推進6s管理活動的通知（通用5篇）
在日常生活和工作中，我們都跟通知有著直接或間接的聯系，通知適用于批轉下級機關的公文，轉發上級機關和不相隸屬機關的公文。怎么寫通知才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的推進6s管理活動的通知（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
推進6s管理活動的通知1
各鄉鎮（中心）衛生院：
為進一步營造整潔、舒適的就醫和工作環境，提高工作效率，規范工作行為，嚴格工作標準。經研究，決定在全縣鄉鎮（中心）衛生院推行6S管理，特制定《華容縣鄉鎮衛生院推行6S管理實施方案》，請各鄉鎮（中心）衛生院按照實施方案要求貫徹落實。
華容縣衛生健康局
20XX年X月X日
推進6s管理活動的通知2
各宿舍家人：
為切實加強6S管理，落實福田建設，營造一個整潔優美的住宿環境，經研究決定于20XX年X月X日起，各樓層安排志工作為樓層長統籌管理，各宿舍實施“一對一”的友好結對改善評比，總務后勤組織志工每周一次不定期巡查，并將統計結果公布在6S宣傳欄上。請各宿舍長及成員即日起自查整頓，并自覺做到以下六項：
一、安全用電：無私拉電線、無亂接電源、嚴禁使用煤球爐等大功率電器；
二、地面衛生：地面無紙屑、垃圾、地面、廁所無污垢、宿舍內無衛生死角、不亂堆亂放等；
三、門窗桌面衛生：門窗干凈無積塵、無污垢、無塵土、無蜘蛛網，桌面東西放置整齊，無積塵、無污跡等；
四、物品擺放：物品有序整齊擺放、無亂扔亂放；
五、床面狀況：床上用品放置整潔有序；
六、墻面衛生：無亂寫亂畫，無亂掛物品。
附件：宿舍6S結對改善分配名單.
人事行政部
20XX年X月X日
推進6s管理活動的通知3
各單位：
為規范現場管理，增進企業規范化管理，營造一個整潔、舒適、安全的`工作環境,達到提升產品質量和員工工作品質的目的，在借鑒先進企業和先進管理方式的基礎上，本著全員參與的原則，公司決定長期在公司內部推行6S管理活動，現將有關事宜通知如下： 1.推進組織：
1．1設立組長1名，執行副組長2名，組員各部門負責人以及各片區責任人。
1．2組長：
1．3執行副組長：
1．4組員：各部門負責人以及各片區責任人
2.職責：
2.1 推進小組的職責：全面推進“6S”管理活動，改善公司的辦公環境和生產環境，給員工營造安全、明朗、舒適的工作環境，激發員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造公司良好的形象。
2.2 組長的職責：負責“6S”管理活動的總體推進，總體掌握“6S”管理活動進度與實施成效，定期實施“6S”管理活動之評價工作，仲裁有關“6S”管理活動爭議問題點，在推進“6S”管理活動中的資源支持和獎懲。
2.3 執行組長主要職責：負責落實“6S”管理活動的推進，并組織實施，對各部門的情況進行指導、改進和建議，提議召開6S小組會議和進行6S檢查，制定推行“6S”實施方案，抽查“6S”推行情況，促進“6S”活動效果。
2.4 組員主要職責：協助組長做好公司6S管理工作，同時組員為做為本部門負責人，具體組織本部門員工組織實施“6S”方案，對本部門推行“6S”各項管理工作進行稽查、評比、記錄、確保“6S”管理全面落實及持續進行。
2.5 推行辦職責：全面協助執行組長工作，做好6S活動的宣傳、策劃、推動工作，起草文稿，組織文件下發，組織員工培訓活動、組織6S小組會議，對存在的題進行記錄、審核、復查、考評、監督等。
3.工作方針：
清死角、抓細節、改習慣、正行為；
四個到位，組織到位、宣傳到位、責任到位和檢查到位；
4.工作方案：
4.1 公司公告欄區域相應版面為6S宣傳專欄，在執行組長的領導下，推行辦人員負責對6S區域進行張貼宣傳造勢。
4.2 要求6S小組成員，在執行小組的領導下，對辦公區域、生產區域每月要進行至少二次不定期大檢查。
4.3 根據生產的規律性、利用有效時間，公司組織全體員工進行6S培訓。
4.4各部門負責人每天可利用點名會形式對員工進行6S宣傳和教育。
5.考評方案
5.1 對檢查出的問題，責令現場整改；不能現場整改的必須限期整改。
5.2 檢查完畢后一日內，對檢查情況進行張貼公布并圈定責任人及部門負責人進行限期整改。
5.3 對在6S檢查中地發現的重特大問題，可由執行組長組織召開會議研究解決方案，對于存在分歧的意見，必要時，請組長參加仲裁。
5.4 對于當日檢查中出現的同一問題，連續第二次檢查中仍然沒有改進的情況，當事責任人解釋不清（如因不可抗拒因素等）的情況，統一做懈怠工作處理，對部門/片區/員工團體20-50元處罰。
5.5 對于連續檢查三次中，相關部門或片區沒有發現不良問題，表現積極熱情上進的部門/片區/員工等團體給予20-100元獎勵。
5.6 對于在6S管理活動中，對工作提出合理化建議或創新想法的員工或團體給予20-100元獎勵。
6.本活動由6S推行辦起草、編輯、修訂、解釋，報執行組長簽字后，再呈報總經理批準執行。
宜化化機公司安全生產部
20XX年X月X日
推進6s管理活動的通知4
各營業部、分公司、總部各職能部門：
為積極推進標準化、規范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效實施精細化管理，提高全體員工素質，使我們有限的空間得到更為合理的使用，并有效提升企業形象，經公司研究決定，自20XX年X月X日開始在公司內全面推行6S管理，開展6S檢查、評定及驗收工作。 具體工作安排如下:
1、 總部職場整改：學習6S標準，劃分個人責任區及公共責任區；1月12日周五下班后全員進行職場整改，檢查通過方可下班。
2、 營業部職場整改：學習6S標準，進行職場整改并拍攝整頓前后對比照片（前臺、開戶室、公共辦公區域），每組對比照不少于三張（遠景、近景、桌面細節），1月15日下班前將所拍攝照片發送至總部張麗玲OA。
3、 總部職場專項檢查（1月15日-1月19日），成立6S督導小組進行專項檢查，如有違反相關規定的，進行當場警告并責令整改。
4、 2018年1月19日以后不再就辦公室6S管理規范進行提醒，總部職能部門由6S督導小組（各職能部門抽調人員）每周進行稽查，每次檢查完畢后在公司OA發布6S稽查通報；營業部由總部根據實際情況隨時抽查。
5、 6S管理要求及獎懲處理均根據附件相關內容嚴格執行。
總部人事部
20XX年X月X日
推進6s管理活動的通知5
公司各部門：
為認真貫徹集團公司6S管理相關文件的精神，實現集團公司“兩融、三新、五化、萬億”發展戰略目標，提高公司員工的綜合素養，塑造現代化企業形象，提升企業品牌價值，我公司于2011年5月全面開展6S管理工作，擬于2012年向集團公司申請達標驗收。
根據6S管理推行工作的要求，結合公司組織機構變動后的實際情況，經研究決定：
一、成立公司6S管理領導小組，6S管理領導小組架構及成員為：
組長：
副組長：
成員：
6S管理領導小組職責為：
1、制定公司及分、子公司的6S管理發展規劃；
2、確定公司及分、子公司的6S管理中長期目標；
3、審議批準公司6S管理規章制度；
4、審議批準公司各部門年度6S管理工作考核結果；
5、審議批準6S管理日常工作中的重大決策等。
二、成立6S管理辦公室，常設生產管理部
主任：
副主任：
協調員：
具體職責為：
1、組織制定公司6S管理年度工作計劃；
2、組織編制公司6S管理規章制度；
3、負責公司6S管理年度工作計劃實施和組織推進工作；
4、指導、協調公司各部門及子公司6S管理推進工作；
5、指導、協調、督促公司各6S推進小組開展工作。
6、組織對各部門及子公司的6S管理工作進行考核等。
三、成立6S推進專業小組
6S推進專業小組在公司6S管理領導小組領導下開展工作，由6S管理辦公室負責協調。6S推進小組分工及組成如下：
現場組：
組長：
副組長：
組員：
負責中航工業6S管理評價標準的第3、4、5、6、7、8條的計劃、實施、推廣、指導、檢查、內部評價。
辦公組：
組長：
副組長：
組員：
負責第1、2、9、17條的計劃、實施、推廣、指導、檢查、內部評價。
安全組：
組長：
副組長：
組員：
負責第11、18、22、23、24、25條的計劃、實施、推廣、指導、檢查、內部評價。
素養組：
組長：
副組長：
組員：
負責第10、12、13、14、15、16、19、20、21條的計劃、實施、推廣、指導、檢查、內部評價。
希望公司各單位認真開展6S推進工作，積極配合6S管理領導小組、6S管理辦公室及各專業組開展各項工作，使其分管各項符合中航工業6S管理評價標準，確保順利完成6S管理工作目標。
6S管理辦公室
20XX年X月X日
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