6s的管理制度
現場整理
凡是現場不需要的廢品、呆滯物件，廢置工裝、設備等都屬不要物。不要物應及時進行清理，清除出生產作業現場。
必須按公司有關廢棄處理制度、流程處理廢置物，避免給公司帶來損失。
清除呆滯、廢置物時，必須與歸口管理部門協調解決。未經許可不得任意轉嫁到其他責任部門區域，嚴禁亂扔亂放。
凡暫時無法清除出現場的不要物，應規范場地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標識，并限期清除出現場。
區域負責人應經常核對計劃，定期清理整頓現場的工件物料，清除不要物，騰出空間，最大限度地減輕現場區域負荷。
現場整頓
整頓擺放按照分類、規范化要求，符合定點（放置在合適的地點），定容（采用合適的容器和顏色），定量（規定合適的數量）三原則。
工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、輔助材料、配套用品等）應擺放在工裝架、物料架、托盤或枕木上，符合三定三要素原則；要求擺放整齊規范，不著地、不占道、不壓線。不允許雜亂混放。凡配送、轉運、外協的工件物料應按要求擺放在區域內，該區域責任人負責協調和落實整頓到位，并對違規行為予以相應的處罰。
設備（加工機器、焊接設備、切割設備、噴涂設備、起重設備等）應合理布置，與其它物品分離，便于安全操作、維護保養和日常清理。移動設備定位放置，配套氣瓶要使用固定架（乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米）。焊機按統一方式規范繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置，防止雨水受潮。設備所用各種管、線應合理布置，規范走線，防止現場混亂。
工裝（模具、胎具、夾具等）應有標識，合理定位擺放；
工位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平臺、托盤、零件盒、枕墊物等）應分類、規范擺放整齊，并保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放。
轉運車輛（叉車、小拖車、貨車等）應擺放在給定位置，且有定位線標示。
垃圾箱定位放置在定位線區內。垃圾超過警示線應及時進行清理。
現場責任區域管理
責任區域須有明確的責任人管理。
責任區域內要做好有關設施（電器、廠房設施）的日常維護管理，及時做好維護修復工作。
責任區域要做好日常的整理、整頓、清掃工作，維護清潔效果，按要求填寫6S實施相關記錄。
現場通道管理
生產現場必須保持通道暢通，維護通道秩序。凡因轉運工件需臨時占道時，必須經部門負責人同意，并按規范要求放好臨時占道牌，嚴禁違規和無序占道。行車吊鉤、操格手柄不應停放在過道中并按規定高度放置，以免影響通行。
現場標識規范管理
現場標識應報董辦運營部核定后實施。
劃線標示：通道線為黃色，線寬120mm；行車標示線為黃色，線寬100mm；責任區域線為黃色，線寬80mm；定位線為黃色，線寬30mm（如垃圾箱定位）。
現場責任區域標示：應明確責任區域以及責任人，立牌標示。
工具柜、電器柜（盒）、設備、工裝、工位器具、工件物料標示：按規范貼裝標簽標牌。現場工位器具應統一油漆顏色（灰色為宜）。
轉運車輛標示：規范貼標識
看板：符合VI規范，張貼規范，整潔美觀，及時更新。
凡屬公共區域劃線問題報行政本部統籌規范策劃，并通過董辦運營部核定實施。
現場清掃管理
維持廠房內設施、地面、工件干凈清潔。應及時清掃積灰，清除垃圾，清除積水、油污等。
實施責任區域清掃表并及時填寫。
現場安全管理
各部門應貫徹“安全生產，預防為主”的'方針，嚴格遵守安全管理規章制度，落實安全措施和安全生產責任制。
生產現場員工必須按崗位要求穿戴勞保、安全防護用品（包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等），嚴格遵守安全操作規程，防止安全意外事件發生。
各部門對于違反現場安全管理規定的情況必須嚴肅查處，安全事故必須“四不放過”。
辦公區域管理
各部門辦公區域6S管理依照《文明辦公規定》，符合本6S管理制度。
各部門應充分認識辦公區6S管理的重要性和必要性，維護部門辦公區6S形象。部門6S專（兼）干根據辦公區《6S管理考核標準》和屬地原則進行日常監督、檢查考核、協調反饋、落實整改。
辦公設施及用品管理
辦公設施及用品應按規定要求定點、分類、整齊、規范擺放；完好、干凈；標識清楚、專人管理；無亂涂亂畫亂張貼；個人用品定點存放置，公用辦公用品應指定位置集中規范存放。
辦公桌上應有個人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無關的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無關的閑雜物品。下班時應對辦公桌、辦公區域進行整理、整頓、清掃、清潔。
辦公現場破損的辦公家具應及時報行政本部維修或更新處置。
辦公安全保密管理
文件資料管理：分類標識、歸檔，定點、規范擺放；或按規定定期清理、銷毀；涉密文件資料要按規定存放，更不得擅自帶出辦公室；涉密文件借閱和復印必須按有關保密制度執行。
電子文檔管理：嚴格控制涉密共享文件的使用權限；未經批準不得利用電子郵
件向任何人傳遞涉密信息；屏幕保護設置時間不得超過5分鐘。
部門安全管理：明確部門主管為安全保密負責人，部門專（兼）職保密員履行安全保密監督檢查職責；下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態；言談不涉及公司保密內容；離司人員離司前要將有關文件資料全部交出，并對交接過程進行監控。
衛生間管理
衛生間設施（包括房間門、窗、墻面、地面、水管龍頭、洗手臺柜、電燈電器及其它設施）必須保持完好狀態。
衛生間應按要求備好衛生紙，保證各間蹲位有衛生紙。
衛生間應有香熏，便盆應有衛生球，消除異味。
衛生間應保持清潔，及時做好各項清理、清掃、清潔工作。
衛生間應加強監督控制，對違規吸煙人員亂丟煙頭、煙灰、煙盒者按規定處罰。
衛生間嚴禁涂鴉，對違規亂寫亂畫者從重處罰直至辭退。
各精品參觀線上的衛生間要求按賓館方式進行管理。
公共區域管理
公共區域由行政本部負責巡查，及時清除違規占道車輛、物品，清除廢雜物、垃圾，打掃或清洗門窗和相關設施，維持日常清潔衛生；按制度落實車輛管制
公共區域的基建垃圾由基建辦落實清理整改；工業垃圾由就近責任部門協調處理，不得推委和拖延處置。
凡屬公司重大接待活動統一安排的整改指令，各事業部、部門必須顧全大局，全力、及時完成責任區域整改任務。
員工素養及團隊風貌
各部門應認真組織做好誓詞培訓和早操活動。應采取多種形式對員工進行素質素養方面的培訓，大力倡導三一文化，抓好文明辦公、文明生產，培養團隊過硬的精神風貌，提升員工意識素養，形成良好的行為規范習慣。
員工應注意儀容儀表和自身形象，按規定著裝，佩帶工卡，及時修理邊幅，注意文明用語，講究文明禮貌。
生產工人應列隊下班，上下班、就餐不得穿臟工作服進出公司大門和食堂。
上班時間應無呆坐、磕睡、閑談；無溜崗、串崗、睡崗；不做與工作無關的事。
按公司規定嚴禁在工作時間及工作區域抽煙、嚼檳榔。
現場整改
各部門按6S日檢通報或董辦運營部整改通知書要求，在限期內組織完成相關整改事項。對現場限時整改實施確有困難的，由責任部門擬報整改方案反饋協調，可酌情另行考核處理。
責任部門對處罰不服時可以向主管公司領導申訴，但不得借口延誤現場問題整改。對于沒有安排落實整改的部門加倍處罰，按6S處罰條例連帶處罰部門主管。
未按公司要求完成重大接待活動整改指令、影響公司整體接待活動的部門，落實責任人從重處罰。
6S整改工作流程圖詳見附件四
6S考核獎懲
各部門應加強所屬責任區域6S自檢自查和考核獎懲，落實整改。
董辦運營部根據《6S管理考核標準》和《生產工作現場6S管理處罰條例》（附件五）及本制度實施考核獎懲。必要時組織有關人員對各部門6S管理進行全面大檢查和考核評比活動。
部門所屬責任區域受到董事長批評時，每次處罰責任部門50—100分。
一般6S獎罰由董辦運營部主管公司領導批準；重要6S獎罰報董事長批準。
董辦運營部每月將各部門6S考核獎罰情況統計反饋人力資源部執行。
6S考核的罰款金依據《行政處分條例》在月工資中扣除。
6S考核的獎勵金由董辦運營部負責發放。
集團各部門6S管理人員考核管理情況部分績效由董辦運營部匯總，納入績效考核。
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