電廠用煤管理站先進(jìn)事跡材料
2012年度我站在上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展這條主線，在電煤價(jià)格與市場價(jià)存在極不平衡的情況下，克服困難，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2012年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：完成電廠汽運(yùn)煤供量1.3萬噸;實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入237.3萬元;實(shí)現(xiàn)稅金4.8萬元;實(shí)現(xiàn)利潤-250萬元。
在精神文明建設(shè)中，一是成立了文明創(chuàng)建和諧單位領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)一步加強(qiáng)支部建設(shè)、企務(wù)公開、職工教育，凝聚了人心，鼓足了干勁;二是狠抓隊(duì)伍建設(shè)，全站呈現(xiàn)出員工技有所用，力盡其能，圍繞企業(yè)決策都能以大局為重，以工作為重，嚴(yán)謹(jǐn)舒暢，和睦進(jìn)取，營造了一支不畏艱難，勇于拼搏的干部職工隊(duì)伍，締造了一種濃厚的'和諧企業(yè)文化氛圍;三是強(qiáng)化民主管理，對黨員干部和領(lǐng)導(dǎo)班子每年進(jìn)行民主測評，接受監(jiān)督，管理站在重大事情和群眾反映比較強(qiáng)烈和敏感的問題采取集體決策，公開公示;四是圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)，從抓班子建設(shè)入手，要求班子人員帶頭做到不貪、不占、不以權(quán)力謀私，真心實(shí)意為用戶，班子人員帶頭做到不貪、不占、不以權(quán)力謀私，真心實(shí)意為用戶、職工服務(wù)。從抓服務(wù)入手，根據(jù)經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)，紀(jì)檢人員參與各窗口服務(wù)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)，發(fā)揮職能，帶動(dòng)了全員廉潔服務(wù);五是對全站的財(cái)務(wù)收支、廉潔自律、民主評議、計(jì)劃生育，三項(xiàng)治理等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，進(jìn)行了及時(shí)的公開公示。六是積極深入開展煤銷領(lǐng)域反腐朽專項(xiàng)斗爭，堵塞漏洞，完善措施制度，取得了階段性成就。
各項(xiàng)制度的落實(shí)，以抓黨支部帶黨員、抓黨員帶職工，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)文明和諧發(fā)展。多年來未發(fā)生一起違法違紀(jì)事件，員工勞動(dòng)保護(hù)得當(dāng)，班子團(tuán)結(jié)高效，深得職工群眾擁護(hù)。
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