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      1. 供電公司生技部主任愛崗敬業事跡材料

        時間:2022-07-26 09:33:43 事跡材料 我要投稿
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          身材魁梧,一張圓圓白凈的臉上總時不時掛著一副樂呵呵的笑容。這是多年前,筆者見到時的第一印象。未成想多年后,除了見他頭上多了些許白發外,體貌舉止上的大體印象卻基本未變。

          “沒你說的那么夸張吧!說實在的,特別是這幾年感覺到生產任務上的壓力特別大,這不,頭發都白了好多。但是,我覺得只要全力投入了,問心無愧的工作著,生活中又何必老板著個臉呢?笑一笑十年少嘛!”談話中,語氣幽默地回應著筆者。

          一個勇挑重擔的人

          “5月12日,甘南、隴南、天水等地區發生強震,電網設施受到嚴重損毀,主動請纓帶領一支交通突擊隊星夜馳援。”初涉采訪,從隴南抗震搶險說起,相關知情人回憶道。

          據介紹,在到達隴南文縣后,為使支援工作有序有效開展,當即組織成立了供電公司文縣臨時指揮部,并按照工作區域、工作性質,車輛及人員狀況成立了兩個突擊小組開展工作,實現了管理上的整合,使工作更加有效。

          在困難和危險面前,他始終一馬當先,危險路段第一個視察,為后續車隊聯絡提示。由于災區帳蓬緊張,他始終住在車上,而將所有駕駛人員安排在有限的帳蓬內,保證工作人員有一個放心的住所。同時,他還關心員工生活、思想動態和心理狀況,不失時機的進行心理疏導,使參戰人員始終保持良好的心態參加抗震救災工作,體現了一個共產黨員的良好素養和先鋒模范帶頭作用。

          “安全生產中,也敢當‘黑包公’,不怕得罪人。”

          據介紹,“先檢查,后見面”是一貫堅持的工作方法之一,每次工作檢查他都是先到現場、班站,再與被檢查單位領導交換意見。LOcalHOsT“違章取證,依據處理”也是其工作方法之一。多年來,他對全公司輸、變、配各專業工作做到了經常性安全檢查和督促,對發現問題,注重通過照相等手段留取證據,并及時組織現場分析會進行分析和安全教育,將問題及解決問題的辦法和要求與被查者溝通、講明,幫助堵塞安全管理中出現的漏洞,起到了既查處又培訓的效果。

          一個不知疲倦的人

          “為一些重點工作,他通宵達旦的守候在現場或主動放棄休息日那是經常的事。”該公司生產技術部副主任如是評價自己的搭檔。

          據了解,由于白天要忙乎手頭上的工作,便時常利用晚上時間到基層單位調研。為了有效利用時間,不給基層單位增加負擔,他每到一處總是事先在面館隨便吃上一碗面,就召集有關人員進行調研。通過綜合調查研究結果,經他指導完成的“管理人員下現場監督管理辦法”、“專業季度檢查和分析會制度”明確了生產管理的思路,有效指導了專業工作的開展。同時,他還創新推行檢修計劃“先算賬,后停電”預控管理模式,并指導修訂了“配網停電檢修計劃管理制度”等13種管理制度和措施,從而在根本上確保了公司大修技改工程的全面完成。

          通過各舉措的有效落實,共減少對用戶停電192次,節省時間962小時,增供電量3325萬千瓦時,年創收1469.55萬元,為供電公司順利實現1346天長周期安全紀錄奠定了堅實的基礎。

          一個普普通通的人

          11月,妻子突發重癥住院治療,直至一個多月后,同事們才得知消息。

          “他這人就這樣,工作中總是樂呵呵的,一點都看不出家里出了這么大的事情!”談及生活中的黨副總,生產技術部專工魏立保感動之情難以掩飾。據他講,得知消息后,部里的同事們前去探望,見黨副總在醫院過道里搭了個簡易床鋪做陪護。

          “老人們身體不好,孩子又在外上學,就他一人忙里忙外的,一個多月啦幾乎沒睡上幾個囫圇覺!”妻子心疼的對大家說。

          誰知當得知部里準備派人替換陪護病人的想法后,當即回絕。“你們的心意我領了,可現在正是年終收口時刻,每一個人手頭的活計都堆成了山,耽誤了大家工作我于心何忍。什么都別說了,聽我的!”“我們最終還是沒能拗過他。”魏立保說。

          不僅深愛著自己的家人,對待同志,也似乎永遠有著一種春天般的溫暖。從他周圍許多人口中得知,但凡身邊人無論是個人還是家庭有事,只要得到消息,他總能竭其所能,主動伸出援助之手。“我父親今年大年三十前一天不幸去世,你也知道,這個關頭大家都放假過年去了,哪有什么幫忙的人?删驮谶@個時候,黨副總帶著部里的同志們來了,連續三天不分晝夜的守候在我家里幫忙料理后事,真的像親人一樣,對此,我們全家永遠都不會忘記!”采訪中,生產技術部專工于鵬言辭激動地講述出這樣一件事例。

          一個堪稱兄長的人

          談到人才培養,生產技術部的幾位年青人都不約而同在筆者面前為豎起了大拇哥——黨副總不僅是我們的良師益友,更像個老大哥,我們既愿意又怕在他手底下干活。

          一句聽似矛盾的話,經生技部專工夏玉山的一番解釋卻令筆者茅塞頓開。原來,在培養年青人方面有著一套很嚴格的管理辦法,即:通過采取定目標、壓擔子、帶項目的方法和親自授課、親自指導方式,培訓和選范文大全整理*拔人才。“不經一番寒徹骨,哪得梅花撲鼻香。”也正是通過嚴格的培育途徑,凡經他培養出的人員均成為公司專業技術方面的佼佼者,目前,已有13人走上了不同的領導崗位,有50多人成為公司各級管理崗位和生產崗位的骨干力量,有3人成為省電力公司專業技術帶頭人。

          鑒于工作表現突出,先后榮獲供電公司“十大安全標兵”、“雙文明先進個人”、“十大優秀青年”、“優秀共產黨員標兵”、“優秀管理者”,省公司“雙文明先進個人”、“優秀共產黨員標兵”、“優秀員工”等榮譽稱號。

          “其實,一切功勞真正應歸功于我的領導和同事們,沒有他們,我不可能取得這些成績。我是在供電公司這塊土地上成長起來的干部,只有把自己的全部精力投入在這片土地上,才對得起組織對我的培養和大家的厚愛!”談及未來,依然神態樂呵的對筆者說。

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