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衛(wèi)生局局長先進事跡材料
柳中南，1965年出生，中共黨員，自2010年出任屈原管理區(qū)衛(wèi)生局局長以來。他忠實履行黨和政府賦予的職責(zé)，懷著對人民群眾健康高度負責(zé)的精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以“均衡、惠民、和諧”為目的，以解決群眾看病難、看病貴為切入點，開拓創(chuàng)新辦實事，全面推進屈原管理區(qū)衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，取得了顯著成績。這一成績的取得來之不易，它凝聚了無數(shù)人的心血和汗水，更和柳中南同志的努力密不可分。柳中南，在區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)提到這個名字，同事們說，他具有精明能干、公正廉潔的高雅風(fēng)度;他具有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
一、不斷學(xué)習(xí)，提高管理衛(wèi)生的能力。
他對事業(yè)有著執(zhí)著的追求：不干則罷，干則爭先;沒有最好，只有更好。渾身透露著一種“勇奪紅旗，勇爭標兵”的拼搏精神。
衛(wèi)生工作與人民群眾生命健康相關(guān)，是社會主義事業(yè)發(fā)展的重點，也是難點和熱點。在工作中，他始終把加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)放在首位，他潛心學(xué)習(xí)，虛心討教，認真鉆研衛(wèi)生政策和管理知識，用心揣摩，勇于創(chuàng)新，在衛(wèi)生方面實現(xiàn)著人生旅途新的跨越和騰飛。為了盡快成為衛(wèi)生工作的行家里手，他向老同志學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力;他擠出休息時間，堅持每天至少學(xué)習(xí)2-3小時，鉆進衛(wèi)生專業(yè)書籍中吸取營養(yǎng)，遨游在知識的海洋里;衛(wèi)生方面的業(yè)務(wù)書籍，他一本一本地讀;衛(wèi)生專業(yè)雜志，他一篇一篇地學(xué);工作會議精神，他一項一項地閱讀、領(lǐng)會;為民辦實事工作經(jīng)驗文章，他一字一字地看。他以“書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟”的精神，全身心地投入學(xué)習(xí)，掌握實際工作技能，經(jīng)常同兄弟縣區(qū)的同行相互交流，一年下來，積累了豐厚實用的工作經(jīng)驗，提高了政治理論水平和駕馭衛(wèi)生工作復(fù)雜局面的能力。
二、開拓創(chuàng)新，傾注真情為群眾辦實事。
柳中南同志有著較強的事業(yè)心和工作責(zé)任感，在工作中嚴于律己，克己奉公，吃苦在前，享受在后，一切為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展著想，一切為職工的利益著想，一切為患者的需求著想，充分體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員崇高的政治覺悟。
1、以人為本，提高農(nóng)民新農(nóng)合的受益水平。
他一直把推行農(nóng)村新型合作醫(yī)療作為為民辦實事、建設(shè)和諧社會的重頭戲來抓。以提高農(nóng)民受益水平為目標，全面落實政府對新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保人均每年 80元補助的精神，帶領(lǐng)一班人馬深入鄉(xiāng)村積極引導(dǎo)、動員全區(qū)農(nóng)民參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療，把黨的惠民政策落到每家每戶，新農(nóng)合參合率逐年上升。我區(qū)農(nóng)業(yè)人口有48010人，今年參合人數(shù)達44268人，參合率達92.52%。為了使參保群眾得實惠，他多次深入農(nóng)戶家調(diào)查，并采取“降檻、增幅、擴面”主要措施，調(diào)整相關(guān)政策，降低自費門檻費用，提高賠付比例，對發(fā)生醫(yī)療費用1萬元以上的患者，按補償款的30%的比例實行第二次追補。今年對2580名參合農(nóng)民補償金額331.24萬元，使新農(nóng)合農(nóng)民受益面達5.8%，受益度達40%。
2、實事實辦，改善群眾的就醫(yī)環(huán)境。
柳中南心里想是人民群眾，他始終把農(nóng)村衛(wèi)生的建設(shè)作為為民辦實事的重點工作來抓。2010年，柳中南同志按照上級部門的統(tǒng)一部署，結(jié)合我區(qū)衛(wèi)生的實際情況，以長遠的眼光和戰(zhàn)略思想，大手筆構(gòu)想，高起點規(guī)劃，通過努力爭取，使天問社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心項目順立通過國家審核和批準立項，并爭取區(qū)委、區(qū)政府加大對社區(qū)衛(wèi)生建設(shè)工作投入力度，成功購回原汨紡醫(yī)院舊樓，予以改擴建。2010年7月8日，總投資270多萬元的天問社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開始施工，國土使用面積5100平方米，房屋建筑面積1824平方米。僅用了100天時間，新建工程就全部竣工并交付使用，這是屈原管理區(qū)乃至岳陽市衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)史上的一件盛事。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建成，將極大地改善我區(qū)社區(qū)居民的就醫(yī)環(huán)境，為社區(qū)居民看病提供方便，可以做到小病不出鄉(xiāng)，大病不出區(qū)。
天問社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建成后，已為4萬多名社區(qū)居民建立了健康檔案，對社區(qū)3320名高血壓患者、799名糖尿病患者進行了規(guī)范管理，舉辦健康教育講座13期，向社區(qū)居民提供免費咨詢4170人次。并開始逐步實施100種基本藥物實行零差率銷售，總銷售基本藥物達29077元，讓利額7861元。
3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保人民群眾醫(yī)療安全。
為了確保醫(yī)療安全，讓人民群眾能就好醫(yī)、治好病。柳中南著重抓好了三件工作：一是優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程。采取門診設(shè)立導(dǎo)診咨詢臺，增設(shè)導(dǎo)診員，設(shè)立醒目標志等手段，緩解“三長一短”(掛號、收費、取藥等候時間長，診斷時間短)問題。二是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。加強了合理檢查、合理用藥管理。制訂了《抗菌藥物合理應(yīng)用手冊》和《單病種醫(yī)療費用指導(dǎo)一覽表》，切實解決不合理檢查、不合理用藥、不合理收費“三個不合理”問題。三是健全醫(yī)療糾紛處理機制。制訂了相關(guān)措施加強了醫(yī)療安全的防范與處理，及時化解醫(yī)患糾紛，形成促進和諧人人有責(zé)、和諧環(huán)境人人共享的良好局面，在調(diào)查測評中，患者滿意率達98%。
屈原人民醫(yī)院按照柳中南同志提出的“以提高醫(yī)護質(zhì)量為重點，有計劃、有步驟、分階段、多形式開展工作”的建議，使全院醫(yī)療工作有了新的成果，醫(yī)護質(zhì)量有了新的提高，服務(wù)形象有了新的變化，經(jīng)濟效益有了新的突破，住院環(huán)境有了新的改變，醫(yī)院有了新的發(fā)展。2010年底醫(yī)院收入達到了1560萬元，是屈原人民醫(yī)院歷史上的經(jīng)濟收入最高點。并且醫(yī)院在省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局等領(lǐng)導(dǎo)和專家多次檢查中都受到了一致好評。
三、銳意進取，推進衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
1、爭資立項，為衛(wèi)生事業(yè)謀發(fā)展。
堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)是發(fā)展衛(wèi)生的強有力的后盾，在柳中南任職期間內(nèi)始終將爭資立項工作與衛(wèi)生管理放在同等重要的位置。“巧婦難為無米之炊”，衛(wèi)生建設(shè)資金從哪兒來?是從“誠”中來，從“實”中來，誠就是為民辦實事的精神，實就是每一筆資金都用在刀刃上。他除了管理衛(wèi)生工作外，很多時間花在爭資金、跑資金上。為爭資立項，他吃過閉門羹，也受過不少委屈，但很多部門還是被他的一股韌勁打動。2010年春節(jié)的前2天，他為了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建設(shè)項目，跑到衛(wèi)生部申請立項，乘車回家時，由于火車到站已是凌晨1點了，當(dāng)時天很黑又下著雨，看不見一輛車她又冷又餓，下車后前不著村，后不著店，只好步行一個多小時，走了二十幾里的路才到家，當(dāng)時他簡直成了落湯雞，滿臉是水，也分不清是雨水、汗水還是淚水，但想到項目定下來了，他的心里感到無比的欣慰。
2010-2010年他帶領(lǐng)局黨委成員十多次外出爭資，先后從上級主管衛(wèi)生部門爭取到專項經(jīng)費300多萬元，價值80多萬元的醫(yī)療設(shè)備，有效的緩解了我區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療單位的經(jīng)費短缺，硬件設(shè)備落后的現(xiàn)象，衛(wèi)生可持續(xù)發(fā)展的后勁逐步增強。
2、管好衛(wèi)生，推行新的管理模式。
作為衛(wèi)生局局長，他深知肩上的擔(dān)子有多重，也明確知道自己的責(zé)任。任衛(wèi)生局局長以來，他為屈原區(qū)衛(wèi)生的發(fā)展出謀劃策，殫精竭慮，使屈原區(qū)衛(wèi)生得到了前所未有的發(fā)展。他與衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子成員精誠團結(jié)，相互交流，相互支持，工作上積極主動，從不推諉，經(jīng)常把榮譽和利益讓給別人，困難留給自己。他開誠布公，實事求是，敢挑重擔(dān)，經(jīng)常深入基層進行一線辦公。他大膽嘗試新的衛(wèi)生管理模式，成功地推行了人事制度改革和分配制度改革，并且恰如其分地運用時代的眼光，將“三個代表”重要思想內(nèi)容與衛(wèi)生實際工作緊密結(jié)合，認真研究和解決衛(wèi)生管理工作中存在的新情況、新問題，抓住難點、熱點問題，制定整改方案，落實整改措施。2010年，根據(jù)屈原區(qū)衛(wèi)生發(fā)展的需要，他牽頭擬定了新的《關(guān)于加強屈原管理區(qū)衛(wèi)生管理的若干規(guī)定》，其中包括了中層干部的管理、人事管理、采購開支活動管理，獎懲的具體辦法及制度的落實，從而規(guī)范了職工的行為，明確了職工的工作責(zé)任，徹底改變了多年來屈原區(qū)衛(wèi)生管理中存在的積弊，衛(wèi)生管理已全面實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、責(zé)任化，使醫(yī)療機構(gòu)在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。
四、嚴以律己，堅持做到廉政勤政。
人們常說：人格的力量是無窮的。“喊破嗓子，不如干出樣子”，務(wù)實的工作作風(fēng)已經(jīng)成為他行為品格的一部分。他時時處處嚴格要求自己，努力當(dāng)好團隊的 “領(lǐng)頭雁”和排頭兵。要求別人干好的，自己首先要干好，要求別人不做的，自己堅決不做。他明白，只有這樣，別人才能口服心服。否則，人心就散了，工作就垮了。在工作中，他能夠頂住各種親情的壓力，擺脫各種關(guān)系的糾纏。對外關(guān)系多，接觸范圍廣，出門辦事多，他從不接受請吃、送禮。他的嚴以律己，寬以待人的工作作風(fēng)，使衛(wèi)生工作真正做到公開、公平、公正，樹立起了自己剛正不阿的形象。
柳中南同志有過人的魄力和膽識，這不僅來自于他對醫(yī)療衛(wèi)生管理工作的豐富經(jīng)驗和杰出才干，還來自于他全心全意為人民服務(wù)的崇高信念。他時刻將衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、職工的利益、患者的滿意放在心上，為衛(wèi)生事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展嘔心瀝血，真誠奉獻，在平凡的工作崗位上用平凡的小事訴說著對黨的無限忠誠。
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