安全生產先進單位事跡材料

安全生產先進單位事跡材料

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　　在20xx年，建筑工程公司深入貫徹落實集團公司安全工作會議和集團公司一屆五次職代會精神，堅定不移地執行安全第一、預防為主、綜合治理的方針，牢固樹立安全生產從零開始、向零進軍的理念，始終把安全生產擺在首要位置，嚴抓細管，強力推進安全質量標準化建設，深化細化隱患排查治理，不斷提升了安全管控和保障能力，實現了安全生產長周期，截止目前保持了安全生產1800天，保證了公司經營指標和各項任務的完成，推動了公司的持續穩定發展。

　　20xx年安全生產的工作事跡主要有以下方面：

　　一、落實安全責任，加強了組織管理。

　　年初，按照集團公司對安全生產的部署，對建筑工程公司在20xx年的安全生產工作進行了認真研究。對專業隊伍建設、制度建設、責任落實、現場安全管理、職工培訓等進行了全面謀劃，結合公司實際，制定了《建筑工程公司20xx年安全生產工作意見》，在公司進行全面貫徹，狠抓了貫徹落實。從抓各級領導骨干人手，首先落實各級領導和管理人員的安全生產責任，層層簽訂責任書44份，進行安全風險抵押，明確了責任目標；根據工作變動、安全管理要求和突出重要生產環節關鍵崗位的安全，對公司安全管理體系的人員在組織上進行了調整和加強，配備責任心強、業務熟練的人員充實安全管理工作。健全了黨政一把手為主體的安全生產管理保證體系，嚴格落實各級安全生產主體責任，提高了責任意識。分兩期對公司全部安全管理人員進行了專業培訓，提高了管理素質和業務能力，保證了管理工作的效果。堅持嚴格進行責任追究，獎懲嚴明，全年違章處罰16500元，大多數為各級領導和安全管理人員，促進了責任意識的提高。

　　二、健全安全制度，加強了現場管理。

　　按照管理靠制度的原則，公司認真執行集團公司關于《安全生產隱患排查治理辦法》《生產安全事故處罰和責任追究制度》等一系列制度，堅持走動式管理，嚴格執行三確認和十必須十不準；對安全管理制度進一步規范健全。針對安全管理制度和其他制度混編的情況。對安全生產制度部分提取，重新編制單獨的安全生產管理制度，單獨建章立制，做到自成一體，翔實規范，認真組織學習和貫徹落實。認真執行《關于管理人員走動式管理的規定》，加強現場安全生產管理。結合管理工作的實際，對公司各工種安全技術操作規程進行補充匯編，查漏補缺，為安全生產夯實基礎。對安全管理制度進一步規范健全，一絲不茍地貫徹落實，約束和規范職工操作行為，超前防范和努力消滅三違現象，保證了安全生產。

　　三、開展安全活動，加強了隱患治理。

　　組織開展并實現了首季安全開門紅、二季度安全季、第12個安全生產月、百日安全大檢查和全力以赴保安全決戰決勝無事故活動。針對公司點多、分散、高危作業多的行業特點，重點加強工地、地勘高空作業和諾佳機電的特殊工種安全管理。開展全員安全承諾活動，大力推行崗位雙述，簽訂聯保協議。

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