農業綜合服務中心先進集體事跡材料

農業綜合服務中心先進集體事跡材料

　　在日復一日的學習、工作或生活中，大家總少不了要接觸或使用事跡材料吧，事跡材料可以起到引導良好風氣、推動工作、激勵后進的作用。擬起事跡材料來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的農業綜合服務中心先進集體事跡材料，歡迎大家分享。

　　w風電機組的研發工作，20xx年機組下線并網，同年，世界上第一款竹槳葉風機--800kw風電機組在河北張北成功發電。該兩款機組已進入批量化生產，首批將用于我國第一個百萬千瓦風電基地項目單晶河200mw國家特許權風電項目。為在新一輪的風電競爭中取得主動地位，20xx年，公司又啟動了更大容量風電機組2.5mw機組的研制。目前，公司又將眼光瞄向了海上風機的研發，并已開展實質性的洽談與調研，預計近期將正式開展海上風機的研制工作。層出不窮的新產品不僅總體技術達到了國際先進水平，也為企業創造了可觀的經濟效益，預計20xx年公司銷售收入將突破15億，利潤達到1億。

　　在產品創新過程中，運達的技術優勢得到進一步提升。在750kw機組技術引進中，創新團隊通過進一步消化吸收再創新，掌握了機組的全部技術，能靈活運用核心技術對機組開展改進和優化工作，并能滿足不同風場、不同氣候條件下的機組運行需要；盡管自主研發的周期很長，但為掌握核心技術，公司在1.5mw機組和2.5mw機組的研發過程中采用的是技術咨詢的形式，所有技術、圖紙均由研發人員自行完成，公司擁有完全自主知識產權。通過自主研發，公司在風力發電機組的總體設計、控制技術、載荷計算、結構強度分析等核心技術的掌握與應用方面居國內領先水平，不斷的推陳出新使公司始終站在中國風電技術領域的前沿陣地，并成為國內為數不多的掌握風電機組核心技術的企業之一。

　　憑借良好的技術優勢，公司承擔了國家六五至十一五期間國家重點科技攻關計劃中的風力發電課題，迄今共承擔各類攻關項目達17項，獲得國家及省級科技進步獎6項，主持完成風電機組塔架等國家標準的擬訂工作。獲得各類授權專利5項，軟件著作權3項，已處實審狀態專利2項，今年新申請專利4項。

　　二、以機制創新推動企業的日常管理，增強企業活力，為企業的快速發展培育良好的土壤環境近年，從國有企業發展的實踐看，企業的成敗關鍵在于自身的素質和機制能否跟上形勢的變化及適應市場經濟的要求。

　　作為一個研究院所改制組建的國有企業，運達風電自成立之日起就意識到，企業必須摒棄舊的管理模式，只有從機制上創新，從根本上轉變，才能適應企業做大做強的需要。

　　經營機制創新。自20xx年成立至今，運達風電成功完成了兩次增資擴股，特別是20xx年6月，在浙江省委省政府的關心下，成功引進中國節能投資公司戰略投資運達風電，公司注冊資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣，企業規模和實力有了質的飛躍。經過改制，公司迎來了更大的發展機遇。但企業光有注資是遠遠不夠的，更重要的是還要轉變經營機制，加強內部管理，建立良好的公司法人治理結構。為此，公司按照《公司法》和《公司章程》等規定，建立了規范的股東大會制度、董事會制度、監事會制度，按照三會分設、三權分開、有效制約、協調發展的原則進行公司的日常管理，諸如貸款擔保、重大合同簽訂、重要規章制度等重大事項均能按程序要求由集體討論通過，從制度上避免了個人說了算。公司治理的制度化、規范化和科學化，保證了公司決策、執行和監督機制的獨立運作與有效制衡。人才機制創新。企業是一艘船，領導是掌舵人，員工則是劃船人。作為一家知識型、科技型企業，運達風電的經營班子深諳人才對公司發展的重要性。為此，公司堅持落實科學發展觀，深入貫徹以人為本的管理思想，建立推行一套以正向激勵為導向的人力資源管理體系。通過人力資源管理體系的建設實施，建立起了一套目標明確、有效激勵的人才選拔培養機制，建立和完善重實績、重貢獻、向優秀人才傾斜的分配機制，使優秀人才脫穎而出，公司還積極營造鼓勵員工干事業、支持員工干成事業的氛圍。公司現已建成一支經過專業技術培訓，具有精湛的專業技術水平和豐富的實際工作經驗的人才隊伍。在人員構成中，中高級職稱以上人員占員工總數的53%，技術人員占全體員工的50.72%，2人具有博士學位，2人被國務院批準享受政府特殊津貼。

　　三、以管理創新夯實企業發展基礎，提高運營效率，提升公司效益

　　管理創新是企業培育核心競爭力的有效途徑，是企業提高經濟效益的重要法寶。近年來，運達風電在不斷推進科技創新、機制創新的同時，大力推動管理創新，有效地提升了企業效益，促進了企業發展。

　　公司大力推行iso9001質量管理體系、iso14000環境管理體系和ohsas18001職業健康安全管理體系三合一管理體系，并以此為契機，加強三個管理體系的宣貫，通過三合一體系的有效運行、審核和管理評審等科學管理工具，促進公司管理創新再上臺階。同時從基礎管理、市場開發、項目管理、生產采購管理等多個方面入手，推行對標管理，客觀公正與國內一流同業進行對標，尋找管理中的薄弱環節，提出解決措施，探索創新手段，使管理更加規范化、科學化。

　　在日常管理中，公司推行精細化管理，探索增效新路。公司以資金管理為中心，建立健全財務核算系統，實現了計劃管理向全面預算管理的轉變。通過測定基數、分解指標、加強預算外管理等手段，將可控成本細化到每一個崗位；通過在生產現場實行5s管理，抓好現場管理，提高工作效率，同時降低不必要的材料損失，間接提高經濟效益；通過建立健全全過程管理程序，把管理的觸角延伸到每個環節，形成堵漏、挖潛、節支環環緊扣、相互促進的精細化經營管理模式。

　　四、在創新創業中實現社會、公司與員工三贏

　　得人則興，失人則毀。公司自成立以來，一直把人的價值開發和經濟技術的創新列為企業發展的頭等大事，突出以人為本，把人才視為企業最重要的資源。在追求企業發展和擴張的同時，始終將企業內部的精神文明建設和員工的成長放在重要位置，通過一系列舉措，構筑企業文化，增強員工的向心力和企業的凝聚力，從而不斷刷新銷售業績和利潤水平，使企業循著良性發展的軌跡日益發展壯大。

　　幾年來的高速發展使公司的經營效益快速提升，也使員工得到了實惠，享受到了創業帶來的豐碩成果。特別是近幾年，隨著銷售收入和利潤水平的節節攀高，員工的經濟收入也水漲船高，員工工作生活

　　環境不斷改善，同時享受到了更多的福利待遇。除了國家規定的五險一金外，公司還為每位員工繳納意外傷害保險，為外地員工解決住宿問題，提供每年一次的身體檢查，建立起職工幫扶基金等等。除了物質上的政策外，公司還積極采用多種生動活潑、行之有效的形式不斷提高廣大員工對企業的認同感、歸屬感；推進民主管理，引導員工樹立主人翁意識；尊重和關心員工，切實解決員工反映的熱點、難點問題，增強了企業的凝聚力。這些做法，既調動了職工致力于企業發展的積極性、主動性和創造性，又促進了企業的和諧穩定。目前，員工隊伍越來越穩定，忠誠度也越來越高，公司對人才的吸引力也更大了。

　　作為浙江省裝備制造業中重要的一環，風電產業在今后將得到更大的發展。興企為民，回報社會。正是在這一理念的指導下，運達公司在實現自身風電整機產業化和規�；�的情況下，又把帶動浙江省風電零部件制造產業鏈列入了公司重點工作。根據部署，公司與省內眾多企業開始合作提供零部件，如機艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等，力求用整機的生產帶動浙江省風電產業鏈的發展。目前實質性的工作已經開展起來，預計實施后，可為浙江省實現總產值過百億元。

　　公司把目前運達定位為二次創業階段。如何在高速發展過程中使自己從強走向更強，從優秀走向卓越，這是公司下一步面臨的發展關鍵。位于河北張北年產60萬千瓦風電機組的生產基地一期已經竣工投產，坐落于錢江開發區年產100萬千瓦風電機組的生產基地即將動工建設，在張北的草原上，在洞頭的海島邊，運達人正以頑強的決心，拼搏的精神，創新的理念，團結的作風，創造一個個新的奇跡。

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