大學生創(chuàng)業(yè)事跡材料
在日常的學習、工作、生活中，要用到事跡材料的地方還是很多的，事跡材料不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�人評功擺好，而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。我敢肯定，大部分人都對擬定事跡材料很是頭疼的，下面是小編收集整理的大學生創(chuàng)業(yè)事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
大學生創(chuàng)業(yè)事跡材料1
xx，男，19xx年4月出生，xxxx人，xx年xxxx職業(yè)學院（原xx農校）xxxx專業(yè)（中專）畢業(yè)，畢業(yè)后分配到廣東xxxxxxx有限公司擔任肥豬飼養(yǎng)員。出于對專業(yè)的熱愛，他每天提前為第二天的工作做好準備，并積極主動地幫助其他崗位的同事，深得領導和同事的好評。通過自己的努力，他在短短2年時間內掌握了豬場的飼養(yǎng)、免疫、保健、人工授精和豬場管理等整套相關操作技術。
為了更好的提升自己的專業(yè)知識和技能水平，xx年他參加了“三校生”高考，繼續(xù)報讀xxxx職業(yè)學院大專xxxx專業(yè)，并被學院錄取。由于家庭負擔較重，他向學院申請半工半讀的學習方式，也得到了院領導的批準。雖然在校學習的`時間減少了，但他抓緊業(yè)余時間自學相關課程，最終，以較好的成績通過三年大學所有的課程。期間，他始終不忘與同學和老師積極溝通，了解學院發(fā)展與xxxx專業(yè)建設情況，向老師請教工作和生活中碰到的各種難題，把工作中所學到的專業(yè)知識和經驗拿出來與老師和同學分享，向xxxx教研室和生命科學系提出自己的意見，并積極協(xié)助學院安排本專業(yè)同學的實習和就業(yè)工作。
大學畢業(yè)后，進入了自己半工半讀所工作的單位——xx某知名動保公司工作。由于大學期間打下了扎實基礎，再加上自己對工作兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度和對專業(yè)刻苦鉆研的勁頭，畢業(yè)后不到半年，就被公司聘為區(qū)域經理負責xx和xx地區(qū)銷售以及客服技術服務工作。由于工作成績突出，技術服務工作到位，他深得養(yǎng)殖客戶的高度認可和公司領導的好評，年年榮獲優(yōu)秀員工稱號，在公司的銷售業(yè)績也連續(xù)多年排在第一。
由于對事業(yè)的滿腔熱情和對專業(yè)的刻苦專研，他曾多次自費前往俄羅斯、泰國等地的大型農場參觀學習和考察。他偶然間發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)豬的怕吃豬肉，養(yǎng)魚的怕吃魚肉，養(yǎng)禽的怕吃禽肉。經過深入分析，發(fā)現(xiàn)原來是激素、抗生素的濫用導致其在動物體內超標或殘留，人食用后有害健康，這是國家一直在強調的食品安全問題。他將改善人類生活質量作為使命，以解決畜禽亞健康、提高動物食品安全為出發(fā)點，xx年毅然辭去高薪職業(yè)選擇離開工作了8年的公司，開始自主創(chuàng)業(yè)。同年，創(chuàng)辦了xxxxxxxx有限公司。
公司人員配備齊全，有專職采購、倉管、銷售、技術服務人員及專家研發(fā)團隊。雖然他的公司起步不久，創(chuàng)業(yè)很艱辛，并伴有風險，但他始終相信：自己會成功。兩年來，他憑借自己的經驗，通過自己的努力，以提高養(yǎng)殖水平、降低生產成本、給養(yǎng)殖企業(yè)保駕護航為經營理念，采用規(guī)范的管理方式，使公司年銷售收入達到500萬元。
有人說：不為選擇而后悔，要為選擇而努力。只有明白自己想要什么，才能真正做到工作中享受生活、生活中快樂工作。
大學生創(chuàng)業(yè)事跡材料2
出生于江西省南昌市南昌縣三江鎮(zhèn)的90后小伙劉偉偉自幼便伴著馬蹄長大，因為缺乏客源，自家種的400畝馬蹄銷路并不好。為謀出路，有著電商工作經驗的劉偉偉便想到通過網絡營銷將自家的產品銷往全國各地，“從第一筆網絡訂單到今年年初，我們借助網絡銷售出去的馬蹄有60多萬斤，銷售額達120多萬元，占馬蹄總產量的40%，網絡銷售已成為重要的銷售渠道�！眲フf。
90后小伙回鄉(xiāng)網上賣馬蹄
劉偉偉出生于1991年，20xx年大學畢業(yè)后在沿海一家大型企業(yè)做電商工作。20xx年7月，父親在家里注冊開辦了公司，主要從事馬蹄種植和深加工，年輕的劉偉偉想跟父親一起干出一番事業(yè)，毅然放棄外面薪水不錯的工作，回到三江鎮(zhèn)和父親一起創(chuàng)業(yè)。
由于自家種植馬蹄的時間不長，沒有客戶，只能依賴別人介紹，種植的400畝馬蹄銷路并不好。剛回到家鄉(xiāng)，如何打開銷路成為劉偉偉最“頭疼”的問題�！拔移綍r喜歡玩電腦，就到一些網站、貼吧上去發(fā)我們公司產品的信息，半個月不到，果真有一個廣州客戶主動聯(lián)系我，一下子就要了30萬元的馬蹄�！�
嘗到第一筆網絡銷售單的甜頭，劉偉偉便將更多的心思花在了網絡營銷上，不僅創(chuàng)建了公司的'官網網頁，還時常在貼吧發(fā)布公司簡介以及聯(lián)系方式。
“如今，客戶遍及全國各地，借助網絡銷售，公司的利潤也有了很大提高，去年全年的銷售額達200萬元，利潤率近20%，達到40萬元�！眲フf。
電商為三江鎮(zhèn)傳統(tǒng)產業(yè)插上騰飛翅膀
在利用電商開辟了產品銷路、提高了產品知名度的同時，電商也在倒逼著鄉(xiāng)村企業(yè)不斷改進生產技術、提升產品質量。劉偉偉介紹，今年9月，企業(yè)的深加工廠房將建成投入使用，主要生產馬蹄糕、清水馬蹄罐頭、罐頭馬蹄片、速凍馬蹄丁、速凍馬蹄片等產品。
同時，也將重點開拓企業(yè)的電商渠道，通過淘寶、微信等渠道銷售深加工產品，打響三江馬蹄的品牌。
而在三江鎮(zhèn)，除了劉偉偉，還有很多的村民利用電商為傳統(tǒng)產業(yè)插上騰飛的翅膀。三江醬菜制品廠是鎮(zhèn)上的老牌企業(yè)，但產品的銷路一直不溫不火，直到20xx年，企業(yè)的銷售額也只有80萬元。
近幾年，醬菜廠開始利用電子商務銷售產品，當地長期在廠里進貨的淘寶網店主也有十多家，江西最大的綠滋肴特產超市也是廠里的大客戶，20xx年企業(yè)的銷售額增加到200多萬元�！�20xx年，我們廠還從山東購置了先進的烘炒和高溫殺菌設備，產品口味好了，回頭客也越來越多�！�
南昌縣三江鎮(zhèn)醬菜廠老廠長余真輝告訴記者，電子商務也正在倒逼企業(yè)不斷改進生產技術。
大學生創(chuàng)業(yè)事跡材料3
炫果的大利潤：90后大學生如何做校園水果電商
我在做炫果之前自己開過休閑零食店，也算是第一次創(chuàng)業(yè)吧。那一次，我沒掙錢反而虧了3萬塊。究其原因，首先我在錯誤的時間選擇了一個自己不熟悉的行業(yè);第二，在和東家談房屋租賃的時候轉讓費中因為沒經驗虧了3萬塊。
我這個店本來想進一批煙，結果沒成想是一批假煙。導致那一箱香煙都沒法賣，再回過頭找批發(fā)商，找不著了。后來我又進了一批腌制的小魚，進回來發(fā)現(xiàn)快要過期了，賣不動，而且進的價格還比人家高，這一單也虧了。我的對面也有一家賣零食的店，我自己開的沒有任何競爭力，生意一直做不過人家。
第一次創(chuàng)業(yè)以后我就想著，第二次創(chuàng)業(yè)就想著一定先想好再做。所以我做炫果的時候我就先去了解了水果這個行業(yè)，而后又調查了我的目標區(qū)域的潛在競爭對手、而且做了一份創(chuàng)業(yè)計劃書。
我吸取了第一次小打小鬧的失敗教訓，這次我創(chuàng)業(yè)已經不盲目了，我要打造有競爭力的產品，去找符合自身能力的創(chuàng)業(yè)項目。
完成定位水果之后，我就開始完善和實行我的計劃。我將我的商業(yè)計劃分成了三個部分
即：線上訂購——清洗現(xiàn)切——線下配送
首先顧客在微信上下單，需要什么水果和其他一些個性需求，客服負責售前服務。當顧客確認下單之后，我們就開始給他配水果，交給后場清洗加工，然后進行配送。
我的核心競爭力
1.消費渠道：相對于傳統(tǒng)水果零售店我們更有優(yōu)勢，現(xiàn)在年輕人的消費習慣更傾向于網絡，我們迎合了他們的消費習慣。
2.第二產品，我們原始水果的價格要低于水果店。我們不靠賣水果賺錢。我現(xiàn)在的產品維度是高于水果店的，我賣拼盤和果汁，因為這樣附加值高。
3.成本優(yōu)勢：水果店有門面的租賃費用，少說幾萬，位置好的'十幾萬，我這邊也可以不開店，直接配送省去了很多錢，我會把掙到的錢用于擴大再生產而不是像水果店首先要考慮攤到房租成本上。
事業(yè)由虧損到盈利
這次我第一單就掙了錢：第一，前期進貨我是跟著我家親戚一起進，她在南京做水果做了10年了有人脈有經驗。第二，我控制了進貨量，切多少進多少，少切一點無所謂。第三，我進的多的水果我會專門的宣傳，讓它不會滯銷。尤其是第一點，沒有經驗老道的人帶著，批發(fā)商會坑死你，我個人呢是這么感覺的。
現(xiàn)在我專注做南藝的校園里面的市場，我可以覆蓋4個宿舍樓，每個宿舍樓有1500人左右。
利用校園的強關系營銷
同學的關系和社會的關系并不一樣，這層關系有助于我的生意擴張而不是阻礙。本身學生玩微信的就很多，而且學生群體微信好友基本都是自己的同學、老師(身邊的人)，他們往往對這件事有好奇心會支持這個生意的。同學關系更牢固而且都住在一棟樓里、我這經常碰到一個宿舍一起買的,這樣的話單筆價格就可以上去。
現(xiàn)在一筆單子能達到一兩百。除了發(fā)了一次傳單，我沒做什么別的推廣了，現(xiàn)在主要用微信做自媒體宣傳。
國外的鮮果切市場觀察
在國外超市里沒有原始的水果，都是鮮果切。叫做Fresh-cut fruits，我覺得以后水果的產品形式會改變，往鮮果切方向發(fā)展，因為它更方便，可作為一種旅游休閑食品和餐后甜點。在國外，比如美國市場，鮮切產業(yè)有800億美元的市場規(guī)模，而鮮果切有125億美元，我想在人口眾多的中國這個數字想必要乘以幾倍。
其實在學界，果品采后如何加工是一個研究命題，鮮切水果就是解決的一種方式，而我觀察到，近幾年來在國內的一線大城市這種產品也不稀奇了，能不能星火燎原就看以后的發(fā)展了。
行業(yè)佼佼者的經營方式
談到鮮切其實不得不說賈冉和果酷網，在業(yè)界，果酷網算是做的比較大、比較成功的了。據我了解，起步階段，那時候賈冉和他的合伙人手頭只有10萬元的運轉資金，為了降低風險，他仍然留在原來待遇不錯的單位，兼職做果酷網。他們的想法很樂觀：全北京“在哪兒都有人吃水果”，推廣方式基本就是發(fā)傳單。
在開始時，果酷網每天約能出50~100單，但平均收入卻只有1000塊錢左右，連成本都覆蓋不了。半年之內，在沒有大的推廣費用消耗之下，10萬塊錢也很快用光了。后來他轉型去做B2B了，情況很快就好起來了。
其實在這個行業(yè)里B2C模式是行不通的。C端的潛力雖然是無窮的，但是在鮮切水果領域，小成本根本玩不轉。鮮切水果屬于高頻次、低價格的產品，每天應對C端消費者一盒兩盒的消費需求十分折騰，而如果有大客戶，一下子訂幾百幾千份，難度就大大降低了。
目前，果酷網有200多家企業(yè)客戶，每天的送貨量達到上萬份。
很多人認為這個行業(yè)就是把水果切吧切吧，就送了。其實要知道遠不止這么簡單，我認為在現(xiàn)在，我應當學習果酷
1、果酷比我們供應鏈系統(tǒng)更成熟、成本更低，他們是流水線生產、人工效率高。
2、果酷目前是b2b，效率高，后臺數據系統(tǒng)能很好的控制水果損耗，也加大了利潤空間。
大學生創(chuàng)業(yè)事跡材料4
“生活像彈簧，你弱它就強。窮人與富人之間并沒有絕對的界限，有的只是對于生活的努力程度�！�90后做德升移動互聯(lián)網購物商城的楊青松說
但是，誰能想到，半年前的他還只是一個月入六七千的花藝師，現(xiàn)在他已經成了一個月入十萬以上的移動電商大咖。
楊青松出生在四川宜賓一個工薪家庭，家庭條件還算優(yōu)越，學習成績也不錯，他本來可以像其他孩子一樣無憂無慮地上學，但是母親的一場大病花光了家中所有的積蓄，突如其來的'家庭變故打亂了他平靜的生活。讀高中的他不得不一邊讀書，一邊打零工賺取生活費。
生活的打擊讓楊青松變得成熟起來。在學校里，他省吃儉用，把節(jié)省下來的錢給母親治療。
人窮不能志短。為了減輕家庭負擔，楊青松高中畢業(yè)沒有選擇繼續(xù)求學，而是決定去打工掙錢，一方面可以養(yǎng)活自己，另一方面還可以補貼家用。
楊青松首先來到一家花店打工，從學徒做起，當時月薪只有1000元。但花店不包吃，這點可憐的工資根本不夠生活費。為了省錢，他經常一天只吃一頓午飯，有時候餓得實在受不了了就喝涼水充饑。
剛開始做學徒，沒有人會尊重自己。有時楊青松插花不到位，就會招來主管的一頓呵斥。但是無論日子有多苦，楊青松都咬牙堅持著。因為他深知，只要不放棄，日子就有希望，如果一旦放棄了，就徹底失敗了。
楊青松憑著自己的韌勁，刻苦學習，不懂就問，不會就摸索，終于熬過了學徒期，成為一名真正的花藝師。憑著出色的插花技藝，楊青松的工資直線上升，最后達到了月薪六七千元的標準，生活似乎越來越好。
可是，就在這個時候，母親生病住院，需要手術，楊青松當時就傻眼了：自己根本沒有那么多積蓄，只能靠父親東拼西借。來自一個男人的自尊一下警醒了他，他暗下決心要想徹底駕馭自己的命運。要改變命運就不能滿足于眼前的茍且，他決定單干去做生意。
從那以后，楊青松就開始尋找合適的創(chuàng)業(yè)項目。終于，在一次朋友聚會上，大家都在討論移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)話題，他眼中迅速閃出一個想法，能否也做移動電商呢，不投入太多，可以邊銷售邊投入�！�
但是該選擇什么項目呢?這時，他在朋友圈里發(fā)現(xiàn)了一個叫德升移動互聯(lián)時裝購物平臺的、投資小、回本快、效果好，他認為很符合他的創(chuàng)業(yè)目標。
為謹慎起見，楊青松決定做一番市場調查。他先從朋友處加盟了德升移動互聯(lián)網時裝購物商城就辭去了花藝師的工作，全職做起了移動電商。
萬事開頭難。做移動電商開始的時候，“起初做德升商城的時候被懷疑是傳銷，朋友不相信我，把我拉黑。有時候還會遇到一些無理取鬧的客戶�！睏钋嗨烧f，只要保持一顆真心，真誠待人，就能贏得客戶。從最開始的幾個客戶，到現(xiàn)在的成千上萬名客戶，楊青松用自己的行動證明了自己的想法。
現(xiàn)在，楊青松基本每天都要接待上百位客戶�！懊刻熳稍兊娜硕己芏啵颐刻於家Φ搅璩�，現(xiàn)在月收入可觀，我用成績證明了我能夠給母親幸福了，也能幫助更多有夢想的人，這也是我做移動電商的驕傲�！�
楊青松現(xiàn)在已經是個成功的移動電商，自己開奔馳豪車，旗下有上千人的團隊，月流水過千萬。成功后，他開始幫助很多當初跟他一樣有夢想的人，不少人在他的幫助下獲得了事業(yè)的成功。
大學生創(chuàng)業(yè)事跡材料5
我的名字是xx。我28歲。我是共青團成員，畢業(yè)于江西旅游大學經濟管理系。我住在xx省xx的xx縣。
作為新農村建設部隊的一員，我很榮幸能夠被選為農村的好年輕人。我覺得更負責任。
我是來自農村的孩子。自從我是祖先以來，我一直是個漁夫。自大學畢業(yè)以來，我一直是一家銷售管理公司。現(xiàn)在我覺得壓力真的很大，但我仍然堅持五年的就業(yè)。在這個過程中，我考慮創(chuàng)辦企業(yè)，然后思考我們在這個社會中做了些什么。當我長時間在這樣的困惑中思考時，我認為我是農村的漁民，我知道這個國家農村經濟的蓬勃發(fā)展使我的回鄉(xiāng)生意變得更加堅定。
選擇回國創(chuàng)業(yè)，打造一個可愛的家鄉(xiāng)，有一種感恩的心情。
在xx年，我選擇了原生態(tài)水產品加工，銷售和出口，并建立了近600萬農民專業(yè)合作社投資，建立了我縣最大的集合。水產養(yǎng)殖，新鮮食品，冷藏和冷凍的合作社。主要養(yǎng)殖綠蝦，棒魚，刀（一種長江刀魚）和魷魚，主要加工蝦，魷魚干，野生云魚等。產品主要銷往江蘇，安徽，湖北，黑龍江，山東和內蒙古。公司占地面積50多畝，現(xiàn)有員工158人，其中專業(yè)生產管理人員23人。它是一個專業(yè)的管理和生產團隊。
我們的理念是將鄱陽湖真正的`綠色原生態(tài)產品運送到消費者手中，使消費者能夠消費原有的生態(tài)綠色產品，無污染，無任何添加劑，因此原生態(tài)是我們理念管理的重中之重。在xx年，我們正式投入運營。在運營過程中，我們考慮的最大問題是如何為我們的原材料供應商分配資源，讓漁民賺更多錢，讓他們更有動力，加強合作。在這次良好合作的框架下，我們的生產銷售額在xx年內達到近978萬，各種生產計劃和銷售任務基本完成。在合作社全體員工的共同努力下，員工月收入超過3000元，為我們今后繼續(xù)發(fā)展強大的產業(yè)影響奠定了堅實的基礎。
作為新時代的年輕人，我們應該不遺余力地開展農村建設。我們必須充分發(fā)揮我們的青年才能，使我們在農村經濟發(fā)展中發(fā)揮積極作用，為超越非發(fā)展提供新的思路和新的動力。要弘揚傳統(tǒng)，勇于承擔起反映我們價值的重任。
大學生創(chuàng)業(yè)事跡材料6
90后大學生賣手抓餅堅持手工制作年收入250萬
7月24日，禹化普制作的金黃的臺灣手抓餅。
大學生禹化普大三時就當上手抓餅小老板，2年來連鎖加盟店已開遍大學城
你曾經在北城天街小吃街吃過臺灣手抓餅嗎?這家不到10平米的小店老板竟是一位剛剛畢業(yè)的90后大學生。禹化普大三時就當上手抓餅小老板，在兩年時間里發(fā)展了4家直營店、1個加工廠和8家加盟店，年收入達250萬元。
每天下午4點，在北城天街小吃街店門口，已經有五六個白領在排隊。放面團、煎雞蛋、配作料……三分鐘后，兩個手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統(tǒng)烙餅不太一樣，這個餅千層百疊，面絲千連，外層是淡淡的金黃色，內層柔軟白嫩。
每天能賣400個餅
這么多人包圍著店，為什么還有顧客加入呢?“這五六個客人是活招牌。顧客也許不知道我們，但看著這人氣，就會吸引他們來嘗鮮�！庇砘照f，小吃店的秘籍就是要保持人氣旺，排隊人越多生意越好。
“以前我們追求速度，人多了就一次出6個餅。”禹化普說，在20xx年做第一家店時這個快捷的方式并沒有贏來顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察，發(fā)現(xiàn)類似的小吃店老板總是保持慢工出細活的`狀態(tài)。即便店外已經排起長龍，也不慌。而前來的顧客絡繹不絕，等待著他們的美食。
禹化普回到重慶，開始要求師傅一次只做2個餅，甚至有時候做一個餅。這個營銷方式反響很好，餅保持最好的口感，排隊的客人反而更多了，每天平均能賣400個餅。
加盟店4個月盈利
禹化普的北城店是兩個月前開的，雖然租金掏了1.3萬元，但是卻成了店里的活招牌。北城店現(xiàn)在每月能賣1.5萬個餅，憑借這樣的人氣，禹老板在月初迎來了三位新的加盟商。
禹化普說，從去年的5個加盟商情況來看，基本4個月就能盈利。加盟費收1萬元，門店3-10平方米即可，租金價格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水電煤及人工費用，按每家店最差賣300個餅算，一個月的純利潤平均為8000元。
一開始，禹化普想做連鎖直營模式，但當他們擁有第三家直營店時，開始打磨品牌。想要與大品牌競爭打開這個細分市場領域，必須吸引加盟商。
“每賣一個面團給加盟商，他們賺8毛，我們只賺五毛，薄利多銷�！庇砘照f，按10個月算，5家加盟店每天至少購買2500個面團，一年僅靠賣面團營業(yè)額能達到100萬元。
連鎖店堅持手工制作
20xx年10月，仍在電子校攻讀信息管理的大三學生禹化普認識了在大學城西街做手抓餅的許少波。兩人一拍即合決定連鎖經營，許少波專注于技術改良，而他負責開店營銷。
隨著20xx年大學城西街兩家分店步入正軌后，禹化普開始擴張腳步。去年他新增了一家直營店和5家加盟店，殺入了大學城�！按髮W城八所院校差不多15萬人，70%都吃過我們的手抓餅。”如果說4成靠營銷，那么口感占六成。油酥面團是手抓餅口感的關鍵，禹化普一直堅持在自建的加工廠里手工制作，拒絕機器加工。
禹化普計劃最近2-3年在西南片區(qū)打開手抓餅市場。現(xiàn)在他的困惑是，隨著市場不斷擴大，管理、資金、人員問題就顯得力不從心。
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