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      2. 物業維修先進事跡材料

        時間:2023-01-10 17:37:42 事跡材料 我要投稿

        物業維修先進事跡材料范文(精選7篇)

          在日常學習、工作和生活中,要用到事跡材料的情況還是蠻多的,事跡材料可以起到宣傳典型人物、引導良好風氣的作用。一起來參考事跡材料是怎么寫的吧,以下是小編整理的物業維修先進事跡材料范文(精選7篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

        物業維修先進事跡材料范文(精選7篇)

        物業維修先進事跡材料范文(精選7篇)1

          xx,44歲,中共黨員,維修服務隊維修班班長,煤業公司“先進個人”、濟東物業“四優”共產黨員。xx所帶領的維修班負責中心轄區內7000多戶住宅區、800多戶單身周轉房以及公共辦公、租賃區域供水、供電、供暖的維修保養及道路維修工作。

          17年7月,他冒雨在最短的時間內對壓壞的蓋板進行更換,消除安全隱患;17年8月,三源酒店供水管道損壞,他在母親喪事后的第二天,就緊盯施工現場;17年11月,他帶領職工和寒冷的天氣賽跑,一次次地刷新工程進度;這樣的例子對他來說舉不勝數。20xx年,他帶領職工共計完成維修、搶修任務4000余項,處理責任轄區地下漏水點40余處,檢維修配電箱1000余個,保養供暖閥門700余個,他用“實干”詮釋著對企業、對工作的熱愛。

        物業維修先進事跡材料范文(精選7篇)2

          xx,充分發揮個人長期參與創立實地督導、與基層群眾聯系密切的優勢,組織、參與全市黨建引領物業管理全覆蓋督導行動12次,特別是針對大量投訴天津路社區大洋五洲小區物業公司的情況,迅速開展實地調查,督促茅箭區東城開發區、天津路社區對小區業委會履職情況調查,推進業委會開展換屆。同時,針對第28周重點督導任務清單,協調大洋五洲小區開發商提供3處房屋、捐助資金20萬元用于小區鄰里中心建設,取得了很好的效果,受到小區居民的稱贊和好評。

          xx,組織、參與全市黨建引領物業管理全覆蓋督導行動35次,按要求對主城區7個街道68個社區和竹溪、竹山的11個社區進行實地檢查督導工作,為各級各部門規范開展物業管理全覆蓋工作進行指導,現場收集各級各社區各類問題200余條,及時分析原因、研究方法,為社區在“三方聯動”工作開展、物業管理矛盾調解等工作推進方面答疑解惑近500條。發揮專業優勢,歸納整理出《物業管理矛盾熱點難點試題及答案解析》,并在督導中對各級部門負責人進行測試,通過實例剖析不斷加強各級調解物業管理矛盾能力。

        物業維修先進事跡材料范文(精選7篇)3

          xx,切實履行社會責任,融入社會治理,積極督促物業企業宣傳紅色物業政策、標準,推動業主對紅色物業的知曉率和參與率。配合組織部門開展《小區業主(自管)委員會組建及常見疑難問題解析》等各類大型培訓13場次,累計培訓街道社區干部、業委會組成人員等1870人次,將物業培訓工作做到基層“最后一公里”。

          選派44名物業行業專家組成物業管理業務指導員隊伍,深入街道、社區,對基層黨組織遇到的物業疑難問題給予幫助指導,參與各類小區矛盾糾紛調處13次。

        物業維修先進事跡材料范文(精選7篇)4

          xx,緊盯基層治理難點痛點,多措推進物業矛盾糾紛調解整治,以“貼身督、跟蹤督、提級督”指導轄區劃分24個物業小網格,掛牌成立23個小區黨支部、8個業主委員會、16個自管委員會、4個環境和物業管理委員會,物業管理覆蓋率達100%。推動開發區黨委、社區、業主委員會、物業服務企業、房地產開發商“五方聯動”。

          打造天津路泰山綠谷小區的“板凳說理室”、李家邊社區的“五聯五訪”、東風大道社區“五微”等基層治理示范點,先后解決了天津路社區大洋五洲小區外圍停車場糾紛、采暖等問題,京東1號小區停水問題,綿繡南山小區噪音擾民問題等問題。聚焦“一老一小”、統籌“室內室外”,整合利用各種資源,已完成轄區13個物業小區“黨建+鄰里中心”建設。

        物業維修先進事跡材料范文(精選7篇)5

          xxx自20xx年9月份任xx物業部維修中心副主任以來,把干好本職工作作為人生的崇高追求,干一行,愛一行,鉆一行,精一行;勤奮努力,愛崗敬業,無私奉獻,為東興物業部“四保四供”工作任務的順利完成做出了較大貢獻。

          一、創新管理、悉心鉆研,確保冬季穩定供暖

          維修中心擔負著xx轄區供暖、上下水、供電系統的設備運行及管道維修工作,供暖工作又是每年工作的重中之重。xxx身為維修中心的副主任,他知道自己肩上的擔子有多么重要。每年8、9月份,他就提早深入現場,細心了解太華交換站的設備運行參數及運行狀況,認真查閱相關資料,就設備運行隱患,提出一系列整改措施,如:將補水系統改為雙回路,以保證補水的穩定運行;對熱交換器的冷凝水系統進行改造;在機房內增加換氣扇、應急燈;對站內壓力容器、安全閥進行校驗等等,為太華站的正常運行做好了各項準備工作。

          為了摸清整個生活區的管網、閥門以及私拉亂接情況,他親自帶隊鉆地溝、跑現場,全面掌握轄區管道、閥門的分布及完好情況,梳理問題,對腐蝕嚴重及薄弱管段組織人員提前進行內部檢修,對轄區閥門進行保養更換,建立和完善了設備維修臺帳,給管網的維護和檢修工作提供了準確詳實的第一手資料,并且相繼出臺了維修中心《內部檢修方案》、《更換閥門方案》、《供暖補水方案》、《供暖應急預案》等,由于動手早,措施好,從而保證了整個供暖期穩定運行。

          20xx年11月下旬,熱平衡工作趨于穩定,供暖工作的主要問題集中在因堵塞造成部分管網循環不暢,個別單元、立廳暖氣不熱等方面。在他的`倡導下,抽調精兵強將組建了熱網消缺組,集中力量迅速解決暖氣不熱問題。xxx身先士卒,吃苦在前,帶領消缺組經過20余天的晝夜奮戰,共處理不熱戶180余戶,換管200多米,打卡子280余處,更換閥門52個,解決了多起突發爆管事件,而且有效地解決了生活區一些住戶多年不熱的老大難問題,多次收到用戶真誠的感謝信。優質、高效的服務得到了領導的高度評價,也贏得了用戶的信任和認可。

          二、忘我工作,默默奉獻,做好挖潛增效工作

          20xx年,受xxxx的影響,維修中心的可控費用大幅下降,而維修量比以前有所增大,針對這種情況,xxx能夠引導職工充分認識到形勢的嚴峻性和任務的艱巨性,一方面加強材料管理,嚴格控制各項費用發生,另一方面同時要求班組加強日常巡檢,及時發現和處理各種隱患,遇到突發性爆管時做到反應迅速、措施到位、盡量縮小停水范圍;各班組在檢修過程中盡量以修代換,充分利用邊角料,杜絕浪費; 3月16日,曙光10棟中門上水支線管爆,DN80的鑄鐵上水管斷裂,因鑄鐵管檢修無法焊接,只能打鉛口,難度大,費用高,以往均為外委項目,為了節省費用,xxx和大家一起蹲守在現場,查資料、想辦法,首次采用哈夫節進行修復,短時間內恢復了供水,節省費用1000余元。經過大家齊心協力、共同奮戰,1-8月份共處理各種漏點800余項,轄區水電暖設施重復維修次數比往年同期減少三分之一,維修材料費用消耗比去年同期節約20余萬元,僅熱網閥門維修一項,比去年同期減少了一半的工作量,節約費用兩萬余元。有效保障了轄區115棟住宅樓、9棟單身樓及諸多公用設施的供水、供暖需求,也為企業挖潛增效做出了應有的貢獻。

          三、身先士卒,吃苦在先,樹立黨員形象

          到維修中心三年來,xxx沒有休息過一個雙休日、一個節假日,每次發生爆管、停電等突發性事件,只要工作需要,他都親臨現場。三年來,他隨時處于備戰狀態,中午吃不上飯是常事,一干就是一個通宵也成了家常便飯。

          20xx年6月18日凌晨3時許,熟睡之中的xxx突然被電話鈴聲驚醒,接完電話,xxx披上衣服,立即跑出去,妻子焦急的問話他都來不及回答,原來是明輝14棟一住戶家里上水爆管,室內地面積水約半尺,現場一片狼藉,情急之下xxx不顧腰間盤突出帶來的疼痛,一人沖到樓門口,在沒有任何工具的情況下,用手一點一點地挪動井蓋,費了九牛二虎之力才揭開重約80公斤的蓋板,跳入井內,麻利地關閉了主閥門。然后回到用戶家,打開已堵塞的地漏,協助用戶疏通積水,他又和隨后趕來的管工一起更換管道,汗水流下來,用衣袖一抹,衣服濕透了,顧不上更換,一直忙碌到早上7點半,看到用戶家恢復正常供水,xxx才松了一口氣,拖著疲憊的身體趕赴工作崗位,開始了又一個緊張忙碌的工作日。

          進入7月份,維修中心對生活區關鍵部位上水閥門的更換工作正式啟動。中午1點半,大多數人還沉睡在午休當中,熾熱的驕陽烘烤著大地,熱浪滾滾,xxx因患重感冒連續兩天發燒39度,醫生建議他臥床休息,但是他深知此刻有多關鍵,這可關系到整個明輝區的正常供水,在身體極度虛弱的情況下,他依然堅持到現場,和大家一起作戰,同事幾次勸他回去休息,他想都不想,堅決地說:“戰斗不結束,我是不會回去的”。

          他的做法感動了在場的每位員工,在他的統一指揮下,整個閥門更換現場呈現出一派熱火朝天、有條不紊的忙碌景象,不到4小時就成功更換了兩個DN100的失控閥門。直到供水正常,他才去診所輸液。這是近年來東興物業部停水范圍最小、停水時間最短、更換用時最少的一次大會戰。它不僅為夏季高峰供水工作做好了前期鋪墊,也為今后降低供水能耗與生產成本提供了真實可靠的依據。類似這樣的會戰xxx成功組織了幾十次,正是憑著這種對工作的敬業精神和犧牲精神,使得水電暖系統能正常有序運行,使維修中心的工作步入新的臺階。

        物業維修先進事跡材料范文(精選7篇)6

          xx,因地制宜將轄區所有小區劃分為134個小網格,并全部成立黨支部。將轄區小區類型細分成建制小區、老舊小區、無物業管理小區、散居自建房小區共4大類。率先全面完成85個業主委員會、48個自管委員會和14個環境與物業管理委員會的組建(換屆)。

          積極爭取,多方籌措小區管理服務陣地,移交陣地面積達1.2萬平方米,小區擁有陣地數量112個。探索并形成“1+3+N”的小區自治管理模式,總結出小區自治議事“五步工作法”,先后化解了凱旋城小區暖氣供應問題、半山尚小區門口斑馬線出行問題等30余件。

        物業維修先進事跡材料范文(精選7篇)7

          xx,49歲,水電暖運行隊運行班長,濟東物業“先進生產者”。20xx年5月以來,xx響應中心對外創收掙工資的號召,帶領熱電運行班的同志承包衛生區,5個月掙得20余萬元。8月份,父親病重去世期間,正是工作量最大的時候,他匆匆用幾天料理完父親后事后,又馬上回到工作崗位,堅守在一線。

          供暖后,他帶領班組成員克服人員少、任務重等困難,一個月幾乎無休班,取得了供暖打壓試驗一次成功、注水供暖一次成功的好成績。同時,他配合技術人員強化管理,20xx年供暖補水量較去年同期下降40%,用鹽量較去年同期下降25%,為濟東物業節支增效做出貢獻。

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