項目建設個人先進事跡材料

項目建設個人先進事跡材料（精選13篇）

　　在學習、工作乃至生活中，說到事跡，大家肯定都不陌生吧，事跡以先進對象的先進事跡為主要內容，以敘事為主要表達方式。想擬事跡卻不知道該請教誰？下面是小編整理的項目建設個人先進事跡材料，歡迎大家分享。

　　項目建設個人先進事跡材料 篇1

　　xxx，女，45歲，漢族，高中文化，從事銷售工作XX年，現任市場業務員，主要負責城區銷售工作。我自參加銷售工作XX年來，我堅持真情服務，認真做好終端業務代表，按照特續、特續、再特續的工作態度，始終保持堅韌、執著、頑強、不屈的精神，把挑戰當機遇，認真鉆研業務，虛心向同事學習，愛崗敬業、求實奉獻，與銷售部同事一起，為城區銷售工作做出了自己應有的貢獻。

　　一、注重學習，政治過硬

　　“多學習一點，多積累一點，多進步一點”是我的座右銘。為確保城區銷售年度工作目標的實現，使得城區銷售管理和服務工作更加規范，面對終端業務新形勢、新要求，堅持刻苦學習，拓寬知識面，盡可能完善各方面的終端業務知識。在日常工作中，以身作則，提高對服務重要性的認識，也處處注意服務技能的培養和提高。不因循守舊，學習用新的思想和新方法來分析和解決終端業務問題，在終端業務上打開新局面。

　　二、從大局出發，一切以公司利益為重

　　“加強終端管理，調整品種結構，提高品牌占率誰掌握了終端，誰就是市場的贏家”。這句話時時刻刻都映在我腦子里。市場現有終端396家，現飲189家，非現飲207家，在今年促銷終端專場達261家。我根據城區的'分布情況，對原有專場的鎖定，對終端的規范化管理，建立較完整的終端網絡。例如：在銷售我們公司產品時，我主動親自拜訪客商，多和客商溝通，做好產品陳列，讓自已的產品盡量能擺放到最醒目的地方，這樣使我們銷售量提高了二成。

　　在今年4月份，我為了把競品雪對終端實行免費贈送，不限銷量，要求客商只要進該產品就繼續贈送活動，但是在銷售時，我發現公司專場近62家進行了混成混銷。針對這種情況，我馬上給公司領導匯報，并進行了全面清理。當我找到終端客戶時，我心平心和的慢慢講述我們的合作帶來的效益，以及今后的發展，最后到說明我的意見，第一次他們總是說以一句話“不要錢的東西給你也不要”，但我不泄氣，堅持特續、特續、再特續，功夫不負有心人，最終搶回終端。對新開業的終端搶在對手之前與老板磋商直到達成一致意見，簽訂專銷協議，把競品拒之門外。如在今年的16號商務會所，老皇糧，秦媽火鍋等。

　　在品牌結構上，我們城區以國賓為主導品牌，由于我們定價合理，產品鋪貨面較大，消費者對該產品認知度高，今年國賓以上的品種酒909千升與去年同期601千升相比增長了208千升。經過我們的努力，娛樂場所的啤酒全部由小支啤酒取替大支啤酒，大大提高了我們千升酒銷售收入。

　　三、愛崗敬業，樂于奉獻

　　我負責城區銷售服務工作時，我積極動腦筋、想辦法，一方面認真研究市場終端業務動態及消費需求的趨向，根據不同的季節特點、不同區域特點，及時向終端商推出公司的產品，以滿足不同層次、不同消費對象的消費需求;另一方面，積極捕捉市場的商品銷售信息、價格信息，向銷售部反饋，為其調整經營決策提供依據。在平時工作中，我經常采取換位思考的方式用心去做，多想、多問、多說、多記，鍛煉自己待人接物的應變能力，不斷總結經驗，不斷提高自己銷售技巧。

　　面對這些，我始終認為，我只是在領導的關懷培養下，做了點具體工作，這僅僅是大海中的一滴水。獲得過的榮譽，那也只能代表過去。我更要著眼今天和明天，珍惜榮譽，邁步從頭越，努力從今日始。在平凡的崗位上，盡職盡責、竭誠工作，為城區銷售工作做出新的更大的貢獻。銷售是我從業后的第一個大家庭，也將是我今后為之奮斗的終生理想。

　　項目建設個人先進事跡材料 篇2

　　30年的發展歷程中，xx煤礦始終堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，堅持把建家活動作為實踐“企業依靠職工求發展，職工依靠企業奔小康”的有效載體，通過建安全之家、文化之家、民主之家、關愛之家、和諧之家，探索出了一條獨具特色的建家之路，為企業持續發展提供了動力和支持，為和諧礦區建設注入了生機與活力。

　　以人為本建設安全之家

　　安全是煤礦企業的永恒主題，建設安全高效礦井是維護煤礦職工基本生存權利的根本要求。針對煤礦行業的特殊性質，xx煤礦工會始終把群眾安全工作放在一切工作的首位，堅持把群眾安全文化建設作為貫徹落實安全生產方針、深化群眾安全管理工作的重要載體，積極引導職工正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系。在日常工作中，采用職工喜聞樂見的形式，利用各種安全宣傳日、活動日、紀念日，開展安全事故案例牌板展、安全文藝匯演、安全知識有獎問答、井口義務服務、安全家訪談心和“三違”跟蹤幫教等系列活動，引導教育廣大職工積極投身安全文化建設，營造人人講安全、事事要安全的良好氛圍。

　　為不斷推動群眾安全工作的深入開展，xx煤礦工會在群監員管理使用上引入競爭激勵機制，制定了群監員公開競聘制度，實行公開競聘、培訓考核、統一著裝、掛牌上崗。建立了以制度管理人、以制度約束人的群監員考核評價體系，在現場安全管理工作中，充分發揮群監員安全理念普及員、安全行為引導員、安全隱患排查員、安全事故分析員的作用，經常性組織群監員開展現場隱患排查，不定期組織群監小分隊對關鍵崗位、重點區域進行安全監督檢查，及時了解職工的安全思想行為，及時發現和處理安全事故隱患，使每一位職工成為想安全、會安全、能安全的.人，使每一個崗位成為無隱患、無失誤、無缺陷的崗，實現了群眾安全管理工作在礦井安全生產中的全方位覆蓋，有力確保了礦井安全發展。

　　班組是企業安全生產的前沿陣地，班組建設是搞好企業各項工作的基石。近年來，xx煤礦工會大力實施班組規范化管理、標準化建設活動，全面推行班組培訓、激勵、管理三項機制，積極推動創新、成長、登高三項工程，廣泛開展“創新型明星班組”升級競賽活動，定期部署檢查、指導和考核各基層單位班組建設情況，定期組織班組職工開展學習反思交流活動，及時解決班組建設工作中遇到的重大問題和困難。建立了班組安全超前防范的預防控制體系，引導班組成員超前分析問題，及時消除安全隱患，推動了學習型、創新型、自主管理型班組建設的深入開展，探索出了一條有利于企業發展建設，滿足職工成長成才要求的特色班組管理體系。

　　發揮優勢建設文化之家

　　為適應企業發展形勢需要，推動礦區持續快速發展，xx煤礦工會注重職工學習意識的培育，注重職工技術素質的培養，注重職工創新能力的提高，堅持以文化凝聚人，用文化武裝人，努力為職工學習成長創造良好環境，著力為職工提升素質搭建平臺。

　　為加快高素質職工隊伍建設步伐，xx煤礦工會積極引導職工根據職業崗位需要和自身特點，參加職工職業技能大賽、技術知識培訓、勞動技能競賽等活動。創建了以全國技術能手、全國“五一勞動獎章”獲得者xxx命名的學習工作站和以此為依托的五個專業學習工作室。并充分發揮各學習工作室技術、資源、設備優勢，廣泛開展經濟技術創新、設備升級改造、科技項目研發等活動。

　　項目建設個人先進事跡材料 篇3

　　劉xx，是一位有理想、有抱負、有志向的優秀黨員大學生。這位曾榮獲“山東省優秀大學畢業生”稱號的學生黨員，初到燃氣總公司工作時，胸懷遠大志向，立志為燃氣事業奉獻自己的青春才華。他多次放棄了在機關工作的優越環境，堅持要到最艱苦的基層一線去磨打鍛煉，在施工一線平凡艱苦的工作崗位上，劉顯示了他在專業技術上的卓越才華，在燃氣輸配管網的設計、施工管理、工藝技術等工作中屢有建樹，成為單位的業務骨干和行業的佼佼者，迅速成長為秦皇島市燃氣總公司工程實業公司經理助理。秦皇島市“青年崗位能手”一項項小發明……記錄了他為秦皇島城市建設付出的汗水和才智，也是對他勇于拼搏、精益求精的工作作風的最好褒獎，他是新時期當代青年的杰出楷模。

　　精益求精的設計師燃氣管網的設計、施工工作，關系著千家萬戶的生命財產安全。劉從接觸這項工作起，就把“一絲不茍、精益求精”的設計理念奉為圭臬。在設計前的準備階段，劉總是仔細考察現場情況，反復斟酌，收集盡可能詳實的參考資料，為后續的初步設計和施工圖設計做好準備;在初步設計階段，他總是精心構思、在進行經濟技術合理分析的基礎上確定適當的設計方案;在施工圖設計階段，他總是將初步設計細化后再作推敲，力爭達到技術上萬無一失、經濟上節約的最佳配置。一張張高質量、準確無誤的圖紙就這樣產生了。

　　不到兩年時間，先后完成了秦市金原商廈小吃劉城、奧體中心火炬等公福用戶的燃氣配套工程，錦繡家園、碧海云天等小區的燃氣配套工程，以及建設大街、港城大街的中壓燃氣配套工程和河堤路(人民路-建國路)、北環路(西港路-紅旗路)、河北大街東段等中壓燃氣改造工程等一系列重大工程的設計任務，累計完成室內民用戶設計約6000戶，室外管線約45000米。一名走上崗位不久的大學生設計師，承攬并出色完成了如此艱巨的設計任務，這也在秦皇島的城市建設史上書寫了一個小小的奇跡。

　　的中壓管網改造工程設計是燃氣管網建設的新課題，設計中需要考慮管位、新舊管線供氣置換等一系列可行性問題。由于管材的老化，全市中壓管網接連出現險情，總公司領導果斷決定對中壓管網進行改造，其中河堤路、東港路、北環路的設計任務交給了劉。在這三個設計任務中河堤路的燃氣管網改造可以說是重中之重、急中之急。特別是“人民路—文化路”這一段毗鄰市委市府大院，市領導多次專程勘察現場，可見其重要程度。當時恰逢項目部缺少人手，身為項目部副經理的劉同時又兼起了項目部技術員的工作，一下子，肩上的擔子重了許多。但是他化壓力為動力，白天在工地現場仔細地進行測量和記錄，晚上又回到單位進行設計和竣工資料的整理，時常一不留神就已是深夜……同事們因此都叫他“拼命三郎”。他的這種敬業精神，感染著身邊的'每一個人。因為施工現場非常復雜，他仔細研究和分析利弊，對這段管線做了翔實設計方案：將管線由人民路向北繞到康樂街，沿康樂街向東至文化路，再沿文化路向南至河堤路。上級采納了這個設計方案，使工程得以順利進行并圓滿告竣。劉卓有成效的設計工作受到市領導及各方好評，也為燃氣公司贏得了贊譽。

　　如果說勤于思考、注重積累是他良好的工作習慣，那么扎實進取、雷厲風行是他扎實的工作作風。，劉任經理助理，他覺得肩上的擔子更重了……他深知：燃氣這一危險行業，不能出現任何失誤，否則后果不堪設想。他殫精竭慮，始終把“質量第一、安全第一”作為自己的工作行動指針，哪里有工程，哪里的工地上就會出現他的身影，嚴把施工技術關、安全關，大家都說：我們任何地方都不能出一點兒小毛病，不然對不起東坡。正是對工作的這種認真、執著，才造就了一個個優良工程。長期的忙碌，家人都習慣了他的“過家門而不入”。家里無暇照看，擔子都落到在市中等專業當班主任、教學任務非常繁重的愛人身上，但是為了城市這個“大家”，他覺得無怨無悔。

　　項目建設個人先進事跡材料 篇4

　　xxx，男，漢族，xxx年12月出生，2004年4月參加工作，現在在xxx公司人力資源部工作。下面對該的主要事跡作以簡要介紹:

　　一、立足本職勤奉獻

　　工資是國家以貨幣形式支付給員工的報酬，體現著一個員工的工作職責、工作能力、工作實績等因素。人事工作中的、考核、任免、獎勵、懲戒等多方面的工作，最終都會反映到工資工作上來，其政策性強、情況復雜是工資管理工作的一個顯著特點，這就要求我們必須充分認識工資工作的重要性和嚴肅性，認真嚴格執行政策，對工作負責、對他人負責、對歷史負責，扎扎實實地開展工作。工資政策執行得好不好，是否落實到位，其重要性、嚴肅性對于多年從事工資管理工作的朱敬帥來講，這一點比誰都清楚。工資管理工作的重要性和嚴肅性在敬業精神的.驅動下，在他心中已內化為一種品質，一種職業操守，在工作上表現出來的就是做事細仔、負責，始終堅持原則，一視同仁，不循私情，認真執行工資政策 、無論是對人還是對事，它都是一視同仁。忠實地捍衛制度之嚴密、公正。

　　二、工作態度認真、勤奮敬業

　　該熱愛本職工作，能夠以正確的態度對待各項工作任務，能夠與公司黨政保持高度一致，做到政令暢通，能及時準確地將黨和國家的各項方針政策貫徹到實際工作中去，并努力提高自身業務素質，爭取工作的主動性，不斷提高工作效率和工作質量，進一步理順勞動工資分配秩序，建立健全了各項管理制度，實行以效定編、以編定崗、以崗定員、崗變薪變的勞動工資管理制度，并制定了“崗位作業卡考核制度”形成了崗位靠競爭，收入憑貢獻，人員能進能出，工資能增能減，干部能上能下，庸者退、能者上的動態競爭激勵機制。建立和完善了工效同工資總額掛鉤制度，工資分配體現效益優先，堅持按勞分配的原則，使企業勞動工資有序增長，職工收入與其勞動成果相一致，調動了廣大職工的勞動積極性，促進了礦井安全生產和各項工作持續健康穩定發展。

　　三、認真刻苦，不斷提升業務素質

　　該始終把學習放在重要位置，認真學習政治理論，刻苦鉆研業務知識，在努力提高自身綜合素質上下功夫。在學習中，該能夠做到認真刻苦、積極主動，在深刻領會國家及上級勞動工資的各項方針政策的基礎上，認真學習“煤礦企業勞動定額定員、績效管理、人力資源”等方面的書籍材料，并能夠虛心向有經驗的學習，多動腦、勤動筆，在工作中學習，在學習中提高。工作中，主動積極自學，不偷工減料，增加自己知識面；生活中，擠出時間抽空學，多方面提高自己，使自己的業務水平不斷得到提高，得到上級領導的充分肯定。

　　四、克己奉公為他人

　　該始終嚴格要求自己，把耐得平淡、努力工作作為自己的準則，把作風建設的重點放在嚴謹、細致、求實、腳踏實地埋頭苦干上，做到了干一行、愛一行、鉆一行，具有較強的責任感、服務意識和協調能力。在工作中，他始終保持了端正的工作態度，嚴守工作紀律，樹立了不驕不躁、扎實肯干的工作作風，不斷增強工作的主動性和積極性，面對工地現場檢測工作，事務雜、任務重的工作性質，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。同時，能夠以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規章制度，尊重領導，團結，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，認真開展批評和自我批評，虛心聽取領導和同事的意見建議，時刻保持了良好的單位工作人員形象，堅持做到了不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話不說，積極維護單位的良好形象。

　　總之xxx在幾年的工作當中，取得了一些成績，但成績只代表過去，20xx年希望該發揚優勢，改進不足爭做一個學習型、知識型、創新型的企業員工，以公司的利益為最高利益，在煤炭事業中實現自己的人生價值；為企業繁榮和振興貢獻力量。

　　項目建設個人先進事跡材料 篇5

　　某某同志在重點項目建設工作中，堅持“代表重要”思想深入學習科學發展觀，以科學發展為統領，按照縣委、縣政府的部署，勤政務實，充分履行崗位職責，為確保全鎮的重點項目建設工作形勢持續穩定，保持良好態勢，做出了積極貢獻。

　　一、始終把握重點項目工作的正確方向。

　　從分管重點項目建設工作以來，他堅持解放思想，學用結合的原則，除加強自學外，積極參加上級單位組織的各種業務學習。通過學習，他深刻認識科學發展觀對重點項目建設作出的科學定位和重大指導作用，不斷用科學發展觀武裝頭腦，努力用科學發展的理念指導實踐，積極尋求解決重點項目建設深層次矛盾的'方法。

　　通過學習，他自覺履行重點項目建設職責的意識更強，運用思想武器，堅持各項工作原則，服務我鎮政治、經濟發展的意識更強，注重民生的意識的更強，工作思路更加清晰，工作措施更加有力，工作效果也更加明顯，重點項目建設工作的組織領導能力不斷提升。

　　二、勤政務實，把握重點項目建設工作的重心重點。

　　某某同志切合實際，結合我鎮重點項目特點，按照“指導有方、協調有力、執行有效”的原則履職盡責做好重點項目建設工作。經常深入基層工作一線，調查研究全鎮重點項目建設情況，積極對項目建設建言獻策，并就其工作提出多項建設性意見，為我鎮抓好重點項目建設工作起到重要的作用。積極指導協調各部門加強重點項目建設工作，善于根據聯系項目實際困難和問題，針對性的提出解決辦法措施，進一步理清思路，明確措施，有效地推進重點項目建設工作不斷前進。

　　三、嚴于律己做表率，努力維護人民公仆好形象。

　　某某同志在思想上始終保持警鐘常鳴，牢牢筑起清正廉潔的防線，嚴格遵守黨風廉政建設有關規定。始終以黨的事業為重，不斷加強黨性修養。時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，自覺實踐“三個代表”重要思想，為我鎮重點項目建設工作做出了杰出貢獻

　　項目建設個人先進事跡材料 篇6

　　根據近年來，獨生子女多，學生家庭條件好，加之家長們對孩子的過度寵愛，致使現在的學生綜合素質普遍下降，不愛學習、不愛勞動、不會勞動、甚至厭惡勞動的現象，引起了校長的高度警惕。認識到應該加強勞動教育，提高了對勞動實踐場所建設工作的重要性的認識。學校根據實際情況，制定了長遠規劃和當年實施的.計劃和方案，成立了以校長為首的領導小組，安排了事業心強、有能力的教師尹更新同志具體負責實施，尹更新同志帶著有病的身體，為校長積極當好參謀，帶領師生努力奮戰，取得了顯著地成績。

　　1、師生動手改變校園面貌。學校近年新建了教學樓，擴建了校園，學校對校園進行了重新全面的規劃，師生自己動手，在短短一年時間里，將校園東部緩坡整理成美化、綠化整形帶，整個校園里，栽植云杉300株，白樺樹400株，五角楓6000株，栽植美化綠化花草蘭花、串紅、牽牛等各色花草8000多棵。樓前臺階下面擺放四個圓形大花池，校園里修建了水泥甬路180多平方米，同時利用食堂前后、廁所周圍空閑地種植蔬菜1200多平方米，為食堂節約資金5千多元。一年改變了學校面貌，全年投入資金11萬多元，師生勞動節省資金4萬多元。

　　2、為了配合鄉鎮產業調整規劃，提高經濟收益，學校與農戶聯合建立養牛養殖基地一個、，養羊300多頭，建立種植基地一個，建大棚3個，共計1000多平方米，供學生學習勞動技術課、專業實習實踐用。學校投入資金2.5萬元，除實習外，當年收回成本5000多元。

　　2012年的學校勞動實踐場所建設工作，從根本上改變了學校面貌，今年的校園、校舍管理工作現場會上，得到了局主管領導和各校領導的好評，為學校的長遠發展奠定了堅實的基礎，同時，使學生得到了學習、教育和鍛煉，收到了很好的教育效果，為學生一生的發展奠定了較好的基礎。

　　項目建設個人先進事跡材料 篇7

　　龍山鳳水巨石山景區由安徽百強民營企業安徽永先集團于2006年投資開發，現一期工程結束，二期正在進行中。景區于2008年10月開園，2009年1月取得國家AAAA級旅游景區資質。目前已接待全國各地游客累計37萬人次。巨石山現開發的項目有索道、CS鐳射、拓展、演藝、餐飲、住宿等等。

　　2010年，巨石山景區在市區旅游局的關懷下，年接待游客量突破了20萬人次，同比增長32%，獲得了“首屆安徽青年最喜愛A級景區”榮譽稱號。

　　巨石山景區取得如此驕人成績，是通過一件件實實在在的事情完成的。

　　一是著力抓好企業文化與思想政治建設，企業文化是企業有效開展工作的重要手段。“企業文化”是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，同時又是受社會影響和制約、以企業規章制度和物質現象為載體的一種經濟文化。巨石山的企業文化是“永不言棄，敢為人先”。

　　在公司董事長的理解和支持下，我們在工作中一直把抓企業文化當作平日主要工作之一。通過抓好企業文化，進一步增強團隊的凝聚力，提高企業員工的活力，形成每一個員工都以主人翁的姿態積極投入到企業生產經營中的良好氛圍。一是將思想工作與企業文化相結合。雖然思想政治工作與企業文化都是以人為本的，但是思想政治工作不等于企業文化。它們既不屬于一個范疇，也不具備相同的工作方法，適用的范圍更是大不一樣。思想政治工作是中國共產黨的優良傳統，而企業文化則是新出現的管理理論和管理方法，是企業發展的動力。將兩者有機地結合起來，把企業文化成為思想政治工作滲透到管理中的'途徑和載體，使思想政治工作更具針對性、實效性、主動性和時代性。逢重要節日，公司員工搞聯歡活動，增進員工之間的相互了解搭建平臺，另外還在辦公樓設立了宣傳欄，來宣傳黨和企業的方針、政策，交流企業生產經營的一些情況，等等。二是將不斷實踐與完善相結合。作為非公經濟企業除了要弄清企業文化的概念和涵義，更要通過實踐吸收集體的智慧，不斷補充、修正，逐步趨向明確和完善。將“企業文化”和貫徹黨的路線和政策聯系起來，使之真正落到實處。

　　在今后的工作中，我們將著重發揮企業文化四個方面的作用：一是提供精神上的源動力，發揮“導航器”作用；二是提供組織上的保障力，發揮“主心骨”作用；三是增強思想上的凝聚力，發揮“內當家”作用；四是形成行動上的感召力，發揮“先鋒隊”作用，不斷探索新形勢下加強和改進私企工作的新思路、新方法，為企業經濟不斷發展作出更大的貢獻。

　　二是著力建設，興、改、擴建一批基礎設施。為了提高接待質量，巨石山2010年興建長約1500米的上下山索道，度假別墅2棟；改、擴建商業街餐廳，使其同時可接待游客用餐人數達200余人。另外還有拓展基地、CS場地、射箭場地建設等等。

　　三是著力營銷，建立旅游市場營銷長效機制。一是擴大旅游營銷隊伍，健全營銷網絡，強化營銷中心功能，在南京、武漢、上海、皖南、皖北等地設辦事處，全面開展營銷工作，構建營銷網絡；二是擴大營銷合作伙伴網絡，在各區域市場確立了10余家重點合作旅行社，以此帶動當低其他旅行社同步宣傳巨石山的產品；三是擴大宣傳媒介，通過報紙、網絡、公交、廣播、電視等媒介，“立體式”的對客源市場進行宣傳。

　　四是著力節慶，策劃并推出了野生玉蘭節等一系列活動。3月17日至4月17日成功舉辦“中國〃安慶巨石山第二屆野生玉蘭節”，由此拉開了整年活動序幕。5月，推出了“快樂五一行，巨石山山水情”系列活動。6月，上海世博會〃安徽活動周，巨石山星光璀璨。8月，“牛郎織女”特種郵票首發式暨巨石山旅游風光攝影大賽在巨石山舉行。10月，“龍山鳳水首屆帳篷節”吸引了全國各地的游客，創造并打響了巨石山的另一品牌產品。

　　五是著力自身隊伍建設，2010年初，景區開展績效增長模式推進工作，以此提高員工工作積極性。組織員工觀世博，在橫店、云南、湖南等地參觀學習，將外地優秀經驗帶回景區。開展八顆牙的”微笑服務”理念，使游客有賓至如歸的感覺。

　　另外，巨石山取得成績的同時，也不忘回饋社會。4月在市區旅游局的支持下，在安慶街頭舉行玉樹地震義演及募捐活動，贊助安慶大學晚會，在桐城設立助學基金等等，這些都在社會贏得了廣泛贊揚，得到了好評。

　　2011年，隨著世博的結束，安慶五千年文博園、菱湖、獨秀園、嬉子湖通過AAAA景區的評審，安慶旅游業迎來了新的機遇，我們熱切盼望安慶的同行們能攜起手來，走出去，帶進來，把安慶打造成真正的旅游目的地。巨石山景區全體干部職工在各級領導關懷下，也將繼續努力，為安慶旅游業的發展添磚加瓦。

　　項目建設個人先進事跡材料 篇8

　　自本項目部班組組建以來，我們項目部在公司領導班子的正確領導下，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和公司的各項規章制度，高標準、高質量完成公司下達的各項工作任務，項目部全體人員緊密協作、努力奮斗、精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益�，F將主要工作成績總結如下：

　　一.組織制度健全，管理措施完善。

　　該項目部完全按照業主和公司的要求高標準建設。項目部下設項目經理室、質檢部、合同部、試驗室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技術人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線、具有豐富現場經驗的成員。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃得創新合理、生產事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織黨員學習、安全演練、生產知識競賽及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。

　　項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每周進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學化的管理手段。實現了零失誤，高效率的管理系統。

　　二.高度重視，工作高效，效益突出。

　　項目部成員嚴于律己，工作態度認真積極，具有協作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節。在節假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業余時間，使工程進度得到了保證。

　　項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，還為勞務隊伍的農民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

　　項目部工作環境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優良。項目部自覺履行良好的“窗口服務”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業主及社會的好評。

　　工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進行技術交底，組織各專業負責人到現場進行協調，實地了解、調整工程進度，嚴格控制工程的'按期完成。以詳實的方案為指導，以良好的工期監控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應安全、質量的要求順利完成。我單位施工的工程的質量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認可。項目部的生產任務保質保量，與甲方、監理溝通良好。

　　施工效率高，均提前完成生產計劃，并做到降耗節能、成本節約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產秩序，實現了既定效益目標

　　三.安全第一、穩中求進。

　　本年度項目部安全生產工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質量是工程的目標，安全是工程的生命。安全生產被項目部列為工程中最重要的一環，并將其落實到具體的施工當中。首先在工作前進行安全預控。組織各專業編寫作業指導書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預想，并對整個工程編制安全監督方案；對單項工作，結合安全監督卡進行安全監督，各施工隊設立專職安全員，對工作現場進行安全監護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監督、補漏。有了措施和監督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。

　　在安全生產管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產、預防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實實做好安全生產管理工作。

　　一、思想重視。項目部領導思想上重視，成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，設立專職安全生產副經理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產工作進行檢查督導和落實。

　　二、加大了安全宣傳教育力度。項目部安全規范書籍報紙，組織項目部及工程隊人員進行安全生產教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產這根弦，牢固樹立了“安全責任重于泰山”和“安全第一，預防為主”的思想理念。

　　三、建立健全規章制度，加強對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發安全生產文件，對安全生產工作做了強調和要求，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規范操作，專人負責，機械設備定期檢查保養，禁止帶病作業等等。

　　四、加大安全資金投入。在安全生產管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產順利進行。項目部投入專用安全資金制作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度，時在平交叉口、危險源處設置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。

　　四.不斷學習進取，持續完善。

　　雖然在日常的工作中，項目部成員把奉獻在崗位看做是自己天經地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得到了領導及同事的認可。但在工作中仍需努力，不斷創新進取。

　　項目部成員始終樹立終身學習的理念，不斷提高自身素質。在政治思想上，對領導安排的各種學習文件都認真學習。在業務能力上，一是從實踐中學，向老技術員學，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書上學習專業知識，利用有限的業余時間學習各種規范及新工藝新方法，并充分發揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是向挫折和教訓學習，對工作中出現的錯誤能及時發現及時總結經驗教訓，杜絕錯誤再次發生。

　　五.項目部組織機構年青化，班子人員團結協作，精神文明，充滿凝聚力。

　　本項目部積極吸收新成員，為組織機構增添新鮮血液。以老員工帶動新員工，協同發展，實現組織機構整體的年輕化與高效益。

　　項目部遵守社會公德及職業道德，成員無任何違紀的人和事。從開工到現在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。施工中，堅持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結合起來，做到廉政建設。同時，項目部經常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。

　　項目部設置有籃球場、民工學校等，以豐富成員的文化生活，形成團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。

　　在項目經理的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務。形成了一支團結、和諧、戰斗力較強的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當成自己的家庭。在過去的日子中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發展需著眼將來。面對未來的挑戰，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

　　六.回顧過去，拼搏未來。

　　在過去的日子里中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了2013年的施工任務，2014年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務。

　　項目建設個人先進事跡材料 篇9

　　當你走進聞垣LA2項目部，你會被這里整潔的工作和生活環境及你追我趕的施工氛圍所感染……該項目部完全按照業主和公司的要求高標準建設。項目部占地8畝，房間53間，其中主辦公樓為二層，布局合理，別具一格。項目部職工生活食宿實行公寓化、辦公實行自動化、微機化、信息化。項目部下設項目經理室、財務部、技術合同部、生產部、綜合辦、質安部、實驗室等十個部室，管理及技術人員60人。

　　聞垣高速公路是山西省的重點工程項目。開工建設以來，在公司領導的親切關懷下，在公司各部室的大力支持和幫助下，該項目部緊緊圍繞公司的精神及聞垣建管處“打造一流管理團隊，創建一流精品工程”的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成各階段目標任務，取得了較好的成績。

　　一、工程概況

　　聞垣高速公路LA2合同段，起訖樁號為K5+535-K13+000，全長7.465KM。主要工程量有：土方112萬方，橋梁164.92M/1座，涵洞33道，通道9道，分離式立體交叉2座，互通立交1座，工程總造價1.02億元。

　　二、工程建設取得的主要成績

　　二年來，全體建設者風餐露宿，頂烈日、冒嚴寒，較好地完成了工程建設任務，受到了各級領導的一致好評。

　　1、路基土方全部完成，路基主線全線通車。

　　2、累計完成總產值6600萬元，清單計量6047萬元，實現利潤8.5萬元。

　　3、上報工程變更26份，合計2100萬元；總監辦已批復，業主批復782萬元，其它正在批復中。

　　4、合同簽訂190份，材料合同55份，機械合同32份，勞務合同62份，其它合同41份。

　　5、順利通過省交通質檢站、省重點辦、國家交通部質檢總站的驗收，迎接了省交通廳、林業廳、省紀委、省政協等領導的檢查工作。

　　6、精神文明建設形勢喜人。本年度，項目部獲“運城市青年文明號”榮譽稱號，并榮獲運城市勞動競賽委員會“集體三等功”，一人榮獲個人“二等功”，一人榮獲個人“三等功”。項目部黨支部被評為“優秀黨支部”。

　　7、通過二年來的艱辛努力，獲得建管處和總監辦的一致好評。本項目累計獲獎296.5萬元，其中2008年度獲獎金179萬元，2009年度獲獎金97.5萬元。本年度，省級報刊上稿3篇。

　　三、加快工程進度，降低工程成本

　　進度就是效益。兩年來，該項目部在保證工程質量的前提下，采取有效措施，加快了工程進度，縮短工期，減少人工和機械的使用，有效降低工程成本，實現利益最大化。

　　進度管理上，一是將建管處每月下達的月計劃細化、量化為周計劃、日計劃，分解下達給各包工隊；二是生產副經理每天上工地進行督查，檢查落實日進度；三是實施獎罰措施，獎先進罰滯后。

　　成本管理上，一是嚴格控制工、料、機的管理，不超設計，杜絕零工、杜絕零用機械臺班，一律按工程量核計，特別是材料管理實行過磅制；二是加大變更力度，積極尋找變更線索，認真做好工程變更工作，實現工程效益最大化。

　　四、狠抓質量管理，創建精品工程

　　嚴管理才能出精品。工程施工中，該項目部始終堅持以“抓質量科學施工，創樣板精美取勝”為質量目標，開展了一系列全面質量管理活動，建立健全質量自檢、質量保證和質量監督“三大體系”，強化工序管理，推行質量方針目標，積極開展勞動競賽。具體的做法是：

　　一是建立了質量自檢體系。該項目部制定嚴格的自檢制度，形成規范的自檢程序。自檢組由項目總工直接負責，下設放線、試驗、驗收，資料四個小組，各組分工明確，責任到人，責、權、利掛鉤，對施工的每一個環節都認真把關。為了提高自檢人員的業務素質，在總監辦和駐地監理的大力支持和協助下，專門組織對質檢人員進行了技術培訓，使大家通過學習施工技術規范和質量評定標準，更準確、快速、有效地組織和指導施工。

　　二是建立了質量保證體系。項目部成立了“工程質量考核小組”，一方面接受駐地監理的監督、指導，另一方面對工地進行定期或不定期的檢查和抽查，發現問題，及時改正。與此同時，對整個工程質量進行全方位、全過程的監測和控制，做到了每道工序、每個環節的質量都有人抓，有人管，有人落實，確保各項技術指標達到規范要求。上道工序不合格，決不進行下一道工序施工。

　　三是建立了質量監督體系。對工程質量管理我合同段采取縱向與橫向相結合的方式進行。縱向就是上一級對下一級的監督，項目部對工地負責人的監督、工地負責人對各工序的監督等。橫向監督就是各工段之間的監督及同一工地多工序之間的相互監督。為使質量監督不流于形式，項目部對工地的檢查或抽查每月不少于60次，平均每天檢查2次，多種形式的抽查則隨時隨地進行。

　　四是質量第一的思想到位，我項目部認真學習有關質量文件，深刻認識質量的重要性，將質量目標、質量意識貫徹落實到每一個筑路員工心目中，做到質量管理全員化、明確化、責任化。

　　在路基填筑過程中，該項目部重點在管理水平、施工方法、機械組合上下功夫，狠抓過程管理的控制，特別是路基填筑的壓實度、平整度、寬度、厚度、橫坡度等技術硬指標，嚴格控制，精細化施工，有效地保證了路基施工質量。

　　在橋涵創精品工程的施工中，項目部從上到下更加嚴格要求，從原材料到施工的`每一道工序都嚴格把關。首先對進場的原材料嚴把質量關。其次從鋼筋制作和模板安裝兩個關鍵工序抓起，建立層層把關責任制，并請有經驗的專家現場指導，做到了每一塊模板，每個接縫都平滑規范，每一個支撐點都穩定牢固，支好模板后由施工隊長、質檢員、質檢工程師和監理工程師逐步詳細檢查，直到完全符合標準再進行下道工序。

　　在砼的澆注中，從材料配合比、標準計量、砼運輸、振搗、養護都責任到人，層層把關，精益求精，不僅保證了工程質量的堅實，而且保證了拆模后外觀的精美。

　　五、采取措施，扎扎實實做好安全生產工作

　　安全生產是一項長期的重要的工作，它關系到國家和人民群眾生命財產安全，為此，工程一開始，該項目部就把安全生產工作做為一切工作的重中之重來抓。

　　在安全生產管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產、預防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實實做好安全生產管理工作。

　　一、思想重視。項目部領導思想上重視，成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，設立專職安全生產副經理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產工作進行檢查督導和落實。

　　二、加大了安全宣傳教育力度。項目部制作了五塊大型安全版面，購買了安全規范書籍，多次組織項目部及工程隊人員進行安全生產教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產這根弦，牢固樹立了“安全責任重于泰山”和“安全第一，預防為主”的思想理念。

　　三、建立健全規章制度，加強對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發安全生產文件，對安全生產工作做了強調和要求，嚴禁民工集中乘車輛上下班，嚴禁農用車輛載人，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規范操作，專人負責，機械設備定期檢查保養，禁止帶病作業等等，一經發現堅決禁止和嚴肅處理。

　　四、加大安全資金投入。在安全生產管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，設立了安全資金專用帳戶，確保安全生產順利進行。一是項目部投入17萬元為全體建設人員辦理了意外傷害保險。二是項目部投入專用安全資金制作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度。三是在平交叉口、危險源處設置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。

　　六、狠抓現場管理，確保環保施工

　　為貫徹“環保理念”，切實做好聞垣高速公路建設環境保護工作，在施工管理過程中，嚴格執行聞垣建管處下發的《合同附件》，成立了以項目經理為組長的環境保護領導小組，并且由一名副經理具體負責此項工作。

　　項目建設個人先進事跡材料 篇10

　　楊建，芷江霞霞化妝名品中心老板。一個來自芷江楊公廟鄉浪圭山的山里妹子，從一名鄉村教師到霞霞化妝名品中心的執行官，一路艱辛走來，白手起家直到今天事業的蓬勃發展，她創造了“霞霞”的輝煌�！跋枷肌币矎淖畛醯囊粋�小小的日用品店到現在擁有3個化妝品專賣店、1個美容部，并擁有面積達40畝的綠化苗木生產基地，員工總數達XXX名的跨行業連鎖經營的私營業主。

　　一、艱辛的創業之路。

　　20XX年楊建從芷江職業中專幼師專業畢業后，先到深圳打工，后又到梨溪口中學當了半年的鄉村教師。由于，她從小對美好生活有著一份執著的追求，從來就不相信自己的這一輩子就這么過下去，20XX年元月楊建毅然放棄有著穩定收入的教師職業，向父母借了2萬元錢盤下縣城北街的“怡月鮮花店”。從此，開始了她的創業之路。楊建是學幼師出生，論教書育人還行，但對陌生的鮮花行業她一竅不通，什么也不懂，一切都必需從頭開始。要開好鮮花店就得懂專業的插花技藝，為此，她多次長沙、云南等地的拜師學藝，學習插花技藝和如何開好鮮花店。經過半年多的摸索，楊建基本上掌握鮮花經營技巧與插花藝術，生意也一天天的好了起來，每天的營業額也從開始每天的一二百元到后來的穩定的五百元以上。居安思危是楊建對做生意的一貫理解。雖然，花店的生意穩定了，但她總認為開花店技藝要求不是很高，入行的門檻比較低，市場競爭的壓力也會越來越大。同時，鮮花店作為手工作坊，很難做到連鎖經營，要想做成大的事業難度非常大。在一次到長沙到出差的候，楊建隨手買下了一份雜志，從這份雜志上她找到了另外一個商機，一個美麗的事業——女士美容產品與服務。相對開鮮花店，女士美容產品與服務專業性強，不懂行的很難做好。而且，隨著社會經濟的不斷發展，人們的生活水平也不斷提高，其女士美容產品與服務的市場發展潛力巨大。通過多方論證，楊建決定改行從事女士美容產品銷售與服務。由于，有前次開鮮花店的前車之鑒，她明白要想做一門好生意，必須要先學會如何去做好這門生意。在家人的反對下，她毅然放棄生意非常不錯的鮮花店，只身帶著盤店所得的幾萬多元錢到杭州毛戈平形象藝術學校學習形象設計。在杭州學習一年畢業后，又再次回到芷江進行二次創業。

　　機會總是降臨到有準備的人身上，20XX年X月，芷江惠康購物中心正進行整體裝修招商。剛剛從杭州毛戈平形象藝術學校學習回來的楊建，意識到機會的來臨，經過與購物中心多次談判，終于租下惠康購物中心的大廳一個13平方米的地方進行化妝品的聯合經營。代理了上海伽集團旗下的“自然堂”護膚品牌在芷江的經營權。由于楊建專業知識過硬、市場洞察敏銳，很快生意就做得如火如荼，引進經營的品牌一個接著一個。代理品牌也由原來的“自然堂”、“卡姿蘭”兩個品牌，逐步擴大到“活能”、“曼秀雷敦”、“美寶蓮”、“珀萊雅”、“可采”、“色彩地帶”、“伊貝詩”等九大知名品牌。經營場地由原來的一個不到13平方米的專柜擴大到擁有下馬路、中山花園、河西農貿市場共4個門店的化連鎖經營機構。經營的項目，也從原來的單一經營化妝品擴大到女士的'生活美容。

　　楊建意識到生態環境建設所涉及的園林綠化行業會成為今后幾年市場的亮點之一。為此，她在做好化妝品經營的同時，開始投身園林綠化事業。從20XX年下半年，在麻纓塘鄉租賃了10畝田土進行桂花、廣玉蘭的培植。后來，又楊公廟、羅舊二個鄉鎮又租賃30余畝田土進行綠化苗木培育。到目前為止，初步形成了育苗基地面積40畝，綠化苗存圃量達1萬株的苗圃。霞霞化妝名品中心的跨行業經營之路正邁向一個新的臺階……

　　二、執著的品牌之路。

　　從開始涉足化妝品這個行業之初，楊建就意識到無論做什么都要做特色、做品牌、做品質。在進行品牌選擇上她充分考慮到這一點，她所選擇的品牌都是國內的一些知名公司，經濟實力雄厚，且都有自己的生產基地，而不是一味的去選擇那些利潤相對較高、而無自己生產基地的雜牌子，這也為霞霞的穩健發展奠定了堅實的基礎。

　　在店的經營理念上，楊建堅信，做生意，就是做人，要想把生意做好，必須要講究一個誠信和品質。店要發展，誠信非常重要，必須要樹立自己店的品牌。楊建在自己的店內實行了統一的服務標準。要求每個員工要保持良好的工作心態，微笑迎賓、態度熱情、講究禮儀，使用文明服務用語，以優質服務滿足客人要求。開始推行服務用語標準化、接待顧客標準化、產品配制標準化的“三個標準化服務”。為解決顧客購買產品的后顧之優，楊建又率先推行“3、3、9”顧客回訪制度，并承諾產品過敏無條件退款。通過幾年的努力，“霞霞”開始得到芷江愛美女性的肯定，霞霞化妝名品中心逐步走向品牌化經營之路。

　　三、飲水思源，積極參加公益事業，回饋社會。

　　也許是因為來自農村，也許是成長過程的曲折，一路走來，楊建得到太多太多好心人的幫助，在她事業一步步壯大的時候，她沒有忘記那些曾經幫助過她、鼓勵過她的人；她沒有忘記那需要別人幫助的人，積極參加公益來回饋社會。

　　20XX年X月，楊建帶領霞霞化妝名品中心的5名員工來到偏遠的羅巖小學，對家庭條件非常差、而成績又好的幾名同學，送上了學費、送上了大米、送上了油；去年“512”汶川大地震，楊建組織店內員工進行“支持災區重建獻愛心活動”，把所籌資金的800多元現金損給了災區；在芷江的義工團里有霞霞化妝名品中心員工的影子，掃馬路、洗公交站臺等公益活動中更是少不了霞霞化妝名品中心員工。楊建帶領霞霞化妝名品中心的全體員工用自己的方式來回饋社會來對她們的肯定。

　　“路漫漫，其休遠兮，吾將上下而求索”這是楊總經常掛在嘴邊的一句話，也是支持著她一路走來的精神動力。這段話也將伴隨霞霞的成長、霞霞的跨行連鎖之路一路走下去……

　　項目建設個人先進事跡材料 篇11

　　2015年，退洗一部機械維修丙班遵照公司及集團的工作部署，在確保無重大安全事故的前提下，以設備的日常維護保養及設備的維修工作，保障設備的正常高效運轉，為公司創造更多的效益為宗旨。緊緊圍繞產品質量產量、降低維修成本及減少設備維修率，整個班組團結一心，齊抓共管，在班組生產的鋼卷質量上整體有提高，產量有突破并達到目標；維修成本、維修率控制在公司要求的范圍；改造項目在公司的安排下有序推進。各方面都取得了較好的成績。

　　一、安全管理不松懈

　　2015年，在公司安環部門的指導下，退洗一部機械維修丙班從每一位員工的安全教育和培訓入手，開展班前班后安全教育工作，定期參加安全培訓和消防演練。加強日常生產中安全隱患排查及整改，同時嚴抓班組安全生產和勞動紀律，實現了班組年度“安全生產無重大事故”的目標。積極配合安環部定期組織的生產安全培訓、特殊工種等持證考核培訓，部門內也定期召開退洗一部機械全體員工安全生產會議，同時要求班組班前班后安全會議每日按時召開并記錄在案，為安全生產打下了較好的基礎。

　　二、加強設備維修維護、推進設備改造

　　今年以來，隨著生產步伐不斷加快，我們從強化設備基礎管理工作入手，以提高設備綜合利用率、實現設備零故障為目標，積極探索加強設備管理新思路，為全年生產工作順利進行，提供了有力保障。在日常維修維護工作中，各位同志兢兢業業工作，以認真負責的工作態度和精湛的技藝為公司奉獻著他們的智慧，塑造了一個又一個優秀工人的光輝形象，我們基層隊的每個班員就是設備的醫生，在日常工作中我們要多學習、多實踐、多掌握一些科學的檢修方法。對設備隱患要做到早發現早治療，只有這樣才不至于讓我們的設備患上絕癥，才能盡可能地延長設備使用壽命。

　　為提高產品質量，達到客戶對產品要求，部門領導帶領我們班組全體人員于2014年下半年相繼對1#線、2#線的破鱗機進行了安裝調整，2015年2月5日至2月15日僅10天的時間安裝了3#線的破鱗機，由于之前設備本身安裝中心線和設備精度問題，導致鋼帶經過破鱗機至卷取機時產生邊浪，部門領導帶領我們班組全體人員和生產操作工現場分析、討論、調整，輪流蹲點查找原因，經過一次次的嘗試，鋼帶板型得到控制，解決了鋼帶產生邊浪問題，同時提高了我們的技能技術水平和相應的專業知識。

　　機械設備改進是一個循序漸進的工作，2015年，我們對設備備件的質量也進行了一定的控制與監管，通過不斷改進設備、備件質量，在一定程度上縮小了設備故障率及維修時間，減少了維修強度，也一定程度上控制降低了備件成本。針對張力輥、糾偏輥等軸頭開裂問題，我們設計改進成通軸輥，增大了設備的強度及使用壽命；對于減速機、齒輪等磨損、斷齒問題，我們更換齒輪材質，提高齒輪強度；將矯直機矯直輥的升降式改為液壓缸壓形式，改善了設備性能，縮短了操作時間；針對開卷機卷筒軸頭螺栓松脫問題，我們將開卷機卷筒及軸頭改為一體式結構，目前還在設備制造中；我們還對酸洗區域刷洗及進行了噴淋小改造，退火爐水、霧冷段噴淋改進等。

　　在生產和巡檢過程中，發現硫酸罐混一罐嚴重滲漏，上酸管道嚴重破裂，為不影響生產和混酸泄露造成安全事故，經公司領導批準，制定了更換硫酸罐、混一罐和上酸管道的.詳細計劃，利用1#線退火爐停機改造期間，對硫酸罐、混一罐和上酸管道進行整體更換，與此同時還有SCR脫硝燃燒系統的改造，對1#線所有機械設備進行檢查、維護、保養。由于前期準備充分和人員協調合理，保質保量，大大縮短了項目改造工期，盡快恢復了生產，于11月21日SCR燃燒系統一次點火成功并運行，12月9日退火爐點火成功，12月11日1#線正常生產。為期20天的改造，避免了硫酸段安全事故的發生，減少了設備故障率，降低了燃氣成本，提高了我們在改造技術上的專業技能。

　　過去一年的輝煌令人難忘，在這即將踏上新的一年的我們會銘記昨天的輝煌，繼續開拓新的篇章�；貞涍^去，我們心潮彭湃；展望未來，我們豪情滿懷！天高任鳥飛，海闊憑魚躍。新的一年已經開始，前進的號角也已吹響，退洗一部機械維修丙班將更加團結的努力進取，贏得更大的輝煌！

　　項目建設個人先進事跡材料 篇12

　　xxx現為20XX年省重點建設項目———福建省南平鋁業有限公司年產5萬噸環保節能電解鋁技改工程的項目經理。在這個技術改造工程中，他全面負責工程的日常事務。為確保南鋁公司提出的“控制投資規模、加強現場管理、抓好工程進度、確保投產成功”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領導下，迎難而上，克服技改過程中出現的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現在以下幾個方面：

　　一是精心組織和管理成效顯著。

　　該技改項目自2002年開始籌建并完成一系列招投標工作，到20XX年11月8日建成，從停產改造到建成投產歷經近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用168天，在保證工程質量的前提下、在邊生產邊改造難度較大的條件下，創造了全國同業最快速度。二期32臺大型預焙電解槽在20XX年11月7日也已全部安裝完成，標志著南鋁已經形成年產5萬噸的電解鋁生產能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近8個月，實現了邊生產邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過難關創造了有利條件。

　　二是有效地控制了投資。

　　工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節省開支2000萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過合理安排和工程優化，項目固定投資可以控制在3.5億元以內（包括焙燒啟動費用、年產7.3萬噸新增子項基本完成）。

　　三是該項目環保節能效果明顯。

　　項目環保投資近3000萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環保節能效果十分明顯。

　　四是在較短時間內轉入正常生產。

　　經過四個月的`努力，一期工程已經投產的54臺240KA大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩定，各項技術經濟指標良好，10月份電流效率已經達到93%，已接近和達到國內先進水平。在投產一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，實在是不容易。

　　在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業之間的協調，黃祥忠在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發，講求誠信，認真執行有關法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業務知識、作風端正，業務及組織協調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協作良好，受到大家的一致好評。

　　例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時組織他們學習240KA電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優化設計、設備選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節省了2000萬元。

　　為保證生產、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持24小時的熱線聯系，想方設法保證運輸的暢通，確保了技改的正常進行。

　　為了有效抓好工程進度和現場管理，黃祥忠在整個工程中采取工程網絡化管理。他將整個工程分成4個項目，設立項目經理負責制，各項目配備有關專業技術員，對各項目的進度、施工質量全面負責。在設計施工計劃時打破常規，按倒計時的辦法制定出科學的施工計劃，在與各投標單位充分溝通和協調后進行，為保證安裝進度打下了基礎。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產廠家、定規格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅，達到預算量方可入庫。他要求項目人員和專業技術人員共同把關，隨時檢查施工質量，對于隱蔽工程必須要四方檢查簽字（專業組、項目組、監理、施工方）后方可生效，對于所用材料、試驗塊都必須經有關質量部門檢驗后方可使用和施工。為及時解決工程施工過程中出現的問題，他還每周主持召開一次項目經理、專業組長參加的工程協調會，總結本周的工作完成情況和分析存在的問題，布置下周工作計劃，會后寫出會議紀要，并按會議要求進行監督檢查完成情況。到了工程最關鍵的安裝階段，則采取每天下午下班前半小時與施工隊召開現場會的方式協調解決問題。確保了工程按期保質保量完工。對于設備安裝和非標制作專門安排專業人員和有制作、安裝經驗的人員進行時時跟蹤，嚴格按工序質量管理辦法管理，并根據公司有關驗收制度進行驗收，從而保證了設備投產后的正常運轉。

　　南鋁5萬噸240KA節能環保電解鋁技改工程投產的成功，是公司工藝和技術上的一次飛躍。目前，南鋁整體產業鏈：鋁電解—鑄造—加工的技術裝備水平已經處于全國先進水平，鋁商品材產量已經連續多年列居全國同業第二，今年鋁型材又被評為全國鋁型材生產企業十強的第三，隨著電解鋁生產能力的形成，南鋁的整體競爭力將進一步增強，而在其中則凝聚著以黃祥忠為代表的南鋁項目部全體員工的一份辛勞。

　　項目建設個人先進事跡材料 篇13

　　43歲的程樹華很消瘦，有一點蒼老的感覺，言語不多卻很實在，樸實而又平和。但就是他總能夠把最艱苦、最難干的項目拿下，成為工業爐公司寄以重任的“驍將”。

　　一、攻堅戰的精兵

　　在工業爐公司，程樹華每每被領導委以攻堅的重任，這是因為他豐富的施工實踐經驗，樸實的工作作風，更重要的是他的拼勁和韌勁。2003年3月份，沙鋼這個一冶最大的建筑市場正全面展開施工，7號高爐本體砌筑基本具備條件，工業爐公司將該項重任交給程樹華。臨行前對他提出了三點要求：一要把項目施工組織好樹立工業爐公司形象；二要占領市場爭取更大的市場份額；三要鍛煉隊伍培養人才。千斤重擔系于一身，每一項都不好實現，更何況是三項，沙鋼要在兩年多時間內同時完成三座2500m3高爐以及一整套450萬噸卷板生產線，工期壓力超乎尋常。但程樹華毅然地接下了任務，并與公司簽訂了“軍令狀”，完不成任務就地免職。

　　通過近兩年的努力，工業爐公司不僅在沙鋼高爐完成了施工，而且在焦爐施工從兩座焦爐到四座焦爐，從與別人展開競爭到獨自總包，實現了市場開拓的目標。而且在中標價很低的情況下，程樹華憑著他的.指揮藝術，他的經營策略，憑著他的嚴細管理，確保了工業爐公司效益的實現。

　　二、拼命三郎的作風

　　程樹華干工作很拼命，每每最關鍵最危險的時刻，他總是沖在最前頭，這在工業爐公司職工中無論是當工人，還是走上管理崗，工作拼命的作風他一直沒有變。這幾年他作為項目經理，每天工作都在十幾個小時以上，每天與作業人員一起到現場，作業人員離開現場后他不放心時又去現場親自檢查一遍。哪里緊張哪里危險他就守在哪里親自指揮，有時候是自己親自去干。沙鋼3號高爐收尾拆除塔架及爐內保護棚，他感到不放心怕有危險，就每天蹲在現場，直到最后一鉤吊完，現場人員全部離開時他才放心來。

　　他雖有很嚴重的胃病，經常夜里痛得冷汗淋淋，但他從不休息一天，吃兩片藥壓一壓，如果受不了到醫院打一針，然后又直奔現場繼續指揮戰斗。

　　他是安裝焦爐大棚的專家，這幾年絕大多數工業爐施工的焦爐大棚都是他親自帶人安裝的。每次安裝焦爐大棚時，他身先士卒，與職工一起在現場干十幾個小時，安裝后他爬上棚頂進行檢查看是否漏水漏雨，質量進行嚴格把關。2001年在柳鋼焦爐大棚安裝時，他為了節約機械臺班費，排出了一天使用行車和吊車的工期方案。當時廣西冶金建設公司機械處租賃現場吊車的負責人，怎么也不相信，該處處長與程樹華一起到現場，當看到程樹華指揮若定，職工們有條不紊地吊裝，最后真的一天內就完成了吊裝作業，處長佩服得五體投地。而程樹華本人則在現場與職工一起連續作業了十幾個小時，用一種拼勁硬是在一天時間內創造了安裝的奇跡。

　　三、人情化的管理

　　程樹華在管理上非常嚴格，制訂的制度必須嚴格遵守，獎罰分明。他規定管理人員沒有事時不能坐在辦公室閑聊，必須到現場，在各自崗位上組織指揮。每個人必須按要求完成自己職責內的工作，達不到要求從負責人到管理人員、班組長再到作業人員一起受處罰，嚴格按規章制度執行。尤其是在平時稍閑時，他對管理人員的要求也不放松，強調規章制度的貫徹落實，用他的話說就是要緊螺絲。

　　但程樹華在管理上也非常人情化，不僅有剛的一面，也有柔的一面。對職工要求做到的，他都要親自去試一試，做不到的決不要求，他還想辦法幫助解決兗礦焦爐煙道砌筑施工，由于煙道很窄難以站立施工，他親自試了一下確定如此，于是馬上停下來想辦法，設計了一個搭跳板便于施工的方案。從生活大臨到現場很遠，他親自走了一趟大概要25分鐘，于是向公司建議增發通勤補助費。對于長期在外地施工的職工，他總是想辦法盡可能讓職工在一定時間內回家探親一次。職工生病住院，他聯系車輛送到醫院，并多次探望。職工過生日，他安排食堂加上幾個好菜，慶祝一下。在現場，他專門在生活區建了一個娛樂活動室，可以打乒乓球、唱卡拉OK、安裝上閉路電視，甚至還專門安排人去外面租影視碟片回來給職工觀看，同時為了豐富職工的生活還設立專門的圖書室以及電腦房。在他的項目上，“夫妻房”成為一wenmi，net道亮麗的風景線。用程樹華的話講，吃好喝好住好不想家，他總是盡量把職工的生活安排好。對于職工他心細如發、體貼入微。所以這些長期跟他一起施工的人說，跟程經理干活，再苦再累也心甘情愿，因為他把我們當兄弟當家人一樣看待，雖然苦點累點，但心中暖和，值。正是因為如此，每到關鍵時候，隊伍能拉得上去，能夠沖得上去，能夠頂得住。

　　25年來，程樹華一心一意撲在工作上，他把青春獻給了爐窯砌筑，愛人下崗再外打工，他來不及過問，小孩上學學習如何他來不及關心，父母多病他不能在面前盡孝，對于這一切他只能是用工作上的努力去彌補。

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