創(chuàng)新之星候選人事跡材料匯總
1、李x，女，辦公室。該同志積極探索實(shí)踐新技術(shù)，投身檔案信息化、數(shù)字化建設(shè)：一是應(yīng)用對(duì)接技術(shù)，實(shí)現(xiàn)檔案系統(tǒng)功能集成提效。積極聯(lián)系，開發(fā)應(yīng)用轉(zhuǎn)換接口程序，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)轉(zhuǎn)存，極大的提高了工作效率。上半年信息系統(tǒng)共錄入檔案1600余條。二是優(yōu)化檔案信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了各單位間檔案數(shù)據(jù)的共享與利用，上半年各單位實(shí)現(xiàn)檢索100余次，提高了檔案質(zhì)量和價(jià)值。三是積極聯(lián)系飛揚(yáng)公司開發(fā)了檔案預(yù)約、借閱管理等網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)辦公服務(wù)提速。
2、自動(dòng)化控制中心應(yīng)用組（集體）�，F(xiàn)有職工12人，按照"從一開始所有業(yè)務(wù)就在信息化系統(tǒng)上運(yùn)行"的要求，以建設(shè)"智能制造的夢(mèng)工廠"為目標(biāo)，開拓創(chuàng)新、精準(zhǔn)工作、改善服務(wù)，認(rèn)真完成承擔(dān)的信息化建設(shè)工作及在線系統(tǒng)的維護(hù)任務(wù)。各項(xiàng)工作均取得創(chuàng)新性成果。由該集體主要承擔(dān)的"管理流程創(chuàng)造暨信息化頂層設(shè)計(jì)"咨詢服務(wù)項(xiàng)目成功實(shí)施，為公司確定了科學(xué)的管理流程，構(gòu)建了"扁平、簡(jiǎn)約、智能、高效"的管理平臺(tái)。該集體承擔(dān)了ERP、MES等核心系統(tǒng)的組織實(shí)施工作，努力推進(jìn)智能制造在日照公司的落地。該團(tuán)隊(duì)既承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)又有在線系統(tǒng)維護(hù)工作，首創(chuàng)"一站式"、"問題不過夜"等服務(wù)模式，確保信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠。
3、楊x，女，財(cái)務(wù)部。該同志主動(dòng)學(xué)習(xí)稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，研究新出臺(tái)的營(yíng)業(yè)稅改征增值稅政策，做好應(yīng)對(duì)措施的落實(shí)工作，為公司爭(zhēng)取進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，降低了成本。針對(duì)公司第一筆設(shè)備進(jìn)口業(yè)務(wù)、首批技術(shù)進(jìn)口業(yè)務(wù)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做好增值稅、企業(yè)所得稅的代扣代繳、對(duì)外支付稅務(wù)備案等工作，為公司降低成本。制作系統(tǒng)自動(dòng)導(dǎo)入模板，進(jìn)行年度個(gè)人所得稅申報(bào)，減少人工錄入環(huán)節(jié)。結(jié)合公司實(shí)際情況，創(chuàng)新性的進(jìn)行稅收籌劃，降低個(gè)人所得稅、土地使用稅等稅費(fèi)。
4、陳xx，男，能源環(huán)保中心。在技術(shù)創(chuàng)新方面，創(chuàng)新采用"極限回收、全部并網(wǎng)、科學(xué)分配、合理利用"分析方法，對(duì)煤氣和余熱等系統(tǒng)，從發(fā)生轉(zhuǎn)換、輸送分配、最終使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出了建設(shè)燃煤氣機(jī)組、建設(shè)區(qū)域性蒸汽管網(wǎng)、余熱冬暖夏涼利用的建議，建議已被公司采納，提高了能效。在管理創(chuàng)新方面，充分學(xué)習(xí)與借鑒浦項(xiàng)、寶鋼等領(lǐng)先企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，形成適合于日照公司"一個(gè)目標(biāo)、三大支撐、兩大平臺(tái)"的管理路線。創(chuàng)新能源管理體系，支撐能源系統(tǒng)的高效運(yùn)行。
5、張x，男，熱連軋項(xiàng)目部。圍繞鋼卷運(yùn)輸系統(tǒng)、磨輥間技術(shù)方案研究和項(xiàng)目推動(dòng)等開展工作。其中，鋼卷運(yùn)輸系統(tǒng)首次采用國(guó)際先進(jìn)的超級(jí)電容為動(dòng)力，相比雙排式托盤運(yùn)輸系統(tǒng)降低大量一次性投資，而且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，降低后期運(yùn)營(yíng)成本；磨輥間輔助設(shè)備通過優(yōu)化軋輥冷卻、拆卸、磨削、裝配流程，降低了投資；軋輥工藝件通過裝機(jī)件、周轉(zhuǎn)件分批招標(biāo)，降低公司資金占用，并且優(yōu)選國(guó)內(nèi)熱軋工具鋼、高速鋼等材質(zhì)替代進(jìn)口，降低了巨大投資費(fèi)用。
6、郭x，男，爐卷項(xiàng)目部。在爐卷工程項(xiàng)目中，主持參與了多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，包括爐卷軋機(jī)配置彎竄輥技術(shù)、設(shè)計(jì)安裝預(yù)矯直機(jī)、快速冷卻設(shè)備增設(shè)DQ功能、熱矯直機(jī)采用雙輥盒等技術(shù)，都具有國(guó)際領(lǐng)先水平。為了大家共同提前業(yè)務(wù)能力，為大家編制了招標(biāo)評(píng)標(biāo)文件模板；制定了技術(shù)交流、方案優(yōu)化、設(shè)備選型等工作流程；晚上還常常輔導(dǎo)大家一些專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，讓大家交叉學(xué)習(xí)、共同提高。
7、段xx，男，裝備材料部。該同志主要負(fù)責(zé)精品基地所有業(yè)主管理項(xiàng)目甲供材供應(yīng)管理工作。簽訂了采購山鋼自產(chǎn)鋼材合作協(xié)議，解決了主要鋼材采購供應(yīng)問題，鎖定了山鋼資源，質(zhì)量得以保證。改變招標(biāo)模式，過去要耗費(fèi)30天的.招標(biāo)現(xiàn)在最多7天可以完成。簡(jiǎn)化計(jì)劃審批流程，縮短了10天左右；簡(jiǎn)化了定標(biāo)報(bào)告審批路徑、甲供材合同審批流程，減少人為因素，減少了十幾個(gè)審批環(huán)節(jié)。建立采購"綠色通道",應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。建立了供應(yīng)商、施工單位、項(xiàng)目部、裝備材料部等四方信息溝通平臺(tái)。緊跟工程建設(shè)的節(jié)奏，在合規(guī)框架下，大膽創(chuàng)新，解決供應(yīng)時(shí)間上的"瓶頸",保證了物資的及時(shí)供應(yīng)。
8、侯xx，女，科技質(zhì)量中心。2012年7月博士畢業(yè)，現(xiàn)在科技質(zhì)量中心從事冷軋產(chǎn)品研發(fā)，承擔(dān)DP鋼、BH鋼產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)工作。以第一發(fā)明人授權(quán)汽車鋼相關(guān)發(fā)明專利6項(xiàng)；并作為第一作者在金屬學(xué)報(bào)、材料熱處理學(xué)報(bào)等國(guó)家重點(diǎn)核心期刊發(fā)表先進(jìn)汽車鋼學(xué)術(shù)論文3篇。她把汽車鋼相關(guān)入門知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)整理，開展"汽車用高強(qiáng)鋼概要及發(fā)展趨勢(shì)"、"汽車鋼組織性能檢測(cè)方法"等方面的內(nèi)部講座學(xué)習(xí)，使每位成員熟悉掌握汽車鋼領(lǐng)域研發(fā)產(chǎn)品特點(diǎn)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。
9、姬xx，男，焦化項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)焦化工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)工程管理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行情況，多次提出優(yōu)化創(chuàng)新措施，為保證焦化工程按節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)起到重要作用。根據(jù)地基處理難易程度和焦?fàn)t施工及投產(chǎn)特點(diǎn)建議并確定了焦?fàn)t樁基完成順序。創(chuàng)新壓茬施工，保證了工期節(jié)點(diǎn)。每天現(xiàn)場(chǎng)與兩單位協(xié)商鉆機(jī)分布、施工順序等優(yōu)化措施，以便于壓茬交接，優(yōu)化后兩單位一天最高出樁量達(dá)27棵，保證了工期，按時(shí)完成工程節(jié)點(diǎn)。
10、謝x，男，自動(dòng)化控制中心。該同志主要從事信息化應(yīng)用系統(tǒng)的組織及項(xiàng)目管理工作。他帶領(lǐng)訂單條碼系統(tǒng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)刻苦攻關(guān)的精神，研究基于VMI模式下（供應(yīng)商管理庫存）的先進(jìn)庫存管理思想，制定出細(xì)致、可行的信息系統(tǒng)解決方案，目前已進(jìn)入開發(fā)測(cè)試階段。他負(fù)責(zé)MES系統(tǒng)的交流、方案設(shè)計(jì)等工作，組織并開展了10余次技術(shù)交流。作為主要人員全程參與了管理流程創(chuàng)造暨信息化頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目咨詢階段的工作，提出優(yōu)化建議20余條，作為主要起草人編制MES設(shè)計(jì)方案并獲得通過。
【創(chuàng)新之星候選人事跡材料匯總】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)之星事跡材料05-07
有關(guān)創(chuàng)業(yè)之星事跡材料08-24
小學(xué)讀書之星事跡材料精選12-21
巾幗創(chuàng)業(yè)新星候選人事跡材料10-03
創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵候選人事跡材料介紹09-09