扶貧幫困先進(jìn)事跡范本
和平農(nóng)場連續(xù)虧損了二十九年，是廣東墾區(qū)七大貧困場之一。現(xiàn)有總?cè)丝?784人，其中特困職工510戶，2146人，占全場職工產(chǎn)數(shù)的20％，占總?cè)丝诘?7％。為盡快幫助職工脫貧致富，省農(nóng)墾總局和茂名農(nóng)墾局黨組十分重視，兩級局扶貧辦的同志多次到和平農(nóng)場與場領(lǐng)導(dǎo)一起研究扶貧發(fā)展的方向，經(jīng)過幾年來的實踐，提出要發(fā)展立體農(nóng)業(yè)的扶貧工作思路。為了將農(nóng)場的扶貧思路盡快落實到扶貧工作中去，幾年來，賴超英同志懷著一顆讓職工群眾盡快擺脫困境的赤誠之心，無私地奉獻(xiàn)，她把全部的精力投入到農(nóng)場的扶貧工作中，走遍了農(nóng)場26個生產(chǎn)隊，積極推動扶貧工作，取得了可喜的效果；全場扶持的183戶，有151戶已經(jīng)脫貧，脫貧率83％，2004年全場勞均收入4123元，比上年增長27％。
一、走隊串戶，摸清情況。
為摸清全場特困職工的底子，掌握扶貧工作的第—手材料，賴超英帶著工會另外一位女同志，不怕辛苦，頂著烈日，冒著寒風(fēng)，騎車下隊，走遍二十六個生產(chǎn)隊，走訪500多戶職工家庭，她的小本子上詳細(xì)地記錄了每個特困職工的各種情況，如職工家庭收入、特困原因、思想狀況、技術(shù)特長、解困要求和家庭地址等等，這個小本子凝結(jié)了她的多少心血，其中的艱辛有誰知？有一次到三隊去了解情況，途中突然下起了大雨，周圍都沒有避雨的地方，她們兩個一下被淋成落湯雞。三月的天氣還是有點寒氣，經(jīng)雨水一淋，全身又冷又饑，直打噦嗦，即使如此她們?nèi)匀粓猿掷^續(xù)工作。有時上山看果園、看豬欄，由于山高路滑摔跤扭傷腳的事時有發(fā)生。這些困難都沒有嚇退賴超英同志和她的伙伴。經(jīng)過一段時間的排查，終于詳細(xì)地掌握了全場特困職工的第一手材料，并針對不同的類型，建立了510戶特困職工檔案，為分類實施扶貧工作打下了良好基礎(chǔ)。
二、苦口婆心，改變觀念。
和平場貧窮了二十多年，職工的工資和產(chǎn)品款常常不能及時兌現(xiàn)，職工對貧窮已經(jīng)麻木了，有—天過一天。特別是一些特困戶人窮志短，對脫貧致富缺乏信心。賴超英同志為盡快幫助這一部分人轉(zhuǎn)變思想觀念，早日脫貧致富，她把幫思想、扶志氣作為扶貧的首要工作來抓。先后三次組織隊干部和職工代表到本場三隊、十二隊、二十二隊參觀典型崗位，還組織全場干部和—部分工人代表到紅湖農(nóng)場參觀立體種養(yǎng)業(yè)的發(fā)展情況。通過參觀學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們解放思想、更新觀念，樹立信心，積極發(fā)展生產(chǎn)，爭取早日脫貧，特別是一隊和十二隊的工人代表參觀后，深受啟發(fā)，都紛紛表示，要積極發(fā)展家庭經(jīng)濟，爭取早日脫貧。但仍有—小部分特困職工認(rèn)為先進(jìn)難學(xué)，安于現(xiàn)狀，不思改變。賴超英同志根據(jù)摸底掌握的情況，對這小部分人的思想狀況進(jìn)行了分析，找出病因，對癥下藥。她多次深入職工家庭，宣傳典型，分析優(yōu)勢，以理說服，以真情打動人心，在她苦口婆心的說服下，這些職工終于覺醒。如一隊的蘇世強，是隊中有名的特困戶，家中生活十分困難，他本人也年輕力壯、有勞動力，可就是終日無所事事。經(jīng)賴超英兩次到一隊找他談心，他終于說出心事：自己也想養(yǎng)豬，但是自己無資金，別人又不肯借錢，無法起步。賴超英和領(lǐng)導(dǎo)商量后，決定從扶貧貸款金中貸款—萬元給他養(yǎng)豬。經(jīng)過兩年的努力，年養(yǎng)豬收入18000元，獲利8000元，現(xiàn)在已擺脫了貧閑，解決了家庭溫飽，對養(yǎng)豬信心十足，正雄心勃勃計劃進(jìn)一步擴大養(yǎng)豬規(guī)模。
三、資金扶持，雪中送炭。
很多特困職工貧困的原閑，是缺乏資金。因此，資金扶持是扶貧的關(guān)鍵，為特困職工提供資金扶持，對資金不足的特困職工無疑是雪中送炭。2001年以來，上級對特困職工扶貧實行有償?shù)拖⒔栀J，幫助他們起步發(fā)展生產(chǎn)。在兩級局扶貧辦的支持下，先后給和平農(nóng)場下?lián)芰朔鲐氋J款66.8萬元。為了用好這些貸款，賴超英根據(jù)摸底情況，對所有特困職工進(jìn)行分類排隊，先后貸款給190戶職工發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。如一隊的宋壽寧，由于他大哥外出發(fā)展，經(jīng)營不善把家中的10多萬元虧空，家中生活陷入困境。賴超英在排查中了解到宋壽寧很想貸
款養(yǎng)豬，具備發(fā)展能力，決定貸款三萬元給他養(yǎng)豬，同時也救活了70畝果園。在未養(yǎng)豬前，其70畝的三月紅荔枝嚴(yán)重缺肥，生勢差，自養(yǎng)豬后，肥水充足，生勢良好，當(dāng)年三月紅荔枝收入8000多元，養(yǎng)豬年收入150000元，獲利20750元，實現(xiàn)了養(yǎng)豬賺錢、水果生勢旺盛雙贏。
為了確保貸款安全，在發(fā)放貸款資金時，賴超英堅持做到“四貸四不貸”，即有志脫貧、有生產(chǎn)經(jīng)營能力的貸，無信心、無能力的不貸；有崗位、有擔(dān)保的貸，無崗位、無擔(dān)保的不貸；見效快、周期短的項目貸，見效慢、效益差的不貸；講信譽的貸，信譽不好的不貸。在第二批扶貧貸款中，有兩位職工堅持要貸款，賴超英深入生產(chǎn)隊了解后， —個信譽差，欠場的資金一萬多元不還，一個懶惰無心發(fā)展生產(chǎn)，對這兩個人，做到堅決不貸。發(fā)放貸款時堅持做到簽訂貸款合同，要有擔(dān)保人，擔(dān)保人有一定的經(jīng)濟能力。如果沒有做到這點，堅決不發(fā)放貸款金，貸款發(fā)放后，堅持動態(tài)管理，每月到貸款戶家中檢查、了解貸款的使用情況，確保資金真正落實在扶貧項目上。
四、示范推動，智力幫助。
賴超英深深地認(rèn)識到要加快職工的脫貧步伐，必須加大對職工的生產(chǎn)技術(shù)和養(yǎng)殖技術(shù)的培訓(xùn)。為職工提供智力支持，這是職工能否脫貧的基礎(chǔ)。她積極和生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好，聘請種果和養(yǎng)殖的技術(shù)員到農(nóng)場為特困職工上技術(shù)輔導(dǎo)課。2002年來，先后舉辦了六期培訓(xùn)班，共1350多人次參加了培訓(xùn)。特別是兩次聘請曙光場有多年管果經(jīng)驗的劉開平副場長和建設(shè)場畜牧公司的曾繼鋒副經(jīng)理到農(nóng)場開班授課，職工反映良好，有些六七十歲的退休工也前來參加聽課，除此之外，還多次邀請地方畜牧獸醫(yī)站的專家到場講授養(yǎng)殖技術(shù)和各種禽畜病的防治措施，使職工在發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)中，加強了科學(xué)性，為取得較好的經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)。
為把扶貧工作抓細(xì)、抓實、抓好，在全面推廣養(yǎng)殖業(yè)上，賴超英還注重抓示范點，以點帶面，促進(jìn)全場養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。該場1隊和2隊職工養(yǎng)豬積極性高，行動快，規(guī)模大。賴超英把這兩個隊作為全場養(yǎng)豬脫貧的示范點，親自三次邀請中垌種豬場的場長到這兩個隊進(jìn)行瘦肉型豬飼養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)及研討防病措施。經(jīng)過努力，這兩個隊職工養(yǎng)豬都取得較好效益。其中1隊8戶貸款戶養(yǎng)的第一批豬總收入158400元，總利潤24118元，平均每月戶利潤753元。其中最高利潤有5000元。賴超英抓住這個突出的典型，在全場廣泛宣傳，職工反映強烈迅速掀起養(yǎng)豬熱潮，全場有82％的職工都養(yǎng)起了豬。據(jù)去年統(tǒng)計，全場養(yǎng)豬的家庭300戶，養(yǎng)豬總數(shù)9101頭，出欄5102頭�？偸杖�468萬元�？偫麧�93萬元，平均每頭豬的利潤182元。
五、不斷探索，模式引導(dǎo)。
根據(jù)形勢的發(fā)展，總結(jié)了職工發(fā)展經(jīng)濟的成功經(jīng)驗，2004年，和平農(nóng)場黨委又提出新的扶貧發(fā)展思路，即引導(dǎo)職工在果園逐步配套有魚塘、豬欄，搞“立體種養(yǎng)”，即“三配套”�！叭涮住狈N養(yǎng)結(jié)合，可彌補單—經(jīng)營的'不足，形成良性循環(huán)。如三隊的下崗干部劉付智華，2003年貸款2萬元，在果園養(yǎng)豬120多頭，養(yǎng)豬純收入15000元，魚塘年純收入2萬多元，果園有充足的肥水投入，純收入也有12000多元，一年“三配套”總純收入47000元。賴超英抓住這個典型，在農(nóng)場職代會期間組織了職工代表前往三隊參觀，并讓劉付智華介紹“三配套”種養(yǎng)經(jīng)驗，代表們看了、聽了都深有感觸，一致認(rèn)為走“三配套”立體種養(yǎng)，是脫貧致富的好門路。這一次參觀學(xué)習(xí)，職工對發(fā)展“三配套”種養(yǎng)業(yè)有了新的認(rèn)識。賴超英抓住這個有利時機，加大宣傳力度，很快，全場又迅速掀起發(fā)展“三配套”種養(yǎng)業(yè)的熱潮，目前全場有“三配套”職工37戶，其中十二隊有26戶，是全場擁有“三配套”最多的一個生產(chǎn)隊。而且大部分都取得較好經(jīng)濟效益。如張一民在派出所工作，僅靠一人的工資養(yǎng)活全家，果園收入不高，生活水平低，去年他貸款一萬元，在果園建豬欄養(yǎng)豬、挖塘養(yǎng)魚，一年養(yǎng)豬獲利9380元，魚塘純收入5500元，全年種果、養(yǎng)豬、養(yǎng)魚“三配套”總純收入19800元，實現(xiàn)了脫貧。
六、誠信為本，保證收貸。
隨著時間的過去，早期發(fā)放的扶貧貸款已到了收貸期限。有些貸款戶，出于各種心理，不愿意按時還貸。但是，借貸合同大過山，借貸必須按時歸還。俗話說：放貸容易，收貸難。每批到期的貸款，她首先逐一通知貸款戶，要按時回收貸款，對哪些遲遲不還款的人，多次上門了解原因，并做說服工作。追收貸款時，利用一切時機，在路上、在家里也好，只要見到還貸戶，她都不放過追收時機。在追收貸款時，時常會遇到一些令人難堪的事。九隊有—個職工貸款2000元到期了，遲遲不愿意還款，賴超英多次找到他，把情況說明，他一次又一次說還款，可過了半年還是不還錢，賴超英只好找到他的擔(dān)保人說明情況，要求擔(dān)保人償還。這位職工知道后，到處去找她，到處揚言要打要殺賴超英，當(dāng)天下午還拿著水管準(zhǔn)備到果園找她，在半路上被一個朋友知道后，想辦法引走了他，才使事情沒有發(fā)生。當(dāng)晚賴超英知道這事，心里很是委屈，一夜都睡不著，思想斗爭強烈，想到自己辛辛苦苦為了工作，得到的是這種對待，真想放棄。但最終理智戰(zhàn)勝感情。第二天親自上門找這位職工，把還款的道理反復(fù)跟他說明，經(jīng)過耐心的思想說服工作，終于使位職工認(rèn)識了錯誤，做了還貸的承諾。在她的努力下，第一批貸款15.8萬元，回收14.6萬元，回收率92.4％；第二批11萬元的貸款，回收8.7萬元，回收率79％。現(xiàn)在她正排除一切困難，加大追收力度，想方設(shè)法追收第三批貸款，力爭全部回收。
正是賴超英同志的辛勤努力工作，和平農(nóng)場的扶貧工作開展得扎實而且富有成效，而賴超英本人也被職工譽為特困職工的“貼心人”
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