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      1. 案例分析工傷定性:怎樣才算是工傷?

        時(shí)間:2020-10-07 16:02:50 工傷保險(xiǎn) 我要投稿

        案例分析工傷定性:怎樣才算是工傷?

          工傷定性:怎樣才算是工傷?

          在工傷事故處理中,核心問題是“定性”問題,即勞動(dòng)者受傷或患病是否屬于工傷的認(rèn)定問題。在實(shí)際工作中我們經(jīng)常會(huì)碰到一些模棱兩可,視是而非的工傷情形,有人說是工傷,有人說不是,那么到底該如何判定呢?如何準(zhǔn)確理解法律規(guī)定中的”三工“因素、幾種屬于/視同/不得認(rèn)定工傷的情形?

          《工傷保險(xiǎn)條例》關(guān)于工傷分類的相關(guān)規(guī)定——

          第十四條 職工有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷:

          (一)在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi),因工作原因受到事故傷害的;

          (二)工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi),從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的;

          (三)在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi),因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的;

          (四)患職業(yè)病的;

          (五)因工外出期間,由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的;

          (六)在上下班途中,受到非本人主要責(zé)任的交通事故或者城市軌道交通、客運(yùn)輪渡、火車事故傷害的;

          (七)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。

          第十五條 職工有下列情形之一的,視同工傷:

          (一)在工作時(shí)間和工作崗位,突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的;

          (二)在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害的;

          (三)職工原在軍隊(duì)服役,因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘,已取得革命傷殘軍人證,到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的。

          職工有前款第(一)項(xiàng)、第(二)項(xiàng)情形的,按照本條例的有關(guān)規(guī)定享受工傷保險(xiǎn)待遇;職工有前款第(三)項(xiàng)情形的,按照本條例的有關(guān)規(guī)定享受除一次性傷殘補(bǔ)助金以外的工傷保險(xiǎn)待遇。

          第十六條 職工符合本條例第十四條、第十五條的規(guī)定,但是有下列情形之一的',不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷:

          (一)故意犯罪的;

          (二)醉酒或者吸毒的;

          (三)自殘或者自殺的

          案例說明

          例1:?jiǎn)T工甲上夜班,打開水從車間經(jīng)過。因交接有問題,主管要求到車間核對(duì)工作事宜。交接后,返回宿舍提水時(shí),不小心打翻了開水,把腳燙傷。事后,在行政的合理安排下,及時(shí)治療好了員工甲的傷事。事后,甲所花醫(yī)藥費(fèi)用566.50元,休息七天時(shí)間。甲要求為工傷處理,主管同志申請(qǐng)。但經(jīng)HR調(diào)查后為事后反宿舍洗澡時(shí)不小心受傷。按《工傷保險(xiǎn)條例》不能確定為工傷。雖經(jīng)總經(jīng)理確保視為工傷處理。但依案例分析為“模棱兩可”。

          例2:主管乙因車間機(jī)臺(tái)設(shè)備損壞,需一重要零件,下單給采購:要求立刻購買。因事發(fā)突然,采購人手無法立即外出采購。主管乙一氣之下,自己外出采購。外出時(shí),因有事——求成過急。返回途中,不幸發(fā)生車禍,撞傷他人;ㄙM(fèi)一定的醫(yī)療費(fèi)用與索賠。乙認(rèn)為該事件,自己應(yīng)該按外出工干,屬工傷處理。HR分析:

          1、乙視為工作認(rèn)真,但意外是由自己造成的;

          2、且采購沒要求乙自行采購,視為個(gè)人行為;

          3、外出采購時(shí),因心有不滿意且個(gè)人行為居多。

          雖總經(jīng)理也視字這工作處理,但還是“模棱兩可”!

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