如何進(jìn)行簡歷的篩選與人員的選擇
有個公司HR看簡歷 先直接丟掉一半 理由是不要運(yùn)氣不好的應(yīng)聘者。
當(dāng)然這可能只是某些HR面對太多的簡歷產(chǎn)生了偷懶的情緒，但是不論是Manager，亦或是Team Leader，都會遇到招聘的問題，擴(kuò)充自己的團(tuán)隊(duì)。很多時候，一個新人進(jìn)來，是會影響到整個團(tuán)隊(duì)的，特別是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，多一人或少一人都會影響到最終結(jié)果，這個時候更加需要謹(jǐn)慎對待。
在多年的職業(yè)生涯里，我見過了形形色色的各類求職者，也很早就想寫這一篇，把他們歸歸類，做個總結(jié)，以便對今后更多的招聘能形成一種參考。從各位看官的角度出發(fā)，如果你正在找工作，或是準(zhǔn)備跳槽，請往下看。
如果你是公司職員，正在負(fù)責(zé)招聘，并且你認(rèn)同你是在創(chuàng)業(yè)(這與你在哪家公司，擔(dān)任什么職位無關(guān)，創(chuàng)業(yè)是一種心態(tài))，那么請往下看，否則的話，這篇文章對你基本上沒有意義。
一，人的分類
先說說好的，我喜歡看到的那幾類人
a) 創(chuàng)業(yè)型
這一類人是我們面試時最喜歡遇到的人，熱情，主動，負(fù)責(zé)，什么事情都愿意自己親力親為。他完全是憑著自己的興趣愛好，與一腔熱情走到現(xiàn)在這個地步，以后也會堅(jiān)持下去走自己設(shè)定好的路。但是從招聘角度來說，很難，這樣的人并不多，有這樣心態(tài)的人，要么自己創(chuàng)業(yè)去了，要么被各大公司爭搶。所以萬一在面試時，自己遇上一個，那就是傾盡所能把他留下，哪怕是讓自己公司的CEO親自出馬以顯誠意。另外，曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過一次但是失敗了的人，這樣的人更值得要，他們更懂得珍惜，更懂得人、團(tuán)隊(duì)在公司里的價值，但是連續(xù)創(chuàng)業(yè)多次都失敗的人，就要多考慮一下他的思維方式了。
b) 經(jīng)驗(yàn)型
在一個特定的領(lǐng)域里，有豐富經(jīng)驗(yàn)的人并不是太多，所以這類人遇到了，也需要抓牢。從簡歷上看，這類人往往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)很多，而換過的公司就一兩家，非�？孔V。但是對于這類人，我一樣會問他從上一家離開的原因，以及接下去想做什么。另外，由于他經(jīng)驗(yàn)豐富，這是好事也是壞事，因?yàn)橐粋�擁有經(jīng)驗(yàn)的人，往往會從經(jīng)驗(yàn)出發(fā)去解決一些事情，經(jīng)驗(yàn)夠用的情況下，他們不會去創(chuàng)新，所以還是需要對他們提一些創(chuàng)新上的要求。
c) 踏實(shí)型
這類人沒有太大的特色，經(jīng)驗(yàn)一般，從簡歷上能很明顯的看出來，做過的項(xiàng)目也通常沒有太大技術(shù)含量，身處的崗位也并非核心。但是他們的優(yōu)勢就在于，他們能實(shí)實(shí)在在的把事情做出來，不勾心斗角，不玩權(quán)利戰(zhàn)爭。通常在一個公司里，會有一個中流砥柱，而他們就是那周圍的木樁，穩(wěn)定，結(jié)實(shí)得很。這樣的人是非常能讓人喜歡的，在公司里也能做好自己的角色。
d) 大學(xué)生
大學(xué)生是一個比較特別的群體，因?yàn)樗麄儙缀鯖]有經(jīng)驗(yàn)，但是作為一個靠譜的公司，對于大學(xué)生是需要照顧的，并不因?yàn)樗麄儧]有經(jīng)驗(yàn)就不予錄用。每個公司都希望招到牛人，但是也幾乎每個公司都忽略了牛人是怎么成長起來的，要給他們機(jī)會。在我們面前，大學(xué)生就像一張白紙，他今后的成就很大程度上取決于他進(jìn)入的第一家公司。當(dāng)然，面試大學(xué)生，我更多的還是會看人品好不好，看他的興趣愛好，來求職做開發(fā)的，會看看他在校期間有沒有做過什么好玩的東西。并不是說要給予機(jī)會，就什么樣的都招入。
再說說不好的，我不喜歡看到的那些
a) 裝B型
這一類人，從簡歷上看，有一個明顯的特征，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不多，但是要求的薪資出奇的高。比如說我招聘Android工程師，經(jīng)�？吹竭@樣的簡歷，剛剛從某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出來，只做了個基本上算可以拿出來演示的天氣預(yù)報小程序，就大吹特吹自己在Android方面有多少經(jīng)驗(yàn)，要求2萬薪資。這類人完全經(jīng)不起面試，幾個簡單的技術(shù)問題足夠問倒他，甚至跟本就不需要面試，因?yàn)椴恢档谩?/p>
b) 跳槽型
從簡歷上就能很明白的看出來，一個人是否經(jīng)常跳槽，一年一跳，甚至半年一跳的，都是這種類型。如果我覺得這樣的人能力很好，約來面試了，我一定會問他頻繁跳槽的原因，基本上能得到的第一條理由都是，原公司不給加薪，跳槽可以漲工資。于是我的第二個問題就會是，為什么原公司不給加薪，他又會說出一堆理由，無非是說原來的公司不好，老板不懂用人云云。那么我的第三個問題，就會問，為什么跳槽一定要加薪資。這個問題他通常答不出來，因?yàn)樗季S定勢了，基本上到這里，如果答不上來，面試也就結(jié)束了，因?yàn)檫@樣的人指不定什么時候又跳槽了，不可靠。但是如果答上來了，我就會接著問第四個問題，如果我要你，你打算在這家公司做多久。一般情況，跳槽型的人我不會收，除非能力強(qiáng)到可以在半年內(nèi)給公司帶來巨大的正向變化。
c) 投機(jī)型
有這樣一類人，能力比較出色，也能夠做事，但是就是不踏實(shí)。通常在簡歷里看不出來，面試的時候，很容易就能感覺到。因?yàn)橥稒C(jī)主義，他們更多的會關(guān)心待遇，關(guān)心權(quán)利，而不關(guān)心工作本身。甚至毫不尤豫的就告訴你，他想來碰運(yùn)氣，看看能不能有更高的薪資，更大的權(quán)利。這樣的人，堅(jiān)決不要。
d) 妄想型
這一類人，約來面試時，你身為面試官還沒說話，他先開始給你洗腦子，說公司不應(yīng)該怎么怎么樣，他會怎么怎么樣來改變這個公司。我遇到過這樣的人，說到后來我忍不住問了他一句，你對我們公司了解嗎?他回答，不了解，我只是在跟你說一般公司的情況。這種人非常的不靠譜，要不得。當(dāng)然了，要從簡歷上說，這類人是完全看不出來的，所以身為面試官，多少也會遇到幾次。
e) 油條型
這是經(jīng)驗(yàn)型的進(jìn)化型，經(jīng)驗(yàn)太豐富了，多年不曾遇到阻力了，就會覺得一切皆在自己掌握之下，不允許別人有反對意見，工作時各種圓滑各種搪塞。這種老油條的人，是公司的大忌，雖然有經(jīng)驗(yàn)是好事，但是這樣的人卻不能真實(shí)的做出實(shí)事，也很難帶來價值，最多就賺個名聲。但是對于公司來說，在自己的事情沒做好的前提下，要名聲何用?
還有很多人難以歸類，但是基本上都屬于比較奇葩的。我曾經(jīng)對一個畢業(yè)兩年，但是換了11家公司的同學(xué)產(chǎn)生了興趣，忍不住打了個電話過去想聊一下，稍微閑扯幾句后進(jìn)入了正題。我問他，你為什么要兩年換11家公司，是什么原因?他反問我說，你不覺得我的工作經(jīng)歷很豐富嗎?你一定沒去過那么多公司吧。但是我又一次反問他，你每個公司都只待不超過3個月，試用期都不過，那么短的時間內(nèi)，你能做出對公司有價值的事情嗎?這個問題問下去，他就把電話掛了。
還有就是見過反復(fù)投簡歷，每周投一次的，連續(xù)了三周，每周他投來的簡歷，都把薪資降一半，第一次要2萬，第二次1萬，第三次5千，我看他下周還會不會再投來要2500，但是不管怎么樣，這個人我絕對不會要。其次我還很反感把一家公司所有職位都投一遍的人，到底是要做什么職能呢?是開發(fā)，還是QA，還是產(chǎn)品，市場，行政，財(cái)務(wù)?如果真那么牛B，還求職做啥，直接找一家公司跟他們CEO說，你把位子讓給我算了。
二、求職需求的分類
a) 要錢
大部分人都是看著錢來的，這無可厚非，屬于人之常情，誰讓天朝物價如此之高。但是對于每一個來面試的人，我都會問，你為什么要這個水平的薪資，理由是什么。我不能接受跳槽必須加薪這一說法，因?yàn)槟且稽c(diǎn)道理都沒有。另外，凡是簡歷上不寫期望薪資的，我也不會請他來面試，薪資期望是一個人對自己的了解與評價，這點(diǎn)覺悟都沒有，還怎么工作。所有的求職者里，我只允許大學(xué)生的薪資期望寫面議。
b) 要權(quán)
要權(quán)這件事，在技術(shù)圈內(nèi)非常的常見，很多人都認(rèn)為，自己做了幾年開發(fā)，現(xiàn)在應(yīng)該做管理，但是原先的公司出于種種原因，沒有給予其管理的權(quán)限，因此他想跳槽換個能讓自己做管理的公司。從我的角度出發(fā)，我想問的就是，為什么做了幾年開發(fā)就一定要做管理，這個理論依據(jù)是什么?很多人給我的回答是，開發(fā)太辛苦了，那管理就不辛苦?我知道是有一些公司，高層是很輕松的，甚至不來上班的，只知道對員工發(fā)號施令的`，但是那樣的公司一定活不長久，信不信隨你。我唯一可以接受的要權(quán)，是在原公司內(nèi)，因?yàn)闄?quán)力不夠，導(dǎo)致很多事情無法推動執(zhí)行，只有因想做實(shí)事而要權(quán)是正確的。
c) 要學(xué)習(xí)
幾乎每個人在求職的時候，都會說自己要學(xué)習(xí)，要進(jìn)步，要成長。的確要學(xué)習(xí)這件事是正確的，而且我也喜歡聽到求職的人說自己希望能學(xué)習(xí)到更多的東西。但是我一定不希望聽到，學(xué)上一年后出去找份工資更高的工作，雖然我知道有人是這么想的，但是真的沒有必要說，每個行業(yè)的水都很深，往高處走我能夠理解，但是這種高度并不是通過跳槽就可以提升的。另外，為了加薪而跳槽，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如待在一家公司里慢慢攀升。
d) 愛好
和上一條一樣，因愛好而驅(qū)動的工作是非常受歡迎的，但是做這類的人上司卻不容易。因?yàn)楫?dāng)他的愛好改變了，就有可能產(chǎn)生各種問題，能干的上司會找到各種辦法讓這類人持續(xù)對某件事感興趣，或者將他引導(dǎo)到對公司有益的另一件事情上。
e) 無追求
很神奇的是，這樣的人還真的有，我曾經(jīng)面過一個女生，以前是做項(xiàng)管的，嫁了個有錢的老公，她求職的唯一原因就是，老公要上班，一個人在家里太無聊了，去公司還可以跟身邊的人聊聊八卦�？傊褪菦]想過要做事，沒想過自己的價值所在。其實(shí)這樣的人，很可憐，只是身為面試官，為了公司著想，我不會去幫助她。
至于一開始說的，為什么招聘人認(rèn)同自己在創(chuàng)業(yè)才值得看，很簡單，因?yàn)橛幸恍┕�，招人是算KPI的，而并不是真正想找對自己有意義的人，HR只是在完成KPI，對于這樣的招聘，我說“呸”!
三、對待的分類
a) 對待創(chuàng)業(yè)型的人
給予他足夠的自由，因?yàn)樗臒崆榕c主動，每時每刻都能帶給團(tuán)隊(duì)成員一種沖勁，而且這一類人往往視野開闊，涉獵廣泛，可以對團(tuán)隊(duì)起到很好的促進(jìn)作用。并不需要太擔(dān)心他會離職，他一定能培養(yǎng)出一批與他差不多的人，并完好的交接下工作，創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任心會被體現(xiàn)得淋漓盡致。當(dāng)然了，這里還是要說一下連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗的人群，他們經(jīng)驗(yàn)雖然豐富，做事也很有計(jì)劃，但是一旦遇到失敗，他們很可能直接拍拍屁股走人了，對他們來說，失敗了就重來一次，沒什么好留戀的。
b) 對待經(jīng)驗(yàn)型的人
給予他足夠的挑戰(zhàn)，經(jīng)驗(yàn)是一把雙刃劍，公司喜歡經(jīng)驗(yàn)型的人，是因?yàn)樨S富的經(jīng)驗(yàn)可以幫助快速的解決很多事情，但是我個人對于有豐富經(jīng)驗(yàn)的人有其他的看法，因?yàn)樗麄冊诮?jīng)驗(yàn)許可的范圍內(nèi)，很難去創(chuàng)新，總是會用經(jīng)驗(yàn)去解決問題，會不愿意跳出自己的那些框框。所以多給他挑戰(zhàn)，讓他繼續(xù)擴(kuò)展視野，擴(kuò)展思路。如果讓一個經(jīng)驗(yàn)型的人長期沒有挑戰(zhàn)，如果他現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)足以解決公司遇到的一切問題，那么這個人很可能就會往油條型發(fā)展了。
c) 對待踏實(shí)型的人
給予他足夠的待遇，這部分人有不錯的產(chǎn)出，但是在公司內(nèi)往往不受重視，久而久之，老實(shí)人的內(nèi)心也會起波瀾，這樣的人一旦離開，想再找一個可不容易。但是讓他們在自己的崗位上過得愉快也很容易，就是給予較好的待遇，加薪想到他們，讓他們感受到自己是被重視著的，他們就不會有失落感。
d) 對待大學(xué)生
給予他足夠的關(guān)懷，這是一個比較特殊的人群，他們更需要關(guān)心和照顧，一開始也不能承受太大的壓力。做為上司一定要有足夠的耐心，因?yàn)槟愕囊痪湓捑涂赡茏屗麖氐资バ判�，失去奮斗的愿望。培養(yǎng)一個大學(xué)生，比較好的辦法是先讓他快樂，然后逐漸加大壓力，適當(dāng)?shù)慕o他一些挑戰(zhàn)。很多公司有讓大學(xué)生輪崗的方法，幫助他們適應(yīng)工作環(huán)境，也幫助他們找出自己最喜歡的，最擅長的工作，這都是非常有效的方法。對于公司或者社會，他們都像是孩子一樣，對待他們，請參考你的父母如何對待你。
無論是對待誰，經(jīng)常的，有力的溝通是必不可少的，因溝通不利而導(dǎo)致的員工離職事件已是數(shù)不勝數(shù)，其實(shí)原本只要一句話就能挽留住他，但是很多上司都做不到。其次，溝通需要真誠，在一個員工要離開時，告訴他公司其實(shí)很好，他在公司做下去更能得到發(fā)展已經(jīng)沒有任何意義。但是好的上司會對員工做一個詳細(xì)的分析，比如告訴他，他不適合創(chuàng)業(yè)，又或者是在了解其動向后，給予鼓勵，比如說員工跳槽去其他公司，拿了兩倍薪資，為什么不放他走呢?這種度量應(yīng)該要有。好聚好散，以后又多一條出路，何樂而不為。我們不可以指望一個員工在公司里做一輩子，但是至少他在職的時候，要讓他感覺到，自己沒有被忽略，自己是有成就的，自己對于團(tuán)隊(duì)，對于公司來說很重要，無論對待誰，這都是準(zhǔn)則。
我寫文章從來都不對號入座，但是我希望各位看官能將自己對號入座，看看自己是哪一類人。
很多情況下，投出了簡歷，公司連個面試機(jī)會都不給，或者獵頭認(rèn)為你很牛，但是公司卻不那么認(rèn)為或多或少，都能從這篇文章找到原因，另外，如何對待不同的人，也希望能拋磚引玉吧。
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