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      1. 職場(chǎng)下午茶:六大錦囊讓你屹立不倒

        時(shí)間:2022-11-23 10:57:52 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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        職場(chǎng)下午茶:六大錦囊讓你屹立不倒

        中國(guó)青年報(bào)曾登一篇文章,題目是《辦公室靶心原理》。文章講述了一家公司的副總經(jīng)理黛溪充當(dāng)不倒翁的秘訣——盡管其頂頭上司換了一個(gè)又一個(gè),下面的走了一茬又一茬,“我自巋然不動(dòng)”。文章的結(jié)論就是,這個(gè)黛溪在上司面前總是一個(gè)“弱者”形象,在下級(jí)面前總是一幅“惡人”嘴臉。弱者,就是在領(lǐng)導(dǎo)面前示弱,因而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)也不構(gòu)成什么威脅;惡人,就是玩弄屬下,貪天之功為己有,人前一面人后一面,不論是誰(shuí),只要飛入她的靶心,肯定是無(wú)一幸免。文章以贊許的口氣說(shuō):“這就是能力”,而她的能力就體現(xiàn)在“人類(lèi)最偉大的事業(yè)——揣度人、揣度上司心理上”?次恼碌囊馑,好像是號(hào)召大家都來(lái)向黛溪學(xué)習(xí),人人都成不倒翁。

        職場(chǎng)下午茶:六大錦囊讓你屹立不倒

            實(shí)際上,問(wèn)題遠(yuǎn)非這么簡(jiǎn)單。世界是由各種各樣的人組成的。有人會(huì)點(diǎn)手藝,有人具備專(zhuān)業(yè)知識(shí),還有人會(huì)幾國(guó)語(yǔ)言,還有人計(jì)算機(jī)玩兒得滴溜轉(zhuǎn)。所有這些都能成為賴(lài)以生存的條件,只是質(zhì)量高低不同罷了。還有的人既不玩兒手藝,也沒(méi)有業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng),更沒(méi)有外語(yǔ)天資?墒侨思乙惨,于是就研究起了世間最不好研究的問(wèn)題——人的心思,或者更準(zhǔn)確地說(shuō)是上司的心思。大家在一起共事,不研究同事或者上級(jí)的心思,恐怕是不行的。所以說(shuō),這也是正常的。然而,當(dāng)一個(gè)人別的事情都不在意,只會(huì)揣摩上司的心思,這樣的人就會(huì)讓同事們感到十分危險(xiǎn),情況也就不正常了。

            黛溪所從事的研究就屬于這一類(lèi)。既然對(duì)他人構(gòu)成威脅,這種勾當(dāng)就成了君子所不齒的東西。換句話說(shuō),并非別人不會(huì)揣摩上司的心思,而是不喜歡或者說(shuō)不屑于這樣做。然而,君子們似乎忘記了一點(diǎn),你不這么干不要緊,可你別忘了,人家的上司也是你的上司,人家把上司揣摩透了,成了上司的紅人,上司就有可能對(duì)你們這些君子另眼相待。說(shuō)到這里,很多人會(huì)說(shuō),黛溪那種人什么專(zhuān)長(zhǎng)都沒(méi)有,什么能力也不行,上司早晚會(huì)識(shí)破她的花言巧語(yǔ)。我專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富,工作能力強(qiáng),怕她作甚!此言差矣。

            每當(dāng)重大生意來(lái)臨之際,黛溪總是拿著一個(gè)本子,用含著水的眼睛掃射部門(mén)的每一個(gè)人,讓大家暢所欲言。最后,她把大家的主意揉在一起,向總部匯報(bào)工作,于是大家的建議也就順理成章地成了她的意見(jiàn)。正因如此,在上司面前,她是一個(gè)非常能干的副手,上司對(duì)她能不加以重用嗎?無(wú)獨(dú)有偶,我也經(jīng)歷過(guò)一件類(lèi)似的事情。多年以前,我妻子有個(gè)同事調(diào)到一個(gè)中央級(jí)的專(zhuān)業(yè)報(bào)紙工作。實(shí)際上,他對(duì)那個(gè)專(zhuān)業(yè)報(bào)紙的內(nèi)容并不了解,可是人家沒(méi)用多久居然成了單位懂行的領(lǐng)導(dǎo)。我感到納悶兒,就向他討教。借著昏暗的燈光,他給我透露了個(gè)中緣由。他剛上任的時(shí)候,先找管轄的部門(mén)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)其匯報(bào)工作。匯報(bào)的時(shí)候,他一言不發(fā),使勁往腦袋里記。這個(gè)匯報(bào)完了,他又找一個(gè)負(fù)責(zé)人匯報(bào),于是他又如法炮制一番。沒(méi)多久,他再找人談話的時(shí)候,就可以一個(gè)內(nèi)行的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)指揮下屬工作了。明白了嗎?這就是本事。

            還有一點(diǎn),很多人好像總也搞不清楚。不少人天真地以為只要能力強(qiáng),只要干好工作,早晚會(huì)成為單位里面有頭有臉的人物。我們都知道國(guó)內(nèi)有一家著名的大公司北大方正,而這家公司靠什么起家的呢?漢字激光照排系統(tǒng)!這套系統(tǒng)又是誰(shuí)研究出來(lái)的呢?王選。論技術(shù),論科研水平,王選在激光照排領(lǐng)域都是一流的,然而結(jié)果怎么樣呢?最終還不是讓位于職業(yè)經(jīng)理人?還有聯(lián)想的倪光南,雖然是技術(shù)一把手,結(jié)果還不是被冷凍起來(lái)嗎?歷史的規(guī)律告訴我們,所有的技術(shù)型干部終將為管理型干部所控制。管理型干部不一定精通業(yè)務(wù),可是想讓下屬高興下屬準(zhǔn)高興,想讓下屬難受下屬就難受。不管跟你關(guān)系有多鐵,說(shuō)不定一分鐘以后就讓你卷鋪蓋卷走人。

            面對(duì)這種情況,不想當(dāng)“黛溪”的人是不是就沒(méi)有出路了呢?非也!我給你幾點(diǎn)忠告,看看是否切合實(shí)際。

            第一,黛溪之流可以說(shuō)將全部精力用于揣度上司的心思上,而那些仰仗自己有專(zhuān)長(zhǎng)的人對(duì)此不屑一顧,傲慢得很。這兩個(gè)極端都是不可取的。不論你喜歡不喜歡,揣摩別人的心思還是需要的,違心的話有的時(shí)候還是要說(shuō)幾句的,盡管你不需要像黛希那樣為此而傾其全力。過(guò)去有一句話說(shuō)得好,既要低頭拉車(chē),又要抬頭看路——二者要統(tǒng)籌兼顧,唯此你的車(chē)子才有可能不翻到溝里面去。

            第二,花大力氣練好內(nèi)功,也就是練好自己的業(yè)務(wù)能力。你不是說(shuō)技術(shù)型的干部最終為管理型的干部所控制嗎?對(duì),是這樣?墒菍(duì)那些靠技術(shù)吃飯的人來(lái)說(shuō),溜須拍馬的本事肯定不如黛溪們,賴(lài)以生存的還是專(zhuān)業(yè)技術(shù)。如果你專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高,而且在一定范圍內(nèi)無(wú)人可比,你就具備了先天優(yōu)勢(shì)。假如你花上一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)理揣度領(lǐng)導(dǎo)的意圖,那你的專(zhuān)長(zhǎng)就可以大大發(fā)揮出來(lái)。如果對(duì)上司的心思毫無(wú)察覺(jué),弄不好你的專(zhuān)業(yè)技術(shù)本領(lǐng)很難派上用場(chǎng)。

            第三,就是要學(xué)會(huì)說(shuō)“不”,這在你剛開(kāi)始職業(yè)生涯的時(shí)候極其重要。在許多人看來(lái),剛剛走向工作崗位,根本沒(méi)有資格或者說(shuō)資本說(shuō)“不”。其實(shí)不然,對(duì)剛認(rèn)識(shí)的人說(shuō)“不”,是開(kāi)始職業(yè)生涯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。試想,你剛跟同事們相識(shí),別人說(shuō)什么是什么,人家會(huì)是一種什么印象,要么覺(jué)得你這個(gè)人無(wú)能,要么覺(jué)得你這個(gè)人好欺負(fù)。記得那是上個(gè)世紀(jì)九十年代中期,我剛到這個(gè)單位。有一天,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要我加班干活,我說(shuō),我沒(méi)有加班的習(xí)慣。這話說(shuō)得雖然有點(diǎn)生硬,但是卻很明確,后來(lái)再也沒(méi)有人強(qiáng)迫我加班了。我之所以能這樣說(shuō),跟我當(dāng)時(shí)的身份地位有一定關(guān)系。如果你的情況不允許你這樣說(shuō),你就要采取一定的迂回方法來(lái)表達(dá)你的意思。當(dāng)然,這僅僅限于開(kāi)始的時(shí)候。如果你一開(kāi)始來(lái)者不拒,后來(lái)又想拒絕人家,那可就糟透了。學(xué)會(huì)說(shuō)“不”就像往水泥里摻沙子,這樣你與同事的關(guān)系就會(huì)建立在和諧的基礎(chǔ)上。如果你開(kāi)始沒(méi)學(xué)會(huì)說(shuō)“不”,以后心里遇到事就說(shuō)“不”,你跟同事或者跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不破裂才怪呢。

            第四,要保持一點(diǎn)神秘性。人們都知道,一個(gè)人對(duì)另外一個(gè)人采取什么態(tài)度,多半取決于這個(gè)人對(duì)那個(gè)人的了解;谶@個(gè)原理,你可以適當(dāng)保持一些神秘性。正是這種神秘性,人家對(duì)你摸不著頭腦,也就無(wú)從采取對(duì)策;對(duì)策定不下來(lái),對(duì)付你也就無(wú)從談起。所以,要適當(dāng)?shù)毓茏∽约旱淖彀,與工作無(wú)關(guān)的話少說(shuō)一些,用一句名言就是“沉默是金”。

            第五,要學(xué)會(huì)說(shuō)話。職場(chǎng)不同于朋友交往,更不比家庭交流。在工作單位,說(shuō)話要注意,盡一切可能恰到好處,特別是在正式場(chǎng)合更是如此。我們大家都對(duì)《特殊使命》這個(gè)電視劇很熟悉吧。劇中主人龔向光,工作在敵人心臟,說(shuō)話一個(gè)不小心就會(huì)暴露身份。一次,文啟智與曲河接頭,離開(kāi)中統(tǒng)機(jī)關(guān)的時(shí)候碰上了龔向光。龔向光說(shuō)了一句,要有大暴雨了,勸對(duì)方別出門(mén)。結(jié)果,那次接頭出現(xiàn)了意外,軍統(tǒng)特務(wù)早就埋伏好了。事后,文啟智非常感謝龔向光,說(shuō)他龔向光救了他一命,這位后來(lái)龔向光利用文啟智埋下了伏筆。工作場(chǎng)合也是如此,沒(méi)有把握的話不要講,特別是涉及專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的事情,不要隨便發(fā)表意見(jiàn)。一旦發(fā)表意見(jiàn),就要一錘定音,不給他人一絲一毫的質(zhì)疑空間。如此講話,日久天長(zhǎng),你對(duì)某個(gè)領(lǐng)域就有了說(shuō)一不二的地位。倘若動(dòng)輒開(kāi)口,說(shuō)話沒(méi)譜,那你怎么可能讓人家看得起你呢?

            第六,要逐漸養(yǎng)成一種習(xí)慣,那就是利用一切機(jī)會(huì)發(fā)展自己的業(yè)務(wù)關(guān)系,發(fā)展自己在你那個(gè)領(lǐng)域的聲譽(yù)。當(dāng)你在本領(lǐng)域小有名氣的時(shí)候,當(dāng)你的名氣給你單位帶來(lái)一定好處的時(shí)候,你在這個(gè)單位就比較容易打開(kāi)局面了,正所謂“巧借外力來(lái)立足”。這樣做還有一個(gè)好處,那就是“狡兔三窟”。有了“三窟”,你沒(méi)有后顧之憂了,你就更能挺起胸做人,同時(shí)也能贏得他人對(duì)你的尊敬。

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