1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 領導者如何挑選副手

        時間:2024-10-25 18:01:24 綜合指導 我要投稿
        • 相關推薦

        領導者如何挑選副手

        領導的副手作為領導班子的一員,除了必須具備相應的基本素質外,還有一些特殊的規范要求:
          1.全局觀。作為領導的副手,應善于站在領導的角度思考問題,如果沒有全局觀,其實質與下級干部無異。領導也可以對其進行潛移默化的教育,使之能充分發揮副手的作用。

        領導者如何挑選副手

          2.應替領導承擔部分責任。領導的過程,必然是一個得罪人的過程,副手應善于替領導著想,并不怕開罪于人。如果把矛盾都上交給領導,領導必然焦頭爛額,這就不是一個好副手。副手的主要作用就是替領導承擔部分責任,讓領導騰出精力專心思考大問題。不肯替領導承擔責任的人,不能選擇其作為副手。

          3.應做好領導的參謀。領導畢竟也是凡人,不可能事事正確。副手應多替領導思考問題,提出自己的看法并糾正領導的錯誤。如果對領導的任何意見都表示贊同,就失去了副手的意義。在大多數企業中,對領導點頭稱是的人太多,如果副手也是如此,錯誤的決策就無人敢于糾正,這是相當危險的。

          4.應與領導高度互補。副手盡力朝領導短處的方向發展,以彌補領導的短處,這樣才會形成水**融的上下級關系。如果副手一味朝領導長處的方向發展,只可能形成一種“競爭”關系。比如,某外貿公司的總經理德語很好,其副手的德語也不錯,那么,總經理非但不會欣賞副總經理的德語,反而可能挑出副總經理的語法錯誤。反之,如果總經理法語一流,那么,總經理一定會欣賞副手流利的法語。

          5.應盡力幫助領導樹立威信。副手應該主動處理一些領導不便親自參與的事情,義不容辭地承擔起這個責任,使領導成為團體的精神支柱和信心源泉。

        【領導者如何挑選副手】相關文章:

        如何做好一名副手?01-25

        談領導者如何明確自己的職權02-20

        做好職場副手的心得體會12-02

        是什么造就了領導者11-27

        怎樣成為優秀領導者11-30

        職業規劃師:如何給自己挑選一個好老板11-07

        HR挑選畢業生簡歷的標準11-16

        如何對老板NO11-20

        職場高手,教你如何做如何說11-15

        如何談薪水11-11

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>