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頻繁跳槽的不利影響
隨著各行各業(yè)又開始招聘新人，很多迫于經(jīng)濟(jì)形勢低迷沒有換成工作的人現(xiàn)在可能蠢蠢欲動(dòng)了。
可是，如今雇主們是如何看待頻繁跳槽的呢？
在網(wǎng)絡(luò)泡沫時(shí)期，看到更合適的工作就走人是很正常的事，也是容易讓人接受的。而如今，盡管雇主們預(yù)計(jì)幾年的收縮規(guī)模和重組會使很多人頻繁變動(dòng)工作，但他們?nèi)匀幌Ｍ吹骄哂蟹�(wěn)定性的人才。
對于那些已經(jīng)工作多年的人來說，這一點(diǎn)尤其重要。
“如今的社會，剛開始工作時(shí)跳兩三次槽，人們不會覺得什么”，新南威爾士州一家咨詢公司loyalty factor的總裁戴安娜·杜金說�！暗S后，就應(yīng)該表現(xiàn)出一定的穩(wěn)定性，并且在工作中提高自己的能力�！�
事實(shí)上，對于經(jīng)理級的人物來說，通常至少也要兩年的功夫才能干出點(diǎn)成績，開始在工作中發(fā)揮自己的影響，加州一位就業(yè)培訓(xùn)師希瑟·科科倫說。如果是更高級的管理人士，時(shí)間就更長了，至少得專心工作2－4年。“這么長的時(shí)間才足以提出并實(shí)行新的戰(zhàn)略和項(xiàng)目”，她補(bǔ)充說。
當(dāng)然，有的行業(yè)比其他行業(yè)更能接受頻繁跳槽的人才。科技公司就會比法律、會計(jì)等服務(wù)業(yè)公司更樂于雇傭常常跳槽的人。在服務(wù)業(yè)供職的人需要時(shí)間來建立客戶關(guān)系，而且需要很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
很多雇主認(rèn)為這要看個(gè)人的具體情況�！叭绻铱吹揭粋�(gè)人在原來的公司干了十年，但他的工作與我們需要的專業(yè)毫無關(guān)系，我還是不會考慮他”， r.k. executive search llc的一位主管托德·諾亞說�！岸M管有的人短時(shí)間內(nèi)換了三份工作，但如果獲得了我們所需要的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我還是會雇傭這些人的。”r.k. executive search llc是新澤西州會計(jì)公司rothstein kass&co.的關(guān)聯(lián)公司。
有人說，并不是跳槽本身讓他們覺得有什么不對，而是跳槽可能反映出來的個(gè)人行為特點(diǎn)。
wenroth group總裁溫迪·羅斯曼說，當(dāng)她看到簡歷上的人換了多份工作，她就會懷疑這個(gè)人是否有能力建立和保持客戶關(guān)系。她還會看看這個(gè)人是把工作干不長歸咎于他人呢，還是會用一種積極的態(tài)度看待換工作。wenroth group是一個(gè)由商業(yè)心理學(xué)家組成的團(tuán)體。
不同的求職者會對跳槽的原因做出不同的解釋，羅斯曼可以從這些解釋中判斷出這些人的可信度、自我意識和適應(yīng)能力�！皼]有人愿意雇傭缺乏這些能力的人，不管這些人是在一家公司干了一輩子，還是半年到一年就換份新工作”，她補(bǔ)充說。
因此，愛跳槽的人需要做好準(zhǔn)備，他們很可能在求職過程中被問及常換工作的原因。有一些方法可能幫助這些求職者將招聘單位的注意力從他們跳槽的次數(shù)上轉(zhuǎn)移開，而更加專注于求職者本身的素質(zhì)。
求職者可以強(qiáng)調(diào)多種工作經(jīng)歷使他們可以適應(yīng)不同的工作環(huán)境、部門和項(xiàng)目。他們還可以說，多種工作經(jīng)驗(yàn)令人具備同時(shí)處理多種情況的能力。
除此之外，求職者找工作的時(shí)候還可以帶一份前雇主的推薦信。亞特蘭大一家獵頭公司lucas group的營銷協(xié)調(diào)人貝絲·多林說：“這可以說明，你是一個(gè)有價(jià)值的雇員，即使在你離開之后，你的前雇主依然贊許你的珍貴品質(zhì)——忠誠和職業(yè)道德。”
盡管盡力作出了解釋，可“并非所有的人都喜歡頻繁跳槽的人”，紐約一位職業(yè)發(fā)展顧問羅伊·科恩說�！澳阋龊脺�(zhǔn)備，不要將跳槽和個(gè)人情緒聯(lián)系起來。”
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