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做生意我不把自己當女人
周曉光最近剛從杭州開完人代會回來，就忙著張羅公司里的"MBA核心課程研修班"。今年年初，她在電視臺播出廣告，公開向選民征集人大議案，被當地媒體稱為"周曉光事件"，這一"大膽之舉"使得她聲名大噪。然而她更真實的身份是浙江新光飾品有限公司董事長，在業界慣有"中國飾品女王"之稱的義烏女企業家。
26年前，帶著母親給的幾十塊錢，周曉光走出義烏；現在，新光飾品年出口額超過2個億，成為國內飾品領域的龍頭企業。
拿著地圖跑遍大半個中國
"我敢闖！做生意我不把自己當女人。我的個性很要強、堅韌和容忍",周曉光說話干脆利落，她這樣對記者形容自己。
上世紀70年代末,為了分擔家庭的重擔，年僅17歲的周曉光帶著幾十塊錢開始了南北闖蕩。拿著一本中國地圖，6年時間，周曉光跑遍了大半個中國，練就了對市場變化的敏感。
后來，在代理一家臺灣企業的飾品銷售時，周曉光發現經常出現客戶急著提貨，供貨商卻遲遲供不了貨的現象。于是在1995年7月，周拿出700萬元投資開辦飾品廠，那是她多年打拼的所有家當。
周曉光的丈夫虞云新回憶說："當時有人勸她，她只說了一句話，我們本來就一無所有，大不了重新開始。"
現在，周曉光不用擔心會從頭開始了。經過近十年的發展，新光飾品已經發展為擁有16家國內分公司、3家海外分公司，總資產達5億元的現代企業了。
飾品女王的"速度感"
公司發展了，壓力也更大了�，F在，周曉光考慮最多的是企業的持續快速發展。
如今，國內飾品業競爭非常劇烈，僅義烏就有多達3000家同類企業，產量約占全國的70%。而且，飾品行業的新產品更新換代極快，每天都有100多個款式的產品問世。
作為飾品業龍頭企業，新光公司的產品經常一面世就被仿冒，價格也低得多，小企業甚至可以做到3天交貨。而新光公司由于批量大，交貨時間可能需要30天，受到的沖擊可想而知。
"企業持續發展關鍵除了速度還是速度，否則就會被淘汰。尤其是企業做大后，往往會變得非常遲鈍"，周曉光于是把速度放在第一位，開始從生產流程、人才素質等各方面進行改造。
就在記者來采訪的不久前，周曉光聽到一個車間員工說在車間無事可做，便迅速組織管理人員調查。結果發現原來是這個工人上面一個流程的活嚴重積壓，導致下游生產線空位，產品線出現漏洞。周當即把臺灣的幾個專家請來，進行流程改善。三天后，這一問題就得到了徹底解決。
這件事情更增強了周曉光的"速度感"�，F在，浙江一家咨詢公司正式入駐新光，開始了全新的流程改造。周曉光希望借外腦突破自身遇到的瓶頸，她說："經驗很重要，但方法更重要，背后的人最重要"。
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