創業成功15條必備法則
創業成功15條必備法則1
創業技巧:創業成功十五個必備法則法則1：從小生意做起(這比什么都不做要強一百倍)。
法則2：先掙得幾個美分(在你掙到大把鈔票之前這是絕佳的鍛煉機會)。
法則3：創業要有好創意(平時注意觀察，或許機會就在于你的眼前)。
法則4：像幻想家那樣思考問題(永遠發揮你豐富的想象力)。
法則5：恪守信念(對你自己和你的企業要有堅定的`信念，即使別人放棄，你也矢志不渝)。
法則6：準備，射擊，調整目標!(如果你考慮得太多，你就永遠也不會開始去做)。
法則7：要么贏利，要么毀滅(增加銷售，減少支出，二者缺一不可。忽視任何一點，你的企業就必將毀滅)。
法則8：永遠積極進取(艱苦生活的磨練對你的意志是一個巨大的考驗，要保持積極的態度，要有背水一戰的氣魄)。
法則9：不斷完善你的企業(這是吸引客戶、創造財富、增加贏余的不二法門)。
法則10：信任你的雇員(否則你將會自食其果)。
法則11：永遠不要用盡企業的資金(這是做生意最為重要的經驗之談)。
法則12：每天都要吸引新顧客(每時每刻都要有創新意識，嘗試新的經營理念)。
法則13：持之以恒，永不放棄(輕言放棄只會導致徹底的失敗)。
法則14：創立知名品牌(知名品牌可以使企業獲得知名度和發展空間)。
法則15：要善于把握機遇(不論成敗與否，重要的在于去把握機會，創造機會)
創業成功15條必備法則2
多年以前，自主創業的門檻很高，二十多歲的年輕人若想創業則需面對重重困難，而對于不滿20歲的青年人來講，創業更無異于天方夜譚。
21世紀這一狀況有了很大的改觀，但是年輕的創業者在融資等方面依然會面臨諸多對其可信度的質疑。
在非洲、中東、亞洲和南美地區，人們通常認為年輕人創業成功的可能性不大，他們只會是社會的負擔，所以這些地區的年輕人在創業時還必須打破這種舊觀念的束縛。
雖然年輕人在創業時會面臨諸多困難，但是能夠為自己打工還是一件令人振奮的事�，F代社會為年輕人創業提供了絕佳的時機，網絡和各種新興技術降低了創業的門檻，也為每個有創業抱負的人都敞開了大門。
青年創業者要認清困難
創業伊始，年輕創業者就必須對種種困難有充分的認識。只有對這些困難有所認知，你才能在面對困難時，端正心態并積極尋找辦法克服困難。
信譽質疑
記得我第一次與一家大酒店首席執行官見面，當時費盡了口舌希望能說服他相信我的咨詢公司雖小不起眼，但確有能力幫助他的大酒店實現銷售額和利潤的合理增長。但結果可想而知，因為我當時還是個年輕的毛頭小子，也沒什么成功業績，所以最終沒能拿下這筆業務。
作為年輕創業者，肯定會面臨如何贏得客戶、甚至未來員工信任的問題，以及如何讓他們相信你有創業的決心和兌現承諾的能力。樹立信譽對創業成功與否將起到決定性的作用。
世俗偏見
在非洲部分地區，創業者如果很年輕，人們通常對其抱有太多不信任。我雖不知道你所在地區的情況如何，但是大家對年輕創業者多少都會抱有懷疑的態度，這是必須要克服的困難。一旦有機會，你就要用自信和專業的態度，以及卓越的工作回擊那些質疑。出色的工作業績會打消人們因年齡而對你生出種種懷疑，并且會很快贏得大家的信任。
年輕創業者如何贏得尊敬并取得成功
如果有人把你的'話不當回事，不耐煩地拒絕你時，請不要沮喪絕望，要學著把臉皮練得厚一點。掌握下文7條建議，年輕創業者會有所作為的。
1、運用科技的力量：
在當今的時代，科技和網絡成就了一大批年輕的企業家。20年前甚至十幾年前，創業卻是一件非常不容易的事，當時資金和其它各種門檻都很高。如今，科技使得情況大有改觀。類似Naira Brains和Tech Crunch的社交媒體公司不再需要太多的啟動資金。現在，用20xx美元就可以創辦一家公司，并且不會產生倉儲和存貨等支出。很多資產數百萬美元的公司，當年都是由涉世不深的青年人開創的，他們創業時手中的資金也僅夠維系公司運營。因此，今天的創業成就都要歸功于科技。
如果你手中沒有大量的資金，又想自己創業并使業務能夠成功運營下去，你可以利用科技的力量解決資金短缺的問題，目前來看這是最佳方案。如果你的創意足夠出色，還很可能會引起其它投資人興趣，如果他們看好你的創意，會愿意為你提供足夠的資金，并幫助你實現盈利。
網絡和科技類公司讓越來越多20多歲的年輕人成為了百萬富翁。因此，年輕創業者可以專注那些可以用技術完成的并且具備巨大市場潛力的創業項目，然后找到合適的合作伙伴，并且全力投入。這會讓你的創業之路走得更輕松些。
2、學習成功的經驗：
幾年前還在讀大學的時候，我與一位同伴一直努力想憑我們自己力量開辦公司，之后我開始意識到利用資源的重要性。如果有條溝擋住了你的去路，你可以在上面搭塊板子走過去。如果你認為凡事都可以憑自己力量解決，那么你注定要失敗。你可能善于編程，但你只是將想法付諸實踐，完成網站搭建并上線運營，那么你如何能夠僅依靠自己的力量推廣你的網站、吸引早期用戶、并不斷改進？怎樣才能從投資人融到更多資金？
學習其他人的經驗并無須花費很多，你可以讓有經驗的人加入你的團隊，以公司的股權作為回報，這樣可以彌補你在某些經驗方面的不足。你還可以直接向很多人請教相關經驗。就算你可以約到客戶面談，但你還是需要找個更可靠、更有經驗的人幫你簽下業務合同。然后，你可以吸引更有經驗的人加入你的團隊。如此一來，你就可以安穩地坐在幕后指揮，讓那些經驗更豐富的人幫你完成經營目標。
3、勇敢自信，富有創造力：
勇敢自信，這是在商界上立足生存的不二法門。認真做好所有準備工作，并始終保持自信。如果你因為勇敢自信而陷入了困境，那么你只需再勇敢自信一些，就能夠走出困境。雖然這不是絕對的真理，但是以個人的經驗來看，年輕創業者必須足夠勇敢自信，才能贏得應有的尊敬。一旦你表現出一絲膽怯，那么你就輸定了。不要讓自己變得畏手畏腳，但也不能自吹自擂或過于驕傲。
年輕創業者要有創造力，能利用非傳統方式解決所面臨的問題，人們才會因此尊敬你。如果你年輕、有野心又富有創造力，那么你離成功就不遠了。讓創造力成為你創業的優勢。
4、建立自己的智囊團：
還有一個借鑒他人經驗的好辦法：建立自己的智囊團。這個智囊團不必很正式，成員之間也不必相互認識。在碰到關鍵性問題時，你可以咨詢他們，尋求解決問題的方案和建議。去年我對公司進行了重組，首先做的一件事就通過各種關系認識了一些經驗豐富、有能力、對公司發展有促進作用的專業人員，組成自己的智囊團。每當我猶豫不定時，我就可以向他們尋求建議，他們中的一些人也非常認同我的做法。所以我建議你也可借鑒這一做法。
組建一支像樣的智囊團并不容易。在所從事行業中，你可能尚未結識到經驗豐富或者擁有豐富資源的人。解決這個問題的唯一辦法就是積極地建立關系網，結識那些你需要認識的人。通過LinkedIn和一些其它的社交網站，你可能很容易認識一些你平時沒有機會認識的人。
首先要建立聯系，不要急于提出請求，明智的做法是與新結交的朋友間彼此熟識并建立起信任關系后，再提出請求。要積極地努力贏得他們的信任和尊敬，然后禮貌地向他們說明你正創辦一家公司，并認為他們的經驗會對你公司非常寶貴。要讓他們知道，因為他們平時工作非常忙，所以你希望他們只擔任經營顧問，并承諾不會占用他們太多時間，更不會因為一些小問題來打擾他們。
找到合適的顧問并不容易，很多人會因為沒有時間而拒絕你的請求。（創業 www.veryok.net）個別人雖然同意做顧問，但他們可能會沒時間通過電話為你提供建議，他們可能會通過郵件詳細答復你或者找時間與你面談。所以，創業者越早明白這一點就越有好處。
先列出能夠為你所從事業務提供建議的人，然后與他們逐一取得聯系，之后再提出請求。如果最后其中兩三個人同意做你的顧問，這將對你有莫大的裨益。
5、社交網絡至關重要：
在創業的過程中，社交媒體網絡可能是你尋找合適人選和團隊的最好的途徑。通過社交媒體網絡的幫助，你可以招聘到最好的幫手，獲得公司發展所需的投資和建議，吸引優秀的顧問人員加入團隊，并且無需花費太多成本，你就可以接觸到很多目標客戶。
如果你是一個年輕的創業者，那么社交網絡媒體對你來講將是一個非常有力且重要的工具。
樹立聲望：聲望的提高如同引火，都需要口口相傳的幫助。首先創業者要確定自己希望因為哪項才能或事件而被人尊敬，然后想辦法讓別人了解，并快速開始為自己樹立聲望。如果你已經在所從事的行業內享有一定聲望，那么年紀輕輕對你來說就不在是個問題。例如：如果你因為堅定和睿智的管理風格而被大家熟知，那么你會發現年齡此時就微不足道了，人們開始因為你的聲譽而接納你，而不再關注你的年齡。
6、接納和推動積極的變革：
現在的年輕人有一項令人嘆服的特點，那就是他們對變革具有較強的適應能力。在當今這個時代，若想獲得成功就必須更加靈活變通。不斷打破種種限制，積極進行變革，你才能夠因此獲得成功。變革之初，你可能會遇到種種阻力，但如果你有足夠的勇氣推行變革，你以后定會因此而被大家所稱道。
7、組織管理的藝術（設定目標、檢查點并且努力達成目標）
做事沒有條理的人很難成為優秀的管理者。直到不久之前，組織能力和目標設定對我來說還是最大的挑戰之一。創業者必須有能力為自己的目標制定短期和長期計劃，以長期計劃為指導，靈活地執行短期計劃，并在條件允許的情況下進行適當合理的調整。
如果在商業領域和各種活動中表現出缺乏組織能力和條理性，你會因此喪失別人對你的尊敬。作為年輕創業者，這肯定不是你想要的結果。創業者必須認真制定計劃，并且嚴格地按照目標計劃執行。在會議或會面之前，一定要制定詳細的計劃，并掌握必要的資料和數據信息。
創業成功15條必備法則3
創業需要一顆勇敢的心，并不適合那些軟弱的人。
每個創業者都是從懷揣改變世界的夢想開始創業，最終大多數卻發現這是一個與生存相關的旅程。
在創業的過程中，可能會疑慮越來越大，而內心的思想斗爭也前所未有的劇烈。而你所面臨的挑戰就是在這跌宕起伏過程中克服各種困難。
在創建公司經歷了最初的興奮與激動后，一個初創公司需要面對的是真實殘酷的現實：一個充滿質疑的世界。作為一個創業者必須學習處理這些問題并堅持專注于你的產品、服務。
而這個關鍵在于，在激情創建公司之后，你需要有充足的資金來維持公司的運轉。
他們指出，賺錢并不是最終目標而是創造一個優秀產品以及服務。大多數創業者都會因為資金問題而被迫中斷，但這些對自己的創業之旅充滿激情的人往往都會以堅韌的精神克服這一切困難。
沒有哪個成功創業的人是不鐘愛于自己的事業的`。就是基于這種熱愛、激情支持著創業者度過最艱難的時期。這是一個顛覆邏輯、構筑夢想、創建事業的過程。
在創業過程中，事情并不會按照計劃好的那樣發展，往往都是變化無常。
創業之旅是個充滿風險的事業，但這些風險往往可以通過預測以及充足的安排而規避。
在開始創業之前，先來看看這些需要注意的事項。
1. 組建一個優秀的團隊
對于任何初創公司以及之后的公司運轉來說，一個優秀的團隊是必備的。這個團隊是由有著優秀技能、且志同道合的人組成。
一個偉大的團隊需要盡可能多的了解各個領域的知識，至少是在他們所在的領域里有著專業的知識以及熟練的技能。
創業者首先要做的事情就是尋找到一個以飽滿的激情投入到工作中的團隊，這對于一個準備創業的公司來說，是非常重要的，尤其是在艱難時期，這樣一個有凝聚力的團隊是必不可缺的。
工作的激情是可以傳染的，一個消極懶惰的人是不會有任何成績的。
2. 熟知你的業務
偉大的創業者都明白哪些是驅動自己企業發展的最重要之事。就如下所列：
創業公司的核心價值觀
公司的目標
公司愿景
所涉及業務的詳細細節
團隊
3. 定位你的創業公司
想法改變世界，但這需要它們被很好的執行。
你提供的產品以及服務必須具備獨特性，而不僅僅只是一個同質化的復制品，因此，你需要在這點上做出突破，作出具體詳細執行規劃。
一個初創公司在加入激烈的競爭前，需要先找到自己的核心競爭力。每個創業公司需要先回答以下這些問題：
你提供的是什么產品或服務?產品以及服務的創新性在哪里?
誰是你的客戶?他們的需求是什么?
你的產品以及服務的市場需求有多大?是大到全球還是僅僅是局限于本土?
你的創業公司可以規�；l展么?
在發布產品以及提供服務時需要涉及哪些方面的投資?
4. 估測你的競爭對手
你不能只是簡單的強調你的產品有多么獨特、有多少優點或者有強大的團隊后盾等。嚴峻的挑戰在于你的競爭對手有多強大，你對此有多了解?
在實踐你的想法前，先仔細分析你的競爭對手。要明白你們之間的區別是什么?
分析下，在市場上已經存在競爭對手的前提下，你再進入這個市場還有多大的幾率?
每個人都有著自己的夢想。創業者注入現實中的想法的創新性以及革新性的大小，將決定著他取得的成功大小。因此，最大化的提供極具革新性、創新性的產品或服務，這將獲得最大的價值。
5.扔掉你內心的自負
作為一個創業者，需要尋求幫助，需要不斷提升自己，需要做一切使公司利益最大化的事情。
最好的創業者通常都會吸收最好的創意，卻并不局限于自己的創意。創業者需要兼容并蓄而不是以自我為中心，要具備企業家那樣寬廣的胸懷以及眼界，聽取別人的好的創意以及建議。
自負與創業成功是背道而馳的，誰的創意并不重要，關鍵的是去實踐什么樣的創意。
創業成功15條必備法則4
1，不必要招聘很貴的人才，不要考慮太貴的辦公樓，不要考慮買車，不要面子工程。工資成本是創業初期最大的支出，創業者在第一次創業前管理能力一定是弱的，篩選人才的眼光也可能失準，要建立公司kpi的考核制度。等你真的清楚你企業需要建立什么方面的優勢，在決定你的人才策略。
2，在創業初期一點不要想這去拿vc，天使的錢。有時間花在在這不如好好做研究。在行業內建立知名度，建立1到2個核心競爭力，等著vc上門更靠譜。
3，在行動前，一定要寫事業計劃書，不是給vc看的，是可以讓你自己和員工清楚的了解你這家企業的使命，當然企業是以盈利作為目的的，但你必須有一個讓人信服的理念。，事業計劃其中要包括面臨產品不能銷售，團隊流失，現金流斷流的幾個預先處理方案。一定一定要擬定財務計劃，95%的創業者是討厭財務的，初期也不能建立正確的財務制度，但這個很重要，未來可幫助你不陷入你自己狂熱的創業熱情中，建立你的數字管理能力。
4，不管你作任何公司，一定要和網絡掛上點邊，任何你的客戶，vc在google搜索和你相關的關鍵字和競爭者名字時你要保障在第一頁可以看見你的公司網站，并且你要把你的mail公開出來，讓任何人都可以找到你。
5，放棄你的所有的朋友，把你的客戶當你的新朋友，每個月至少和你的新朋友見上一次面。客戶很多的話，每個月發單獨的一份mail給他們說你想她們了——不想和他們交流的'話你就發個笑話給他們。
6，不要把你的競爭者當做仇人，甚至你可以的話，和他們做朋友。你的競爭者比你任何的朋友都有價值�？茨阍趺蠢昧恕�
7，不要輕易的減價，當你覺得只有減價才能提升銷量時，你就要好好想想你在這個產品本身的問題，重新構架你的產品吧，不要以過度廣告來推動發展，廣告支出不能超過營業額的15%，放棄任何不能監控效果的廣告渠道。
8，商業模式很重要，但在初期要是玩創新是很分險的，尋找細分在細分的市場，模仿你的競爭者，提供一個簡單的產品，就1個產品，介紹頁就1頁，可以清楚的找到目標用戶，放棄那些需要長銷售周期的產品。放棄需要現金流的產品，哪怕那個看上去利潤很豐厚，放棄任何需要龐大人力才能發展的項目。學會放棄比學會爭取更重要。
9，不要讓你的團隊超過20個人，不要相信你可以通過招聘來改善你的管理力。內部不準以*總*經理來稱呼。公司內部不能有階級劃分，和你的員工在一起辦公，不然害怕他們聽見你講電話。不要要求他們沒日沒夜的加班，當然自覺的留在公司工作的是非常值得肯定的。
10，不要去參加任何論壇，會議等等，浪費時間，不包括免費的。不要參加花錢的短期的培訓班，關心那些不然找到那些會寫文章的人，找到你競爭者的blog，行業的圈子，論壇做rss，要做到我看即為我有的境界。
11對得到用戶，減少成本，提供效率有同樣的熱情，同樣的關注，建立自己的kpi.看看每個月自己干了些什么。我認識的所有創業者都會所自己忙死了，當你真的讓他寫自己的工作kpi時，我可以說你會發現你的30%甚至80%都是在浪費中。自責一下我現在也一定有超過50%的時間是浪費的。
12不要花時間考慮你的logo，是不是美觀，統計表明一個黑白2色的logo企業有更高的存活率。
13每個員工都有電腦的話就上一套企業的oa管理系統，這個比你任何的管理手段更具控制性。
目標應該高高在上，但是行動卻需要落在實地，吸取別人的經驗，讓它們成為自己的經驗，看到別人的錯誤，盡力繞開那些陷阱，創業這條路累人、累心，但是成功之后的喜悅卻更加真切。
創業成功15條必備法則5
XX年，新東方上市了。一向精力無限充沛的徐小平突然發現自己陷入了百無聊賴的境地——公司安定、生活富足，對于這位不挑戰自我就渾身不舒服的老師來說，這無異于一場災難。幾天之后，他接到了來自谷歌中國高管郭去疾的電話，后者闡述了他的商業計劃。20分鐘之后，表示“沒有聽懂”的徐小平問了兩個問題，“你們要多少錢”和“給我多少股份”。于是這筆天使投資完成，郭去疾離開谷歌，創辦了外貿B2C網站蘭亭集勢，并且很有可能成為徐小平第一個退出的案子。
郭去疾是美國斯坦福大學的MBA。徐小平對這所學校的創業氛圍和創業素質極其欣賞，在他XX年的斯坦福之行后，七八個打電話給他的學生全部獲得了天使投資�！澳谴温眯兄笪揖驼介_始了投資之旅，”徐小平說，“起步起得非常正�！睘榱藦浹a自己未能前去求學的遺憾，他還打算把自己“真格天使基金”的美國辦公室搬到那邊去。
兩個月前，徐小平再次開始了美國之行。這次他的目的地是哥倫比亞、哈佛、MIT、賓大、斯坦福和伯克利六所大學，就中國的創業機會進行演講，鼓勵留學生回國創業�！坝胁湃A的中國人不回國創業，那就是歷史的悲��！”徐小平敲著桌子激動地喊道。
在這兩個月中，徐小平又完成了一筆50萬美元的天使投資。XX年底是他正式進行天使投資的五周年紀念，徐小平打算搞一個盛大的酒會。“五年應該給自己一個成績單了。其實每年到了年初都不想再投了，”徐小平停頓了一下，“因為花了很多很多錢！血淋淋的，都是我自己的錢。”不過等春節一過，他仍舊抵擋不住一波波來訪的創業者，于是又接著投資，一發而不可收拾。目前“真格基金”已經為約30家公司投出了XX萬美元，按照雷軍的估算，其回報率大概相當于聯想的第一期基金。作為一個投資人，徐小平感覺自己已經初步獲得了成功，并且有信心繼續做下去，“以我老婆的臉色為標志，第一年是黑色，第二年是灰色，第三年是紫色，現在終于有了紅色�！�
在新東方的十多年里，徐小平做學生咨詢工作、幫助學生求職求學，現在則是幫助學生創業、創造財富�！皬牧紟煹教焓�，從就業指導者到創業指導者，”徐小平有些得意，“我還延續著新東方的光輝路徑�！�
什么是真格？
《創業邦》：您的基金為什么叫真格基金？
徐小平：我把“Integrity”翻譯為真格。有人把它譯為誠信，但我覺得這個詞的內涵遠遠超過誠信，它包含著“素質的完整性”。一個人要做成事兒，他必須要“動真格的”。青年人創業失敗率是很高的，你可以丟了公司，但不能丟人；財務可以破產，但是你的人格和信用不能丟，“真格”不能破產。所以我的基金就叫真格基金，我想通過這個倡導一種創業、創人的價值觀，這個價值觀在國內的教育中是比較缺乏的。對了，關于這個詞的翻譯，語言大師王強給我熱情鼓勵和高度贊同(大笑)。
《創業邦》：您都投資過哪些行業的哪些公司？
徐小平：我覺得從天使投資的意義上來說，雷軍是不可逾越的高山，但是我聽他講了，他只投熟悉的產業和熟悉的人。那么剩下的'，就可以由我來投了。所以我投資的行業很廣，包括易得、朗酷這些新技術教育公司；蘭亭、聚美、12點幾個電子商務網站；還有不少娛樂媒體類的。包括有一家做動畫的公司，他們的夢想是打造中國的迪斯尼，我相信他們，為夢想我應該買這個單。朗酷的事業是為每一個中國英語老師和英語學生提供一個永不疲憊、永不發火、永不走形的英語讀說聽的電子老師，幫億萬青少年打好外語基礎，為了這個夢我也會不斷地投進去。
我也投過電影、音樂行業的公司，什么都投。我希望能把天使投資變得有聲有色，不僅僅是叮當的銅錢聲，而是變成一個色彩斑斕的交響樂，最終它的尾聲是創業者的輝煌成功。我現在已經造就了幾個億元富翁(人民幣的)，創造的就業機會，直接、間接的也可以用萬來標識了。
而他打動我們的是他的真格。你說他適合創業嗎？我覺得非常適合，但是兩個月之后他就走入了嚴重的歧途。在這種情況下，我就跟他聊，聊到最后，終于幫助他回到原點了。這個世界上沒有好賺的錢，創業相當于走鋼絲，剛剛上了鋼絲就想翻跟頭的話你必死無疑，無論這個人多么適合創業。你只能兢兢業業地看著這個公司走到底，創業者要無與倫比地集中，就是轉型也是轉移戰略而不是路徑，想順便去別處撈一把再回來做，不可能。最近我放棄了一個案子，兩個創業者都有極高的素質，但其中有一個人有另外一家企業，而且說好了每個禮拜要過去一次，但是你知道企業發展是像海浪一樣起伏不定的，一會兒好一會兒壞，說不定一會兒就到了破產的邊緣，他這樣兩頭都顧，怎么可能成功呢？
雷軍說過一句話，說中國大學培養的人才還不足以支撐一個人去創業，但實踐可以鍛煉出創業者。說一個人適不適合創業，要看他有沒有掌握創業的規律，這個規律可以從學習中來，也可以從實踐中來，只靠天生也不行。
《創業邦》：做創業成功是偶然、失敗是必然，投資是不是也是這樣？
徐小平：我倒覺得投資還是有一些規律可以遵循的。托爾斯泰說了，幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。我覺得，成功的企業都是一樣的，失敗的企業各有各的失敗。成功的企業有個最后、最重要的基因——團隊。創業團隊靠什么凝聚？不是靠喝酒和現金，而是靠利益一致。股份制、基于利益一致性的團隊，是好的團隊，就有可能提供好的產品、好的服務。XX年成立的學而思，10月23日在紐約上市，當天的市值是新東方上市當天的一倍。由于歷史原因，新東方為了股份制經歷了痛苦的過程，而學而思一開始就是股份制。所以成功實際上是有規律的，你把握了規律就很有可能成功。失敗的公司有千萬種死法，成功只有一種活法，好的產品、好的服務、好的團隊管理。
《創業邦》：您接下來的投資計劃是怎樣設計的？
徐小平：追求我的人生目標。我想講的比較真實一點，我現在也不再需要買什么東西了，老婆、孩子生活無憂。我的目標是在未來十年投200家公司，創造四五十家上市公司，凡是退出的回報我一律再投入。根據我過去五年“瞎投”的記錄，我覺得這個目標可以實現，未來十年會創造奇跡。
從今年開始吧，你們應該能看到我每年都有公司上市。我暫時還不是紅杉，很可能我永遠成不了紅杉，但我的目標顯然是紅杉嘛(大笑)。我在投資領域里還算是一個初學者。但是憑著我的真知和真格，還是贏得了創業者們的信賴，達成了一些有效的合作。我的口號是：“我出錢你出力，創造上市公司不費力”。
創業成功15條必備法則6
你想成功嗎？你想一定成功嗎？
那你就遵循一下法則，你將無往而不勝，一個通向必勝道路的秘密。
尼爾曼邁向成功的14個原則是：
1.做你自己最熱衷的事惟有如此，你才會不屈不撓、堅持到>底。
2.不斷試著跳出框架思考事情：即不要照單全收傳統的觀念，應嘗試從新角度思考。
3.效法產業中最佳的競爭者：一面學習一面持續吸收值得學習的對象。
4.隨時準備前進：不要只看到暫時的挫敗，其實這只是一個章節的結束，及另一個全新章節的開始。應該欣然接受自己總會碰到不順遂的事實，不管不如意的事情是大是校
5.造一個更好的捕鼠器：永遠把事情做得比別人好。
6.一定要取得充裕資金：有了充足現金作后盾，碰到再大的意外狀況也不怕。
7.好好照顧你的員工：因為任何事業的成敗，最終仍系于基層人員的表現。要讓員工看到你承諾要照顧他們的行為，盡一切力量，努力創造一個快樂的工作環境，員工就會自動提高生產力。
8.尊敬你的顧客：永遠想著要提供給他們最好的服務。要確保顧客和公司的每次互動，強化你從他們身上得到的利益。只要有一半以上的生意來自大家的口碑宣傳，就表示你們做對了。
9.及早承認自己犯的錯誤：但不要讓錯誤影響你的進度。在追求完美的'過程中，現實世界總是不能盡如人意。對于自己會犯錯的事實，態度越開放，越有益于成長。
10.注意細節：注意所有的小細節，這些小細節可能會影響一般顧客的消費過程，讓他們有一次難忘的消費經驗。
11.仔細控制成本：切勿鋪張浪費，凡事節儉，做任何事合理就好，盡量壓低營運成本。
12.充分運用科技：盡量做到自動化。藍天航空讓票務人員在其自家接聽訂位電話，公司就不須另外成立及維持一個客服中心。藍天航空的每一張機票都是通過電子管道開立的，上面有許多實時管理信息。
13.吸引更多注意力：運用游擊戰行銷術，利用口碑廣為宣傳，可迅速打開知名度。讓自己隨時準備對著群眾說話，設法讓民眾知道你們做了哪些與眾不同的事。
14.堅守核心價值：建立一套核心價值，以后做任何事都以該核心價值為基矗從藍天航空尼爾曼的原則，可以清楚看到成功者的軌跡。以我個人多年從事顧問業的經驗，結果發現，大部分的成功者都是大量閱讀、努力學習的人，他們同時也對自己所做的事情產生使命感。從尼爾曼的故事中可以發現，尼爾曼其實是一個不放棄細節的人，很多事情都要求徹底了解、徹底執行，我相信這是藍天航空成功非常關鍵的部分。當然，徹底執行的過程必然辛苦，但只要所有人跟他一樣養成學習的習慣，企業就成功了。
創業成功15條必備法則7
法則一：掌握信息不如掌握趨勢，掌握趨勢不如掌握最大的趨勢
日本有一家企業，最近已經排名《》500強的第八位、日本的第一位，這家公司不是松下不是索尼，而是NTT公司。NTT是做手機業務>的在日本很多人用的都是NTT手機。它可以上互聯網、個頭孝重量輕，而且價格一部只需要100塊美金。所以NTT靠先進的科技和創新的行銷方法，使全日本幾乎每個人手里都有一部NTT手機。所以我們說，掌握信息不如掌握趨勢，掌握趨勢不如掌握最大的趨勢。在幾年前，移動通訊是一個非常大的趨勢，NTT就掌握了這個趨勢。
法則二：與其同馬賽跑，不如騎在馬上
假如今天你跟一匹馬來比賽賽跑，馬會贏還是你會贏？馬會贏。假如你騎在這匹馬上，到底誰會贏呢？馬依然會獲勝，但你離馬僅差一點點！所以我們企業要，不一定要同馬來賽跑。我們可以找一匹馬，騎在它上面。那樣你即使沒有超過馬，但至少也是非常接近的。這種方法叫作馬上。這匹馬就是趨勢。
法則三：要選擇好的產品和人才
在一個企業中，要負責找到最好的產品來，或是找到最優秀的人才來幫他工作。芝加哥公�；@球隊找到邁克？喬丹來打球，于是，公牛隊連續三次獲得ＮＢＡ總冠軍，后來又得三次ＮＢＡ總冠軍。同理，一個公司的董事長自己不會，沒有關系，他聘請頂尖的行銷代表來；自己不會研發產品，沒關系，他可以去代理別人研發的產品。
法則四：世界上沒有的個人，只有的'
一個企業的要選準人、用對人，這很重要。我們看到在奧運會上，美國的夢之隊總是贏得金牌，為什么呢？理由只有一個：就是他們擁有全世界最優秀的球員，而且有的擅長投球，有的擅長搶籃板球，組成了一個全能的球隊。假設我們把我們的公司想象成一個夢之隊，那么這個公司的要負責選擇對的人才，讓這個趨近完善。
創業成功15條必備法則8
確保自己“錢途”的唯一途徑就是為自己打工。
至少，《絕不要得到“真正”工作》（Never Get a Real Job） 的作者斯科特·格柏（Scott Gerber）這樣認為。
“與以往任何時候相比，你現在都更需要具備創業精神，從而實現成功；你必須自己創造工作機會來保住工作，”格柏說道。
“當你為別人工作時，就像把所有的雞蛋放在一個籃子里。經濟形勢惡劣時，你想確保自己的錢途，就需要掌控自己的生活，”他堅持認為。
那么，你準備好創業了嗎？
1、 自我反省
“如果你沒有明確事情優先順序，那么進行自我反省，你是不可能成功創業的，”格柏說。
盡管企業家應該自信，但如果你過于自信，就會自食其果。
2、 簡單創意
“如果你的創意不夠簡單，那就是愚蠢的，”格柏說，“應創辦一家實施可行、簡單、具體措施的企業�！�
“生產簡單的產品或服務，將X產品賣給Y客戶并得到Z利潤，”他說。
3、 永遠都要未雨綢繆
“每個決定都應經過深思熟慮；做最好和最壞的打算，這樣萬一情況真的發生了，你就不會猝不及防了�！备癜卣f。
“為每個決策準備三種備選方案，從而對所有可能的結果都了然于胸，”他建議。
4、 無須拘泥于獨創
“許多人認為需要重新發明輪胎，但如果他們真這樣做了，那么車輪將從他們身上碾過，”格柏說，“應集中精力完善已有創意。”
利用創造力推廣已有的想法。“想想建立‘大塊頭垃圾運輸隊’（College Hunks Hauling Junk）的家伙們，”格柏說，“他們把自己的創意加入已知的想法，其核心只是一個清除垃圾的企業�！�
5、確保企業不是無底洞
“創辦一家在初期資金需求小卻高效的企業，”格柏說。
如果企業家用較少的資金創辦企業，那么應盡量節約利用資源。格柏說：“重點應放在盈利上。在我創業初期，我壓根就沒有多少錢。我僅僅關注那些能快速盈利而又不需要太多啟動資金的商業點子�！�
6、 要節儉
“如果你想創業，你需要改變消費方式，”伯格說。（創業 ）
“要知道大手大腳和通過以物易物、討價還價或互相合作得到必需品之間的'差別�！�
7、 不要隨便選擇合作伙伴
不要急于和以往的合作伙伴展開合作。請確保你和合作伙伴能夠共事。
“你的朋友看上去是最好的合作伙伴，但最終他們可能會懈怠，以致一事無成。有些人看起來相當不錯，但日后可能會把你帶入絕境，”格柏說，“要評估你的合作伙伴能夠帶給你什么，同時確定這樣做是否值得。”
8、 簡化商業計劃
格柏推崇“一段話”式商業啟動計劃，認為沒有必要準備更長的商業計劃。“不要再考慮必須為投資者編寫商業計劃或長篇論文。小企業主不必準備傳統計劃書�！备癜卣f。
“商業計劃書并不能帶來創收的機會。相反，抓緊時間創辦企業，你就能迅速實現盈利�！�
格柏建議創業者以問答形式寫一段話，而不是花6個月時間制作一份長達95頁的計劃書�！安灰褂萌魏紊虡I計劃
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