揭開星巴克連鎖店高速拓展的秘密(2)

揭開星巴克連鎖店高速拓展的秘密(2)

這種理念也說明我們持續的創新，保持我們的競爭力，使我們的店鋪空間在設計上與眾不同。我也可以告訴大家即使是十年之后我們也會持續的來進行這樣的創新。剛才我來提到另外兩個詞，第二就是人群或者社區，第三就是第三處體驗。為什么說是第三處體驗呢？第一處是你的家，第二就是你工作的地方，第三處是你會朋友交流的地方。這是紐約的一家星巴克的裝修，我們從96年開始使用一些舒服的家具來保持我們的競爭優勢，因為當時還是競爭非常激烈的，有一些店鋪試圖拷貝我們的店鋪風格。另外在美國很多城市的星巴克里我們在店內裝修上都用了壁爐這樣的元素，讓顧客體驗到這是個溫暖的地方，這種創新也把我們的店面定位為一流的咖啡店。當然設計一種店鋪的風格是不夠的，我們要在機場、火車站甚至樓宇中的星巴克設計不同的風格。我們的這個設計是大同小異的，我們公司每一年都新開1000家店，但這1000家店有著同樣的風格，但卻有著不同的特色。

這種創新性的設計也包括我們在這些店當中用我們星巴克的圖案以及特殊燈光的效果，讓人們在自己社區當中感覺到在他們社區當中開了一家具有非常高品質的店。在這些幻燈片當中我一直在提星巴克的一些特殊的圖案和設計，各位如果從事某一個零售行業的話會非常注重一點，就是有時候讓你們的員工稍微的越過界限提出一些有創新性非常與眾不同的概念。如果你要新開一家公司的話很重要的一點就是你這個公司和你生產的產品的價值必須是要創新的，必須是與其他競爭者不一樣的，必須通過一定渠道執行你的概念，對于星巴克來說冰淇淋就是我們第一個咖啡以外的產品。在星巴克開店很多年之后我們開始把星巴克的咖啡粉在超市里面進行銷售，這樣一個概念也再一次說明長時間持續使用一個品牌，能夠讓顧客辨認他所認識的商標是多么的重要。

中國每年的勞動力新增2000萬，對于大家來說這是一個很好的機會，與此同時也使得我們對于公司和產品的定位顯得特別重要，今天我就從這個專業的角度來談如何做品牌的定位。在零售商店的定位過程當中很重要的一點就是要使你的產品或者說公司有一個戰略性的位置，也就是說當你的顧客工作的時候能夠使用到你的產品的話要使他在周末也有機會做到，反之也是一樣，如果他在周末使用你的產品，也希望推廣到他工作的地方。要推廣你的理念也好你的商店也好，要使他放在一家非常醒目的位置，這是華盛頓剛開始有星巴克的時候的五家店之一。在你推出這個品牌的時候，這個公司的管理者要由你控制或者管理整個品牌的定位，與商鋪的位置，這個樓或者這個建筑是什么樣的風格，店面是什么樣的，以及零售給顧客帶來的體驗是什么樣的。這是同一條街上兩個主要美國品牌的照片，左邊是阿迪達斯，右邊是A（英文）。阿迪達斯所在的樓看起來非常的普通，而且商標的字非常小，而A時裝店樓是非常具有古典形象的，是位于市中心的一幢樓。即使當你走近阿迪達斯這家的時候都很難判斷阿迪達斯賣的是什么東西，因為這個店面很小，也很難看到商品的陳列。而這家時裝店的大樓卻不一樣，能夠很快讓你感覺到這家時裝店是一家高品質的店。如果你有一家公司的話你想選擇哪一棟大樓，你想把你公司的名字放在那棟大樓里面？一個街區之外是這家叫做K（英文）的店，他的樓就很好，他非常好的展示了陳列在店中的商品，比阿迪達斯要成功得多。

我先解釋一下這是照片的問題，這個樓是直的，不像埃菲爾鐵塔那樣是斜的。這家店是賣野外露營的各種設備的一家店，但這家店的店鋪設計非常的特殊。這也就顯示了店鋪對于你的品牌是多么的重要，這家店的設計對這家公司的發展有很大的幫助。所以要提升你品牌的形象要有特殊與眾不同的內部裝修，產品設計和顧客在店鋪內的經歷應該是無縫連接的，另外可以讓顧客在家在工作的時候以及在娛樂場所都能夠體驗到你的產品。

這是美國的一家公司叫TOM（英文），是10年或者12年前才發展起來的，我想給他們講講這家公司是如何在一個人的腦子中的概念發展成為現在在美國擁有4億美元資產的公司。從這家店的商標和圖案上可以看出來他是一家賣衣服的，并且同時是推廣生活方式的，做的是男裝和女裝，定位是在35-55歲的顧客之間。這是一個推廣生活方式的度假商品的零售店。在這張幻燈片上看到的就是他們第一次用展覽的形式推廣他們的服裝所做的嘗試。大家可以看到店鋪的裝修是如何的，通過店鋪裝修就能夠馬上在第一時間告訴他潛在的顧客，他賣的是什么產品。這家店鋪的一樓是賣產品和服裝的，二樓卻設計成了一個飯店，這種設計也是非常推廣TOM（英文）商標的理念。在這家店開之前他們對于店面的設計是毫無經驗。這家店的內部裝修突出的也是設計風格，很顯然他們的潛在顧客是需要度過一個非常舒服的假期的一些人。一旦他們在賣衣服的過程中，在顧客當中打下一個基礎，給大家一個印象他們賣的產品是什么樣的，他們就可以逐漸把自己的產品推廣到百貨大樓、百貨公司。之后，他們打算再開發一個新的品牌，針對的是年輕的顧客，大家可以看到這兩者的風格是非常搭配的。這是他們所做的一些大家可以看到，這是通過生活方式的推廣使得他的顧客形成對這個品牌的忠誠度，使他們從年輕的時候到他們35-55歲一直都可以穿他們的衣服。

這是一個非常復雜的概念，所以在我寫的《基業成長》這本書里面把它分成了四個部分。

第一點，就是不要做硝基化，這個概念就是告訴人家從一開始就要有遠大的理念，要能夠發掘你這個公司發展的潛力，希望雇傭什么樣的人和你共同發展你的企業，想想公司的定位是怎樣的。

第二個，是基于美國的橄欖球運動的這樣一個概念，在橄欖球運動中人們通常是通過很長的傳球是為了能夠踢進球。

第三點是主要的，是美國特殊的表達法，也就是說在每一個重要市場當中你所擁有的市場定位一定要是主要當中的最主要的。

第四部分，是關于創新的，也就是說不要墨守陳規，要超越一些界限，不要抄襲一些經驗，要有持續對顧客的吸引力，一旦你相信某一樣東西你就要持續的對它保持熱情。

這張圖就是為了給大家解釋一些產品的品牌定位，使得你如何發展自己的企業。因為你不可能同時做你所有想做的事情，所以一開始必須要給自己定一個標準。書（《基業成長》）里面也有這樣一張圖表，為了大家思考這樣一個問題，不是所有的品牌定位都是一樣的，這些品牌的工作人員每天都要思考如何以與眾不同的方式讓自己品牌的定位和其他品牌區別開來。

在這個金字塔的最底層大家可以看到沃爾瑪等等一些有非常大賣場的公司，在美國我們通常把這樣的公司稱作是模糊了界限或者消除界限的，因為他們的賣的東西實在是太多了，沒有辦法分門別類，而一些小的公司也很難跟他們競爭。在美國這些大的企業公司已經讓規模較小的公司失業了，因為他們的產品實在太多，別人無法跟他競爭，而且他們還有價格上的優勢。如果你想做的公司規模不是那么大，而且想把它發展到全國的各個城市各個街道上去，那么你必須有一個明確的定位，用明確的定位來和大的公司競爭。而金字塔的最頂層的這些公司賣的是非常貴的產品，他們每一季都要有一些新的設計新的創新，永遠站在潮流的最前端，這才能夠使他們昂貴的產品賣出所需要賣的價錢。

所以，對于大家來說很重要的一點就是要了解你們的顧客是誰。所以在模式第一步，在構思這部分時，要和你的同事和你的工作的人員盡可能利用經驗提出一些新的理念、一些新的概念。在這個階段很重要的一點就是需要大家能夠提出一個解決方案使得公司能夠永遠處在領先的地位，能夠有持續、持久的競爭力。在執行你的方案過程當中就要不斷推廣你的計劃，挑選店鋪的位置，不斷的創新，不斷的挑戰自己，永遠不要認為“不行”是一個最終的答案或者結果。在這張幻燈片最后的一句話就是“我們必須要把兩樣東西聯系起來，并且要了解他們之間的不同”那么這兩個的不同一個是充滿了水的地球，另外一個是在池塘里所可能發生的故事。

這張幻燈片當中大家看到最左邊三類就是你的戰略戰術和你所運用的方式和方法。你所要了解的就是你顧客的一些心思，也就是說你要清楚的定位你所針對的顧客他們住在什么地方，他們的性別、年齡，他們的教育狀況，他們的愛好，你所針對的是他的工作還是娛樂還是學習以及其他方面的要求。這是一張很復雜的表格，但是在美國我們通常是這樣做的，分成各個不同的類別，在不同的類別當中可以找到相對應的顧客的一些信息以及和你的產品相關的一些信息。通過分析這些信息，就是通過這張圖表上的橫坐標和以下顯示出來的信息來分析你店鋪的定位以及在報紙和其他媒體上所要做的廣告是怎樣來執行。通過這種方式的幫助可以找到賺錢的方法，而不要把錢浪費在你不可能賺錢的投資上。

【揭開星巴克連鎖店高速拓展的秘密(2)】相關文章：

揭開星巴克連鎖店高速拓展的秘密(1)02-18

揭開星巴克連鎖店高速拓展的秘密(3)02-18

揭開星巴克連鎖店高速拓展的秘密(4)02-18

揭開面試時薪酬的秘密02-24

星巴克面試英文題11-10

揭開求職陷阱的黑蓋頭11-13

星巴克面試常見問題04-20

星巴克最新的筆試題目分享11-21

揭開買車“零首付”騙局11-21