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陳峰：亞洲最佳商業(yè)領袖
2005年11月9日，馬來西亞吉隆坡，“2005亞洲最佳商業(yè)領袖獎”揭曉。在一片鎂光燈閃爍中，海航集團董事長陳峰走上領獎臺，摘得“2005亞洲最佳商業(yè)領袖獎”桂冠。這是迄今為止首位中國企業(yè)家獲得該項大獎�！�
2005年9月1日，由于陳峰獲得“中國最佳商業(yè)領袖獎”，因此自動成為“亞洲最佳商業(yè)領袖獎”候選人，并最終在本次評選中脫穎而出。
從中國最佳商業(yè)領袖到亞洲最佳商業(yè)領袖，陳峰領導海航集團締造了中國民航業(yè)許許多多的“第一”：第一個股份制企業(yè)、第一個中外合資公司、第一個A、B股同時上市的航空公司……而在創(chuàng)業(yè)生涯中歷經(jīng)無數(shù)次驚心動魄的陳峰，也一次次鍛造著自己的人生高峰�！�
股份制改造和資本運作成就了海航
50出頭的陳峰有著一股溫厚的倔強。他1984年畢業(yè)于聯(lián)邦德國漢莎航空運輸管理學院，曾在美國哈佛大學商學院進修高級管理課程�；蛟S命運注定他要從海南一隅起飛，在空中劃出自己的人生軌跡�！�
循著陳峰自信的目光，人們所看到的是海航如一只凌空驕燕，在短短12年間劃過了一道從起步到快速拉升的“海航奇跡”�！�
海航之所以能夠從海南島上一家不起眼的航空公司發(fā)展到今天，陳峰認為不是機緣的巧合，而是對中國社會經(jīng)濟發(fā)展大勢、對中國民航業(yè)發(fā)展大勢的成功把握�！�
自1993年5月2日投入運營以來，海航以最初政府撥的1000萬人民幣起家。當時，我國批準在部分國有企業(yè)中進行股份制改造試點。剛成立不久的海航抓住了這一難得的機遇，率先實施股份制改造，成為中國民航業(yè)第一家經(jīng)過規(guī)范化改造的股份制企業(yè)。而后，在美國資本市場募集到外資股，成功度過了創(chuàng)業(yè)階段�！�
從2000年起，海航再次抓住了中國民航業(yè)改革的機遇，先后重組了長安航空公司、中國新華航空公司和山西航空公司，并將�？诿捞m機場收歸麾下，管理三亞鳳凰機場。同時，海航通過兼并重組，優(yōu)化了各項內(nèi)部資源配置，借助巨大民航運輸市場需求，海航的運營效益得到了飛速提高，構筑了產(chǎn)業(yè)與資本良性互動的局面�！�
12年后的海航已擁有總資產(chǎn)人民幣400多億元、員工1.9萬余人。目前，海航的航空運輸板塊旗下有六家航空企業(yè)，已成為中國第四大航空集團。同時，海航的品牌信譽日益上升：連續(xù)獲得中國民航總局頒發(fā)的“金鷹杯”和“金雁杯”，連續(xù)5年獲得中國民航航班正常率第一名，連續(xù)6次獲得“旅客話民航”活動第一名。
為商之道首先在于為人
“當選最佳商業(yè)領袖，其意義并不在于我個人獲得榮譽，重要的是，在評選過程中，我們?nèi)轿坏卣故玖爽F(xiàn)代中國企業(yè)先進的經(jīng)營管理，讓世界深切地感受中國經(jīng)濟快速發(fā)展的氣息―――這才是真正令我自豪的�！标惙宓脑捳Z很平淡，但分量卻不輕。
增長、變革、領導力……在所有締造最佳商業(yè)領袖的關鍵詞中，陳峰卻道出了一個看似最不和商味沾邊的詞：社會責任感�！�
作為一個商人，陳峰最看重中國有句古話叫做：“為商之道首先在于為人�！标惙逭f，衡量一家企業(yè)是否成功，不能光看利潤，更重要的是，這家企業(yè)是否具有社會責任感，有社會責任感的企業(yè)才能得到全社會的認可，才能獲得成功。
陳峰以統(tǒng)領中國金融業(yè)近300年的晉商商道理念概括他的經(jīng)商之道：以德養(yǎng)身，以誠養(yǎng)心，以義制利�！�
這三句話于陳峰而言有著非凡的涵義。他如此闡釋其中的深邃內(nèi)涵：“處于財富之場，仍然以修德養(yǎng)身為自己的安身立命之本，不為財富場的誘惑而墮落，有很好的道德修養(yǎng)；經(jīng)商以誠待天下人，這才是根本之道；當義、利發(fā)生矛盾時，取義而不取利，有利于社會，有利于眾生，就是天下大利。這就是中國真正的商道�！薄�
海航創(chuàng)立之初，陳峰就十分注重員工關于“德”的修養(yǎng)，教育員工要“為社會做點事、為他人做點事、為自己做點事”，注重從個人“小我”向社會“大我”轉化。
陳峰認為，企業(yè)員工要把個人的人生融入到社會中，精進到為社會創(chuàng)造財富，為他人作出貢獻，企業(yè)才能獲得生生不息的生命力。在這個基礎之上，結合海航“大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享”的企業(yè)精神，使員工把個人與企業(yè)、國家、民族的關系處理好，公司才能獲得良性發(fā)展�！�
在此基礎上，陳峰又提煉出“固本求新”之舉：要遵從既有的規(guī)則，又要根據(jù)現(xiàn)實不斷創(chuàng)新�！�
海航12年來先后向各項公益事業(yè)捐款、捐物達8000多萬元。2005年7月，海航與北京同仁醫(yī)院共赴西藏繼續(xù)“海航～西藏光明行”活動。按照計劃，在2004年～2013年之間，海航集團將出資500萬元，為青藏高原地區(qū)2000名白內(nèi)障患者捐獻安裝人造晶體，使他們重見光明。
商業(yè)領袖的敏銳決策力
有經(jīng)濟學家說，一個成功的商業(yè)領袖的素質(zhì)和戰(zhàn)略視野，不僅在于他們能引領公司獲得利潤豐厚的、可持續(xù)的增長，而且無論身處經(jīng)濟繁榮期還是衰退期，他們依然用精準的眼光為企業(yè)未來的發(fā)展明確方向�！�
當前的海航已步入穩(wěn)健發(fā)展時期。陳峰說：“絕不能為目前取得的成績沾沾自喜，海航必須把目光放得更遠。”“海航要走出國門，打造世界級企業(yè)，海航員工也需要以國際級企業(yè)員工素質(zhì)為立身標準�！标惙逭f，從2004年年底以來，海航為高、中、基層管理干部制定了一整套關于領導力、執(zhí)行力的培訓計劃�！�
海航花費很大的成本為海航員工進行了這一整套培訓，是希望員工能通過對領導力的透徹理解，提升工作能力、管理技能，“這是把海航打造成為世界級企業(yè)的先決條件�！标惙逭Z氣迫切地說�！�
陳峰的目標是讓海航飛進世界級航空運輸業(yè)旗艦行列�！�
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