招商銀行筆試考什么

招商銀行筆試考什么

　　招商銀行筆試考什么(一)

　　筆試就是貨幣銀行學，考一些銀行工作中的基本常識，象如何收繳假幣、利息如何計算等等。招商銀行的筆試還考英語

　　筆試是考公務員的題,時間比較緊張,在考試之前會填一份表格,是簡單的個人資料,但是填的內容有點點多,抓緊時間,不過這表格是當你進入二面才有用的

　　考了之后是簡單的一面,簡單自我介紹(注意,這里領導說的簡單介紹就真的強調簡單,我想你最好呢45S說出你真正的自我介紹,記得,不到1分鐘時間) 之后問了幾個很簡單的問題,就會說等通知 第二輪面試是5個一組,這個過程時間相對長一點,看大家說話的簡要性,遇上個特能吹的人可就麻煩了.基本上5個人1個多小時吧 內容是: 每個人先填一張SWOT自我分析表,(學過營銷學或管理學的人應該知道這個模型的),

　　之后把自己之前填的那張表(筆試一開始的一張間短的表,內容有你的畢業學校啊名字啊,擔任職務,愛好,格言)和這張表的內容一起向在場的人介紹,另外4人負責記錄 考核:最后是讓一個人說另一個人的資料情況,考察你的記憶能力. 之后是案例分析,抽題目,現場演講,就像高考的話題作文,不過千萬記得不要滔滔不決收不了尾巴,這是考察臨場反映和表達能力.太長顯得累贅

　　接著是案例分析,是抽斷片故事,讓你說出故事說明了什么.這里要記得,故事大多是些哲理性的東西,分析就故事本身就可以了,千萬不要撤太遠,不要扯太多什么當今社會情況啊,銀行的宗旨啊,文化啊之類的,一定要就故事本身分析,而且要說得有條理,最重要是能抓到點.因為很多時候你說了三四點,而答案其實就是這三四點的一個精簡概括.說出關鍵字眼很重要這是考察分析能力

　　最后是讓你們相互評價,看對方適合什么崗位 反正整個過程你有可能會緊張,所以要記得微笑,說話要清晰,而且保持語速的一個平穩性. 我說的是這情況不一定其他地方也這樣,大家不同地區的要求和過程不同,僅攻參考,希望對大家有幫助

　　招商銀行筆試考什么(二)

　　我是應屆畢業生考試的內容是用英文表述招行的感想，論述銀行業務方面的內容，好像有問什么是頭寸什么是中間業務收入來源等，還問銀行未來發展的出路等，有心理邏輯題，腦筋急轉彎也有，智力題也有，反正很廣，建議你多去招行網站看看它的發展史，未來發展動向，業務動態。

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　　招商銀行常識匯總

　　招商銀行(以下簡稱“招行”)于1987 年在中國改革開放的最前沿----深圳經濟特區成立，是中國境內第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行，也是國家從體制外推動銀行業改革的第一家試點銀行。

　　成立28年來，招行伴隨著中國經濟的快速增長，在廣大客戶和社會各界的支持下，從當初只有1億元資本金、1家營業網點、30余名員工的小銀行，發展成為了資本凈額超過3600億、資產總額超過4.7萬億、全國設有超過1200家網點、員工超過7萬人的全國性股份制商業銀行，并躋身全球前100家大銀行之列。憑借持續的金融創新、優質的客戶服務、穩健的經營風格和良好的經營業績，招行現已發展成為中國境內最具品牌影響力的商業銀行之一。在銀監會對商業銀行的綜合評級中，招行多年來一直名列前茅。同時榮膺英國《金融時報》、《歐洲貨幣》、《亞洲銀行家》、《財資》(The Asset)等權威媒體授予的“最佳商業銀行”、“最佳零售銀行”“中國區最佳私人銀行”、“中國最佳托管專業銀行”多項殊榮。在英國《銀行家》雜志2011 年公布的世界千強銀行榜單上位列第56名，在美國《財富》雜志2014年發布的“世界500 強企業”排行榜上列第350位。本公司以品牌價值67 億美元位居Millward Brown 發布的2014 年度BrandZ 最具價值中國品牌榜第14位。

　　目前，招行在中國大陸的120余個城市設有125家分行及1,297家支行，1 家分行級專營機構(信用卡中心)，1 家代表處，2,330家自助銀行，在香港擁有一家分行(香港分行);在美國設有紐約分行和代表處;在新加坡和盧森堡設有分行;在倫敦和臺北設有代表處。此外，招行還在中國大陸全資擁有招銀金融租賃有限公司，控股招商基金管理有限公司，持有招商信諾人壽保險有限公司50%股權;在香港全資擁有永隆銀行有限公司和招銀國際金融有限公司。招行已成為一家擁有商業銀行、金融租賃、基金管理、人壽保險、境外投行等金融牌照的銀行集團。截止2014年末，本集團實現凈利潤559.11億元，同比增長8.06%。

　　招行將“服務、創新、穩健”作為核心價值觀，堅持效益、質量、規模、結構協調發展，在國內同業中逐漸脫穎而出。在公司治理上，一開始就將所有權和經營權分離，較早地建立了董事會、監事會和經營班子分工明確、相互制衡的現代企業治理結構。在人員管理上，率先打破當時國內企業普遍存在的“鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資”的“三鐵”制度，實行“人員能進能出、干部能上能下、待遇能高能低”的了“六能”機制。在信息化上，領先同業構建了全行統一的IT平臺，創建了國內第一個電話銀行，較早實現了客戶資金的通存通兌和零在途匯劃。在產品開發上，招行不少創新業務產品具有比較明顯的市場競爭優勢。一卡通是國內第一張基于客戶號管理的銀行借記卡，被譽為客戶最喜愛的銀行卡之一;招行還致力于構建互聯網金融“平臺、流量、大數據”的整體結構布局，推動業務經營模式向網絡化轉型，同時，以平臺化、開放式的競爭合作結構，融入互聯網經濟形態，形成多元化的異業聯盟，打造互聯網金融生態體系。截至2014 年末，零售電子銀行客戶數達3,613 萬戶，零售電子銀行總登陸次數達13.29 億次，手機銀行登錄次數達7.49 億次，掌上生活客戶端綁定用戶數達1,150 萬戶，較上年末增長277.05%，掌上生活總登陸次數達8.38 億次。2014年，招行零售電子渠道綜合柜面替代率達95.38%，公司電子渠道綜合柜面替代率達到56.50%，網上企業銀行交易結算替代率達到93.32%;信用卡是國內第一張符合國際標準的雙幣信用卡，目前發卡量超過5,981萬張，被哈佛大學編寫成MBA教學案例;金葵花理財是國內首個面向高端客戶的理財產品，在高端客戶中享有很高的美譽度;私人銀行服務在國內股份制銀行中率先推出，被國內外權威媒體多次評為“中國最佳私人銀行”;跨銀行現金管理在國內同業首開先河，成為大型企業集團資金管理的首選。此外，個人儲蓄存款、個人消費貸款、資產托管、企業年金、離岸金融等業務，在股份制銀行中居于領先地位。招行的風險管理也一直為業界稱道，資產質量始終保持良好水平。截至2014年末，本公司不良貸款率為1.11%，不良貸款撥備覆蓋率為率233.42%。

　　步入世紀之交，招商銀行在妥善處理了離岸資產業務被叫停、個別分行發生擠提的嚴重流動性風險，以及前期快速發展中累計的不良資產風險的基礎上，抓住信息化、全球化的機遇，前瞻性地制定并成功地實施了科學的戰略。首先是利用在互聯網面前大小、新老銀行都處于同一起跑線的有利時機，大力發展網上銀行、電話銀行、手機銀行、自助銀行等電子渠道，有效地彌補了物理網點不及大型銀行的明顯劣勢，并鎖定了大量高素質、高價值客戶。其次是分別于2002年和2006年在上海、香港上市，不僅滿足了快速發展的資本需求，而且推動了內部管理脫胎換骨式的轉變。再次是積極穩妥地推進國際化發展，在我國政府的有力促進下，經過艱苦努力，打破了美國17年來對中資銀行市場準入的封鎖，率先在紐約設立了分行并在此次金融危機最嚴重的2008年10月正式開業，被紐約市長彭博先生比喻為“華爾街冬天里的春風”;同年，還斥資300余億港幣收購了具有75年歷史的香港本土第四大銀行永隆銀行，整合后開始取得良好的協同效應，被英國《金融時報》評述為“不可復制的案例”。

　　2004年，招行在國內同業中率先實施經營戰略調整，加快發展零售業務、中間業務和中小企業業務，逐步形成了有別于國內同業的業務結構與經營特色。當前，招行正邁入新的戰略發展階段。為有效應對來自內外部經營環境的各種變化，持續增強競爭優勢，招行將在深入推進經營戰略調整的基礎上，全面實施以降低資本消耗、提高貸款定價、控制財務成本、增加價值客戶、確保風險可控為主要目標的二次轉型，著力推進經營方式向內涵集約型轉變，真正走上集約化經營的道路。

　　招商銀行，因您而變。在未來的歲月里，我們愿為廣大客戶和各界朋友提供更新更好的金融服務，為將招行打造成為具有國際競爭力、中國最好的商業銀行而不懈努力。

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