對職業生涯規劃的認識
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，你是否有一個清晰而精準的職業方向了呢？讓我們做好職業規劃，在今后的工作中奮勇爭先吧。好的職業規劃是什么樣的呢？下面是小編整理的對職業生涯規劃的認識，希望對大家有所幫助。
即將走上社會，面對多彩而紛雜的行業和職位，無所適從的畢業生朋友，或者已經步入職場，但卻感覺職業道路越走越窄的職場中人，是否需要暫時停下來，認真思考一下自己的職場人生，為今后的事業發展作全面、長遠的打算？認真規劃一下你的職業生涯？
什么是職業生涯規劃？職業生涯規劃是指一個人對其一生中所承擔職務相繼歷程的預期和計劃，包括一個人的學習，對一項職業或組織的生產性貢獻和最終退休。從立場不同可以分為兩類：個體職業生涯規劃和員工職業生涯規劃。個體職業生涯規劃并不是一個單純的概念，它和個體所處的家庭、組織以及社會存在密切的關系。對于企業而言，它是一項系統的、復雜的管理工程，因為它涉及到企業未來的發展、組織機構的設置、企業文化、培訓機制、考核機制和晉升機制等；同時，隨著個體價值觀、家庭環境、工作環境和社會環境的變化，每個人的職業期望都有或大或小的變化，因此它又是一個動態變化的過程。
對于個體來說，職業生涯規劃的好壞必將影響整個生命歷程。我們常常提到的成功與失敗，不過是所設定目標的實現與否，目標是決定成敗的關鍵。個體的人生目標是多樣的：生活質量目標、職業發展目標、對外界影響力目標、人際環境等社會目標……整個目標體系中的各因子之間相互交織影響，而職業發展目標在整個目標體系中居于中心位置，這個目標的實現與否，直接引起成就與挫折、愉快與不愉快的不同感受，影響著生命的質量。對于個人職業生涯規劃，在方法上需要注意以下要素：
1、確定個體理想生存狀態；
2、了解個體各方面素質特征和大的不可改變的社會現實環境，修訂理想狀態為可行的目標；
3、確定職業興趣、理想職位和適宜工作氛圍；
4、確定達到理想職業的可行性路線，制定短、中、長期職業進程；
5、確定目前狀態和短期目標間的差距，尋找切入點，開始執行職業生涯規劃；
6、階段性小結、反思，并對對自己的職業生涯設計進行科學的修訂；
在人才競爭日益激烈的今天，企業的人力資源管理也在逐步的完善，開始關注員工職業生涯規劃，有一些公司甚至開始嘗試把員工職業生涯規劃列為部門工作的戰略組成部分，以協調員工個人的職業生涯目標與企業發展愿景，以此來組建更有凝聚力的職工隊伍，更有效地調動員工的積極性和創造性。但是，員工職業生涯規劃是一項精密的工程，要做好這個工程，所需要的不僅僅是經驗、學歷、熱情、責任，更需要嚴謹的思考、科學的方法體系、大量時間和精力的投入等等。在方職業生涯設計法體系上，大致形成了如下認識：
1、對員工的個性特征、傾向性及發展潛能進行測定和評價；
2、在了解員工綜合素質的基礎上，為員工制定職業發展規劃，進行目標設定（短期目標、中期目標、長期目標和人生目標）等；
3、經常性地與職業指導師、人力資源專家開展關于員工職業發展的談話交流，評析案例，聽取專家意見；
4、開展基于員工個性的有針對性的培訓開發，這些培訓開發不僅限于技能訓練和知識培訓，更重要的是在職業層面的崗位實踐活動，崗位工作與員工的職業發展應是一致的；
5、關注職場信息，與人才市場等機構取得聯系，了解各種職業信息及職業發展動態，如職業特征及職業要求，就業需求狀況等。
無論是個人還是企業，在進行職業生涯設計時，借鑒和聽取職業生涯規劃專家意見、與當事人密切溝通、了解外部本職外職場和社會環境等都是非常必要的。
制定職業生涯規劃首先要正確認識推薦
職業規劃是一個人成長必備的，只有給自己制定好了職業規劃，才能讓自己在未來的路途中更加順利，也不會在回來變得迷茫。在制定職業規劃之前我們也需要正確認識職業生涯規劃。職業生涯規劃（Career Planning）是根據個人情況及所處的環境，確立職業目標，選擇職業通道，并采取行動和措施，實現職業生涯目標的過程。
這一定義說明了四個問題：
一、職業生涯規劃具有明顯的個人化特征；
二、職業生涯規劃包含了確定生涯目標、實施生涯措施、實現目標等一系列過程；
三、職業目標與日常工作目標有很大的差別；
四、組織應引導員工的職業生涯規劃目標為組織目標服務。雖然職業生涯規劃發展的時間不長，但現在已成為企業廣泛關注的新型人力資源管理技術。
一個好的職業生涯規劃，應該具有可行性，依據個人情況和組織環境制定切實可行的規劃；應該具有適時性，規劃分階段實施，不同的未來職業目標與不同的未來時間段相對應；應該具有靈活性，作為未來的規劃，應有充足的空間可根據未來不確定因素改變；應該具有持續性，職業生涯規劃貫穿人生發展的每一個階段。在制定職業生涯規劃時，目標太高毫無意義，目標太低沒有激勵作用；方案太死不利于變動，方案太空又沒有可操作性。因此，在做一個職業生涯規劃時，除要充分考慮到個人和組織因素外，還要考慮到規劃是否合適、合理。
對于個人而言，職業生涯規劃有利于員工清楚發展方向，有意識地培訓和開發相關能力，實現在職業方面的持續發展。對于組織而言，不但可以協調員工發展和組織發展，還可作為吸引、留住、激勵員工的重要手段。
在制定職業生涯規劃前，不可不理解職業的正確含義。日本學者尾高邦雄認為，職業是某種一定的社會分工或社會角色的持續的實現，因此職業包括工作、工作的場所和地位。美國學者泰勒將職業解釋為一套成為模式的與特殊工作經驗有關的人群關系。中國學者陳嬰嬰將職業定義為，個人進入社會的物質生產或非物質生產過程后獲得的一種社會地位，個人通過這一社會位置加入社會資源的生產和分配體系，并建立相應的社會關系。美國學者阿瑟·薩爾茲將職業界定為，人們為了獲取經常性的收入而從事連續性的特殊活動。日本專家保谷六郎認為，職業是有勞動能力的人為了生活所得到發揮個人能力，向社會做貢獻而連續從事的活動。從這些定義可看出，職業是一種社會地位，與一定的社會關系結合，與利益和權力相關，具有連續性、穩定性、社會性和經濟性。
我國1987年5月1日實施《中華人民共和國國家標準——職業分類與代碼》，將全國職業分為八大類：各類專業技術人員；國家機關、黨群組織、企事業單位負責人；辦事人員和有關人員；商業工作人員；服務性工作人員；農林牧漁勞動者；生產工人、運輸工人和有關人員；不便分類的其他勞動者。又細分出63個中類，303個小類。明確職業類別，了解職業特點，是制定規劃的第一步。
職業生涯規劃是一個持續修正的長期規劃，在設計時，要考慮三個層面的因素。第一，考慮環境因素，包括社會環境、政治環境、經濟環境、科技環境、自然環境、法律環境等，從宏觀層面認識到職業發展的局限和可能，個人只能適應而不可改變。第二，考慮組織因素，包括組織規模、組織結構、組織文化、組織發展狀況、人力資源規劃、人力資源管理系統類型、晉升政策、人際關系等等，一切與職業發展有關的組織因素。要改變組織因素非常困難，但個人可以選擇，到最適合自己發展的組織中工作。第三，考慮個人因素，年齡、性別、學歷、工作經歷、家庭背景、人格等等。一方面員工要正確認識自己，另一方面要不斷完善自己。組織和個人只能適應第一因素，正確認識和分析第二、第三因素，尋求個人發展和組織發展的最佳匹配。
環境因素和組織因素都難以控制，在制定職業生涯規劃時，一般將注意力放在個人因素上，為員工的發展尋求一條恰當的職業發展途徑。因而，要關心兩個問題：了解員工和區分職業生涯發展階段。
了解員工，即是要掌握員工各方面情況，這是設計職業生涯規劃的基礎。與個人相關的情況很多，本文認為最重要的是人格因素，后面將進一步解釋。區分職業生涯發展階段，一是要認清員工現在所處的階段，二是分析各階段的特點設計與員工相符的分階段職業生涯規劃。
【對職業生涯規劃的認識】相關文章：
對于職業生涯規劃的認識11-21
對職業生涯規劃的認識和理解03-12
職業生涯規劃：的職業困惑11-30
認識職業生涯11-11
職業生涯規劃05-15
職業生涯規劃11-15
(精選)職業生涯規劃10-28