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留學(xué)海歸就業(yè)情況不容樂觀
在過去的年代里，在國外留過學(xué)的學(xué)生地位非常高，是國內(nèi)各大企業(yè)和機構(gòu)爭相搶奪的人才。然而隨著社會的發(fā)展，留學(xué)的阻礙已經(jīng)不是阻礙，海歸在國內(nèi)也不再那么吃香。下面，讓我們深入了解海歸近況。
86%的海歸能在6個月內(nèi)找到工作，表明多數(shù)海歸并沒有變成海待或海剩。這是日前發(fā)布的《2015中國留學(xué)白皮書》公布的數(shù)字。數(shù)據(jù)顯示，海歸就業(yè)難問題其實并不突出。
“新回國潮”已經(jīng)到來
據(jù)教育部統(tǒng)計，2014年度我國出國留學(xué)人員總數(shù)為45.98萬人，其中：國家公派2.13萬人，單位公派1.55萬人，自費留學(xué)42.30萬人。2014年度各類留學(xué)回國人員總數(shù)為36.48萬人，其中：國家公派1.61萬人，單位公派1.26萬人，自費留學(xué)33.61萬人。
2014年度與2013年度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)相比較，我國出國留學(xué)人數(shù)和留學(xué)回國人數(shù)具有進(jìn)一步增加。出國留學(xué)人數(shù)增加4.59萬人，增長了11.09%;留學(xué)回國人數(shù)增加了1.13萬人，增長了3.20%。
從1978年到2014年底，各類出國留學(xué)人員總數(shù)達(dá)351.84萬人。截至2014年底，以留學(xué)身份出國，在外的留學(xué)人員有170.88萬人，其中，108.89萬人正在國外進(jìn)行相關(guān)階段的學(xué)習(xí)和研究。改革開放以來，留學(xué)回國人員總數(shù)達(dá)180.96萬人，有74.48%的留學(xué)人員學(xué)成后選擇回國發(fā)展。
英國海歸比例最大
當(dāng)前歸國就業(yè)的留學(xué)生中，英國留學(xué)歸來的學(xué)生居第一位。之后依次是美國、澳大利亞、韓國、法國、日本、新加坡、德國、加拿大和俄羅斯。
以往人們印象中，美國是中國學(xué)生選擇最多的國家，但由于英國較為嚴(yán)格的國際生就業(yè)政策，使得大部分英國留學(xué)生在畢業(yè)后必須回國。而同時，英國的一年制研究生因其學(xué)制短、時間成本較低，吸引很多中國學(xué)生前往就讀，其目的也是為了增加國內(nèi)就業(yè)競爭力。至于選擇加拿大、澳大利亞等移民國家的學(xué)生，不少人的留學(xué)目的就是為了最終實現(xiàn)移民。
海歸就業(yè)優(yōu)勢竟變劣勢
然而，在海歸就業(yè)過程中，也存在著許多問題。大部分海歸由于自身具有優(yōu)越感，在自我評價方面與企業(yè)人力資源管理者存在差別。海歸人才雖然具備很多優(yōu)勢，但在企業(yè)具體的用人過程中，也會體現(xiàn)為相應(yīng)的劣勢。
《白皮書》顯示，在企業(yè)人力資源管理者眼中，海歸的優(yōu)勢是視野更加開闊(46.78%)、思維更加活躍(19.54%)、外語水平高(17.61%)和適應(yīng)能力強(16.07%)。同時，企業(yè)人力資源管理者感覺海歸的劣勢是，好高騖遠(yuǎn)(42.17%)、太不穩(wěn)定易跳槽(33.38%)、盲目自信(20.70%)和團隊協(xié)作能力差(3.75%)。
半數(shù)海歸難以融入環(huán)境
對于海歸而言，無論是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，首要的問題就是重新學(xué)習(xí)和適應(yīng)國內(nèi)的大環(huán)境。如何讓自己在海外所培養(yǎng)的國際化思維和視角、先進(jìn)的技術(shù)和理念得到充分的發(fā)揮，并且避免因為“水土不服”而影響職場發(fā)展，將是海歸不得不考慮的問題。
《白皮書》顯示，超過一半(53.80%)的海歸人員認(rèn)為回國后一直難以融入國內(nèi)環(huán)境。這就是西方現(xiàn)代的思維方式和中國傳統(tǒng)的人文觀的沖突。海歸人員只有調(diào)整好自己的狀態(tài)，找到符合國內(nèi)環(huán)境的職場處事方式，才能充分運用自己的所學(xué)，發(fā)揮海外教育的所長。
海歸薪資期望高于現(xiàn)實
在回國就業(yè)過程中，海歸對薪酬的期望值各不相同。其中，月薪期望3000至5000元的占33%、月薪期望5000至8000元的占30%，甚至還有8%的海歸月薪期望在3000元及以下。饒是如此，海歸就業(yè)薪資與期望薪資還存在較大出入：認(rèn)為低很多的占38%、認(rèn)為低一些占39%，認(rèn)為高一些和高很多的各占1%。
面對如此龐大的留學(xué)群體，海歸早已褪去“精英”的光環(huán)，留學(xué)帶給個人成長是方方面面而潛移默化的。
對于用人企業(yè)而言，在篩選人才初期，相關(guān)的經(jīng)驗比一紙文憑往往更有說服力。如果海歸在回國就業(yè)初期過于看重薪資，則會錯過很多長遠(yuǎn)發(fā)展的機會。事實上，度過職場的適應(yīng)期，進(jìn)入上升期后，海歸的競爭力將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國內(nèi)畢業(yè)生。
多數(shù)海歸從事基層工作
海歸就業(yè)的崗位層級分布顯示，57.80%處于基層崗位、27.40%處于中層崗位。與此同時，海歸收回留學(xué)成本時間也更不相同：5年及以上的達(dá)到49%、4年占11%、3年占18%。數(shù)據(jù)顯示，海歸學(xué)生第一年年均薪酬只有8.3萬元，第二年則達(dá)到13萬元，第三年突破32萬元。
留學(xué)資金成本收回時間長、就職基層崗位，在回國就業(yè)的留學(xué)生中非常普遍。但是，從海歸就業(yè)前三年的薪資水平變化看，留學(xué)的優(yōu)勢仍然非常凸顯。因此，留學(xué)的成本和收益，不能簡單地用畢業(yè)后前幾年的薪資去衡量，這是需要廣大海歸及有計劃留學(xué)的學(xué)生們需要擺正心態(tài)的地方。
民營企業(yè)最為看好海歸
《白皮書》顯示，海歸期望就業(yè)單位的性質(zhì)依次是，外商獨資(30.38%)、中外合資(26.28%)、國家機關(guān)(9.40%)、國有企業(yè)(9.31%)和民營企業(yè)(4.20%)。但是，海歸實際就業(yè)單位的性質(zhì)反差明顯：外商獨資只占12.17%、中外合資占10.92%、國家機關(guān)占3.25%、國有企業(yè)占5.67%，只有民營企業(yè)高達(dá)51.58%。
雖然大多數(shù)海歸期望就職于外資企業(yè)或中外合資企業(yè)，但超過一半的海歸最終就職民營企業(yè)。這是海歸對于國內(nèi)企業(yè)情況不熟悉的反映，民營企業(yè)目前仍是國內(nèi)就業(yè)市場的主力軍，因而海歸回國后在“接地氣”方面仍需努力。
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