員工技能培訓的目的

員工技能培訓的目的

　　個體運用已有的知識經驗,通過練習而形成的一定的動作方式或智力活動方式。[1]指掌握并能運用專門技術的能力。指技術、能力。以下是小編為大家整理的員工技能培訓的目的，僅供參考，希望能夠幫助大家。

　　員工技能培訓的目的1

　　如今，培訓話題是企業都非常重視的一個環節，當你打開報紙廣告、網站，各種各樣的培訓項目琳瑯滿目。培訓對于企業來說，可謂重中之重，不可忽視，但是，面對在線培訓世界的萬花筒，無論是個人或者是機構，應該都有一種無所適從的感覺，什么都好但不可能什么都培訓。

　　我們需要培訓，但絕不是單純為了趕時髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來看，培訓的意義是有所不同的。琳瑯滿目的培訓項目主要分為知識類、證書類、素質類、工具類、技能類等。

　　那么，應該如何選擇技能培訓項目呢?

　　隨著知識的不斷更新和新行業的出現，涌現出許多新知識。例如：信息化知識、金融與證券、物流等等，新知識的層出不窮使得知識的折舊速度大為加快，據專業人士分析，知識的更新速度和周期為3-5年，甚至更短，人們也把這類學習稱為“充電”。

　　“充電”是所有人終生之事，它的意義在于：充電是與社會進步同步的保障;充電是使自己不斷獲得職場競爭力的保障;充電是個人和組織更新能力的基礎。

　　尤其是對那些有相當工作經驗的人而言，經常性的充電顯得尤其必要。因此建議每個職業人每年起碼化7天左右的時間更新知識，為自己設立進步的“加油站”

　　培訓可以讓員工自強，可以讓企業的血液不斷得到更新，讓企業永遠保持旺盛的活力，永遠具有競爭力，這就是企業進行培訓的最大意義。對于員工來說培訓視頻就是最大的福利。

　　培訓對于企業，對于員工，上至領導階層，中至管理階層，下至底層員工，都是很有必要的，讓企業不停地接受新知識，增強企業的活躍度，提升企業的競爭力，讓企業在現階段的競爭中處于優勢地位，更上一層樓。

　　員工技能培訓目的

　　1)認知培訓，認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業、了解企業，從而盡快找準自己的企業中的定位。認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。認知培訓結束后一定要進行認知性的測驗，以強化企業的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。

　　2)技能培訓，技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，現在很多的企業的“師徒制”就是技能培訓的表現形式之一。

　　3)意志培訓，意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的.作風和團隊協作的意識。軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合企業的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業發現一些優秀的人才。

　　4)職業培訓，職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。需要注意的是職業培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以后的工作中運用自如。當然，職業培訓結束時還是可以進行考核的，建議采用開放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。

　　員工技能培訓的目的2

　　進行員工培訓的目的就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高。

　　員工培訓的意義是使員工發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

　　擴展資料：

　　企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。企業培訓是推動企業不斷發展的重要手段之一，市場上常見的企業培訓形式包括企業內訓和企業公開課，網絡遠程授課。

　　培訓分類

　　按崗位

　　人力資源培訓、戰略管理培訓、采購培訓、生產培訓、物流培訓、股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。

　　按培訓方式

　　企業內訓： 是培訓公司根據企業培訓的需求，為企業量身定做的企業課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業內訓是世界500強普遍采用的一種培訓方案，越來越多的國內企業也開始認識到企業培訓通常能最好的達到他們的`培訓和發展需要。

　　可以分為公司培訓、部門培訓、崗位培訓、自我學習、外出培訓。

　　1、公司培訓，公司培訓管理部門根據培訓總計劃組織的，全公司公共部分的培訓，如我公司培訓中的GMP基礎知識、藥事法規、微生物知識、6S知識，QC活動知識、安全知識等；

　　2、部門培訓，各部門根據公司培訓總計劃組織的，與本部門有關的各類知識的培訓，如我公司培訓中的崗位職責、崗位操作法等；

　　3、崗位培訓，崗位對員工進行的實際操作技能的培訓與崗位內的相互學習。

　　4、自我學習，員工自己主動的進行專業知識的再學習和操作技能的鍛煉。

　　企業公開課：

　　企業公開課是以公開授課形式為企業單位或個人提供工作技能提升的培訓服務，適合參加公開課培訓的人群涵蓋了社會的各個階層，如剛從職人員的銷售知識培訓，或具有資深從職經驗的高級總裁培訓。

　　網絡在線培訓：

　　網絡培訓：信息革命對社會各個領域產生了深刻的影響，社會的發展需要人們擁有更新的知識體系，更快地把握瞬息萬變的時代變化。但是傳統教育模式顯然無法跟上知識更替和信息爆炸的步伐。世紀之初的教育正在向“終身化”方向發展。網絡作為信息的天然載體，必將通過其在教育領域所特有的功能來回應信息化潮流。

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