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職場攻略：光芒被領導遮住了！
小周在一家世界500強的公司內做總務工作，負責公司內辦公用品的管理，由于這份工作比較繁瑣，論不上很高的技術含量，小周做的相當辛苦，工作也比較認真，在辦公室內也得到了大家的認可！小周在一家世界500強的公司內做總務工作，負責公司內辦公用品的管理，由于這份工作比較繁瑣，論不上很高的技術含量，小周做的相當辛苦，工作也比較認真，在辦公室內也得到了大家的認可！
2年過去了，小周依然是每天拼命的加班，依然是2年前的工資標準，依然重復著昨日的工作~~~~~
久而久之，小周發覺，自己存在諸多煩惱：
1、工作技術含量低，工作量大，重復性的工作太多，同時工作性質也導致相關的培訓機會少，任憑工作能力突出，難免產生了屈才”的感覺；
2、辦公產品采購中，和供應商討價還價的是小周，最終拍板的是部門主管，小周辛辛苦苦起草的很多方案，結果卻成了主管向上一級經理邀功的材料，平時沒日沒夜加班的成果，都算在了主管的頭上，自己的光芒完全被主管遮擋住了；
3、由于在上一級的經理面前表現無力，業績評價一直無“優”，工資升級也被排除在晉升的行列~~~
無可否認，對小周而言，一方面自身知識水平難以提升，另一方面自己完全活在部門主管的陰影之下，工作變得乏味~~~~~
其實在我們的工作當中，有時也會碰到類似的問題，我們假設兩種情況：
1、假如你是小周，該如何挽回頹勢？
2、假如你是人事部門主管，你該怎么去處理這種事情？
溫馨點點回復：
小周:直接對主管提出加薪.
做了兩年了,真該漲工資了,不過本身職位的技術含量就低,薪水高也高不到哪里去,實在不行通過跳槽來實現職位的提升,公司離開小周就做不下去了嗎?不會的!小周離開公司就活不下去了嗎?不一定.也許面臨失業;也許找不到更好的工作;也許找到更高的職位.也許只是也許!
風一樣的女子回復：
我來談如果我是人事怎么做吧。我會綜合評估小周這個人的各方面，他個人認為屈才未必就是真的屈才，也可能這個員工并沒有能力作更有挑戰力的工作，如果確實是屈才，我會根據對他的理解看是否有更適合他的工作，并試圖從中協調，看是否有可能換到另外的職位上去。
但是，當然只能協調，如果協調不成也沒有辦法，畢竟，他這個職位不屬于核心崗位。hr應該把更多精力放在核心崗位上，不可能在一個公司滿足所有員工的個人發展要求，只可能創造一個這樣的環境。
從小周的角度來講，說句實話，他遇到的第二點是我們每個人都可能遇到的，談不上老板搶他的功勞，因為老板在再上級面前并不僅代表他自己，還代表整個團隊。
如果我是小周，我會觀察，是否我的老板并沒有看到我所作的事情和我的能力，并且，在目前崗位上，我還有哪些可以學習和提高，先把該學習和提高的作了，接下來，如果企業還是不考慮我的個人發展，那我就去尋找更好的天地！
無欲而為回復：
是金子總會發光，有準備的人才有機會，小周有沒有想過可能原因也在他自己身上呢？我覺得小周更多應該從自身著手考慮。
如果小周能夠很客觀的分析出現這樣現象的原因，從癥結著手，這樣的情況會改觀。
smart people回復：
這也是由于行政類崗位的特征影響的，行政類的崗位，難以看到業績，不象銷售和生產部門
老小回復：
行政類工作崗位確實比較麻煩，有時候很難確定其薪資水平，只有根據市場水平來確定了
風云回復：
從人力資源管理的角度可以提出N種應對,但是,小周自己有怎樣的個人取向呢?
繼續在該企業發展,繼續從事該崗位工作----要發展,這就取決于該企業的人力資源管理水平,或者小周的運氣了;
轉崗----小周個人的職業規劃,以及目前的經濟狀況要求;
跳槽----小周個人能力是否支撐,目前的經濟狀況有否要求.
坦率的講,做人力資源除了做對策,更應該做心理.
玻璃草回復：
首先，小周要和其上級開誠布公地聊一次，不說，其實是你對自己不負責，同時對公司不負責，不是嗎？別一不樂意就跳槽，那種話頻繁地說沒關系，別頻繁地做，對誰都不好。
其次，我想他的上級并不是想邀功，有時候，領導的辛苦，下屬是看不見的。將你起草的文件呈交上面，是對你的工作的贊同——你的工作就是將想法整理成文件，難道，要將你的東西全扔進垃圾筒，再自己起草一份上交？所以，小周是個好員工，他很好地完成了自己的工作。至于解決辦法，就要視其能力是否有提升的空間而定了。
談得不透，還望莫笑話！
草地往往往往外回復：
直接向領導提出加薪！沒有一位領導會主動給自己的員工加薪的。
否則考慮是否換一家單位，如果考慮現在的單位各方面不錯的話可以考慮留下來，如果覺得不可以就直接走人，現在的人才市場是開放的市場。無論在哪里，只要真正有能力，到哪里都可以發放光的！
陳黃妙回復：
這種現象在企事業單位都是很普遍的，我是小周，我會想方設法讓領導看到我的工作，我的努力，機會是自己去爭取的。只能說明小周沒有到社會大學讀過書。
貓瘦回復：
一、小周不要自爆自棄，要耐得住寂寞；
二、這也許是黎明前的黑暗；
三、平時肯定是只管埋頭苦干，而不或者很少與領導溝通，我說的不是不正當的溝通，而是正常工作上的溝通，以及工作中要向大家通報；
四、考慮一下領導的水平，誰說他不能取而代之？
五、不行的話，不要被社會上的就業難嚇住，有別人吃的，就沒咱喝的？
陳黃妙回復：
如果我是人事部門主管，查清事實真像，請現給小周晉級加薪，然后對他的主管要么降級扣除全年獎金，要么開除。一個沒有誠信，不能關心員工，不講團結的主管不能做出好的業績，不能帶領一個團隊前進。不適應企業的發展。
徐老蔫回復：
小周可以直接找主管談一談加薪或者調換工作或提供培訓機會。但造成這種結果的主要原因在于人力資源部管理上的問題。
來源：中國人力資源開發網
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