財務管理面試相關(guān)問題

財務管理面試相關(guān)問題

　　1. 組織中什么樣的人最難領(lǐng)導?

　　2. 你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負債經(jīng)營模式。

　　3. 你最欣賞的企業(yè)家是誰?為什么?

　　4. 你第一志愿報考的是清華，現(xiàn)在還沒有結(jié)果，如果，我們學校和清華同時錄取你了，你選擇哪一個。

　　5. 舉例說明激勵的方法及其利弊。

　　6. 組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢。

　　7. 請分析一下北方經(jīng)濟環(huán)境與南方經(jīng)濟環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。

　　8. 企業(yè)上市的利與弊。

　　9. 如何保證并提高員工的積極性?

　　10. 作為財務經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道?

　　11. 從你企業(yè)的角度談談銀行利率市場化的影響。

　　12. 你如何看待國企的股份制改革?

　　13. 你為什么學MBA?MBA與管理碩士有什么區(qū)別?

　　14. 企業(yè)財務與會計有什么區(qū)別?

　　15. 就員工的能力與業(yè)績而言，你如果是總經(jīng)理，你認為二者哪個更重要?

　　16. 假如你是領(lǐng)導，怎樣對待品高才低與品低才高的人?

　　17. 如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個企業(yè)： a.生產(chǎn)經(jīng)營單一產(chǎn)品 b.生產(chǎn)經(jīng)營多產(chǎn)品

　　18. 談談你對央市廣告投標的看法。

　　19. 談談企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性。

　　20. 如果入學后感到MBA教育不理想，你會如何做?

　　21. 你認為如何才能當好國有企業(yè)的負責人?

　　22. 什么叫物流，商流?

　　23. 青島啤酒集團在全國擴張，兼并三十多家啤酒廠后，會遇到什么樣的營銷問題。

　　24. 簡述公司治理結(jié)構(gòu)。

　　25. 小企業(yè)如何融資?

　　26. 談談營銷在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位和作用。營銷與銷售有何異同點?

　　27. 你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵?每個成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認為這種說法對嗎?

　　28. 如果上司不理解你，你會怎么辦?

　　29. 管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣?

　　30. “目標管理”的概念、作用及其應用。

　　31. 激勵有哪些方式，其作用怎樣?

　　32. 請談一談你對中國股市的看法。

　　33. 如果現(xiàn)在有一項目需要投資，預計收益率為10%，此時銀行的利率也為10%，問：如果你是此項目的決策人，是否投資?

　　34. 一家企業(yè)經(jīng)營狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問企業(yè)運營中出現(xiàn)了什么問題?

　　35. 請對我國現(xiàn)在的保健品市場的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。

　　36. 請用現(xiàn)代企業(yè)制度來談一談國有企業(yè)改革。

　　37. 如何使你的管理幅度更大?

　　38. 面對入世，中國企業(yè)如何面對外企的競爭?

　　39. 什么是授權(quán)，權(quán)利和職責如何?

　　40. 談談你作為一名管理者對管理的看法。

　　41. 你覺得什么是作為一名管理者應該具備的素質(zhì)?

　　42. 請回答知識經(jīng)濟時代企業(yè)無形資產(chǎn)的意義和價值。

　　43. 你和原來的上司在工作中如何相處?

　　44. 如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理?

　　45. 談談你認為自己成功的一次經(jīng)驗。

　　46. 談談你認為最失敗的一次經(jīng)驗。

　　47. 談談你認為什么是管理的精髓?

　　48. 你對中西方不同的管理學說和經(jīng)驗有什么看法?

　　49. 你最喜歡的`管理格言是什么?你怎么理解它?

　　50. 你認為企業(yè)家是天生的呢?還是可以后天培養(yǎng)的?

　　51. 談談你自己職業(yè)生涯的規(guī)劃問題。

　　52. 你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認識?

　　53. 你認為讀MBA能給你帶來什么?

　　54. 你對社會對MBA的看法和評價有什么看法?

　　55. 你選擇在職的MBA還是脫產(chǎn)的MBA?為什么?

　　56. 談談你對中國資本市場的認識?

　　57. 你認為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏?

　　58. 你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什么看法?

　　59. 你認為怎么樣促進中國資本市場的發(fā)展?

　　60. 你認為加強監(jiān)管對資本市場的意義?

　　61. 談談你對財務管理的看法?

　　62. 談談你對會計作用的認識?

　　63. 你認為現(xiàn)金流對一個企業(yè)的意義?

　　64. 會計師和審計師對公司的意義?

　　65. 為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務數(shù)據(jù)?

　　66. 談談你對市場營銷的認識?

　　67. 你對健特生物的腦白金在市場上的表現(xiàn)有什么看法?

　　68. 你認為市場營銷的主要構(gòu)成要素?

　　69. 你了解渠道管理嗎?你對竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法?

　　70. 你對綠色營銷有什么看法?

　　71. 你心目中的人力資源管理是什么樣的?

　　72. 為什么人力資源管理越來越重要了?

　　73. 為什么只有人力資源是需要激勵的?

　　74. 什么樣的機制有利于開發(fā)和激勵人力資源?

　　75. 你對企業(yè)文化有什么認識?你認為它有作用嗎?

　　76. 你認為電子商務的哪個方向可能在今后有比較大的機會?

　　77. 談談你對仍處于寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認識?

　　78. 談談你對網(wǎng)絡股泡沫破滅后的看法以及為什么會破滅?

　　79. 談談你對ERP的認識?

　　80. 你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應用的看法?

　　81. 談談你對中國咨詢產(chǎn)業(yè)的看法?

　　82. 你對麥肯錫兵敗實達有什么認識?

　　83. 中國企業(yè)需要洋參謀嗎?為什么?

　　84. 海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問它國際化比較成功的原因?

　　85. 你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法?

　　86. 以三株集團的沉浮為例子談談對危機公關(guān)的看法?

　　87. 談談太陽神、秦池集團經(jīng)營上的問題。

　　88. 談談你對誠信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法?

　　89. 你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標進入財富雜志最差企業(yè)的看法?

　　90. 你對HP和康柏的合并有什么看法?合并為什么會在90年代后越演越烈?

　　91. 你認為什么是加入WTO后中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)?

　　92. 談談你對中國風險投資行業(yè)的看法和認識?

　　93. 全球化的趨勢下，你認為MBA應具備那些方面的能力?

　　94. 談談你對資本市場出現(xiàn)的銀廣夏和藍田等現(xiàn)象的看法。

　　95. 以通用電器或其他企業(yè)為例子談談企業(yè)多元化的問題。

　　96. 以麥當勞公司為例子談談你對品牌的認識?

　　97. 請以寶潔公司為例子談談多品牌管理的問題?

　　98. 以沃爾馬特為例子談談百貨業(yè)的連鎖經(jīng)營的看法?

　　99. 以招商銀行最近要上市為例子談談你對商業(yè)銀行上市的意義的看法?

　　100. 以IBM或聯(lián)想為例子談談你對IT企業(yè)向服務轉(zhuǎn)型的看法?

　　101.“計劃經(jīng)濟”與“市場經(jīng)濟”的本質(zhì)區(qū)別是什么?

　　102.什么是“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其主要特征是什么?

　　103.談現(xiàn)代企業(yè)家應具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中國的企業(yè)家隊伍?

　　104.什么是亞當•斯密的“看不見的手”?

　　105.科技進步與經(jīng)濟增長有何關(guān)系?

　　106.“可持續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么?

　　107.談談“科教興國”對我國經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略意義?

　　108.簡述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟意義?

　　109.解釋“盈虧平衡分析”的基本思想?

　　110.投資項目的主要籌資方式有哪些，其特點是什么?

　　111.你企業(yè)在制定一項較重大決策時，你作為廠長與書記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對態(tài)度，你如何抉擇?

　　112.經(jīng)理股票期的涵義是什么?

　　113.你認為作為一名領(lǐng)導者，對員工行為影響最大的是什么?

　　114.一個企業(yè)管理性部門與技術(shù)性部門經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾?

　　115.你公司最近有一主要技術(shù)人員到他公司任職，并帶走了主要技術(shù)，使你公司受到巨大損失。你認為應如何避免類似事情再發(fā)生?

　　116.什么是公司的治理結(jié)構(gòu)?

　　117.設計研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后，就調(diào)走了，而且往調(diào)到同行業(yè)競爭對手單位去，你認為如何才能留住技術(shù)骨干?

　　118.你是一名廠長，最近在職代會上想公布一較重大方案，你擔心速不過會對的威信有較大影響。你將怎樣做?

　　119。你企業(yè)是個技術(shù)性較強的企業(yè)，對員工的素質(zhì)要求較高。你作為廠長，采取什么方式保證員工的素質(zhì)?

　　120.你作為一名廠長，如何使用正、負激動方法?

　　121你從事哪個行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?怎樣解決?

　　122.您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?

　　123.在我國，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場，在買方市場條件下，市場開發(fā)致關(guān)重要，制訂市場開發(fā)計劃時，應考慮哪些因素?

　　124，您在哪個企業(yè)工作?您認為對貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么? (體制?)