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安全管理人員面試問題
1.有人用60美元買了一匹馬，又以70美元的價錢賣了出去。然后，他又用80美元把他買了回來，最后以90美元的價錢賣出。在這樁馬的交易中，他
(1)賠了10美元 (2)收支平衡 (3)賺了10美元 (4)賺了20美元 (5)賺了30美元
2.一個吉普賽姑娘，有44張面額為1元的鈔票，她身上有10只口袋。如果把這44張鈔票分裝在這10個口袋中，那么，
(1) 可以做到每只口袋里裝的鈔票數(shù)都不一樣
(2) 只有2只口袋里裝的鈔票數(shù)是一樣的
(3) 至少有2只口袋里裝的鈔票數(shù)是一樣的
(4) 只有3只口袋里裝的鈔票數(shù)是一樣的
(5) 至少有3只口袋里裝的鈔票是一樣
3.一位衣著華麗的女顧客看中了W珠寶店里的一枚鉆石戒指，經(jīng)過與店老板討價還價，講好價格是800元。女顧客拿出一張1000元的鈔票，珠寶店老板為了找錢，拿了這張鈔票向隔壁的雜貨店老板兌換成零錢，然后把200元找給了顧客。過了一會，雜貨店老板發(fā)現(xiàn)那張鈔票是假的，而顧客又早走了。出于無奈，珠寶店老板只得自認(rèn)晦氣，拿出1000元，賠給雜貨店老板。
如果鉆石戒指的價值按800元計算，那么，珠寶店老板在這筆生意中一共損失了
(1)800元 (2)1000元 (3)1200元 (4)1800元 (5)2000元
4.PEN鞋店出售的一種旅游鞋，因為在市場上很暢銷，老板決定把它的售價提高10%。不料，沒過幾天，這種鞋子又成了滯銷品。老板為了盡快銷售完，只得在提價10%的基礎(chǔ)上削價10%出售。
問：這種旅游鞋的價格什么時候是較低的?
(1)削價10%以后 (2)提價10%以前 (3)實際上價格不變
5.尼娜小姐買了一只手表，戴上的當(dāng)天就發(fā)現(xiàn)它比家里的鬧鐘每小時要快2分鐘。后來，她又發(fā)現(xiàn)家里的鬧鐘比電臺播報的標(biāo)準(zhǔn)時間要慢2分鐘。因此，
(1)手表指示的時間是準(zhǔn)的
(2)手表指示的時間比標(biāo)準(zhǔn)時間要快
(3)手表指示的時間比標(biāo)準(zhǔn)時間要慢
二、填空題(每題2分)：
1.N國的RER公司決定派W去M國開拓市場。從N國的A城去M國的B城，坐飛機(jī)只要9小時，坐火車卻需要整整9個晝夜。W第一次是乘飛機(jī)去M國的B城，第二次是乘火車前往。從N國的A城去M國的B城，乘飛機(jī)比火車快( )倍。
2.企鵝出版社出版了一套《天才的智慧》叢書。許多做父母的都愛買這套書作為圣誕節(jié)的禮物送給孩子，為此，出版社又為這套叢書設(shè)計了一個漂亮的書盒。這套叢書連同書盒售價
2.5美元。書店也允許只買書而不買書盒。書價比書盒貴2美元。因此，書盒價為( )美元
3.在鯨魚俱樂部的中國象棋室里，有該俱樂部的A、B、C三個會員正在玩中國象棋。當(dāng)俱樂部將要關(guān)門時，A、B、C三人正好下完了三盤象棋，且三人都曾對陣。
這樣，A。下了 盤棋，B。下了 盤棋， C。下了 盤棋。
4.從招聘啟示上看，"玫瑰"公司與"紫羅蘭"公司的待遇，除了以下兩項略有不同以外，其余方面是完全相同的。
"玫瑰"公司：(1)半年工資50萬元;(2)工資每半年增加5萬元。
"紫羅蘭"公司：(1)一年工資100萬元;(2)工資每一年增加20萬元。
瓊斯先生想去待遇優(yōu)厚的公司就職。因此，他將會選擇( )公司。去該公司工作，他將比去另一個公司每年多收入( )元。
5.萊茵醫(yī)院在鋪一條排水管道。負(fù)責(zé)施工的是7名挖土工，他們工作了7小時，挖出7米長的陰溝。如果以同樣的速度繼續(xù)挖，那么，要在50小時內(nèi)挖出50米長的陰溝，需要用
( ) 名挖土工。
6.A、B、C、D四個人一同去郊外旅行，到了中午，大家把飯盒打開一看，3個人帶的全是同樣的飯團(tuán)：A帶7個，B帶5個，C帶4個，D一個也沒有帶。他們只好把飯團(tuán)集中在一起，重新分配，每人吃4個。D掏出160元作為午飯的代價。這樣，A可以分到 元，B可以分到 元，C可以分到 元。
三、問答題(每題3分)：
1.有A、B、C、三個學(xué)生到法國某海濱城市度假，住在一家旅館。他們每人先向旅館預(yù)交了100法郎的房錢。正當(dāng)會計準(zhǔn)備把那300法郎入帳時，旅館老板說："他們是窮學(xué)生，就退還50法郎好了。"想不到這個會計不懷好意。他想："三個人分50法郎，一定要出現(xiàn)零頭，不好分。"于是，他把20法郎裝進(jìn)了自己的腰包，只退給A、B、C每人10法郎。
這樣一來，就出現(xiàn)一個問題：實際上每個學(xué)生只拿出90法郎，三個人共270法郎，加上會計貪污了20法郎，一共290法郎。那么，原先300法郎中的10法郎那里去了?
2.A和B是兩個好斤斤計較的小人，他們要平分一杯酒。應(yīng)該怎樣分，才能使A、B兩人都覺得公平而沒有意見呢?
簡單的辦法是：由 A倒酒，由B挑選，即由A往杯里慢慢倒酒，直到認(rèn)為自己無論分到哪一杯都不吃虧為止;然后，讓B從這兩杯酒當(dāng)中任選一杯。余下來的一杯歸A，誰也不會有意見�，F(xiàn)在，有一杯酒，要平分給A、B、C、D四個人，怎么分，才能使大家都覺得公平?
[ 此貼被珍惜擁有8在2006-12-05 10:22重新編輯 ]
一道測試應(yīng)急能力的題：當(dāng)你從一家酒店的樓梯下到大廳的時候，發(fā)現(xiàn)有兩個人正打得不可
開交，滿身是血，旁邊有多人圍觀，你如何快速安全地制止他們的爭斗???
管理人員面試題 公司 2008-09-10 09:11 閱讀1853 評論0
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問題1：你為什么報名參加公開選拔考試?對于你準(zhǔn)備競爭的職位，你有哪些優(yōu)勢和劣勢?
主要測試目的：自我認(rèn)知、個性魅力
�、偈箍忌潘�，進(jìn)入面試情境;
②對考生有高度概括的了解，為后面評價打基礎(chǔ);
�、垡罁�(jù)考生自我介紹的內(nèi)容和側(cè)重點考查考生的自我認(rèn)知和成就取向。
參考時限：3～5分鐘。
評分參考：
對自我有清醒的認(rèn)識，自我評價比較客觀，并能明確自己未來的`努力方向，給人的印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語言表述準(zhǔn)確，精練。
問題2：一些本來老大難即久拖不決的涉及法律的案件，一經(jīng)中央電視臺“焦點訪談”播出后，一般都得到了及時的妥善處理。請你對這種“焦點訪談現(xiàn)象”談?wù)効捶ā?/p>
主要測試目的：邏輯思維能力
考查應(yīng)試人員能否把握事物的本質(zhì)，思維的條理是否清晰，內(nèi)容是否深刻，陳述是否敏捷和流暢，判斷是否準(zhǔn)確。
參考時限：3～5分鐘
評分參考：
�、佟敖裹c訪談現(xiàn)象”說明了新聞監(jiān)督的威力及其在法治建設(shè)中的重要作用。
�、趫�(zhí)法機(jī)關(guān)應(yīng)該正確對待新聞監(jiān)督，“聞過則改”，及時糾正自己的錯誤。
�、蹐�(zhí)法機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮自己的職能作用，保證嚴(yán)格依法辦事，及時處理各類案件，不能等曝光才處理，才依法辦事。
④負(fù)有法定監(jiān)督職能的監(jiān)督機(jī)關(guān)應(yīng)積極履行自己的法定職責(zé)，擔(dān)負(fù)起保證法律實施的責(zé)任，不能讓新聞界孤軍奮戰(zhàn)或“包打天下”。
�、荨敖裹c訪談現(xiàn)象”是一種不正�，F(xiàn)象，它反映了當(dāng)前法制不健全和有法不依的現(xiàn)象，但愿“焦點訪談現(xiàn)象”成為歷史。
問題3：你認(rèn)為在企業(yè)經(jīng)營管理中最困難的決策是哪一類決策?這類決策對領(lǐng)導(dǎo)者有哪些最基本的要求?請詳細(xì)說明你曾經(jīng)經(jīng)歷過的最困難的一次決策。
主要測試目的：決策能力
能夠在復(fù)雜情況下，搜集、分析和比較各種信息資料，于多種備選方案中果斷選擇出最能解決問題、最有利于事物發(fā)展方向的能力。
參考時限：3～5分鐘
評分參考：
�、僮罾щy的決策一般是風(fēng)險型決策。
②基本要求為：盡可能詳盡準(zhǔn)確地掌握決策依據(jù)，有較強(qiáng)的預(yù)測能力，足夠的膽識，清醒的頭腦，能評估最壞結(jié)果并有相應(yīng)的對策，及時跟蹤實施情況和及時修訂決策。
③舉出的事例深刻復(fù)雜、真實可信。決策過程表現(xiàn)出理智、邏輯性、策略性和創(chuàng)造性。能夠認(rèn)識、分析、比較各方面的情況，有效地解決問題。
問題4：假如你是公司副總，你分管的市場部新任經(jīng)理很有開拓創(chuàng)新能力，上任三個月就使銷售額直線上升。但他與長期在市場部工作的副經(jīng)理之間產(chǎn)生了矛盾，而且有激化趨勢。這個副經(jīng)理業(yè)務(wù)也相當(dāng)嫻熟，你該怎么做?
主要測試目的：組織協(xié)調(diào)能力
對工作任務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分配，對資源進(jìn)行合理調(diào)劑，有效地協(xié)調(diào)組織關(guān)系和人際關(guān)系、控制群體活動的過程。
參考時限：3～5分鐘
評分參考：
①通過當(dāng)事人或他人了解情況，確定矛盾的原因。
②如果是因公產(chǎn)生的矛盾，要檢查職責(zé)職權(quán)的劃分是否合理，規(guī)章制度是否健全，工作
思路是否一致，鼓勵二人為了共同的工作目標(biāo)達(dá)成一致的工作見解，客觀上形成開明、有序而又鼓勵創(chuàng)造的環(huán)境。
③如果是因私產(chǎn)生的矛盾，要明確利益關(guān)系，盡可能滿足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障礙。
�、苋绻切愿窕蚱渌麩o法調(diào)和的因素，根據(jù)工作需要，選擇最佳人選繼續(xù)留在該崗位，并配備合適副手，并將另一位安排到更合適的崗位上。
問題5：假如某國外著名公司的總裁到你單位洽談合作項目，你作為主管副總，對談判過程進(jìn)行了緊張的準(zhǔn)備。但在談判開始前半小時，你獲知你的技術(shù)翻譯在赴談判途中出了車禍，相關(guān)技術(shù)資料也丟失。此時，外方總裁已到場，你又根本不能失去這個難得的機(jī)會。你該怎么辦?
主要測試目的：應(yīng)變能力
通過臨場緊急情況的處理，測試考生沉著、靈活、有效解決問題的能力。
①對事物變化反應(yīng)的敏捷性和情緒穩(wěn)定性;
�、谔幚硗话l(fā)事件的理智性、周密性與有效性。
參考時限：3～4分鐘
評分參考：
�、偈紫染o急向總經(jīng)理匯報翻譯的情況，請立即派有關(guān)人員處理救治工作。
�、趯ふ移渌軌蛱娲姆g人員進(jìn)行談判。如果一時找不到人選，且時間允許，可臨時安排外方總裁進(jìn)行參觀，談判改期，給自己留有時間做簡單的準(zhǔn)備。
�、廴绻鲜鲛k法都不行，你也要在談判桌前盡最大努力介紹情況，給外方留下充分美好的印象。激發(fā)他們繼續(xù)合作的愿望。并在外方離開之后，盡快將有關(guān)資料及你們的意見傳達(dá)過去，再次促成談判時機(jī)。
�、艹鲜龇椒ㄍ猓渌泻蠈嶋H、可行的解決方法。
問題6：請你對自己今天的面試情況作一評價。
主要測試目的：自我認(rèn)知、求實精神
(1)對考生的綜合能力和素質(zhì)有全面的了解和把握，與上述測試表現(xiàn)互相印證和補(bǔ)充;
(2)考查考生的自我認(rèn)知和求實精神。
參考時限：3～4分鐘。
評分參考：
�、俜浅Ｇ宄卣J(rèn)識到自己的長處和不足，對自己努力方向有足夠的了解和準(zhǔn)確的把握。 ②能夠客觀自信地評價自己的表現(xiàn)，態(tài)度誠懇、務(wù)實。
管理人員面試題目
管理人員面試題目
1、你認(rèn)為公司中層管理人員的最基本的素質(zhì)是什么?為什么?
答：
第一要有一定的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗。
第二管理能力要強(qiáng)，要以理服人。有良好的溝通協(xié)調(diào)及為人處世能力
第三要德材兼?zhèn)�，不能說空話。
第四要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要能實事求是，敢于堅持原則辦事，以廠為家。
第五要有發(fā)現(xiàn)問題，思考問題并且獨立解決問題，和突發(fā)的自然事件的處理能力強(qiáng)。
總之，先做人，后做事。才能做好事!
2、假如公司要求你裁員20%，你根據(jù)什么來裁掉哪些人員，留住哪些人員?
答：
第一要圍繞著公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)，按照工廠中長遠(yuǎn)的人力資源計劃統(tǒng)攬全局。 第二要提高公司的服務(wù)、促進(jìn)公司的發(fā)展和提高公司的利潤上做文章。
第三要在保持各部門能順利流通生產(chǎn)而不會受到影響的前提下。
第四還有部門的重組等等。
裁掉哪些人員：
1.不能適應(yīng)公司發(fā)展的人，對公司的新措施，新政策不接者。
2.不配合生產(chǎn)的老油條(不上進(jìn)者)。不支持公司改革者
3.沒有過試用期的員工。
留住哪些人員：
1.有以廠為家的老員工。
2.有特別貢獻(xiàn)的員工。
3.優(yōu)秀的員工。
4.有特殊工藝(專車人員)。
3、假設(shè)你新入職的公司存在各部門銜接不到位，而生產(chǎn)產(chǎn)品款式多、變化快，且數(shù)量少，面料薄、產(chǎn)品質(zhì)量不好掌控，基層管理人員素質(zhì)普遍偏低、員工離職率高等現(xiàn)狀，你會選擇知難而退還是逐步改善?如選擇改善，談?wù)勀愕母纳扑悸贰?/p>
答：逐步改善：
1、了解各部門生產(chǎn)情況，理順生產(chǎn)流程。
2、更改生產(chǎn)流水(做服裝JIT或者單件流)，優(yōu)化工藝。
3、從原材料，生產(chǎn)工價，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
4、提高研發(fā)能力，開發(fā)更好的產(chǎn)品，增加訂單量。
5、培訓(xùn)員工，提高素質(zhì)。
4、你在這個公司的努力工作終于得到了老板的嘉獎，老板說公司要給你5%的股份或者是十幾萬的獎金，任你選擇。你會選擇哪一樣?
答：
我會堅持我自己的想法 按我自己的想發(fā)去做 ， 如老板真有大肚 懂的駕馭人才 。我會選擇那5%的股份 。
5、你向老板遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的管理方案。公司多數(shù)中層老職員對你的這套方案的推行進(jìn)行軟抵抗。你將如何工作?
答：
1、軟硬兼施!
2、先嘗試與他們進(jìn)行溝通，并告知你的方案中心內(nèi)容，希望得到大家的配合，這叫先禮后兵!
3、找一個對于公司并不十分重要的，基本也沒有什么人緣的員工開刀，這叫殺雞給猴看!