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互聯網巨頭成創業黃埔軍校
和老東家說了拜拜，但還會再見
互聯網巨頭公司是否是創業之前的“練功房”？
吳國鴻認為，行業內的確有這樣一種印象：百度的技術牛、騰訊的產品牛、淘寶的電商牛，在創業選人時會潛意識吸引這樣的人，“但創業實際上是自己資源、人脈、技能的變現，在巨頭公司的經歷對于創業有幫助，也有危害�！�
吳國鴻承認，在創業初期，“騰訊無線搜索產品總監”的光環的確帶給他很多便利。他在職時，就曾有投資公司找他，承諾只要是他的項目就給投資，這對他具有極大誘惑，離職創業幾乎沒有什么風險�！耙驗橥顿Y方看重的是創始人的平臺，相信好的平臺上的人素質會很高，如果創業做的是同業務的項目自然會加分”。
騰訊出身的天使投資人曾李青曾直言不諱地說，投資只認自己人的騰訊系人馬。以開會為例，與來自非騰訊的創業者開會，他有時會感覺踩不到點上，開了半天會不知道解決了什么問題，但騰訊出來的員工不一樣，當A說了1之后，B就會想到3，C就會提到5，這就是騰訊的文化。當然，他面臨的另一個問題是，所投創業公司如何面對騰訊。
這種“加分”不僅體現在和投資人的接觸機會多，拿投資容易，還體現在招聘時。相比較而言，創業公司比其他大公司招人的吸引力低，吳國鴻往往會介紹自己的背景增加求職者的信心。
中國青年報記者調查發現，這類創業公司在公司簡介中，一般在介紹創始人時第一句話就會寫上在老東家的“高大上”崗位，并且還會詳細寫下在老東家工作所有崗位的信息，展現創始人在各崗位的經驗。
在創業之后，“圈子”還給季昕華帶來了業務。中國最火的DOTA傳奇之前的云服務是由一家著名互聯網公司負責，發現性能不好想要更換廠商，DOTA傳奇的創始人是從騰訊出來的，對同是“南極圈”的季昕華有著天然的信任，測試后改用了季昕華的UCloud產品。
吳國鴻坦言，互聯網巨頭經歷所體現的“危害”主要體現在思維方式。巨頭公司需要的是補短板，客服、公關、營銷哪一個崗位做得差都說不過去，而創業公司需要的是把自己的長板不斷延長，從而補給短板，只要抓住市場的機會就有生存的可能�！叭绻麆摌I公司一直盯著自己的短板就會非常累，有可能導致失敗”。
在與自己老東家的推出服務于同一類用戶的產品時，葉進武認為反而是好事。他認為，教育用戶和普及觀念一定要巨頭公司來做，這是從0到1的工作，然而理財的市場很大，創業公司的工作是要把1做到10，所以巨頭做的是標準化產品，而創業公司耕耘的是細分市場。
葉進武稱，支付寶的從業經歷最珍貴的是帶給他新的思維方式和工作可能。畢業后，他先是在一家會計師事務所工作4年，后才進入阿里，這帶給他互聯網的思維方式。例如，他在設計盈盈理財時，第一考慮的是用戶體驗，這種理念在傳統金融里不是沒有，而是沒有如此強烈。
但是，在記者的采訪中，也有一些公司創始人不像上述離職創業者那樣侃侃而談，而是對老東家的任何問題都避而遠之，一律不回答。
IT桔子統計發現，這些公司正在成為國內互聯網創業江湖的中堅力量，有些發展快速、拿到千萬元級的投資；有的才剛剛起步、可能公眾還未聽說；有的與老東家親密合作、成為老東家產業生態鏈上重要的一環；有的則在激烈競爭，與老東家不相往來，甚至水火不容。
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