西安交通大學MBA面試試題

西安交通大學MBA面試試題

　　在平時的學習、工作中，我們會經常接觸并使用試題，借助試題可以為主辦方提供考生某方面的知識或技能狀況的信息。你知道什么樣的試題才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的西安交通大學MBA面試試題，希望能夠幫助到大家。

　　西安交通大學MBA面試試題 1

　　1.肖伯納的名言：你有一個蘋果，我有一個蘋果，你和我交換以后每人只有1個蘋果，你有一個思想，我有一個思想，我們交換之后各自有兩個思想。談談你對這句話的看法。

　　這句話體現了知識經濟時代知識與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產生乘數效應，不同思想的交換更能激發創新，新經濟條件下應該鼓勵。但要具備鑒別好壞的能力。

　　2.談談你對航空公司機票打折的利與弊的看法。

　　利：消費者受益，促使航空公司加強管理，降低成本

　　弊：機票打折跟彩電降價類似，價格的競爭是低層次的`競爭，價格大戰必將使行業及國家利益損失，不是提高企業競爭力的長久之計。

　　此外，機票打折后航空公司為了減少損失可能在服務上也打折，消費者利益可能受損。

　　3.煙廠的職工偷煙，怎么辦?

　　企業內部管理制度有問題

　　殺一儆百，嚴懲。同時制定以獎代罰措施，獎勵多以香煙形式。

　　4、我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經理、財務主管，那么落水之后首先救誰?

　　從成本效益角度考慮：先救總裁，因為千軍易得，一將難求。企業培養或者招聘一個總裁的成本遠高于部門主管。此外，總裁給企業的利益高于其他部門經理。

　　從現實角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。

　　5、化工廠由于環保問題需要整改，同時化工廠由于本身問題需要繼續投資，對于這種情況如何處理?

　　企業在生產時必須考慮對社會影響，不能為了自身利益損害社會利益。

　　所以，必須先解決整改，再考慮繼續投資。

　　6、你所在的公司需要人的時候就招人，不需要人的時候要裁人，談談你對這種做法的看法。

　　這種做法有利于企業降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感，影響軍心。同時，新進的員工由于看不到長久，容易產生短期行為，不利于員工與企業形成利益共同體。

　　7、有些久而未解的問題，經過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個問題?

　　媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因為這些問題在經過暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長久之計需要從管理制度的完善，主管人員的責任心，以及監督體系的完善來解決。

　　8、你有一個財務主管，事無巨細、事必躬親，你怎么樣去評價?

　　這是一個非常敬業的好員工，但不是一個優秀的管理者，財務主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認識到自己角色的職責，一個人的精力有限，他必然不能很好分內事情處理上。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長。當然，這也與他的直接上司有責任，上司應該幫助他完成角色轉換。

　　8、如何看待自己的優點缺點?

　　優點，缺點凡人皆有，揚長避短，(結合自己優缺點具體談)

　　9、時間管理問題：每天早晨起來拿報紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來時間學習，能擠出來多少時間?

　　題目沒講清楚，無法做答。

　　10、有人說政府既是運動員，又是裁判員，怎么理解這句話?

　　這是與市場經濟體制背道而弛的做法，裁判和運動員集于一身，有失公平。政府應該是裁判和拉拉隊，他的職責是為社會利益服務，為企業公平競爭創造良好的環境，而不是參與牟利活動。

　　如果政府參與比賽，權力的優勢必然損害其他參與者利益，腐敗也更容易滋生。

　　西安交通大學MBA面試試題 2

　�。�1）在職場上，你如何看待“沒有功勞，但有苦勞”這個說法？

　　（2）你認為企業家是天生的呢，還是后天培養的？

　�。�3）如果工作中同領導產生分歧，他不認可你的觀點，但你又覺得自己是對的，怎么辦？

　�。�4）你感覺你同事的能力不如你，但他（她）卻得到了提拔，對此，你會怎么想？怎么做？

　�。�5）特斯拉宣布在中國降價，同時在世界范圍全面啟動線上銷售，請問特斯拉的 優勢是什么，此系列舉措對中國車企的沖擊有哪些？

　�。�6）在阿里以95億美元收購餓了么之后，餓了么CEO王磊說：在過去，餓了么對美團是一樓看二樓，而隨著阿里的價值，餓了么正在逆轉成六樓打二樓。那么你 認為阿里的收購給餓了么帶來哪些價值？

　�。�7）中美貿易戰對兩國公民有哪些影響，對你所在行業有什么影響？

　　（8）傳聞華為辭退 35歲以上程序員的事件，隨后雖經官方辟謠，但還是 引發熱議。有人說，人到中年，不能再拿技術標榜自己，要學會轉型。你是否認同，為什么？

　�。�9）你認為團隊中實行嚴格的.績效考核有什么優缺點？

　�。�10）按羅伯特卡茨的理論，管理者需要具備三種技能——技術技能、人際技能和概念技能。對于不同層次的管理者，這三種技能的重要性如何？

　　西安交通大學MBA面試試題 3

　　（1）什么是熱爐效應？管理學中那些原理和熱爐效應類似？

　�。�2）國家現代農業產業園要立足縣域，以規模種養為基礎，推進“生產+加工+科技”一體化發展，集聚現代要素和經營主體，加快產業全環節升級全鏈條增值，對這種戰略怎么看？

　�。�3）如何看待特斯拉進入中國市場？

　　（4） 疫情情況下，一部分美國人呼吁帶口罩，一部分人拒絕帶口罩，你對此現場持什么樣的觀點？

　�。�5） 你認為中國怎么解決芯片短缺的問題？

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