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面試中會被問到的95％的問題及答案
如果讓HR用“你為什么……”來造句，面試官可以一連造出100個句子來詢問應(yīng)聘者。其實對所有的面試官而言，也只有一個目的：在最短的時間里了解到你最多的信息。
據(jù)《心理網(wǎng)》，如果讓HR用“你為什么……”來造句，面試官可以一連造出100個句子來詢問應(yīng)聘者。問題沒完沒了，還不包括“下水道井蓋”之類的問題。其實對所有的面試官而言，也只有一個目的：在最短的時間里了解到你最多的信息。其實，以下七個方面可以概括HR在面試過程中提出的95%“為什么”問題(剩下的5%是了解你個人興趣、愛好等閑話家常)，想高效率的準(zhǔn)備面試，先從這七個大方面著手吧!
一、基本情況
1請用最簡潔的語言描述您從前的工作經(jīng)歷和工作成果。
考察要點：測試應(yīng)聘者是否能夠用幾句話概要地介紹其主要的工作信息和重點業(yè)績，而不是以流水帳的形式重復(fù)履歷表有已經(jīng)注明的內(nèi)容。在介紹工作成果時，注意應(yīng)聘者能否正確表述其在原單位所發(fā)揮的作用。盡管有關(guān)基本能力的提問大多可以通過簡歷或應(yīng)聘表格反映出來，但通過回答可以考察應(yīng)聘者的語言表達(dá)能力、儀表神態(tài)、目光注視程度、肢體語言等方面。
2您為什么重新求職?
考察要點：測試應(yīng)聘者的求職動機(jī)是否合理。重新求職的原因可能因為應(yīng)聘者原單位的問題，但通過回答可以考察應(yīng)聘者是否既能客觀、委婉地說明原由。
3什么樣的單位是您求職的第一選擇?
考察要點：測試在應(yīng)聘者心目中是否對自己和單位的定位清晰明確，而不是盲目應(yīng)聘。
二、專業(yè)背景
4您認(rèn)為此工作崗位應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)?
考察要點：測試應(yīng)聘者認(rèn)為的崗位素質(zhì)與招聘需要的崗位素質(zhì)的吻合程度。
5請談?wù)勀銓δ鶑氖聦I(yè)的理解，在專業(yè)方面有哪些重要的成果?
考察要點：考察應(yīng)聘者的專業(yè)功底。
6您認(rèn)為自己應(yīng)聘的職位在公司里所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的主要職責(zé)是什么?您個人有哪些方面的優(yōu)點?
考察要點：勢能夠勝任這一職位?還存在哪些缺陷和不足，準(zhǔn)備如何來彌補(bǔ)?考察應(yīng)聘者個人對工作的理解以及是如何考慮個人與工作之間的匹配性的。
7您認(rèn)為自己在這個崗位上的競爭優(yōu)勢是什么?
考察要點：通過回答找到此應(yīng)聘者與其他應(yīng)聘人員的優(yōu)勢差異。
三、工作模式
8您平時習(xí)慣于單獨工作還是團(tuán)隊工作?
考察要點：工作習(xí)慣與應(yīng)聘者應(yīng)征的工作崗位有關(guān)。通常需要經(jīng)常與他人合作或接觸的崗位(如秘書、公關(guān)等)建議團(tuán)隊工作習(xí)慣，而技術(shù)、設(shè)計類型的崗位則相對獨立性較強(qiáng)。
9在工作中您喜歡用哪種形式溝通?您認(rèn)為什么是最有效的溝通形式?
考察要點：通常面對面直接溝通的方式最為有效，與書面溝通相比，面對面溝通發(fā)生誤解的可能性較小，除非兩一見面就劍拔弩張。
10在過去的工作中您學(xué)習(xí)到了什么?
考察要點：考察應(yīng)聘者是否能夠從專業(yè)成就、人際關(guān)系、組織、產(chǎn)品、服務(wù)等多個角度來回答問題。當(dāng)談及其從前的經(jīng)歷時，可測試應(yīng)聘者是是否是個忠誠的、懂得尊重別人的員工。
11您如何使自己了解業(yè)務(wù)上的最新動態(tài)?
考察要點：無論什么領(lǐng)域，都會有大量專業(yè)資料刊登在各類刊物上。對自己的專業(yè)研究得越深入，就越需要獲得新的信息來源。
12請介紹您原來單位的幾個主要競爭對手的情況。
考察要點：通過回答測試應(yīng)聘者的市場競爭意識。對本單位津津樂道，但對市場狀況及競爭行情不甚了解的人員不是一名全面的工作人員。
13您在工作中通常怎樣分配時間?
考察要點：測試應(yīng)聘者對時間的分配和使用習(xí)慣。
14您未來三年內(nèi)的目標(biāo)是什么?如何實現(xiàn)?
考察要點：考察應(yīng)聘者是否對自己能夠提出明確的目標(biāo)，并有切實的行動計劃;而不是“繼續(xù)做好現(xiàn)在的工作”、“加強(qiáng)學(xué)習(xí)”等模糊的概念。
15您對我們公司以及您所應(yīng)聘的崗位有什么了解?
考察要點：一名態(tài)度認(rèn)真的求職者往往會在面試之前通過多種渠道去了解應(yīng)聘單位。如果在應(yīng)聘的開始已經(jīng)向應(yīng)聘者進(jìn)行介紹，可測試應(yīng)聘者傾聽的關(guān)注程度。如果事先沒有向應(yīng)聘者進(jìn)行有關(guān)本單位的情況介紹，應(yīng)聘者可以會借此機(jī)會提出了解單位的情況。主試人員在介紹完畢之后，仍可通過類似問題考察應(yīng)聘者。
四、價值取向
16您對原來的單位和上司的看法如何?
考察要點：大罵原來單位及同事的應(yīng)聘者絕非一名有修養(yǎng)的員工�？疾鞈�(yīng)聘者是否能夠客觀委婉地表達(dá)其看法，并結(jié)合自己放棄原來職位的意圖。
17業(yè)余時間您通常用來做什么?
考察要點：考察應(yīng)聘者是否能夠平衡工作與生活之間的關(guān)系。
18描述您上一次在工作中挨批評的情景。
考察要點：測試應(yīng)聘者在既屬于個人隱私、又有很強(qiáng)的專業(yè)性的領(lǐng)域里的溝通能力如何，以及應(yīng)聘者是否經(jīng)得起批評，并了解他以前的工作環(huán)境和溝通狀況。
19您是否愿意接受心理測試?
考察要點：考察應(yīng)聘者是否能夠坦誠相告。
20您覺得怎樣才算是成功?
考察要點：考察應(yīng)聘者是否能夠把受到賞識與做出有意義的貢獻(xiàn)聯(lián)系在一起，而且可以正確地平衡事業(yè)與家庭之間的關(guān)系。
21您認(rèn)為做人的基本原則是什么?
考察要點：考察應(yīng)聘者個人的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范意識。
五、資質(zhì)特性
22您如何描述自己的個性?
考察要點：測試應(yīng)聘者的個性與招聘單位的文化、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則、崗位特點等之間的匹配程度。例如：外向性格在公關(guān)、市場等工作崗位更具優(yōu)勢，內(nèi)向性格在科研、檔案等工作崗位更具優(yōu)勢。
23請列舉您的三大優(yōu)點和三大缺點。
考察要點：應(yīng)聘者是否能夠坦誠相告自身的特性，并考慮其特質(zhì)是否影響到此崗位的工作及團(tuán)隊工作。
24您原來的同事通常是如何評價您的?
考察要點：考察應(yīng)聘者是否了解自己在他人心中的看法，并正視面臨的問題。
六、薪資待遇
25是否方便告訴我您目前的待遇是多少?
26您所期望的待遇是多少?
考察要點：如果應(yīng)聘者要求與更高層的主管商談待遇問題，招聘者可巧妙地變換提問方式，“我們只是希望清楚您能夠接受的待遇范圍，例如稅后月薪2000-2500元左右。”
27您要求公司必須的福利有哪些?另外希望公司提供什么樣的福利?
考察要點：涉及到人力成本及相關(guān)法規(guī)的問題，同時通過應(yīng)聘者談到原單位的福利時可以看出單位實力，以及自身的承受能力。
七、背景調(diào)查
28您是否介意我們通過您原來的單位進(jìn)行一些調(diào)查?
考察要點：重要的職位是必須進(jìn)行調(diào)查的。通過應(yīng)聘者回答問題時的態(tài)度及調(diào)查的材料可以測試其誠實程度。
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