- 校園招聘面試中 容易犯的12種高級錯誤 推薦度：
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高級招聘面試
● 課程大綱ScopeandCoverage
一、招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
◇ 招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢
◇ 招聘流程及可能的誤區(qū)
◇ 內(nèi)部招聘與外部招聘
二、建立經(jīng)理必備的招聘技能
◇ 如何控制招聘成本
◇ 人力資源部和部門經(jīng)理的職責
◇ 為經(jīng)理建立必要的招聘技能
◇ 如何與部門溝通招聘需求
◇ 什么是“對”雇傭中的誤區(qū)分析
三、員工招聘四步法與要點分析
◇ 職位分析
- 何謂門當戶對?
- 關(guān)注企業(yè)與候選者期望值
- 案例分析
◇ 人員甄選
- 人員甄選四部曲
- 甄選VS.相親
- 判斷關(guān)鍵點：SWF三要素
- 案例分析
- 行為事件考核法STAR
- 關(guān)鍵行為事件
- 人才測評技術(shù)
◇ 新員工導(dǎo)入
- 入職培訓(xùn)系統(tǒng)：人性化、全面、細致
- 導(dǎo)師+師兄計劃
- 四個“一”計劃
◇ 試用評估
- 入職面談
- 試用中期面談
- 試用結(jié)束面談
四、練習單元：專業(yè)面試與提問技巧
◇ 行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合
◇ 如何提問，才能得到您所期望了解的闡述
- 引導(dǎo)性提問
- 理論性提問
- 行為性提問
◇ 如何傾聽，才能存真去偽，辨別候選人回答的真實性
- 是/不是，行/不行……
- 我覺得、我認為……
- 當時情況是這樣的……
◇ 面試過程的相關(guān)要點
- 目標導(dǎo)向型的提問
- 去偽存真的傾聽
- 完整的行為表現(xiàn)記錄
- 面試的速度與氛圍
五、錦囊時間：招聘難題與案例分析研討
◇ 職位再定義：職責的分解、合并與重組
◇ 如何應(yīng)對包裝完美的候選人
◇ 如何面對不善言辭的候選人
◇ 縮短招聘周期與期望完美候選人的矛盾
◇ 智慧集中：案例練習與研討
● 講師 Trainer 陳莉女士
MBA，多年跨國企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，善于融理論于實戰(zhàn)，熟悉現(xiàn)代人力資源管理理念及工具。現(xiàn)任某歐洲企業(yè)人力資源部項目經(jīng)理，主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各類項目的推進和協(xié)調(diào)實施。曾近先后在大型民營企業(yè)、美資企業(yè)工作，先后擔任人力資源專員、各職能模塊的主管的職位，后升任人力資源經(jīng)理，全面負責企業(yè)人力資源管理工作。
開發(fā)并主持了多項企業(yè)咨詢項目/內(nèi)訓(xùn)課程的設(shè)計并親自講授，深入了解企業(yè)需求并有的放矢，使學(xué)員在溝通交流中學(xué)習到豐富的知識和操作性強的方法和工具，參與了多個咨詢/培訓(xùn)項目。具有優(yōu)秀的溝通能力及語言表達能力，思路縝密、清晰、全面。
授課風格
扎實的人力資源理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了邏輯嚴謹、條理清晰、實用透徹、視角獨到、生動風趣的培訓(xùn)風格，理論結(jié)合實際，內(nèi)容充實縝密，善于以通俗易懂的語言表達和深入淺出的案例分析拓寬學(xué)員思路，將復(fù)雜枯燥的理論變成簡單有效的行為方式，調(diào)動學(xué)員內(nèi)在學(xué)習動力，使學(xué)員樂于并易于理解、掌握和運用，給人耳目一新的感覺。
擅長領(lǐng)域
招聘面試四步法、性格分析與人員配置和發(fā)展、績效管理、職業(yè)生涯開發(fā)與管理、管理技能提升、時間管理等
服務(wù)客戶
天津三星SDI有限公司、松下電器(中國)有限公司、維斯塔斯風力技術(shù)、朗訊科技(中國)有限公司、天津人力資源服務(wù)公司、北京君泰投資集團、中國銀行天津分行、天津陽光彩印有限公司、邯鄲交通運輸集團、金世制藥集團、美國哈遜、南開大學(xué)、天津大學(xué)、天津外國語學(xué)院、天津財經(jīng)學(xué)院、天津師范大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)、天津市南開區(qū)教委、勞動部就業(yè)指導(dǎo)師培訓(xùn)班等。
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