面試官的面試經(jīng)驗(yàn)？
畢業(yè)生在參加用人單位面試之前，都要上網(wǎng)查一下往屆學(xué)生以及先面試者寫的面經(jīng)。我不知道面試官們是否也會上網(wǎng)查一下有沒有專供面試官使用的面經(jīng)。
今年的招聘季節(jié)剛剛結(jié)束，在這兒說一下我作為面試官的經(jīng)驗(yàn)，以供其他面試官們和學(xué)生們參考。
（一）先從我被面試的經(jīng)歷說起吧。那可是七年以前了，我當(dāng)時大四，剛開始準(zhǔn)備找工作，簡歷還沒完全做好。一天，系里的老師說有一家美國公司來招聘，而且和我們的專業(yè)很對口。我很討厭國企的氛圍，一心想到外企去工作。于是我就趕緊把還沒完全寫好的簡歷打印了一份，給那家公司投了去。
我大學(xué)成績還不錯，并且還有在另一家美國公司實(shí)習(xí)過幾個月的經(jīng)歷，這在當(dāng)時本科生中算是比較難得的了。于是，簡歷被招聘人員挑中了，被允許去參加筆試。參加筆試的一共是20來個人，筆試內(nèi)容是用C語言寫一段程序。這也是我比較拿手的，于是筆試也通過了，再去參加面試。有多少同學(xué)被選中參加面試，我就不太清楚了。
首輪是先后被兩位面試官面試（他們后來都是我的老板），其中一位自始至終都是用英語和我講話。這之后一個星期，中國分公司的總經(jīng)理又打來電話，對我進(jìn)行了一輪電話面試，完全是用英語。這對我來說是最大的挑戰(zhàn)。我當(dāng)時的英語是比較差的，說實(shí)話，他問我的問題我并不能完全聽得懂。不過，因?yàn)檫@是我第一次應(yīng)聘嘗試，我也沒有對能否得到這份工作特別在意。所以并不緊張，我也就不擔(dān)心自己的口語錯誤百出，厚著臉皮跟他用英語對付。
雖然我英語不行，但運(yùn)氣不錯，最后得到了去上海參加最后一輪面試的機(jī)會（我的學(xué)校在南京）。當(dāng)時，這家公司規(guī)模很小，小到一個下午的時間，公司的每個公司員工都來面試了我一把。他們中有些人也是剛剛進(jìn)公司的，沒什么面試經(jīng)驗(yàn)，隨便跟我聊了聊；有些人則很認(rèn)真地問了我很多問題�？偠灾�，我給他們的印象還不錯，就這樣得到了公司的offer。
當(dāng)公司通知我，給我offer的時候，我的簡歷才真正地全部做好，可惜用不上了。好在我只復(fù)印了3份，選了其中一份質(zhì)量最好的，保存下來，作為我永久的留念。 現(xiàn)在看來，我能進(jìn)入這家公司，運(yùn)氣真是不錯，這也是我人生經(jīng)歷中十分難得的一次機(jī)遇。在隨后的歷年招聘中，公司對應(yīng)聘學(xué)生的要求越來越嚴(yán)格。加上現(xiàn)在學(xué)生的水平也越來越高，以我當(dāng)時的水平拿到現(xiàn)在來應(yīng)聘，可能在挑簡歷的時候就被刷掉了。
由于我算得上是公司比較元老的員工了，也就參加了公司以后每一年的招聘活動，面試了數(shù)不清的學(xué)生。下面說一說給我留下印象比較深的幾件事情。
（二）說幾件我自己比較尷尬的經(jīng)歷。這些經(jīng)歷都是我在剛工作的頭兩年遇到的，以后經(jīng)驗(yàn)多了，臉皮也厚了，就沒再遇到什么可以讓我尷尬的了。
到1999年7月份我才算是正式本科畢業(yè)，但當(dāng)年10月份就去學(xué)校招聘別人了。公司在此期間對于如何招聘、如何面試都沒有進(jìn)行任何培訓(xùn)。那年，在南大招聘的 Info Session 是由我來講的，而且全部使用英語。我對自己的英語沒什么信心，于是在面試的時候就問來應(yīng)聘的學(xué)生：我在招聘會上講的內(nèi)容你們聽懂了嗎？學(xué)生撓撓頭說：屋子太大，我站在最后，沒聽清。當(dāng)時我就想，自己的口語太差了，講了一堆，差不多都是白講了。從那以后，除非我們老板親自講話，才用英語講（他的母語是英語），其他人做公司介紹都是用中文了。
我本科剛畢業(yè)，就要去面試博士生了。我已經(jīng)記不清是如何面試他們的了，只知道當(dāng)時一點(diǎn)自信心也沒有，面試的時候一定顯得十分拘謹(jǐn)，恐怕留給他們的印象也不甚好。
面試官的自信是非常重要的。其實(shí)，你根本不用考慮被面試者的水平是否比你高，面試官天然地就占有心理優(yōu)勢。被面試者除非是不想要這份工作了，否則必然是畢恭畢敬的。他們通常會本能地以為面試官一定比他們技術(shù)更好，閱歷更豐富。面試得多了，隨著經(jīng)驗(yàn)越來越豐富，我也越來越自信了�，F(xiàn)在，即使是博士生的導(dǎo)師來了，我也敢面。
我們?nèi)ッ嬖噭e人，有些問題是要回避的，如個人隱私問題，政治觀點(diǎn)，宗教信仰等。舉個例子：我是男生，如果在面試女生的時候，問她有沒有沒有男朋友，她肯定以為我不懷好意。所以，這類問題是要小心回避的。可是有些來應(yīng)聘的學(xué)生由于經(jīng)驗(yàn)太少，根本沒有這種概念。有一次我面試一位女生，在快結(jié)束的時候，按慣例我對她說，我沒有其他問題了，你有什么問題想問我嗎？那位女生想了一下問：你有女朋友嗎，給我講講你的戀愛經(jīng)歷怎么樣？沒想到會有人提這種問題，一下子我都不知道該怎么回答，有點(diǎn)手足無措。恰巧我的窘態(tài)又被同事看到，這件事就成了他們的笑柄。
如果這件事發(fā)生在現(xiàn)在，我會很自然地回答：我們最好不要討論私人的問題，你可以問我一些有關(guān)我們公司或者這次招聘活動的的問題。不過，學(xué)生們也越來越成熟了，現(xiàn)在恐怕不會再有人問這么魯莽的問題了。
（三）再說說我的同事的幾個不太成功的面試經(jīng)歷。
我的一個同事在面試一位女生時，問應(yīng)聘的女生有什么興趣愛好。那女生說她擅長畫畫。那位同事一時興起，就說：那你給我畫幅肖像吧。于是，那位女生拿起紙筆畫了起來。待其畫完離去，同事拿起畫紙一看，上面畫的是一只烏龜。
我想，也許來應(yīng)聘的女生并無惡意，只不過是開了個玩笑而已，但是她有膽量開這樣的玩笑完全是受了面試官的鼓勵。面試官要求應(yīng)聘人員畫幅畫，這本身就不夠嚴(yán)肅，畢竟來人是應(yīng)聘軟件工程師的。為了了解應(yīng)聘者的性格，問一些有關(guān)其課余愛好之類的問題是必要的，但不需要太深入細(xì)節(jié)，或耽誤太多時間，否則就跑題了。嚴(yán)重的，應(yīng)聘者甚至?xí)詾槊嬖嚬僭趹蚺�，因而使公司形象受損。
還有一次，幾位同是研發(fā)部的同事去某所學(xué)校招聘。我們研發(fā)人員平時不太注重儀表，去招聘時也穿得隨隨便便。那幾位去招聘的同事回來后，到該校的 bbs 上查看了同學(xué)們對招聘活動的反應(yīng)，不料同學(xué)們對面試官們的評價就是一個字——土。
看來學(xué)生們真是有錢了，比我們這些外企白領(lǐng)還講究穿著。我是非常討厭那些只認(rèn)衣服不認(rèn)人的家伙的，尤其當(dāng)他還是個自己沒有收入的學(xué)生時。但是為了公司的形象不受損，也只能照顧一下他們的審美了。我平時雖然穿得也是土里土氣的，但去學(xué)校招聘，是一定會換上西裝革履的。
順便說說 bbs 上的評論吧，這是面試官獲取反饋信息的重要途徑。最初兩年，bbs 上的言論有很多是狂妄得不得了的，有的把去招聘的公司和人員臭貶一頓，就如同上面的例子。但是，有的同學(xué)很快就意識到，他們的發(fā)言是會被面試官看到的。甚至從他們的言語的細(xì)節(jié)中可以判斷得出發(fā)貼的具體是哪一位同學(xué)。于是，bbs 上又出現(xiàn)另一類極端的貼子，比如盛贊某某公司或面試官風(fēng)流倜儻，玉樹臨風(fēng)之類的。發(fā)這種貼的同學(xué)比較適合當(dāng)公務(wù)員，如果被我們面試官看到，也只會對他有負(fù)面影響。
所以，來應(yīng)聘的同學(xué)若不想給面試官以負(fù)面影響，最好是不要在結(jié)果出來之前，對面試官作任何評論，甚至不帶感情色彩的敘述也不好。言多必失嘛。如果希望給面試官留下好的印象，可以表現(xiàn)得積極一點(diǎn)，比如主動打電話到公司打聽一下招聘的結(jié)果如何。
（四）說了一大堆不愉快的經(jīng)歷了，那成功的面試是什么樣呢。我覺得應(yīng)該是這樣的：（就像我這樣）
關(guān)于儀表：出去招聘一定要穿著正式，這是表示對應(yīng)聘者的尊重。如果是在公司里面試別人，最好要和平時穿著一樣。這樣正好讓來應(yīng)聘的同學(xué)提前體驗(yàn)一下將來的工作氛圍，這也是企業(yè)文化的一部分嘛。面試的時候千萬不要有什么過分的小動作，比如脫鞋、挖鼻孔、拽頭發(fā)等。我聽說過的最惡心的面試官是一邊面試別人一邊還在摳腳丫。很難想象，應(yīng)聘者看這些之后還會對這家公司有興趣。
關(guān)于面試的流程：首先，一定要自我介紹；然后給應(yīng)聘人員倒杯水；客氣幾句之后就可以問問題了。應(yīng)聘者剛開始有些緊張是很自然的，尤其是當(dāng)他對這份工作非常看重的時候。為了讓應(yīng)聘者從緊張中緩解過來，應(yīng)當(dāng)先問幾個無關(guān)緊要的問題。比如，你是坐什么車來的；你們學(xué)校有多少人之類的問題。之后，開始詢問一般性的問題，主要考察一下應(yīng)聘者性格、興趣、志向等。再之后，詢問相關(guān)的技術(shù)問題，主要查看應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力。一般來說，外企面試還需要用英語對話一段時間。面試官問完問題后一定還要留一段時間，看看應(yīng)聘人員是否對公司或招聘活動有疑問。雙方都沒有問題要問，面試就可以結(jié)束了。
現(xiàn)在，大公司對招聘活動都非常重視，一個應(yīng)聘者往往要經(jīng)過好幾輪面試。多輪面試的實(shí)質(zhì)也不過就是把上面提到的幾個環(huán)節(jié)拆成幾輪分別進(jìn)行而已。
關(guān)于面試的一般問題：現(xiàn)在，上網(wǎng)查一下，早有人把面試常見的問題和答案，分門別類整理好了，聰明的應(yīng)聘者是會在面試前學(xué)習(xí)準(zhǔn)備一下的。所以面試官也一定要學(xué)習(xí)準(zhǔn)備一下，否則，你還沒有被面試者有經(jīng)驗(yàn)，如何能考察得出應(yīng)聘者的能力呢。如果在面試的時候發(fā)現(xiàn)某些常見問題大家的回答都是千篇一律，就沒有再問的必要了。面試官一定要預(yù)先準(zhǔn)備一些還沒被網(wǎng)上列出來的問題才行。
關(guān)于面試的技術(shù)問題：技術(shù)方面的問題太廣泛，可以說沒有什么特別常見的問題，也就不必?fù)?dān)心自己問的問題都已經(jīng)被面試者所了解了。但是要注意，在提技術(shù)問題的時候，要針對于應(yīng)聘者所研究的方向，而不是面試官所擅長的方向提問，這樣才對應(yīng)聘者比較公平。應(yīng)聘者對于自己專業(yè)以外的知識一無所知也是很正常的，這不能正式反映應(yīng)聘者的技術(shù)水平。應(yīng)聘者在自己研究領(lǐng)域的造詣有多深，是最需要了解的。
所以，詢問技術(shù)問題要從應(yīng)聘者做過的最得意的項目或課題開始。先問項目的背景，比如項目是從哪里來的，同行業(yè)競爭者的水平如何，有沒有其它解決方案等等。這些問題通常只有主動性強(qiáng)的學(xué)生才了解得一清二楚。因?yàn)樗⒉皇潜粍拥米屪鍪裁淳妥鍪裁�，而是很主動地關(guān)注著自己的工作。
而后，可以詢問項目的人員配置，應(yīng)聘者如何與他人合作之類問題。這一項主要是考察應(yīng)聘者的團(tuán)隊工作能力。
之后，要求應(yīng)聘者介紹自己所負(fù)責(zé)的那部分，自己所從事的部分在整體項目中占何地位，實(shí)現(xiàn)的過程等。這一些應(yīng)該是技術(shù)面試中可以綜合評價應(yīng)聘者的部分，需要在技術(shù)面試中考察的能力部分就在這一項有所體現(xiàn)。同時，還可以考察出每個人技術(shù)能力之外的其他特點(diǎn)，比如交流、表達(dá)能力、熱心程度、勤勞與否、意志力等等。這部分化的時間應(yīng)當(dāng)最多。
特別注意，還要詢問一下，應(yīng)聘者在項目實(shí)施中遇到的最大的挑戰(zhàn)或難點(diǎn)是什么，最后是如何解決的。這一項主要考察應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力。
在應(yīng)聘者講述項目的實(shí)施過程中，如果應(yīng)聘者講到他用某種方案解決問題，面試官應(yīng)當(dāng)立刻詢問有沒有另一種解決方案。這樣，可以確認(rèn)應(yīng)聘者在實(shí)施項目中是否確實(shí)是動了腦筋的，而不僅僅是簡單地按照別人的命令去工作的。
在技術(shù)面試的最后，應(yīng)當(dāng)詢問一個難度更加大的問題，一個通常沒有準(zhǔn)備的人不可能在短時間內(nèi)解決的問題。如果面試者以前沒見過類似問題，肯定不會完善地回答這個問題。但是這一項側(cè)重的不是應(yīng)聘者給出的結(jié)果，而是了解他解決問題的思路。在應(yīng)聘者毫無思緒的時候，面試官可以給一些提示，因?yàn)檫@一項考察的是應(yīng)聘者解決問題的能力。
關(guān)于英語面試的問題：英語面試，面試官自己也應(yīng)當(dāng)說英語，千萬不要自己用中文出個題，讓應(yīng)聘者自己在那說英語。如果面試官對自己的英語水平都不自信，那就沒有資格面試英語了。
英語面試的問題應(yīng)該廣泛，基本上像聊天一樣想到什么說什么。比如問問面試者的某一段經(jīng)歷，或是聊聊某本書、某部電影都可以。這樣?xùn)|拉西扯的好處是應(yīng)聘者不能針對某個方面作精心準(zhǔn)備，更能看出應(yīng)聘者真實(shí)的英語水平。
問題的難度：不論是前面提到的哪一輪面試，在問應(yīng)聘者問題時，都要從最簡單的問題開始。如果在面試的過程中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者回答某一難度的問題時已經(jīng)很吃力了，或是已經(jīng)確定應(yīng)聘者不符合要求，就不要再詢問難度更高的問題了。如果應(yīng)聘者連續(xù)有幾個問題回答不出，他會覺得是面試官在刁難他。所以當(dāng)應(yīng)聘者無法回答問題時，面試官要進(jìn)行提示。但面試官不能用炫耀的語氣給出應(yīng)聘者沒能給出的答案。即便應(yīng)聘者不能被錄取，也應(yīng)該讓他對公司留有良好的印象。
對待面霸和筆霸：有些面試官覺得他們很勇敢，對其持欣賞的態(tài)度；也有些面試官覺得他們沒有禮貌，很討厭他們，或者覺得他們插進(jìn)來對別人不公平。我本人是比較欣賞面霸和筆霸們的勇氣的，勇敢者自然會得到比別人更多的機(jī)會。所以如果被我遇到，我會很樂于多給他們一次機(jī)會，讓他們參加面試或筆試的。
當(dāng)然，他們最終是否會被錄取，還是要和其他應(yīng)聘者比較后才能確定的。從以往的情況看，面霸和筆霸被錄取的比例是非常非常小的。他們之所以沒有被選中參加面試或筆試，就是因?yàn)槠淠承┓矫娌荒軡M足我們的要求。這類缺陷往往不是能多參加一次面試或筆試就可以彌補(bǔ)的。不過不做面霸，被錄取的可能性必然是0，就算面霸被錄取的可能性只有1%吧，比起0來還是大了;倍的啊。
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