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經(jīng)驗(yàn)之談：優(yōu)秀的面試官最應(yīng)該做的4件事！
我們都知道，你和某人見面后最開始的10到20秒是至關(guān)重要的。在那個(gè)時(shí)候，你決定了自己會(huì)有多么喜歡和信任某個(gè)人。這些最初的幾秒鐘究竟有多重要呢？據(jù)有關(guān)人士指出，對(duì)于90%的人來說，即使聽到了這個(gè)人說話，最初的印象也仍然不會(huì)改變。
你對(duì)此感到驚訝嗎？你可能會(huì)認(rèn)為自己正在依據(jù)某人所說的內(nèi)容而對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，但是，在現(xiàn)實(shí)情況中，我們大多數(shù)人都會(huì)堅(jiān)持我們?cè)瓉淼呐袛�。然后，我們就�?huì)從某個(gè)人實(shí)際所說的內(nèi)容中挑選支持了我們?cè)瓉淼挠^點(diǎn)的部分。事實(shí)上，一項(xiàng)研究表明，只觀看15秒的僅僅只包括寒暄和握手的工作面試視頻的人對(duì)候選人所做的評(píng)估幾乎與觀看了整個(gè)面試過程的人的判斷相同。
這意味著你應(yīng)該停止工作面試的過程而只需邀請(qǐng)一系列的工作候選人并與他們所有人握手然后做出決定嗎？這樣肯定會(huì)節(jié)省時(shí)間，而你可能也會(huì)選擇相同的人。第一印象是重要的。
但是，如果你想要做到比超過90%的招聘經(jīng)理更好的話，該怎么辦呢？如果你想要最適合這份工作的人，而不僅僅是某個(gè)上了一門關(guān)于身體語言的課程的人，該怎么辦呢？并非所有的工作都需要有著出色的肢體語言的人，那為什么要給這一特定的特性這么大的權(quán)力呢？以下是你可以成為那10%的招聘經(jīng)理、可以做出真正的判斷的人的一些方法。
在你接受工作面試之前創(chuàng)建面試標(biāo)準(zhǔn)。
如果你已經(jīng)寫出來了你到底在尋找什么，什么樣的技能是重要的以及你的公司需要解決什么樣的問題，你就將對(duì)應(yīng)該如何進(jìn)行工作面試有了一個(gè)清晰的思路。
做筆記。
這些筆記可以讓你在見過了幾個(gè)候選人后用了一些時(shí)間來清理你的頭腦之后進(jìn)行回顧。寫下每一位工作候選人都說了什么，并將之與你的標(biāo)準(zhǔn)相比對(duì)。這將會(huì)幫助你找到合適的員工。
請(qǐng)別人幫忙進(jìn)行評(píng)估。
如果你讓自己的工作候選人通過進(jìn)行演講或是編寫一些代碼來幫忙解決一個(gè)問題，找一位當(dāng)時(shí)不在面試房間里的人來查看書面文件，并詢問他們的意見。請(qǐng)記住，演講技巧對(duì)于必須進(jìn)行演講的人來說要遠(yuǎn)比其對(duì)于將會(huì)身居幕后的人來說更為重要。讓你信任的人看看幕后工作產(chǎn)品也將會(huì)有所幫助。
為你所說的“是的，但是……”計(jì)數(shù)。
如果你使用“是的，但是......”來回應(yīng)同事的“約翰的分析能力比簡(jiǎn)更強(qiáng)，而我們真的需要強(qiáng)大的分析能力”的說法，那它可能就是一個(gè)跡象，你正在跟著第一印象走，而不是從招聘過程中所收集到的實(shí)際事實(shí)。如果你的回應(yīng)是“是的，但簡(jiǎn)也可以做到同樣是很重要的技能的X，Y和Z”，這可能是一個(gè)合理的分析。如果只是簡(jiǎn)單地說“是的，但簡(jiǎn)似乎是更合適的人選”，那你要緩和一下，試著查看一下你是否在依據(jù)一次握手做出最終的決定。
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