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創業最佳的時間是什么時候
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。以下是小編為大家整理的創業最佳的時間是什么時候相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家。（點擊對應目錄可以直接查閱哦�。�
| 【1】創業最佳的時間 | 【5】創業的方法 |
| 【2】新手創業方式條件 | 【6】創業的領域 |
| 【3】新手創業常見五大問題 | 【7】創業的本質是什么 |
| 【4】創業的三要素 | 【8】創業的經驗 |
創業最佳的時間
現在，對，馬上行動是最好的創業時間。年輕人通常有充足的時間，而如果越往后推遲，考慮的問題則可能會越來越多，反而會產生很多的負面影響。
1.時間：
因為年輕，所以我們有很多的時間，而且需要負擔的責任也很少。這樣你就不需要很多的時間考慮家庭和事業間的復雜問題，同時你也不必考慮商業與同學關系間的矛盾。大學期間你有充足的時間來安排自己的規劃，還有你的暑假，所有這個時候應該是你一生中時間最多的時候。
2.心境：
年輕人的心境是比年長者的積極的。創業對于年輕人而言是沒有太大的阻礙的，因為他們有足夠的精力去克服，同時創業是需要激情的，所以這個時候你是占據很大優勢的。
我們會聽到很多人創業者希望早點創業，其實這是正確的，當你在20歲開始創業時，你的客戶和同學會非常欣賞與你工作的。今天很多有名的創業者大多是在年輕時創業的，如，BillGates,RichardBranson,和MarkZuckerberg。
3.社會環境：
但你年輕時，你會有更多的社會支持。你的社交關系、同學和朋友將會免費的嘗試你的產品，所以你不缺少測試者。且現在有很多的大學是免費提供給大學創業者很多幫助的，還有一些孵化器，而且他們都是免費的，所以這些在你離開大學后是不存在的。
在大學期間創業是最好的時間，你可以學習，接觸很多人，同時還可以磨練你的技能，所以不要錯過。
4.少即是多：
年輕人通常會想進辦法來適應創業的。因為他們沒有很多的資源，所以他們會選擇精益項目，而且會更靠近錢，這比擁有很多資源的人創造的產品更重要。而這創造利潤的能力是高于有眾多資源的年長者的。
我經常將年輕比作有能力，而不是一個障礙。也許很多人認為年長者會擁有很多的商業經驗，但是在知識爆炸年代，特別是在互聯網行業，我們是不可能站在同一條起跑線上的。
5.人們的期望：
大學期間，人們對你的期望是比較低的，他們更多的是希望你畢業后的可以有所成績。而大學期間的失敗是沒有很多的負擔的。相反，人們反而會尊敬你的，因為他們認為將來你會很優秀的。
年輕時的失敗對于長期來說是加分的。偉大的成功通常來自一系列的失敗，而且失敗會為你將來偉大成功帶來更大的鼓勵。
6.你可能不能全身心的去做：
當你畢業后，你可能會成為朝九晚五的上班族，而那些創業的激情會慢慢消逝。特別是你滿足于現在穩定的工資和工作環境。你會發現自己需要承擔更多的責任，那時你的創業夢想可能會灰飛煙滅。
隨著時間的流逝，你創業的夢想會越來越難，恐怕創業的'夢想會消失。所以不要等到畢業后才開始創業。
7.幸運是鐘情于年輕人的：
天使投資人和VC是更喜歡年輕人的。研究已經表明年輕的科技創業者成功的比例是高于年長者的。年輕人會更好和更快的比年長者完成預定的目標。而對于投資人而言，他們的投資周期大致會是5到7年，所以他們會更鐘情于年輕創業者。
年輕人雖然是缺乏經驗的，但如果他們有一個好的想法，他們會樂意學習的。
這不是說過了20歲，現在已經30、40、或者50歲，就不能開始自己的創業，如果你有一個想法，不要在乎年齡的大小，記住SteveJobs是在45歲才有iMac,iPhoneandiPad的觀念的。趁著年輕去創造吧，它是你生活的方向，是你工作的指路者。而對于那些年長者，不用擔心現在年齡太大，不要顧慮這些，勇敢的去創業吧。
新手創業方式條件
一、新手創業用什么方式？需要什么條件？
一、加盟創業，分享品牌金礦，分享經營訣竅分享資源支持，采取直營委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟投資金額根據商品種類店鋪要求、加盟方式技術設備的不同而不同。
二、網絡創業，有效利用現成的網絡資源網絡創業主要有兩種形式：網上開店，在網上注冊成立網絡商店網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營利用母體網站的貨源和銷售渠道。
三、團隊創業，具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創業如今，創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的幾率要遠高于個人獨自創業一個由研發、技術、市場融資等各方面組成，優勢互補的創業團隊是創業成功的法寶對高科技創業企業來說更是如此。
四、兼職創業，即在工作之余再創業如可選擇的'兼職創業：教師可選擇兼職培訓顧問業務員可兼職代理其它產品售設計師可自己開設工作室；編輯撰稿人可朝媒體、創作方面發展會計、財務顧問可代理作帳理財翻譯可兼職口譯、筆譯律師可兼職法律顧問和事務所策劃師可兼職廣告、品牌、營銷公關等咨詢；當然，你還可以選擇特許經營加盟；顧客獎勵計劃等等。
以上幾種新手創業方式還是比較靠譜的，但是奉勸大家在創業之前先要審視一下自己是否具備創業的條件。
二、新手創業應該具備以下條件
1、行業經驗。創業前一定要累積與你所想開設行業有關的經驗，并不斷的收集相關的資訊，最好是能在相關公司競選上管理級別人物，摸索管理制度與方法，這樣你就可以實踐的經驗，就像是自己在管理自己的公司一個，那么你自己開公司的時候就容易的多了。
2、資金。創業風險大，必須要有足夠的啟動資金，或者是找到贊助商合作商都可以，通過贊助商與合作商的幫助開啟公司，等到公司運轉起來時，再通過自己的的努力，去把公司經營好。
3、人脈。創業前要多擴大自己的人際關系范圍，把你交友圈子打開，比如多加一些商友圈讓自己有更多的朋友，自己一個人創業的成功率往往沒有合作的來得快。至少，在遇到困境時，大家能互相扶持。
4、果斷與敏銳的判斷力。敢拼、勇于創新。抓住商機不要拖拉，你要知道時間不等人，商機也是一樣，時代發展的速度我們不可想象，工作的壓力也是越來越大，要想創業，必須具備敢拼敢搏精神，抓住市場的變化，隨機應變。
5、堅持。創業不容易，一定要不放棄，不要每當受到一點點挫敗就覺得好像自己不行，要相信自己的能力，哪個創業的人不是一開始辛酸疲憊，咬著牙過來的？所謂先苦后甜，我相信大家都知道這個道理。
新手創業常見五大問題
創業并非想象中那么容易，兼職創業有時比獨立創業更復雜。除了啟動資金等硬件外，由于為人打工的時間長了，思維方式往往局限于原來打工的層面上，短時間內很難調換過來，導致很多人第一次創業都以失敗告終。再者并不是所有的人都適合創業當老板，上班族創業遇到的困難更多。首先，一個人的時間和精力是有限的，既要兼顧本職工作又要操心創業項目的經營管理，比起打工的生活肯定更累。
另外，邊打工邊創業與獨立創業相比，應對的問題更復雜，從籌集資金、制定營銷計劃，到招聘員工等等都得一個人扛下來。因此，創業者在開始創業前應認清自己的優勢劣勢，評估創業成功的可能性，經過慎重調查和思考再作出決定。
“新手上路”往往會碰到以下幾個方面的問題：
項目選擇草率
創業遇到的第一個問題就是項目的選擇。很多人都習慣性地從個人喜好出發，往往主觀地認為自己喜歡的項目產品消費者也一定喜歡，缺乏對前期市場準確的調查和理性的分析。另外，對項目發展前景過于樂觀，對銷量及利潤率預計偏高，而對自身的營運能力、后續資金的投入、投資風險等因素估計不足。
成本核算不到位
由于首次創業缺乏經驗，許多新老板容易將成本核算過于簡單化。一是對“成本”這一概念的'理解發生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產品的進貨成本;二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產的折舊、維護保養、自己作為領導消耗的時間和精力等，導致實際贏利狀況與預期相差過大，推廣計劃中投入產出不合理等負面問題。
資金安排不合理
現有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規劃。資金使用時基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續資金供應鏈考慮不夠充分，事業發展缺乏資金的后續支持。由于資金調配原因，許多新老板經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。
突發情況處理乏術
開門做生意，上三教下九流都得會打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個部門來負責處理，即便不良后果也是公司擔著，員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的，一旦出現意外情況，可能導致生意的停頓和關門。許多新老板角色還未轉換過來，通常只能束手無策，往往因為反映遲緩而導致事態擴大。
管理方式簡單
管理方式不僅僅是內部的營運管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經驗，許多新老板都容易從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，于是經常出現內部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。
上述這些因素導致了不少高級打工者直接跳出來當老板，結果“乘興而來，敗興而歸”，“賠了夫人又折兵”!因此，對這些創業者來說，盲目的創業投資不僅僅使經濟上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇氣。
當一個上班族，有了豐富的項目知識，有了充足的運做資金，有了良好的人脈關系，有了足夠的市場調查、有了夠用的管理經驗，有什么理由不給自己當一回老板呢?
創業的三要素
第一，要具備小強般的抗壓能力。
創業者要承受的壓力不是你可以想象的，不僅表現在要承受家的壓力，還要承受市場壓力。公司內部壓力，競爭對手等等一系列的超強壓力。最關鍵的是，當面對這些壓力的時候，你還只能自己扛，沒有人會幫你。因為你是最后一個決策者。所有人都可以抱怨，唯獨你無人可訴。沒有抗壓能力的人，會在客戶抱怨的時候放棄了，會在家人抱怨的時候放棄了，會在市場不好的時候放棄了，總之，強大的壓力是創業最大的阻力。毛主席如果在黨中央剝奪他軍事指揮權的時候放棄，就不會有新中國的誕生；任正非如果在面對思科等強大對手步步緊逼的時候放棄了，就不會有今天的華為。
第二，超乎常人的毅力。
創業就是從無到有。小孩子從會爬到站起來走路的過程是摔跤最多的時候。創業之路，注定是一條荊棘之路。舒服省力的路一定是下坡路。當面對困難的時候除了咬牙堅持，別無他法。實在堅持不住了怎么辦？咬咬牙繼續堅持！選擇了就要堅持下去。除了那些天才的'項目外，多數項目都需要時間去錘煉和打造。正所謂行百里者半九十！沒有大毅力的人是做不好創業這件事情的。
第三，要有主見和魄力。
如果你習慣了服從，習慣了聽從別人指揮，那你肯定無法帶領團隊開疆拓土。你的.見識就是公司的見識，你的魄力就是公司的魄力。最失敗的決策就是猶豫不決的決策。哪怕決策錯了也不要害怕，迅速試錯，迅速修正，也是公司發展必須付出的成本。蘋果有名的“非同凡想”的廣告說到：向那些瘋狂的家伙致敬。他們我行我素，桀驁不馴，惹是生非，就像方孔中的圓樁。他們用不同的角度來看待事物，他們既不墨守成規，也不安于現狀。你盡可以贊美他們否定他們，引用他們，質疑他們，頌揚抑或是詆毀他們。但是唯獨不能漠視他們，因為他們改變了事物，他們讓人類向前跨越了一大步，他們是別人眼里的瘋子，卻是我們眼中的天才。因為，只有瘋狂到認為自己能夠改變世界的人，才能真正的改變世界。
如閑倉的創始人就是如此，創立新型電商平臺閑倉，閑倉APP是一個閑置貨物交換平臺，讓商家賣不掉的貨換成琳瑯滿目的其它商品，讓沉睡資產煥發價值，這就避免了貨物的積壓和資金周轉困難問題。
如果你不具備以上三點品質的話，創業就要慎重。但人有一點是偉大的，那就是學習了，如果你不太符合以上三點，但你在創業的道路上不斷完善，那么你還是成功的！
創業的方法
關于創業有一個小秘密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，并且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業搭檔團隊徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型后，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業搭檔團隊應該了解以下幾點內容，以期可以讓創業之路輕松一些。
目標明確
有明確的創業目標，奮發圖強，努力實現自己的理想，不負青春，為社會和人民做出貢獻。
創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者及其創業搭檔是不會在用人方面總考慮節約的。
生活規劃
創業者及其創業搭檔應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。創業者及其創業搭檔可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
進退
最后，創業者和他的創業搭檔要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者和他的創業搭檔也一定要知道何時該進，何時該退。
金錢未必就能讓你生活幸福，但是出于某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。
有很多創業者在創業道路上往往會遇到各種各樣的問題。然而，要做一名合格的創業者，就必須要學會去面對這些問題，學會怎么解決這些問題，學會和自己的創業搭檔共同去解決這些問題，還有學會積累這些解決問題的經驗，這樣才會使事業有條不紊的發展下去的。就現代而言越來越多的年輕人選擇了創業，其中包括在讀生，畢業生以及已經工作的人。但是，實際上創業成功的幾率太低，究竟，創業道路上所謂的障礙在哪里呢？下面《老板》雜志就來為大家介紹一下進行投資創業需注意的幾個問題：
投資創業注意1：創業毅力的問題。眾所周知，發展靠實力，創業靠毅力。有很多創業者之所以會失敗，其中最主要的原因就是因為毅力不足。當然，造成毅力不足的因素是多方面的。一個創業者素質不高，對風險估計不足，沒有足夠的市場知識，是一個重要因素。缺少支持和理解，缺少理念，又是另一個因素。浮躁，短視，看重眼前利益，也是一個因素。
投資創業注意2：雖然個人獨資企業的相關政策出臺，對于創業者來說無疑是個福音。但是相對于有限公司而言，這種企業形式還是沒有被國內的經濟市場所真正認可。同時，根據調查數據顯示，所謂的一分錢當老板的個人獨資企業在不同的地區，設立的難度也有所不同。有的地區的工商部門根本就不歡迎此政策，其主要原因是因為難以控制且稅收少，因此被放棄。
投資創業注意3：對于多數創業者來說，資本可能是最大的難題。風險投資有多少創業者敢去考慮，即使創業者敢考慮，那資本在哪里？銀行貸款？雖然有的銀行出臺了個人投資貸款，但是，能夠申請到的人少之又少，沒有資產沒有不動產，想要進行銀行貸款是難之又難。當然如果有專利，有技術那就另當別論了。
創業者在創業當中應該注意以上三個問題，要隨時迎接著創業道路上的挑戰，敢于去解決面臨的創業問題，在創業的過程當中必須頭腦清醒，認清形勢，一旦決定，追求到底，這才是一種明智的創業心態，一旦缺乏耐心，沒有毅力，那么將會與成功失之交臂。
注意事項：
1、積極利用現有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫自己生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。
2、自己業務渠道
有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦于分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果自己需要合伙人的錢來開辦或維持企業，或者這個合伙人幫助自己設計了這個企業的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己鳴鼓吹號，那么就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇創業搭檔，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3、細致準備必不可少
創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的準備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的'陷阱。自問一下：自己是否得花大力氣來宣傳自己的產品或者服務？自己具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系嗎？找錯潛在銷售客戶——自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。
4、盡量用足相關政策
政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。
5、決策問題
決策失誤時，不要對失誤過于敏感，自己的失誤會帶來直接后果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過于敏感。接受失誤，從中吸取教訓。
6、不要被勝利沖昏頭腦
自己第一步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
企劃書
創業之前需要建立自己的投資企劃書，創業投資企劃書主要包括以下綱要：
一、創業的內容：
包括創辦事業的名稱、事業規模大小、營業項目或主要產品名稱等，即所創事業為何。先訂出所營事業的規模及營業內容，這是創業評估的基礎。
二、信息分析：
對于所創事業相關環境分析，除了了解相關法令規定之外，對于潛在客戶在哪里﹑競爭對手是誰﹑切入的角度或競爭手法為何。而這一個行業服務或產品的市場價格多少，一般的毛利率為何？
三、創業資金規劃：
創業的資金可能包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。先前所設定事業規模下需要多少開辦費用（硬件與軟件）﹑未來一年要準備多少營運資金等做出估算。
四、經營目標：
社會環境變遷快速，在設立營業目標大多不超過一年。新創事業應參考相同規模同業之月營業額，訂出自己的營業目標。
五、財務預估：
預估第一年的營業收入與支出費用的大概，這些預估數字的主要目的，是讓創業者估算出所營事業的每月支出與未來可能利潤，并明了何時能達到收支平衡。并算出未來經營企業的利潤。
六、營銷策略：
營銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里？同業一般使用的銷售方式為何，自己的競爭優勢在哪里？營銷手法相當多，包括DM﹑電話拜訪﹑現場拜訪﹑商展﹑造勢活動﹑網絡營銷等等，創業者應搜集這些營銷手法的相關資料。
七、企業風險評估：
企業在創業的過程中可能遭受挫折，例如：景氣變動、競爭對手的消長、股東意見不合﹑產品或服務退流行﹑執行業務的危險性等等，這些風險甚至會導致創業失敗，因此列出事業可能碰到的風險，及因應的辦法。
八、其它：
包括事業愿景、股東名冊、事業組織等或創業者所特別要向投資者說明之事項。
創業的領域
方向一：高科技領域
身處科技前沿陣地的大學生，在這一領域創業有著近水樓臺先得月的優勢，“易得方舟”、“視美樂”等大學生創業企業的成功，就是得益于創業者的技術優勢。但并非所有的大學生都適合在高科技領域創業，一般來說，技術功底深厚、學科成績優秀的大學生才有成功的把握。有意在這一領域創業的大學生，可積極參加各類創業大賽，獲得脫穎而出的機會，同時吸引風險投資。
方向二：智力服務領域
智力是大學生創業的資本，在智力服務領域創業，大學生游刃有余。例如，家教領域就非常適合大學生創業，一方面，這是大學生勤工儉學的傳統渠道，積累了豐富的經驗；另一方面，大學生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“第一桶金”。此類智力服務創業項目成本較低，一張桌子、一部電話就可開業。
方向三：連鎖加盟領域
統計數據顯示，在相同的經營領域，個人創業的成功率低于20%，有的則高達80%。對創業資源十分有限的大學生來說，借助連鎖加盟的品牌、技術、營銷、設備優勢，可以較少的投資、較低的門檻實現自主創業。但連鎖加盟并非“零風險”，在市場魚龍混雜的現狀下，大學生涉世不深，在選擇加盟項目時更應注意規避風險。一般來說，大學生創業者資金實力較弱，適合選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的加盟項目，從小本經營開始為宜；此外，最好選擇運營時間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。
方向四：開店
大學生開店，一方面可充分利用高校的學生顧客資源；另一方面，由于熟悉同齡人的消費習慣，因此入門較為容易。正由于走“學生路線”，因此在要靠價廉物美來吸引顧客。此外，由于大學生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經常在校園里張貼廣告或和社團聯辦活動，才能廣為人知。
電子商務，互聯網的發展日新月異，淘寶的出現，的確改寫了中國的商業格局，互聯網消費成為人們當今生活的主流，不要臉的可以說淘寶是中國互聯網消費的鼻祖，雖然淘寶不是第一個在中國做電商的，但是市場競爭的殘酷磨滅了曾經存在的霸主，易趣也只能默默的關上了門，被他媽喊回家吃飯。
淘寶讓許多的人成為了百萬富翁，讓消費者購物更便捷，物流業發展更迅猛，改變了人們生活方式的同時也改寫了許多人的'命運，工作壓力大，事業不順心，都想著能夠“自己當家做主人”的革命情懷，自己給自己打工。特別是馬云那種人本身的感染力，沒有地主可以斗，許多人就趨之若鶩般的進入淘寶，開始自己的創業夢，進而改變自己的人生，然而淘寶，其實沒有你想象中的那么簡單。
方向五：技術創業
大學生畢業后，在學校學習的課程很難應用到實際工作中。畢業后學習一門技術，可以讓大學生很快融入社會。有一技之長進可開店創業，退可打工積累資本。好酒不怕巷子深，所以有一技之長的大學生在開店創業的時候，可以避開熱鬧地段節省大量的門面租金，把更多的創業資金用到經營活動中去。
創業的本質是什么
創業的本質是一種方式
不管外界對創業怎么看，我認為我們創業者應該很清楚，創業其實只是一種生活方式而已，沒有好壞之分，就看你適不適合這種方式。有的人適合，他選擇了這種生活方式，可以活得很快樂，反之，他就會活得很糾結，很難受。
創業是和平時期最絢麗的一種生活方式，這種生活方式的特點是什么呢？不確定性特別大，也因此特別絢麗多彩。你去創業，一年經歷的喜怒哀樂、悲歡離合，可能大于不創業的人五年的經歷。所有的創業者在創業的時候，一定要認清楚這一點。如果你就是喜歡挑戰，喜歡好奇，喜歡不確定性，那你就選擇創業。不要因為鼓勵去創業，也不要因為大家都去創業而去創業，一定是要看，你想不想選擇這種生活方式，你喜不喜歡這種生活狀態。如果答案都是yes，那么你去創業。
非常多的創業者是稀里糊涂出發的，根本沒有想清楚就開始了。但是創業，一旦開始，哪怕你立刻結束，都是一個機會成本特別巨大的事情。這有點像買車，一輛新車，你只要買到手，把牌子上上去，一公里沒開把它賣掉，至少打九折。而且一旦把企業創辦起來了，把它關閉是非常痛苦的過程。
我認為創業也不一定需要做非常充分的準備，也沒有必要把想做的事想得很清楚。但對于喜不喜歡這種生活方式，要想清楚。
創業只是生活的一部分，應該一邊創業一邊生活。我看到很多創業者一旦創業，就沒日沒夜地工作，想著成功之后再去享受生活。事實是，沒有結束的那一天，即便你退休了，你依然對這個企業牽腸掛肚。創業是一輩子的事情。你總不能說，我這輩子創業，下輩子生活吧？
每個季度有兩個星期，大概做到了把六分之一的時間留給戶外，這是生活的一部分。這樣的生活節奏對創業有個好處，就是你走到大自然中去，行萬里路，包括結識的人，跟他們溝通的時候，你的見識拓展了，平時很多想不清楚的問題也豁然開朗。這會讓你成為一個更好的領軍人物。
商業的本質是做買賣
從商業的角度來看，商業的本質確實是做買賣。做出一個有人愿意花錢來買的產品，并且找到一種方法，把這個產品成批地賣出去，就是創業。比如，古代，武大郎賣燒餅，有人愿意買他做出來的燒餅，他的.方法是走街串巷賣燒餅，他做了一個小買賣。如果在現代，有風險投資投給他，他可以開一家店，甚至是連鎖店，這就是創業的本質和過程。
老祖兩千年前就想明白了，但現在很多的創業者甚至是企業家人恰恰忽略了。我們關注更多的是國際上的潮流，新概念。一個創業者講概念，諸如區塊鏈、大數據、云計算等等。但是往往投資人只有一個問題，你賣的是什么？因為你能不能夠把這個企業做起來，最核心的是你能不能提供產品。忽略了這個本質，我們做再久也做不成。
我們看到很多成立三年的公司，已經燒掉了很多錢了，還沒有做出一個有人愿意花錢來買的產品，事實上它可能注意力也沒有放在這上面。很多創業者，在創業的第一年就開始考慮未來的布局，考慮企業三年五年以后，如何在它的行業里一統天下。那是未來的事，眼前最重要的，是能不能夠做出有人愿意買的產品。
創業還是要講情懷
如果我們創始人創業的時候，過于糾結于賺錢，過于糾結于現在的事，過于在乎自己這點小九九，我們做不出偉大的企業，甚至我們的企業都很難生存。而往往當我們去考慮一些未來的事情，考慮一些精神層面的事情，考慮一些他人的事情，據此去規劃我們的創業方向，更能支撐我們走下去。
這不是唱高調，對情懷的定義就是：不是去考慮物質，而是去考慮精神，不是去考慮自己，而是去考慮他人。
成功的企業家都需要有情懷，因為創業是一條特別漫長的路，而且路上坎坷特別多。我們在選擇方向、確定方向、確定戰略以及堅持的過程中，我們會慢慢體會到情懷的強大力量。
我們可以看到，所有成功的企業，它的創始人都是有情懷的。尤其是在歐美國家，所有偉大的創業者都有一個非常強大的情懷。無論是喬布斯，還是扎克伯格，正因為他們有這樣的情懷，他們的企業才能夠一步一步發展成為一家偉大的企業。如果我們只考慮物質，只考慮自己，只考慮現在，很難想象我們會把這個企業給誰。
企業的創始人跟一艘船的船長一樣，如果不去把握航向，不去給船設置跑道航線，跑到餐廳里面去檢查飯菜的質量，我認為這個船長是失職的。
一個企業的天花板，就是這個企業最高領導人的見識。如果是一個坐井觀天的創始人，他的企業做不大。一個知識廣博的創始人一定會把企業做大。所以作為企業的創始人最重要的就是拓展自己的見識。見識提高，才能更好履行自己作為企業創始人的職責。
創業的經驗
成功定律
它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。
創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。
如W.B.Cartner（1985）提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架；Timmons（1999）提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian（2000）提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網絡是創業管理的核心。
基于創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理范式可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的復雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創造新事業的活動為研究對象，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。
創業管理的核心問題是機會導向、動態性等；所謂機會導向，即指創業是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會并產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，并得以強化；另一方面即機會發現和利用是動態過程。
創業管理是一個系統的組合，并非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特征在于創新，創新并不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合；創業并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨斗式的創業。
失敗原因
李開復說，“我知道有些創業者還不太明白，我要告訴他們的是，如果創業者無法避免以下十種易犯的錯誤，那他們和投資人的'對話肯定很難超過10分鐘�！崩铋_復提醒創業者易犯“十錯”：
僥幸心態
創業者堵投資人的門、向投資人群發Email，認為投資人看到郵件就會投資。其實沒有這么簡單，投資人每天要看數以百計的商業計劃書，然后再篩選并做深入調查，不可能讓你“僥幸”獲勝。
拍腦子想點子
不要認為拍腦子想出的點子就會拿到投資，好點子不值錢。
想問題沒有深度
創業者很浮躁，有個點子，馬上就寫商業計劃書、找投資；但見了面，幾個問題下來，創業者就被問倒了。
堆疊商業模式
有的創業者喜歡把一系列的“流行商業模式元素”做堆疊，但事實上這讓投資人很倒胃口。
偽需求
創業者喜歡把周邊人群的需求放大。例如“我老婆有這個需求，我朋友有這個需求”。但這些需求是偽需求，不是創業者從真正用戶那里問來的。
過分偏執
極個別創業者為得到投資，以“我得了絕癥，你不來看我，我就不活了”這樣的偏執話語威脅。這樣的情況，就算投資人來見你，但最終還是要看項目。
低估難度
創業難，難于上青天。即使你得到李開復的投資，進入創新工場孵化，要想成為騰訊、阿里巴巴這樣的企業的概率還不及千分之一。
故作神秘
創業者把“點子”當商業機密，與投資人談條件：“先給錢再說點子”。要知道，創業者是靠執行獲勝，不是靠秘密的點子。
不誠信
創業者“盜竊”他人項目的知識產權。
沒重點
“描述不清晰，講話沒重點”。投資人希望，創業者能用一句話概述：“項目情況、用戶、市場和團隊特色。不要浪費彼此時間�！�
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