太聽(tīng)話廠長(zhǎng)不會(huì)當(dāng)總經(jīng)理

太聽(tīng)話廠長(zhǎng)不會(huì)當(dāng)總經(jīng)理

　　袁先生財(cái)務(wù)經(jīng)理
在以前工作過(guò)的一家公司，目睹了一位總經(jīng)理被炒的過(guò)程。
總經(jīng)理進(jìn)公司之前，在一家大型工廠的管理崗位上做了好幾年，更為難得的是上下眾口一詞地稱(chēng)贊。
但是跳槽到我們公司做總經(jīng)理，問(wèn)題霎時(shí)就來(lái)了——他的工作要求么自然是業(yè)績(jī)，但是老覺(jué)得他在疲于奔命救火，除了繼承前任的思路，似乎想不出什么好辦法來(lái)打開(kāi)局面。
不需等到年終，兩個(gè)季度過(guò)去，看看報(bào)表，老板的臉就越拉越長(zhǎng)。
私下跟人事部的同事聊，他們覺(jué)得，當(dāng)初老板力排眾議要把此人招進(jìn)來(lái)，也許是個(gè)失誤。“他原來(lái)是管工廠的，所有工序都設(shè)得一清二楚，只要細(xì)心控制好流程就可以。再優(yōu)秀，也就是個(gè)執(zhí)行者。”
但管理公司不一樣，游戲規(guī)則突然變了——老板只告訴你要達(dá)成的目標(biāo)，和什么是不能做的。至于什么能做、應(yīng)該怎么樣做，就沒(méi)人教你了。
點(diǎn)評(píng)：幾乎所有的主管都認(rèn)為，下屬“不主動(dòng)、太聽(tīng)話”、“撥一撥才肯動(dòng)一動(dòng)”是不可饒恕的爛心態(tài)。
主管踢一下，部屬才動(dòng)一下，早已不合時(shí)宜。一位出色的員工，不應(yīng)該僅僅是主管的“手腳”，更應(yīng)該是耳目與智囊。

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