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浙企派人熬夜盯歐洲杯,比賽結(jié)果決定是否加班
應(yīng)筱雯不是球迷，但卻比球迷還要關(guān)心歐洲杯。“這兩天我在寧波參加消博會，晚上看不了歐洲杯，只好讓廠里安排人看比賽。”應(yīng)筱雯是杭州臨安陌上花電腦針織有限公司的老總，這家臨安的企業(yè)生產(chǎn)球迷圍巾做到了國內(nèi)的第一梯隊。“這屆歐洲杯我們已經(jīng)做了近50萬條球迷圍巾了，下面根據(jù)比賽的情況，我們還會臨時增加獲勝球隊的圍巾數(shù)。”這也就是“非球迷”應(yīng)筱雯關(guān)心歐洲杯的原因了。某支球隊的出局
會讓企業(yè)損失百萬元訂單
應(yīng)筱雯的企業(yè)為世界頂級足球比賽供應(yīng)球迷圍巾已經(jīng)不是第一次了。“上屆世界杯，我們生產(chǎn)了將近100萬條球迷圍巾。”和今年的歐洲杯一樣，2006年的德國世界杯時，“陌上花”也專門派人盯著比賽結(jié)果。“那年，我們德國隊和澳大利亞隊的圍巾訂單比較多。”讓應(yīng)筱雯留下深刻印象的是澳大利亞隊打意大利隊的比賽，不過原因卻不是因為央視原主持黃健翔的那一段激情解說，而是由于澳大利亞出局讓企業(yè)損失了差不多10萬條的訂單，價值超過100萬元。
“當時我們都是給澳大利亞加油，希望他們能贏。”不過和比賽有輸贏一樣，雖然澳大利亞輸?shù)舯荣惿倭艘恍┯唵危堑聡牭牟粩鄤倮步o他們增加了很多訂單。“最后一批的20萬條我們是飛機空運去德國的。”
幾十億美元的市場蛋糕
生產(chǎn)企業(yè)利潤其實并不高
來自本屆歐洲杯組委會的消息稱，本屆歐洲杯開幕第一天，已經(jīng)有23萬人涌入東道主奧地利和瑞士兩國，創(chuàng)下了歷屆賽事之最。“這些球迷需要大批的圍巾來給自己的國家隊加油助威，這其中是一個非常大的市場。”已經(jīng)從這些頂級比賽中嘗到了甜頭的應(yīng)筱雯總結(jié)說。
上屆世界杯期間的一項調(diào)查顯示，一個球迷在世界杯期間的消費約在2000美元至3000美元，其中七成是屬于球迷用品的消費。“這些圍巾出廠價格基本在11元人民幣左右。”而這些圍巾漂洋過海去了歐洲后，身價基本都在20歐元左右。處在產(chǎn)業(yè)鏈最低端的中國企業(yè)幾乎只能賺1元到2元。
在義烏，大量的企業(yè)基本上都有著與“陌上花”同樣的一條價值鏈：10%-30%為生產(chǎn)企業(yè)利潤，10%-15%貿(mào)易中介傭金，50%-60%零售商利潤。而生產(chǎn)類似世界杯、歐洲杯商品的利潤則更低。在紹興柯橋，郎莎爾·維迪制衣有限公司為上屆世界杯生產(chǎn)了225萬面球迷旗幟，一面球迷旗他們的出貨價不到人民幣6元。公司的負責人介紹說，利潤雖然不高，但看中的是世界大賽的經(jīng)濟熱點，嘗試從中尋找商機，為以后向這些領(lǐng)域進軍打下基礎(chǔ)。
提供了上千種產(chǎn)品
中國企業(yè)只是參加“外圍賽”
歐洲杯的影響早已超過了足球賽本身的內(nèi)容，成為了一場商業(yè)盛宴。據(jù)英國機構(gòu)對本屆歐洲杯的賽事商機測算任務(wù)，即便英格蘭隊的缺席失去了大量英國球迷，本屆歐洲杯的總收入仍有14億歐元之巨，僅電視轉(zhuǎn)播權(quán)就在全球賣了8億歐元。不過和奧運會、世界杯一樣，中國企業(yè)目前在這場盛宴中只能參加“外圍賽”。
“贊助這些頂級賽事的企業(yè)都是像阿迪達斯、可口可樂、麥當勞這樣的國際品牌。”而大多數(shù)的中國企業(yè)都是在為授權(quán)產(chǎn)品做貼牌加工。
“從目前的現(xiàn)實看，中國中小企業(yè)作為生產(chǎn)鏈的最低端是一種相對務(wù)實的選擇，這是與我們的經(jīng)濟情況和國情相適應(yīng)的。而中小企業(yè)至少還需要有十五至二十年的發(fā)展才能從‘中國制造’逐步走向‘中國創(chuàng)造’。”浙江大學(xué)民營經(jīng)濟研究中心的主任史晉川此前在接受記者采訪時表示。
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