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如何適應(yīng)，成功跨過試用期這道門檻？
試用期，顧名思義就是勞動(dòng)關(guān)系的試驗(yàn)階段，這是每個(gè)人正式步入工作崗位要經(jīng)過的一道門檻，也是用人單位對(duì)工作人員的再次考驗(yàn)。每年都有不少人走上工作崗位，迎接他們的是職場(chǎng)的第一關(guān)——試用期。面對(duì)新的環(huán)境、新的同事以及新的生活方式，如何適應(yīng)，成功跨過試用期這道門檻？以下是小編幫大家整理的如何適應(yīng)，成功跨過試用期這道門檻？，供大家參考借鑒。
如何邁過試用這道檻
敬業(yè)精神不可缺
張穎在大學(xué)讀市場(chǎng)營(yíng)銷，經(jīng)朋友介紹，到一民營(yíng)房地產(chǎn)公司應(yīng)聘。公司老總看到張穎的學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，有意將她作為公司的中層骨干來(lái)培養(yǎng)(當(dāng)然，老總的這個(gè)意向并沒有告訴張穎)，試用期特地把張穎安排到公司前期部做外勤職員，主要負(fù)責(zé)一些前期有關(guān)的手續(xù)辦理工作。按說，對(duì)這來(lái)之不易的工作應(yīng)該倍加珍惜，但張穎卻感覺到公司對(duì)自己的工作安排大材小用。因此，她抱著一種應(yīng)付的態(tài)度，在平時(shí)的工作中敷衍了事，辦事馬馬虎虎、丟三落四。更讓老板不滿的是，張穎出外辦理業(yè)務(wù)，對(duì)方說不行就不行，回公司交差就算完事，沒有一點(diǎn)積極性和主動(dòng)性。為此，公司前期部的經(jīng)理也曾正式或非正式地與張穎談過幾次，但沒有見到什么效果。也沒有引起張穎思想上的重視，依然在工作中我行我素。終于在一次公司參與的土地競(jìng)買招標(biāo)活動(dòng)中，由于張穎負(fù)責(zé)承辦的相關(guān)手續(xù)遲遲沒有辦好，而失去了參加投標(biāo)的資格。對(duì)于公司來(lái)講，一次較大的贏利機(jī)會(huì)就因此而喪失了。張穎的試用期就提前畫上了“句號(hào)”，被公司解聘也就成了順理成章的事了。
商振點(diǎn)評(píng)：“試用”是什么意思？就是讓別人看看你能不能用。如果工作成績(jī)不理想，公司當(dāng)然也不會(huì)滿意，那被掃地出門就是很自然的事情。雖然你認(rèn)為自己被“大材小用”，但你的材在哪呢？這是你首先需要讓別人知道的地方。而你“平時(shí)的工作中敷衍了事，辦事馬馬虎虎、丟三落四”，這能讓別人認(rèn)為你有“材”嗎？更是由于你的失誤，讓公司受到很大的損失，說你有“材”你自己相信嗎？有沒有能力，不是自己說的，是自己努力做出來(lái)，由別人來(lái)評(píng)價(jià)的。因此你必須端正自己的工作態(tài)度。在企業(yè)看來(lái)，職業(yè)精神大于能力，沒有能力可以再培養(yǎng)，但職業(yè)精神缺乏，就是有再大的能力卻不發(fā)揮對(duì)企業(yè)而言又有何用？敬業(yè)正是職業(yè)精神中的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容。如果你真的有能力，用敬業(yè)的態(tài)度去面對(duì)你目前的工作，體現(xiàn)出你的價(jià)值，這是你爭(zhēng)取更好工作舞臺(tái)的有效途徑。基于此，在今后的工作中，暫時(shí)放棄你那對(duì)未來(lái)美麗的期望，先把眼前的事情做好，即便現(xiàn)在的工作是簡(jiǎn)單的。在平凡的工作中如何體現(xiàn)你的價(jià)值？就是把簡(jiǎn)單的事情做得既有效率又有效益，這樣你才能向公司充分展現(xiàn)你的能力，當(dāng)然也就不會(huì)提前畫上“句號(hào)”了。
建立良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系
最近公司進(jìn)來(lái)的一位碩士叫劉陽(yáng)。他的身份有些特殊，用經(jīng)理的話說，他是“空降兵”。公司里管理層幾乎都是干了5年以上的老員工，而他則是經(jīng)理痛下決心改革引進(jìn)的“新血液”。每個(gè)公司都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，每位員工都有長(zhǎng)處和短處，在根基不穩(wěn)的試用期，要堅(jiān)持做到多聽少說。而劉陽(yáng)經(jīng)常帶著批判的眼光來(lái)審視公司，老板跟他溝通時(shí)他總是說這里不好或那里不行。最后，劉陽(yáng)因?yàn)樽砸暻甯吆妥陨肀憩F(xiàn)出的所謂“精英意識(shí)”，不能以平常心看待工作、看待同事，時(shí)時(shí)處處愛挑公司和同事的毛病。最終沒能邁過試用期這道坎。
商振點(diǎn)評(píng)：找到問題不算本事，解決問題才算本事。作為一個(gè)公司的“新人”，看到的并不是事實(shí)的全部。凡是有果必有因，如果只知道果，卻不知道因，就只能提出問題而不能解決問題。而且在初到一個(gè)單位期間，其他的同事也在對(duì)新人進(jìn)行著判斷。如果總是挑別人的毛病，會(huì)被人認(rèn)為“自以為是”，說得頭頭是道的人多了，關(guān)鍵是能否把問題解決掉。同時(shí)，因?yàn)橛袉栴}必然就有責(zé)任人，說問題無(wú)疑就是說對(duì)應(yīng)責(zé)任人的工作沒有做好，這無(wú)疑將得罪此人。連腳跟都沒有站穩(wěn)就四面樹敵，很容易被人排擠，不僅不利于問題解決，更有可能被人聯(lián)手掃地出門。因此無(wú)論你有多大的本事，首先是把事情看清楚，然后團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量并獲取他人的支持，這樣你才能解決問題，也才可能展現(xiàn)自己的能力。建議你收起你那審視的目光，以欣賞的態(tài)度去發(fā)現(xiàn)公司及人的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)點(diǎn)，這樣你才能更深入的了解事情的本質(zhì)，才能獲得其他人對(duì)你的好感。
工作心態(tài)積極向上
李磊經(jīng)過嚴(yán)格的面試，終于被省內(nèi)一家大型連鎖超市公司錄用。公司將他安排到社區(qū)便利店做普通店員的工作，他并沒有因此灰心喪氣，而是堅(jiān)持一種積極向上的工作心態(tài)，自己也漸漸成熟起來(lái)了。在踏踏實(shí)實(shí)做好店員本職工作的同時(shí)，李磊作為一個(gè)有心人，注意收集、積累和整理事關(guān)公司營(yíng)銷管理的各類相關(guān)信息。半年以后，公司管理層在全體員工中開展征求合理化建議活動(dòng)。李磊聯(lián)系當(dāng)前超市業(yè)市場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合本便利店乃至整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)和管理情況，向公司管理層提出了“關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)本公司基層門店?duì)I銷管理的分析和建議”，洋洋數(shù)萬(wàn)余字。李磊的建議引起了公司高層的重視，公司老總在他的萬(wàn)言書的字里行間加注了批語(yǔ)：“符合實(shí)際、有情況、有分析……形象生動(dòng)……可操作性強(qiáng)……”最后，公司老總還專門批示：“建議人事部門將該員工調(diào)任有關(guān)管理崗位工作�！�
商振點(diǎn)評(píng)：“機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人”，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，李磊抓住了，并因此獲得了提升。但去追尋背后的原因，李磊的調(diào)任首先得益于他的“萬(wàn)言書”，但之所以他能寫出此建議，卻得宜于他之前“注意收集、積累和整理事關(guān)公司營(yíng)銷管理的各類相關(guān)信息”。而李磊之所以這樣做的原因就是在于他積極向上的工作心態(tài)。企業(yè)真正需要的是具有職業(yè)精神的人，而職業(yè)精神的體現(xiàn)就是員工如何看待、實(shí)施、選擇工作行為。只要是能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值的人，就一定會(huì)在公司中得到他應(yīng)得的待遇，個(gè)人價(jià)值決定個(gè)人價(jià)格（薪資等待遇）。但不要以為現(xiàn)在就功成名就了，今后的路還有很長(zhǎng)。既然積極的面對(duì)工作是一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)，就繼續(xù)堅(jiān)持下去。在新的崗位上，你將站得更高，所能獲得的信息也將更多，在做好本職工作的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步思考公司運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)問題，這樣下次機(jī)遇來(lái)臨時(shí)，你依然有機(jī)會(huì)勝出。
如何安全度過職場(chǎng)試用期
保持良好心態(tài)
或許您曾經(jīng)有過豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，十八般武藝樣樣精通，但剛進(jìn)入一個(gè)新的企業(yè)，一個(gè)新的環(huán)境，都難免會(huì)遇到一些新情況、新問題。
甚至小到如電話機(jī)、電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等日常辦公設(shè)備的設(shè)置、調(diào)控和使用，都有可能讓你束手無(wú)策，千萬(wàn)不要覺得不懂這些基礎(chǔ)知識(shí)很丟人，或者覺得自己琢磨一下就可以一一參透，那樣不僅耽誤了融入新工作的時(shí)間，還有可能給同事造成不懂裝懂的不良印象。
解決的辦法很簡(jiǎn)單——嘴甜一點(diǎn)，姿態(tài)低一點(diǎn)，虛心的向同一部門的資深同事請(qǐng)教，要知道，沒有誰(shuí)是先知先覺的天才，不懂就問才是積極正常的新人心態(tài)。
珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)
通常，正規(guī)的企業(yè)會(huì)對(duì)新招募的員工進(jìn)行系統(tǒng)的新人培訓(xùn)，培訓(xùn)的課程也大多是圍繞企業(yè)文化、發(fā)展歷程、規(guī)章制度、薪資福利和必備技能等常規(guī)內(nèi)容進(jìn)行，對(duì)于有過工作經(jīng)驗(yàn)的您來(lái)說，或許顯得有些小兒科，有些多余，殊不知這正是您了解企業(yè)和企業(yè)認(rèn)識(shí)您的大好良機(jī)。
之前不論您是通過網(wǎng)站媒體，還是親朋好友，所了解到的都是外界對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，而現(xiàn)在您將以“自己人”的視角審視這個(gè)企業(yè);而在培訓(xùn)過程中，體現(xiàn)出虛心好學(xué)、積極主動(dòng)的您，也自然一一看在企業(yè)HR的眼里，優(yōu)良突出的表現(xiàn)自然會(huì)為您的期滿考核加分。
少說多做細(xì)心觀察
進(jìn)入一家新的單位后，自然會(huì)接觸到很多自己并不熟悉的業(yè)務(wù)和完全陌生的工作環(huán)境，除了前面提到的虛心請(qǐng)教之外，更應(yīng)該用心觀察那些資深同事平時(shí)是如何處理類似情況的。
這不但考驗(yàn)職場(chǎng)新人面對(duì)問題的解決方式，鍛煉了您的學(xué)習(xí)模仿能力，更有助于您養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，加快對(duì)本職工作的熟悉和掌握，為期滿后通過考核增添籌碼。
同時(shí)職場(chǎng)新人還要避免那些初涉職場(chǎng)就口若懸河、夸夸其談的惡習(xí)，如果工作初期就在同事或上司心中留下“名不副實(shí)”的印象，那結(jié)果可想而知。
廣結(jié)善緣與人為善
在某部熱門電影中曾說過：有人就有恩怨，有恩怨就有江湖。人就是江湖，您怎么退出?而辦公室也同樣如同“戰(zhàn)場(chǎng)”，往往可能被復(fù)雜的人際關(guān)系搞得焦頭爛額、顧此失彼，不但影響了工作，更有甚者還給自己的生活帶來(lái)麻煩。那么尚處于試用期的新人應(yīng)該如何與同事打交道，如何為自己營(yíng)造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍呢?陳先生給出了幾個(gè)忠告：
禮多人不怪
剛進(jìn)入公司的新人，應(yīng)該懂得擺正自己的位置，保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，學(xué)會(huì)主動(dòng)與自己的同事打招呼，并且做到一視同仁，千萬(wàn)不要只知道對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)和同一部門的伙伴有禮貌，而應(yīng)該和每一個(gè)接觸到的人都以禮相待，哪怕他只從事一些低階的工作，哪怕她只是負(fù)責(zé)清潔的阿姨。這樣彬彬有禮的同事，又何愁不受人歡迎呢?
巧用機(jī)會(huì)結(jié)人緣
前文提到，在遇到問題時(shí)，要積極主動(dòng)的虛心請(qǐng)教，其實(shí)這正是您和同事建立良好關(guān)系的好機(jī)會(huì)。在掌握工作所需的知識(shí)和技能的同時(shí)，還能夠了解到同部門同事的性格特點(diǎn)，誰(shuí)比較外向熱心，誰(shuí)比較內(nèi)斂謹(jǐn)慎，而誰(shuí)又會(huì)與自己的工作崗位關(guān)系緊密。相信聰明的您一定可以迅速找到自己在團(tuán)隊(duì)中的最佳搭檔。
同樣的道理，新人培訓(xùn)也不失為社交良機(jī)，您大可放開心胸，多和這些與自己一批進(jìn)入公司的新鮮人溝通互動(dòng)，同樣面臨陌生環(huán)境和試用期壓力的您們，一定會(huì)迅速建立起深厚的“同年情誼”，而這些來(lái)自不同部門的伙伴，會(huì)在您今后的工作過程中起到意想不到的作用。所謂得道者多助，有了天時(shí)地利人和，還怕應(yīng)對(duì)未知的挑戰(zhàn)嗎?
主動(dòng)與主管溝通
作為職場(chǎng)新人，很多人害怕與自己的主管領(lǐng)導(dǎo)講話，更談不上積極有效的溝通了，殊不知很多機(jī)會(huì)就這樣白白地流失。每一個(gè)主管都會(huì)對(duì)自己部門的新人有所期望，而每一個(gè)主管都有與眾不同的性格特點(diǎn)和處事風(fēng)格，這些與自己息息相關(guān)的信息資訊，當(dāng)然需要求職者在短期內(nèi)盡快了解和掌握，除了平常的細(xì)心觀察之外，積極主動(dòng)的溝通更不可或缺。而主管通常都會(huì)承擔(dān)很大的工作壓力，要求他們主動(dòng)來(lái)關(guān)懷新人，答疑解惑就有些困難了，因此不妨利用各種機(jī)會(huì)向主管虛心請(qǐng)教，了解自己工作的細(xì)節(jié)流程，了解領(lǐng)導(dǎo)考核的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，以幫助自己順利通過考核期，熟悉了解后更可適時(shí)地提出建設(shè)性建議，不但能協(xié)助主管及同事，又能為自己加分。
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