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      2. 喬布斯成就蘋果偉業的11項非常準則:出售夢想

        時間:2024-10-06 21:50:56 綜合指導 我要投稿
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        喬布斯成就蘋果偉業的11項非常準則:出售夢想

            14年前,蘋果帝國瀕臨破產的邊緣,而如今已成為最令人敬佩的高科技公司。史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)居功至偉,然而,他是如何扭轉乾坤的呢?

            這緣于喬布斯不同凡響的思維方式、創新精神以及敢于引起爭議。

           “喬布斯成就蘋果偉業的11項非常準則”:      

            1. 與宿敵結盟

            你能想象百事可樂與可口可樂結為一家、共謀發展嗎?抑或是Verizon無線與AT&T歃血為盟?行業內強敵之間的結盟總會讓人覺得不可思議,然而,1997年,蘋果卻做到了。蘋果與微軟宣布成為合作伙伴時,著實讓許多人百思不得其解。

            在接連12年的財務損失后,喬布斯需要盡快解決資金方面的燃眉之急。于是,他找到了微軟的總裁比爾��蓋茨(Bill Gates),之后該公司向蘋果投資1.5億美元。

            喬布斯表示,在他看來,微軟與蘋果之間嚴酷的競爭時代已然結束,最關鍵的問題是如何確保蘋果穩健運營、使其重歸輝煌。

            2. 讓產品具備特色

            喬布斯深諳美學之道,他意識到蘋果的產品已經過時了。于是,1998年,他在會議中指出:“你們知道公司的產品出現了什么問題嗎?本質上來說,我們的產品并沒有任何性別特色,它不夠吸引消費者”。

            如今,蘋果旨在設計出最美的科技產品,無論是五顏六色的iMac,還是時髦的iPads,都體現出喬布斯對美的深刻理解。

            3. 改變初期經營方向

            起初,蘋果的核心業務是制造電腦,但喬布斯知道,要想獲得真正的成功,需要擴展產品范圍。之后,蘋果的業務遍及電腦、MP3音樂播放器、音樂、iPhone智能手機及iPad平板電腦等領域。

            2007年,為了體現公司更新、更廣闊的視野,喬布斯將公司的名稱由最初的“蘋果電腦公司”改為了“蘋果公司”。

            4. 想方設法跨越障礙

            鑒于其他零售商可能不能夠正確定位蘋果的產品,喬布斯找到了自營體驗店的出路。目前,蘋果體驗店遍布世界各國,它的巨大成功已成為電腦零售行業紛紛效仿的目標。

            5. 引導消費者的需求

            喬布斯并不倚重于消費者需求信息反饋結果,而是在他們不知道自己想要什么的時候適時引導,告訴他們缺乏什么,而蘋果能夠充分滿足。

            Yankee集團消費者研究部門主管卡爾��豪(Carl Howe)指出,蘋果在制造滿足用戶需求、創造需求以及推銷用戶本以為不需要的產品方面具有超強實力。

            去年,iPad平板電腦剛剛上市時,并未立即引發消費者的狂熱,然而,它如今已開創并引領了一個新的時代。

            6.共享特色

            蘋果發布的產品在設計方面都是獨具匠心的,但它們也有很多共同之處,例如iPods與iTunes之間有交集,而iPads 和iPhones共享應用商店。

            喬布斯認為,創造力不過是將東西相互融合。蘋果的光輝業績充分證明了經過精心融合,1+1>2的道理。      

            7. 不拘一格選人才

            常青藤聯盟名校的畢業生并非是蘋果選撥人才的唯一來源,喬布斯曾強調,成就蘋果帝國偉業正是那些音樂家、詩人、藝術家、動物學家以及史學家等來自不同領域的人才,或許他們才是世界上最棒的計算機專家。

            8. 鼓勵不同意見

            20世紀90年代后期,蘋果鼓勵“不同思維”的宣傳口號成為最富成效的活動,它鼓勵了創新和再創造,成為蘋果精神的主體。

            9. 拋棄冗雜

            簡單才是王道。蘋果的設計師喬納森��艾夫斯(Jonathan Ives)證實了這一策略的重要性,設計人員在開發解決方案時,總是力圖做到最簡化,以便用戶理解。

            10. 出售夢想,而非產品

            喬布斯具有使人們沉迷于夢想的魔力。當選購蘋果的產品時,消費者往往不是看重產品本身,而是喜歡產品帶來的感覺。

            11. 相信直覺

            喬布斯在斯坦福大學的畢業演講中提到,要有勇氣去跟隨自己的心和直覺,在某種程度上,內心的想法最能體現一個人追求的是什么。
        標簽:偉業準則成就蘋果夢想喬布斯
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                14年前,蘋果帝國瀕臨破產的邊緣,而如今已成為最令人敬佩的高科技公司。史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)居功至偉,然而,他是如何扭轉乾坤的呢?

                這緣于喬布斯不同凡響的思維方式、創新精神以及敢于引起爭議。

               “喬布斯成就蘋果偉業的11項非常準則”:      

                1. 與宿敵結盟

                你能想象百事可樂與可口可樂結為一家、共謀發展嗎?抑或是Verizon無線與AT&T歃血為盟?行業內強敵之間的結盟總會讓人覺得不可思議,然而,1997年,蘋果卻做到了。蘋果與微軟宣布成為合作伙伴時,著實讓許多人百思不得其解。

                在接連12年的財務損失后,喬布斯需要盡快解決資金方面的燃眉之急。于是,他找到了微軟的總裁比爾��蓋茨(Bill Gates),之后該公司向蘋果投資1.5億美元。

                喬布斯表示,在他看來,微軟與蘋果之間嚴酷的競爭時代已然結束,最關鍵的問題是如何確保蘋果穩健運營、使其重歸輝煌。

                2. 讓產品具備特色

                喬布斯深諳美學之道,他意識到蘋果的產品已經過時了。于是,1998年,他在會議中指出:“你們知道公司的產品出現了什么問題嗎?本質上來說,我們的產品并沒有任何性別特色,它不夠吸引消費者”。

                如今,蘋果旨在設計出最美的科技產品,無論是五顏六色的iMac,還是時髦的iPads,都體現出喬布斯對美的深刻理解。

                3. 改變初期經營方向

                起初,蘋果的核心業務是制造電腦,但喬布斯知道,要想獲得真正的成功,需要擴展產品范圍。之后,蘋果的業務遍及電腦、MP3音樂播放器、音樂、iPhone智能手機及iPad平板電腦等領域。

                2007年,為了體現公司更新、更廣闊的視野,喬布斯將公司的名稱由最初的“蘋果電腦公司”改為了“蘋果公司”。

                4. 想方設法跨越障礙

                鑒于其他零售商可能不能夠正確定位蘋果的產品,喬布斯找到了自營體驗店的出路。目前,蘋果體驗店遍布世界各國,它的巨大成功已成為電腦零售行業紛紛效仿的目標。

                5. 引導消費者的需求

                喬布斯并不倚重于消費者需求信息反饋結果,而是在他們不知道自己想要什么的時候適時引導,告訴他們缺乏什么,而蘋果能夠充分滿足。

                Yankee集團消費者研究部門主管卡爾��豪(Carl Howe)指出,蘋果在制造滿足用戶需求、創造需求以及推銷用戶本以為不需要的產品方面具有超強實力。

                去年,iPad平板電腦剛剛上市時,并未立即引發消費者的狂熱,然而,它如今已開創并引領了一個新的時代。

                6.共享特色

                蘋果發布的產品在設計方面都是獨具匠心的,但它們也有很多共同之處,例如iPods與iTunes之間有交集,而iPads 和iPhones共享應用商店。

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                7. 不拘一格選人才

                常青藤聯盟名校的畢業生并非是蘋果選撥人才的唯一來源,喬布斯曾強調,成就蘋果帝國偉業正是那些音樂家、詩人、藝術家、動物學家以及史學家等來自不同領域的人才,或許他們才是世界上最棒的計算機專家。

                8. 鼓勵不同意見

                20世紀90年代后期,蘋果鼓勵“不同思維”的宣傳口號成為最富成效的活動,它鼓勵了創新和再創造,成為蘋果精神的主體。

                9. 拋棄冗雜

                簡單才是王道。蘋果的設計師喬納森��艾夫斯(Jonathan Ives)證實了這一策略的重要性,設計人員在開發解決方案時,總是力圖做到最簡化,以便用戶理解。

                10. 出售夢想,而非產品

                喬布斯具有使人們沉迷于夢想的魔力。當選購蘋果的產品時,消費者往往不是看重產品本身,而是喜歡產品帶來的感覺。

                11. 相信直覺

                喬布斯在斯坦福大學的畢業演講中提到,要有勇氣去跟隨自己的心和直覺,在某種程度上,內心的想法最能體現一個人追求的是什么。
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