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初步創業該如何面對壓力
一、三教九流的人沖著你來。
五千年歷史,三教九流齊頭并進“繁榮昌盛”,各有營生的方式。等你注冊好公司,這些人準讓你嚇一跳——接連著奔你來,最常見的便是冒充工商稅務人員,或嚇或騙或文或武,目的只有一個——掏你的腰包。當然還經常會有一些非常能忽悠的人找上門來,開口幾十上百萬把你忽悠暈了,似乎明天幫你的項目就能升值數倍。為啥這些人能摸上門來呢——你的注冊信息被人拿去賣錢了。別煩別急別發毛,這類事免不了,除非你掐掉所有電話線。
如果創業初期你打算找風險投資之類的門路,有機會的話自然是好,但一定要注意,一些別有用心的VC雇員就可能因此盯上你——繞著彎兒騙你錢。因為受雇于人,所以有些VC總要想方法讓自己也“富起來”。最常見的手段,就是讓你找指定代理寫“正規商業計劃書”。啥價格?幾萬十幾萬雖然不多,但卻可能讓你直奔貧困線。
記住,這個社會沒有一個人不愛錢,別把風險投資公司的人一律當神仙。年輕創業者們,如果在這時候沒有一雙明亮的眼和一顆仔細實在的心,極可能就會著了道兒。腰包損失不說,精神自信上的打擊才是嚴重的。
總之一句話——既然你站出來創業了,就得防著路邊的絆馬索、冷刀冷槍。
二、人才制度問題。
顯然,對剛出校門的年輕創業者來說,最不缺的是想法,甚至爹媽給了一大筆錢、技術方面也已經比較成熟,而最缺的是對人才制度、管理方式的了解及應用。
有成熟的想法,及對創業有宏遠的預期,這是年輕創業者的最大特點,甚至創業初期會精神振奮地通宵達旦干活。但這是遠遠不夠的,你還需要充分把身邊的同志們有序地調動起來、讓他們通過良好的溝通渠道充分理解你的想法。
在這期間,創業者將完成純技術或架構設計者向設計者+管理者這種綜合角色的轉變。顯然,如果工作經驗豐富的話這種轉變會簡單許多,而剛出校門不久的年輕創業者則相對麻煩不少,甚至許多時候會有激進的事情發生。
除了人才調配之外,利益劃分問題更為重要。年輕創業者心里可能會有比較重的哥們意氣情節,覺得“大碗喝酒大稱分金有錢大家花有妞大家泡”的方式挺好的沒啥大不了,但這種想法是要害死人的——在大部分的時候,利益面前人情和意氣是蒼白的。創業開始網www.cy6268.cn真有一筆不少的收入到手就全都傻眼掉甚至團隊面臨內訌崩潰——怎么分?
旁的不說,在利益劃分方面,創業初期還是需要向老一輩請教請教經驗,方能處理得更周全。排定座次后大家不會胡思亂想更好齊心做事,梁山農民起義還論36天罡72地煞呢。至于發展起來后人事架構怎么調整或低潮瓶頸時怎么妙計重振軍心,那是后話。
三、如何面對壓力。
國內經濟經過十余年的迅猛發展,如今各方面相比早年更為透明,機會也更多。然而,在這種有想法就可以試試,甚至可能從此一飛沖天的“腦力爆炸年代”,從小沒怎么吃過苦的80后年輕創業者們,反而更應該樹立一種良好的心態作為“創業基本軸心”,講求循序漸進,學會面對逆境、頂住壓力。
而不應該一有想法就不管不顧熱血沸騰地開工,只顧吹牛皮沒目的地瞎忽悠瞎炒作,一碰到資金短缺被人打擊員工離職,就抓耳撓首信心大減欲生欲死。
這方面我有深刻印象,在一年多的時間里,我碰到了不少因心態不好,頂不住業界打擊、對發展空間不自信等重重壓力,最終減慢創業速度甚至失望之余直接宣告創業失敗的朋友,而他們在原來公司都是能獨擋一面的超一流能手,且創業計劃也都不錯。
例子是相當多的,比如去年被媒體炒得火熱的“80后創富人才”,號稱“身價過億”的Mysee總裁高燃,就因各方面原因,把團隊帶向了迷失,據悉Mysee至今還沒能實現盈利。而在Mysee技術團隊集體離職后,本身不懂技術只管忽悠的高燃最終被VC“請出局”。接著跑去弄了一個狗仔新聞網站,但近日該站因作弊而被alexa機構清空數據,排名掉得幾乎沒影。高燃也從“風光無限”變得灰頭土臉、前途難料,幾乎成為業界負面教材。
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