工作在美國公司應(yīng)注意的問題-辦公室禮儀

工作在美國公司應(yīng)注意的問題-辦公室禮儀

　 主動(dòng)意識(shí)
　　
　　一位美國老板說：“中國員工雖然很聰明，但是缺乏主動(dòng)性，總是被動(dòng)地等著你去安排工作。這也許是中國人的習(xí)慣。美國人則不同，你是公司的一員，你有權(quán)力說話，有權(quán)力發(fā)表你的意見。我開會(huì)時(shí)先提出問題，然后談我個(gè)人的看法。問有沒有意見，大家都不說話，我就指名道姓叫他們說。有趣的是他們指著自己的鼻子反問我：‘是叫我嗎？我沒有意見�！�我認(rèn)為這并不是好事情。每一個(gè)人都有思想，怎么會(huì)沒有意見呢？這說明他們對(duì)這件事根本不關(guān)心。要把公司當(dāng)作自己的公司，這才是一個(gè)優(yōu)秀的員工素質(zhì)�！�
　　
　　因此在面對(duì)一個(gè)美國上級(jí)時(shí)，你不一定事事都唯命是從，如果你有比上級(jí)更好的想法和意見，你完全可以成為對(duì)方的“上級(jí)”，對(duì)方反倒會(huì)佩服你；但要知道對(duì)方有不肯服輸?shù)钠�氣，假如你的意見是�?duì)方早已考慮過，一旦提出來經(jīng)不住推敲，那就毫無價(jià)值。所以在美國公司工作，凡事要有自己的主見。面對(duì)一件事，要先想想如果讓自己來處理該會(huì)怎么做？
　　
　　競爭意識(shí)：
　　
　　美國人愛看廣告。因?yàn)閺V告上產(chǎn)品都是大牌，所以看廣告也是獲得最新訊息的方法，這也是與別人攀比競爭的標(biāo)準(zhǔn)。美國人做事很執(zhí)著，不肯輕易地放棄。美國人還有不肯服輸?shù)男愿�。這些特點(diǎn)都是由于美國特有的文明背景造就的。也許有人會(huì)說美國人的家庭背景好，底子厚，有錢有勢。其實(shí)上帝只有一個(gè)，只要你有能耐，有本事，就完全有可能競選下一屆總統(tǒng)。盡管美國人與一個(gè)相識(shí)不久的新朋友交談，喜歡問對(duì)方HOMETOWN在哪兒的問題。但這個(gè)關(guān)于家鄉(xiāng)問題的含義，在很大程度上與我們家鄉(xiāng)的概念是不一樣的。由于美國是一個(gè)移民國家，他們的祖先來自世界不同的地方，美國人對(duì)家鄉(xiāng)理解的意義要比中國人對(duì)故鄉(xiāng)眷守的概念更為寬闊，更為深遠(yuǎn)。在美國人看來大家來自不同的HOMETOWN，起跑線是一樣的，競爭是平等的。
　　
　　美國人不愛談家世，由于出身不好在社會(huì)上得不到相應(yīng)的職務(wù)而自感羞愧這類狀況，對(duì)于美國人來說是不存在的。他們也不希罕上輩留給他們的家業(yè)�？可洗�留下的遺產(chǎn)過日子，他們并不感到光彩。他們從小就有獨(dú)立的習(xí)慣，雖然很多人信仰上帝，但是很少有人相信“命中注定”。美國人還愛與人攀比，如果你有一輛汽車，那么我就要想辦法擁有兩輛，即使只有一輛，那么牌子也要比你好。攀比又是競爭的動(dòng)力。公司也常常給所有的員工提供公平競爭的舞臺(tái)。在美國從上到下，大家在競爭的舞臺(tái)上地位都是平等的。
　　
　　商業(yè)意識(shí)
　　
　　美國人做事很實(shí)際。自己付出了勞動(dòng)，就要相應(yīng)地得到報(bào)酬。這些都可以在雙主開始合作之前談清楚，同意則干不同意則罷。如果老板讓你加班，你可以當(dāng)著老板的面把你加班的條件說清楚，事情部是這么簡單。而且這種做法會(huì)得到美國上司的稱贊。因這行為極具商業(yè)意識(shí)，小到個(gè)人，大到公司。在工作中制定工作計(jì)劃，提出有關(guān)方案，一定要注意，這些方案在打敗競爭對(duì)手后，能不能為公司創(chuàng)造財(cái)富。這是非常重要的。雖然美國人很重視投資，但投資后的回報(bào)是有期望值的。
　　
　　集體意識(shí)
　　
　　除以上談到的有關(guān)問題以外，還要有集體意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神。一位美國老板風(fēng)趣地說：“如果說我們公司是一條船，那么你進(jìn)入公司也就上了我們這條船。你放心，別的公司給能給予你的，我們都會(huì)給，而且比別的公司給的更多更漂亮。但是，既然上了我們這條船，就要身心一致，而不三心二意。哪怕我們這條船是駛向某個(gè)荒無人煙的孤島，你也得跟著我們一道去冒險(xiǎn)。”

 

      此外，工作時(shí)精力充沛，開朗爽快，無拘無束；與別人商談，永遠(yuǎn)稱呼“我們公司”。這些特點(diǎn)都是與美國人融洽的最良好的潤滑劑。
　　





　　

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