李嘉誠的創業啟示

李嘉誠的創業啟示

　　李嘉誠，中國廣東潮州人.他創立香港最大的企業集團長江集團，跨足了房地產、能源業、網絡業、電信業、甚至是媒體。以下是小編為大家整理的李嘉誠的創業啟示，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　統領長江實業、和黃集團、香港電燈、長江基建等集團公司，全球華人首富，全世界華人最成功的企業家。十四歲投身商界，22歲正式創業，半個世紀的奮斗始終以超越為主題：從超越平凡起跑；為超越對手努力；達到巔峰，超越巔峰；實現自我，超越自我，于是世人稱之為超人。李嘉誠不僅是創業精英、商界巨頭，而且在其創業的過程中，給了我們很多啟發。

　　同時，筆者了解到，國外的一項統計資料顯示，自行創業的中小企業中，有40％的小老板，在創業的第一年就不得不面臨關門大吉的命運，而存活下來的60％中，約有八成無法歡度五周年慶，更令人惋惜的是，能夠熬過5年的中小企業主，其中只有20％能繼續走完第二個五年。

　　實事求是地說，許多創業、正在創業的朋友他們都因遵循譚小芳老師建議的成功法則，所以他們創業成功了。由于電話和郵件形式的答復沒有效率，出于幫助更多志于在創業的朋友，譚小芳吸取李嘉誠和諸多成功、失敗的創業者經歷，特整理出關于創業的十個忠告——公布于下：

　　1、懂得做人

　　品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。習慣于能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。

　　臺灣著名企業家張忠謀在黑金橫行的社會大環境下依然從來不走后門、不走政商關系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業。

　　2、善于決策

　　特別強調：一個成功的企業領導者的價值在于"做正確的事情"，同時幫助各階層的主管"把事情做正確".

　　面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然后選擇一個最佳方案。 四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產彩電的主導地位，正是看準市場、果斷決策的典型。

　　3、相信自己

　　一個成功人士都有很強的信心，有時會有咄咄逼人之勢。他們既會在自己內心里相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的欲望是創造和擁有財富的源泉。

　　英特爾總裁葛洛夫認為"只有偏執狂才能生存"，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業。

　　4、激勵團隊

　　筆者認為，一家旅行社的領導人必須是一個能激發起員工動力的人。在旅游行業來說，組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。

　　5、創新精神

　　我們舉一個例子吧。就說徐靜蕾。她做電影，走出了編、導、演的路子；做博客，做著做著，做出了新路子，在博客上延伸做了電子雜志。電子雜志“開啦”，又細分出“開啦街拍”、“開啦職場”，而且每個細分出的項目都切合實際，能贏得受眾，也可以說贏得了市場的平臺。

　　我們可以來一個設想：現在國內外的這些著名的企業家，如果他們的企業倒閉，如果他們身無分文，讓他們重新創業，又不允許動用原來的一切關系的資源，包括個人的影響力和公司品牌的影響力，從零開始。我想，他們中的一部分人照樣會看到很多創業、創新的出路。

　　6、創業精神

　　關于創業的話題，我們總要談到溫州人——在溫州是老板多，創業者多；在青島呢，打工仔多，連張瑞敏也是一個高級打工者，因為海爾不是他的，他只是海爾的職業經理人。

　　在溫州，因為老板多，10萬家企業，每個企業至少有夫妻倆操心，整個溫州就有20萬人操心。即有20萬人一天干十多個小時，在青島，因為老板少，操心的人就少，整個青島經濟主要靠張瑞敏、周厚建等少數人操心。因此，我們也可以把溫州經濟稱為“有更多人操心的經濟”。把青島經濟稱為“只有較少人操心的經濟”。

　　兩種經濟模式的最終結果是，溫州的富人多，青島的窮人多。在溫州，有近2000億民間存款，有1000多億現金，再把各家各戶的廠房和樓房加起來，整個溫州的民間財富不會少于一萬億。而青島因為打工仔多，大家都是工資勞動者，千萬富翁、億萬富翁比起溫州來自然會少得多。在溫州，包括機場在內的許多基礎設施都有民間投資，有些基礎設施甚至主要靠民間投資。而在青島，大量的海濱別墅閑置。據說這些別墅的買者主要是外地人。

　　所以，全國各個地區的人們，如果想自己的生活變的很富裕，就要有創業的精神，最近，我聽說杭州吧——為鼓勵網絡開店，每月資助網絡店主200元的經費，雖然不多，但是我覺得政府的支持還是來得鼓舞人心。

　　7、心理準備

　　可以說95％以上初創企業是在即將走出沙漠，望見綠洲的時候死掉了，因為，在出發前他對路途沒有足夠的估計，沒有帶上足量的“水和食物”。

　　譚小芳認為，會創造的是科學家；會管理的是經理人；會投資的是資本家；會借的才是企業家。基層員工的工作是由少到多；中層經理人的工作是由小到大；企業家的工作是由無到有。如何做到由無到有？借！如果你資源不夠、準備不足，那就借吧！

　　8、學會把日常工作交由他人來做。

　　這樣你可以有更多時間來發展自己的事業，要授權，而不是對整個程序全盤管理。

　　9、有經商技巧的頭腦。

　　必須經過這樣一些過程才能造就深入地了 解你的產品，經常地聽取用戶意見，培養你的搭檔和下屬具有一種能感知企業內部資金流入流出狀況的直覺能力。與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經驗，與他們分享，商業頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在點上。

　　10、抓住機會

　　小小的機會往往是偉大事業的開始，當你做好迎接機會的準備而機會沒有來，總比有一個機會而你卻沒有做好準備要好。

　　每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被發現，關鍵在于你如何去認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。譚小芳老師在河南有一個年輕的業界朋友，就是抓住了網絡營銷的機會，在當地的旅行社市場迅速占有一席之地，至今小有成就！

　　最后，在我十年的營銷生涯中，記憶中這個故事讓我深深思索并受益匪淺，但愿也能對在創業的朋友們有所啟發：

　　英國前首相喬治有一個習慣-隨手關上身后的門。有一天，喬治和朋友在院子里散步，他們每經過一扇門，喬治總是隨手把門關上。"你有必要把這些門關上嗎？"朋友很是納悶。

　　"哦，當然有這個必要。"喬治微笑著對朋友說，"我這一生都在關我身后的門。你知道，這是必須做的事。當你關門時，也將過去的一切留在后面，不管是美好的成就，還是讓人懊惱的失誤，然后，你才可以重新開始。"

　　還記得當代大提琴演奏大師卡薩爾斯在他93歲生日那天說過的一句話："我在每一天里重新誕生，每一天都是我新生命的開始。"譚小芳將這句話送給每一位創業路上的朋友。

　　拓展：李嘉誠真實創業史

　　1、第一桶金：塑膠生意

　　李嘉誠1928年生于廣東潮州一個書香家庭，爺爺是清朝最后一屆秀才，父親李云經是小學校長，母親莊碧琴是知書達理的大家閨秀，還有兩位伯父在民國初年東渡日本，獲得東京帝國大學(東京大學)博士學位。

　　1940年，日本侵略軍向廣東挺進。李嘉誠全家前往香港，寄居在舅舅的鐘表行，12歲的他從學徒開始踏入社會自謀生計。

　　1943年，父親罹患肺結核去世。15歲的李嘉誠李嘉誠開始獨自謀生，每天工作10多個小時。1945年，日本戰敗投降，李嘉誠進入一家塑料貿易公司做銷售工作。

　　李嘉誠把推銷當事業對待，他很關注塑膠制品的國際市場變化。他的信息來自報刊資料和四面八方的朋友，經常建議老板該上什么產品，該壓縮什么產品。他把香港劃分成許多區域，每個區域的消費水平和市場行情，他都詳細記在本子上。

　　加盟塑膠公司僅一年工夫，當老板拿出財務的統計結果，連李嘉誠自己都大吃一驚——他的銷售額是第二名的7倍。此后，他兩年內被晉升為總經理，管理著200名工人及20名文員。

　　1950年1月1日，李嘉誠拿出所有積蓄，又找舅舅莊靜庵借了些錢，用5萬港幣本金在香港西環創立了“長江塑料廠”。取“長江”之名，是來自“長江不擇細流，故能浩蕩萬里”，足見李嘉誠的雄心壯志。

　　當時誰都不曾料到，這個扯歐美塑膠商衫尾的香港人，會成為世界塑膠業的“大佬”，出口量居世界第一。1957年年末，長江塑膠改名為長江工業有限公司。1958年，長江公司的營業額達一千多萬港元，純利一百多萬港元。

　　2、進軍房地產，快速崛起

　　如果說塑膠生意讓李嘉誠賺到了第一桶金，那么進入地產行業，則讓他快速崛起。

　　1958年，香港的樓市無人問津，整個房地產市場賣多買少，有價無市，李毫誠憑著他精準的判斷，逆勢而上，進入房地產業。1958年，李嘉誠在繁盛的工業區——北角購地興建一座12層的工業大廈。1960年，他又在新興工業區——港島東北角的柴灣興建工業大廈。兩座大廈的面積共計12萬平方英尺。

　　李嘉誠雖吃準了房地產的樂觀前景，仍采取謹慎入市、穩健發展的方針，他沒有走捷徑——預售樓花，而是將此作為出租物業。

　　李嘉誠認真研究了樓花和按揭。地產商的利益與銀行休戚相關，地產業的盛衰又直接波及銀行，過多地依賴銀行，未必就是好事。

　　他盡量不向銀行抵押貸款，或會同銀行向用戶提供按揭。他看好地價樓價及租金飚升的總趨勢，不斷興建收租物業，堅定地以長期投資者的面目出現在香港地產界。

　　20世紀70年代初，李嘉誠己擁有的收租物業，從最初的12萬平方英尺，發展到35萬平方英尺，每年租金收入為390萬港元。1971年6月，李嘉誠成立長江地產有限公司，集中物力、財力、精力發展房地產業，1972年將長江地產改名長江實業在香港上市。長江實業上市不久，李嘉誠就在董事會上宣誓了“要做香港最大地產商”的雄心。

　　1973年，香港遭遇大股災，一直延續到1974年年底，其后股市有所回升，仍持續低迷一年多。原因是世界性經濟衰退，本港股災使不少地產商和投資者受損，造成地產低潮。

　　李嘉誠對香港的經濟興衰規律已有較深的認識，經濟總是呈波浪式發展之中，若干年為一周期。股市地產低潮，正是拓展的有利時機，地盤價格偏低，物業市值亦偏低。

　　1974年年底，長實發行1700萬股新股票，用以購買“都市地產投資有限公司”50%股權。實際上，是以1700萬股長實新股，換取其勵精大廈和環球大廈。兩座商業大廈，租金收入每年達800-900萬港元。

　　李嘉誠對香港樓市的準確判斷，讓長江實業很快就超越當時香港地產業的老大英商置地，成為香港最大地產企業。(香港置地有限公司是1889年由英商保羅·遮打與怡和洋行杰姆·凱瑟克合資創辦的，當時已經躋身全球三大地產公司之列，在香港處于絕對霸主地位。)

　　3、放眼全球

　　依靠地產躋身一線企業家之后，李嘉誠快速將產業向其他行業延伸。

　　當時，香港各行各業基本都已由幾個巨頭企業把持，從零開始頗有難度，李嘉誠于是決定通過并購快速進入其他行業。

　　1979年9月25日，李嘉誠宣布：“在不影響長江實業原有業務基礎上，本公司已經有了更大的突破一長江實業以每股7.1元的價格，購買匯豐銀行手中持占22. 4%的9000萬普通股的老牌英資財團和記黃埔有限公司股權�！�

　　李嘉誠被和記黃埔董事局吸收為執行董事，主席兼總經理仍是韋理。之后，李嘉誠繼續在市場吸納，到1980年11月，長江實業及李嘉誠個人共擁的和黃股權增加到39.6%，控股權已十分牢固。

　　1981年1月1日，李嘉誠被選為和記黃埔有限公司董事局主席，成為香港第一位入主英資洋行的華人大班，和黃集團也正式成為長江集團旗下的子公司。

　　李嘉誠以小搏大，以弱制強。長江實業實際資產僅6. 93億港元，卻成功地控制了市價62億港元的巨型集團和記黃埔。

　　緊接著，他又收購香港電燈集團跨入電力行業，贏得“李超人”的名號。就在媒體競相猜測“李超人”的下一個并購目標之時，1986年，李嘉誠帶領和記黃埔成功控股了以加拿大為基地的能源公司赫斯基，并通過一連串動作最終獲得赫斯基95%的股權，然后將其在多倫多證交所上市，發展成和記黃埔旗最具盈利能力的核心企業之一。這一交易，也被譽為李嘉誠“一生中最偉大的投資之一”。

　　20世紀90年代起，李嘉誠開始通過和記黃埔大舉投資港口行業。1991年，和記黃埔收購了英國最繁忙的港口——菲力斯杜港。至今，和記黃埔已是全球最大的港口投資、發展與營運商，網絡覆蓋全球50多個港口。此外，和黃也將其零售業務集團——屈臣氏集團，發展成為國際知名的零售及制造公司，在全球30多個國家經營超過10000家零售商店。

　　電訊和網絡也是和記黃埔的重點業務。20世紀80年代初，李嘉誠便收購以2G移動通訊為主業的英國橙黃(Orange)電信，并伴隨手機通訊的蓬勃獲得巨大利潤，進入新世紀后，李嘉誠又帶領和記黃埔進軍3G業務，并投資TOM集團等互聯網事業。

　　2000年，長實還開始涉足生命科技行業，成立了長江生命科技集團有限公司(長江生命科技)，從事生物科技產品的研發、商品化、推廣及銷售業務。如今，該公司旗下已擁有一批在業內領先的企業和品牌。

　　李嘉誠也是率先把握中國改革開放和內地商機的香港企業家。30多年來，李嘉誠和長和系已幾乎將旗下業務全數引入內地，也讓內地成為長和系除了香港之外投資比重最大的地區，以及最重要的利潤來源之一。

　　當歐洲因為金融海嘯出現價值洼地，內地房產市場一直暴漲，善于審時度勢的李嘉誠又大舉出售內地地產業務，轉而投資歐洲公用事業，并被評論為“買下了英國”的人。到2015年，李嘉誠旗下的公司已控制英國天然氣近30%的市場、電力分銷25%的市場和供水約5%的市場。同時，還大規模投資當地鐵路、電訊等業務。

　　最近幾年，李嘉誠還帶領他龐大的商業帝國乾坤大挪移，也可以算是他為了成功傳承的前瞻大布局。其中最大的動作就是，將長江實業及和記黃埔資產合并及重組。重組后的長和集團，在全球50多個國家經營著上天入海的多元化業務，擁有超過 29 萬名員工，全球最大的港口和零售業務，領先的地產、基建、能源、電訊與數據人工智能等業務。2016財年，集團合計實現營收3，730 億港元(480 億美元)。

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