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你能不掉入那求職陷阱嗎？
“那家雜志社占了一棟小樓，外表看也不錯(cuò)，但我一進(jìn)去，從環(huán)境布置甚至桌椅的擺放上就看出了不對(duì)勁。”施先生描述他第一次進(jìn)入那家雜志社的感覺：編輯部的墻上密密麻麻貼滿了不知所云的標(biāo)語牌，如“雜志內(nèi)容靠市場(chǎng)，雜志廣告靠市場(chǎng)，雜志發(fā)行靠市場(chǎng)”、“不要問我給了你多少，而是要問我能奉獻(xiàn)多少”云云。“簡(jiǎn)直廢話，是個(gè)編輯都知道前面那條標(biāo)語大寫‘市場(chǎng)’兩字完事，其余語言全是多余。”辦公桌被無縫拼接成兩大長(zhǎng)條，沒見一張桌子之間設(shè)有擋板，零星散落的三臺(tái)電腦使桌面更顯空曠。“整個(gè)辦公場(chǎng)所就像一個(gè)大車間，你能夠想象在桌前更適合坐著的該是縫紉女工。”
施先生說那條件并不是“艱苦”，而是“錯(cuò)位”。“關(guān)鍵是那種感覺，已經(jīng)讓你沒有了職業(yè)感覺。”相反，老板辦公室卻很豪華，但桌上沒有電腦，因?yàn)椤皵[那沒用的東西太占地兒”。“盡管老板極力勸說，并夸大海口說高薪，但我最終還是沒有去。我的判斷是，老板對(duì)這個(gè)行業(yè)缺少最基本的理解，肯定不會(huì)尊重行業(yè)最基本的規(guī)律。”
“有一個(gè)老板進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，就是不缺錢，缺的只是人才。你開個(gè)價(jià)吧。”一位朋友挖角江先生。當(dāng)搞清楚那個(gè)投資的老板究竟是誰時(shí)，江先生不禁啞然失笑。就在半年前，江先生的另外一位朋友剛剛從那個(gè)老板那里辭職出來，還被拖欠了大筆的工資。當(dāng)時(shí)，這個(gè)老板拉他的朋友加盟時(shí)口氣大的不得了：“我最不缺的就是錢。大不了我還有那么大攤子的實(shí)業(yè)。”江先生說，人在職場(chǎng)的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是多方面打探一下老板的人品，讓歷史告訴未來。當(dāng)然，還有一點(diǎn)是當(dāng)某個(gè)老板說“我最不缺的就是錢”時(shí)，一定要當(dāng)心，因?yàn)槠髽I(yè)家有太多的事情要做，所以從某種角度說，他們應(yīng)該永遠(yuǎn)是“缺錢”的。即使真的不缺錢，對(duì)自己要做的事情，竟不談資金預(yù)算，怎么可能呢？
李萍經(jīng)人介紹欲到一家公司做財(cái)務(wù)，但當(dāng)時(shí)看到老板在財(cái)務(wù)室口述說誰誰開多少工資，財(cái)務(wù)記錄照辦。后來聽財(cái)務(wù)說，每月都是老板寫條子說給誰發(fā)多少工資就發(fā)多少，一月一定。“據(jù)說沒有什么依據(jù)，老板隨意。我因此決定不去了。”千萬不要以為李萍說的是一家小公司，那可是一家在當(dāng)?shù)仡H有名氣的民營(yíng)企業(yè)。
“老板們都是極具煽動(dòng)性的，不然也做不到今天。所以，我有時(shí)候會(huì)觀察老板周圍的人，從他們身上能夠判斷老板的品位、為人、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化等很多東西。”
“我不會(huì)進(jìn)入對(duì)我說‘你先來吧，干了再說’的公司。”
能夠繞開陷阱比掉入后再離開顯然損失要小得多。從避開陷阱的經(jīng)驗(yàn)中，我們可以看到各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，有些甚至因?yàn)椤皞�(gè)性化”而十分可愛：“留平頭的老板的公司我是不進(jìn)的，因?yàn)樗麄冏鍪峦鶗?huì)太生猛。”
更多時(shí)候，人們能夠給你提醒說“一定要先簽訂勞動(dòng)合同”、“一定要進(jìn)入大公司”等等。我們得承認(rèn)，系上法律這條安全帶乘車當(dāng)然穩(wěn)妥得多，但我們也必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)：當(dāng)?shù)卮笪锊⑷丝诒姸嗤瑫r(shí)成為中國(guó)“特色”時(shí)，擁擠不堪的乘車人還敢向老板要求安全帶嗎？并且，“大公司更保險(xiǎn)”這個(gè)邏輯也并不保險(xiǎn)：甚至從某首富公司里離職的高層們也從來沒有拿到過補(bǔ)償費(fèi)，因?yàn)樗麄兺瑯印白叩们琛薄敌健⒄{(diào)職似乎已經(jīng)成為必由之路。中國(guó)的大老板難道還是小老板心態(tài)？對(duì)這個(gè)問題，顯然不宜太樂觀。
“我的老板還是香港一家上市公司的老總，但在這里工作三年了，對(duì)于我們要簽合同的要求，聽到的只有兩個(gè)字‘等等’。”相信這種現(xiàn)象不能說不普遍。如果說能給我們安全感的公司少之又少，這就意味著大多數(shù)人事實(shí)上都沒有選擇。我們能做的就是在職場(chǎng)的風(fēng)雨飄搖中不讓自己的腦袋進(jìn)水，從而能盡量避免損失。因此，掌握逃離時(shí)機(jī)遠(yuǎn)比拿著條條框框去衡量說哪些公司不能進(jìn)要實(shí)際得多。
但同樣請(qǐng)千萬記住，在適當(dāng)時(shí)機(jī)逃離的目的只是減少損失，它不能從根本上使我們的利益保障得到改善。所以，在進(jìn)入新的狀態(tài)之后，也不要放棄自己的利益。“工資條也能作為勞動(dòng)合同成立依據(jù)”等新規(guī)也正在使弱勢(shì)群體變得強(qiáng)硬——我們將來會(huì)從這種強(qiáng)硬中受益。人在職場(chǎng)，原則是——不惹事，也不怕事。
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