小心掉入“非常高位”陷阱

小心掉入“非常高位”陷阱

　　人的組織屬性當中，有一個重要屬性就是“自知”——自己要清楚自己能夠做什么，能夠做好什么，哪些是超出自己能力的。當企業組織把自己強行安排在“非常高位”時，應該堅辭拒絕，而不是盲目高興。曹丕被曹操立為太子時，回家后激動地拉著未來的老岳丈說：“你不知道今天我心里有多高興�。�”倒是他的未婚夫人說：“你不應該高興，你應該感到沉重才是。重擔行將落在你的肩上，該有多重，你應該感到有壓力。”只有那些實力不夠者被提到“非常高位”時才會感覺到興奮，興奮之余是過把癮，過把癮后無所適從，無能為力，所以“非常高位”是害人的。尤其民企人力資源十分缺乏，而且又發展快速，往往使很多人都步入了“非常高位”，又從“非常高位”上跌落。“要想升職快，就到民企來”，結果是民營企業把根本不夠經理人資格者提拔到經理人的崗位，結果害了一批人。

　　比“非常高薪”更害人的是“非常高位”！因為它通常是偶然的，短暫的，但后遺癥卻是長期甚至致命的，而且只能自己承擔……

　　我曾經在《中外管理》我的專欄里探析了“非常高薪”害苦經理人的問題。而近來在實際獵頭顧問工作中卻發現：比“非常高薪”更害人的是“非常高位”！于是提筆寫就此文，希望引起那些圖謀“非常高位”者、端坐“非常高位”者，及曾經“非常高位”者的思考、警覺。

　　29歲集團總裁的沉浮

　　所謂“非常高位”，就是在企業中的職位遠遠高于其實力者，從人力資源的角度講就是人職不匹配，或說人事不相宜。

　　最近媒體爆炒張伯宏。因為他出生于1988年，卻以百萬年薪出任某一公司CEO，刷新了“80后”們任高職的紀錄。之所以出現這種特殊現象，一般都是企業特殊運營階段的特殊需要，于是年紀輕輕就被幕后的投資人推到了本不該出現的“危險”前臺。我做獵頭工作的原因，能經常聽到或接觸這些傳奇人物，和這些“過眼英雄”聊天的過程中發現了眾多共性的東西。

　　不只是浮躁的網絡公司，傳統行業也有這樣的故事。下面出場的是一位29歲就出任一著名集團公司CEO的青年。

　　這位青年才俊，應該說資質、稟賦都是上乘的，從外在形象到內在氣質都非常好。本科是國內名牌，碩士是國際名牌，畢業后進入名牌企業，又跳槽到另一名牌企業做子公司副總，然后用一年時間就從副總到總經理、到集團副總裁、再到集團總裁。但隨后，只在集團總裁的職位上做了半年，便落了下來。這家公司到今天依舊蓬勃發展，然而這位曾經最年輕的集團總裁，在此后三四年時間里卻一路下滑，一直滑落到公司一個次要部門經理的崗位上。

　　我對他說：“許多和你一樣的同齡人，也許終其一生都不會有你如此的高位，和今天你擁有的財富。你對今后的職業生涯有什么打算？”他回答說：“我也很疑惑，此前也看過您的很多有關職業生涯的文章，所以才慕名而來，希望您能把我推薦到合適的崗位上。”在聊的過程中，我發現這位年輕人的職業訴求(比如：行業、職位、薪酬、就職企業等)，要遠遠高于同齡人。而我明白：一般傳統行業里總裁級別還需要再長他十歲左右，而且需要更扎實和更多時間的中高層錘煉和積累。而他沒有，他是在短短幾年中像坐電梯般直上直下。從這一點來說，他的心理訴求過高，非常不利于找到合適的工作。

　　25歲“非常高位”的噩夢

　　大家很想知道“非常高位”者是如何被拔起來的，那么我講一個我親歷的案例。

　　很多年以前，我走馬上任一家剛經歷一場人事地震后處余震之中的企業。我無奈之中提拔過一位“非常經理”F8.當時F8也就二十四五歲，擔任著只有七八個人的一個小部門的經理，而且擔任這個職務還不到半年。我上任后不到半個月，一個重要的部門經理就辭職了，卻沒有合適的人選來接，怎么辦？于是我就大膽提拔了F8.當然我也擔心他過于年輕，經驗欠缺，怕勝任不了，然而當時企業亂哄哄的，實在無人可用。只好讓F8兼任兩個部門的經理，當然工資也長了一級。F8當時也擔心自己勝任不了，但有我的鼓勵和支持，就應了下來。剛兼任的時候，他也非常用心，加班加點。但剛半個月就提出辭呈，因為新的崗位能力需求同他的能力相比實在相差太大了。新的部門同他原來的部門相比人數多了十倍不止，行政上雖然與原來的部門是同一級別，但新部門卻是三級管理，他下面有主管，主管下面有班組長，而每個組長管的人比他原來一個部門的人都多！工作的復雜性可想而知，對于他這個只有25歲的人來說是無法承受的。這一點最初我確實考慮不足，怎么辦？我繼續安慰和鼓勵，令他繼續堅守，同時答應尋找接替人選。

　　他兼任這個大的部門經理前后大約兩個多月時間。這兩個多月“非常經理”生涯對他造成了極大的傷害。后來他變得非常消沉，干脆連那個小部門的經理也不想干了，說這輩子都不想做管理，只想踏踏實實做專業。因為兩個多月的噩夢，確實“傷”了他，后來辭職走人了。多年之后，聽說他再也沒有干過管理工作。后來我聽人說：他“恨”我，因為我讓他擔任了他擔不了的重擔。由此，我悟到：職場中要“害”一人很容易，只要把他提拔到他力不能及的“非常高位”上。

　　“非常高位”者的落位宿命

　　上面講的是一位經歷“非常高位”后從此拒絕高位的案例，而現實中大多是有過“非常高位”經歷后“上癮”，念念不忘。

　　職場中，之所以會出現“非常高位”現象，經理人的個人原因是很小的，主要是外界原因。非常時期才會有“非常高位”產生。而一旦非常時期過去了，“非常高位”者就必然要回落到他的本位。然而人不是物理體，客觀需要他回落，但他主觀上卻回落不了，于是人落而心不落，甚至思戀和苦戀，進而影響整個職業生涯。

　　因此，升到“非常高位”，非本人原因；但落下時的痛苦，卻要本人承擔。而且還會持續發酵。

　　比如：用人企業對曾經有過“非常高位”的人一般是避而遠之。為什么？因為擔心其心理上回落不到正常狀態，而有一種“非常心態”：他們往往過高地預估自己，做過一些正確的事，就把自己當作真理的化身。也正因此，他們在后來的職業生涯中，往往擺不正位置，而是攜帶著這種高度自戀的病毒，開始了職業生涯的逐步滑落。

　　最近聽一位朋友講：一位曾經在30歲做到企業頂級職位的經理人，剛剛而立就無事可做，只得去做慈善事業了！因為錢幾輩子也花不完，職務也沒有再高的了，干什么去？其實他自己也很苦惱，因為自己畢竟還年輕，還想建功立業，但沒有機會了。結果，30多歲便成了閑人、“剩人”。

　　“非常高位”者的下一步

　　曾經有過“非常高位”的人該如何拓展自己未來的職業生涯呢？建議有四：

　　一是正確評估自己的舊日輝煌

　　曾經有過“非常高位”，是財富嗎？不盡然，是問題嗎？也不全是。

　　那是什么？

　　我的答案：是經歷，只是一段經歷。就像一個人曾經有過貧窮和苦難的童年一樣，沒有必要去掩飾和宣揚，因為貧窮和苦難的童年既不是財富也不是恥辱，只是經歷。如果把貧窮和苦難的童年當作財富或恥辱，都是不健康的心態。人的經歷是不能假設的，是不能由自己選擇的。所以，自己曾經的“非常高位”，也不是自己可選擇的，是企業發展到特殊階段的特定事件，自己也許真的能干，但仍有很多客觀因素是自己不能把握，甚至幕后操作者都不能把握的，也是不得已而為之，或者是順勢而為之。那么作為被推上前臺的你，還有什么可自豪和稱道的呢？所以，自己曾經的高位，實際上只是一段經歷，千萬別當成什么財富和寶貝，更不要認為自己個人有多么的了不起。

　　二是不要念念不忘，要淡然處之

　　大凡有過非常高位經歷的人大多都自我崇拜，時不時就提起“想當年”，而且興奮不已，想起眼前的現實又失落至極。“好漢不提當年勇”。我經常接觸過創業失敗歸來的英雄，這些英雄往往會說：給我推薦一份月薪只5000元的，獎金提成自己掙。其實這些創業失敗的英雄大多都有過高薪的歷史，之所以甘心掙5000元月薪，是因為他們能正確看待自己，知道過去的高薪是怎么回事。自己真正創過業，才知道自己的斤兩。這就是健康成熟的心態。所以，有過非常高位者，對自己曾經的高位，不要念念不忘，而要用平靜的心態去看，淡然處之。只有平常心態看待這段經歷，才能繼續拓展出健康的職業生涯。

　　三是持續學習納新

　　職場人士必備的能力之一就是學習。這是一個高速轉型的時代，即使擁有博士學位，若不持續學習，原有的知識也會變成古董，也會很快成為“文盲”。學習不僅是一種狀態，更是一種能力。要培養學習能力，通過學習培養新的職場能力。有過“非常高位”的人，當從高位上下落時，就應當繼續學習，培養起新的能力。只有學習新的東西，才能重新梳理舊有的知識、經驗、能力、思想意識、價值體系，并重新培育起新的知識體系、新的能力模型、新的思想觀念和價值體系，從而為開辟新的職場成就做鋪墊。

　　四是另辟職場

　　自己一旦從“非常高位”落下后怎么辦？

　　從最合適的位置起步，重新干起。像前面提到的那位29歲就做了知名大集團總裁者，能夠在同一組織內部正確地對待職位變遷，自己成了下屬的下屬，而原來的下屬成為了自己的上司，還能夠坦然相處，是很了不起的。這是一種胸懷、一種氣概。

　　還有一種情況，當自己做到了一個成熟行業的最高職位后離開了企業組織，甚至行業內也沒有自己合適的職位后怎么辦？那就重打鼓另開張，通過學習，開辟新的領域。只要自己不斷學習，調整好心態，培養新的職場能力，積蓄新的職場能量，肯定能夠實現新的職場成就。

　　慎登“非常高位”

　　早知今日，何必當初！與其說痛苦地落位，倒不如當初莫入高位。

　　人的組織屬性當中，有一個重要屬性就是“自知”——自己要清楚自己能夠做什么，能夠做好什么，哪些是超出自己能力的。當企業組織把自己強行安排在“非常高位”時，應該堅辭拒絕，而不是盲目高興。曹丕被曹操立為太子時，回家后激動地拉著未來的老岳丈說：“你不知道今天我心里有多高興��！”倒是他的未婚夫人說：“你不應該高興，你應該感到沉重才是。重擔行將落在你的肩上，該有多重，你應該感到有壓力。”只有那些實力不夠者被提到“非常高位”時才會感覺到興奮，興奮之余是過把癮，過把癮后無所適從，無能為力，所以“非常高位”是害人的。尤其民企人力資源十分缺乏，而且又發展快速，往往使很多人都步入了“非常高位”，又從“非常高位”上跌落。“要想升職快，就到民企來”，結果是民營企業把根本不夠經理人資格者提拔到經理人的崗位，結果害了一批人。

　　有人會說：如果通過自己的一段努力，把“非常高位”變成“正常高位”，不就沒問題了？事情可以這樣假設，理論上也是有可能的，但現實中鮮見登上“非常高位”而不跌落的。

　　難忘的第一把好牌

　　我清楚地記得我第一次打撲克牌。

　　那是我小學一年級的時候過春節，自己連撲克牌都還認不全的情況下，由于人手不夠，我的哥哥姐姐拉我打升級。我根本不懂什么是升級，以往都是看成年人打，很有趣，而輪到自己親自參與打撲克牌，則完全懵了。怎么辦呢？于是只管抓牌，結果抓了一手絕好的牌，在哥哥姐姐的共同努力幫助下，自己稀里糊涂地打了大勝仗。但后面的幾輪牌，就沒有那么幸運了……至今，我仍深刻記得那第一次打牌和第一手好牌。

　　當時我不會打牌，卻坐到了牌桌上，就像不適合某一管理崗位，卻稀里糊涂地入了位；稀里糊涂地抓了一手好牌，這就像被推到了“非常高位”，并在大家的幫助下幸運地取得了一些成績。結果，就以為自己勝任這一崗位，不斷地憧憬和懷念。其實，我的打牌水平一直很一般，贏主要是靠牌運，就像那些被偶然推上“非常高位”的人能力一般一樣，但他永遠不能忘懷那靠偶然的運氣而贏得的一時成功。正因如此，才害了他一生。就像人吸過毒就終生難忘一樣。

　　所以，作為職場中人，“非常高位”是一種短暫的興奮劑。既然是興奮劑，就會有副作用。而能否消除副作用，關鍵看自我免疫調節能力。

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