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說文解字淺談管理三大原則
管者，竹部、六孔，天作之音。物開地牙，故謂之管。古有夫以玉作音，神人以和，鳳皇來儀。管上以“竹”為器為武，下以“官”為道為制。管理中的管之法則，由其字面意思理解而來，就像是一個拿著竹竿的領導者，發號施令，并使人悅兒。
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再說“理”，字從玉，從里，里亦聲�！袄铩敝浮袄镞叀�、“內部”�！坝瘛焙汀袄铩甭摵掀饋肀硎尽坝袷瘍炔康募y路”。本義：玉石內部的紋路。引申義：順著玉石內部的紋路切割玉石。再引申義：順著事物的內部道理做事。順事而為。
合在一起，即為大家所津津樂道的管理學。從其兩者的字面意思來看，管理就是一個領導者手中拿著一個“竹竿”，發號施令，讓事情按照其內部的道理做事，并讓其愉悅的過程。
到底什么是管理呢？筆者不才，自然不敢給其一個完美的定義；然如很多人喜歡用治水之道來解釋管理，認為“管”是堵水的過程，而“理”是疏水的過程，遵循水流之理，應該重“疏”，而不是“堵”。而在我看來，從其字義來說，“管”是控制、“理”是疏通；“管”如流水之管道、“理”似水流之流向。
“管理”的三原則
在思考管理的過程中，我們從上面不難發現有三個基本原則需要遵守。
第一：權威性
權威性是管理的基礎，也就是“領導手中的竹竿”。如果一個管理者沒有權威，是沒有辦法獲得信服，并推動管理過程的。當然這里所謂的權威有兩種，一種是因為職位引起的權威，也就是我們平時所說的權限；還有一種是專業引起的權威，這種權威性往往帶來是信服，甚至有可能演變成跟隨，從而組成一個團隊。自然，在管理中也會事半功倍。
第二：簡單化
簡單化是管理的精髓，也就是“領導的發號施令”。中國自古最擅長之事，莫過于是把簡單的事情變得復雜化，從而讓整個管理的過程充滿各種不可控考量。殊不知，正是這種復雜化讓管理變得似乎遙不可及。然而，很多年前古人就已經把這個問題說的很清楚了——“大道至簡”。道理雖然簡單，但知易行難。如何簡化，還需我輩思之、行之、隨機應之。
第三：合理性
合理性是管理的本質，即事情內部的道理。正如同水往低處流是水的本質一樣，管理的本質就是合理性，也就是很多人所謂的“把水疏通之后”的結果——讓其更加合理。當然，物理學里系統能量最是趨于最小值，或許是合理性的科學解釋吧。
當然，如果僅僅做到這三點還只是管理的基本功而已。其中，還有很多地方需要我們思考。如怎么在管理的過程中達到“雙方愉悅”的目標，如何做到“無為而治”的最高管理水平等。還需要思考的還有很多。
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