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      1. 如何讓領(lǐng)導(dǎo)賞識你?

        時間:2022-11-16 23:45:18 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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        如何讓領(lǐng)導(dǎo)賞識你?

        如何讓領(lǐng)導(dǎo)賞識你?這是很多職場人士非常關(guān)心的問題!

        如何讓領(lǐng)導(dǎo)賞識你?

        最近和一位高中時的哥們聊天,這哥們到目前的這家公司以后,一年之內(nèi)漲薪三次,整個人的精神狀態(tài)和以前也大不一樣,已經(jīng)后悔當(dāng)時買房子買的小了。在北京買一套房子,那可不是小事,很多人買了房子半輩子甚至一輩子就壓上了。

        言歸正傳,為什么這哥們一年內(nèi)漲薪三次呢?

        這哥們是人力資源研究生畢業(yè),2011年畢業(yè)的,之前在一家日資做數(shù)碼的企業(yè)人力資源部做,后來金融危機(jī),這家日資企業(yè)在大陸不好混了,壓縮戰(zhàn)線,縮減開支,關(guān)閉了在北京的這個工廠,這哥們在辦理手續(xù)期間開始找新的工作,后來就被目前的這家企業(yè)看中,09年7月份開始到這家公司的人力資源部工作。到了人力資源部以后,這個部門要獲得一些專業(yè)的認(rèn)證,其中有一個認(rèn)證挺難考的,部門里的兩個博士考了兩次都沒過,于是領(lǐng)導(dǎo)就讓我這哥們?nèi)ピ囋,誰知道這哥們一次考過,他可只是研究生學(xué)歷呀,這一下讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看,覺得這哥們學(xué)歷雖然不光鮮,但能力還不錯,過了一個星期,就宣布給這哥們漲薪1次。

        這哥們自然高興,干活更賣力了,見領(lǐng)導(dǎo)更尊敬了,接下來公司擴(kuò)張,各部門均有人員增加需求,于是人力資源部開始忙碌起來,但是遇到了一個很尷尬的情況,在招人時,遇到稍微有點能力的,公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)明顯低于應(yīng)聘者的薪資期望值,因此幾乎招不到合適的人,于是這哥們做了一個詳盡的情況分析配合數(shù)據(jù),指出公司目前公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適應(yīng)物價高企的大形勢,也滿足不了公司日益壯大對高素質(zhì)人才需求的新形勢,由于有理有據(jù),數(shù)據(jù)翔實,引起了領(lǐng)導(dǎo)高度的重視,于是領(lǐng)導(dǎo)開始研究物價高企形勢下如何制定新的薪資標(biāo)準(zhǔn)來滿足公司日益壯大的人才需求,同時領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)雖然招的一些崗位的技術(shù)含量沒那么高,但是合適的人所要求的薪資也超過了人力資源部技術(shù)含量較高崗位的薪資,于是領(lǐng)導(dǎo)開始思考,我們是招人的部門,技術(shù)含量比兄弟部門某些崗位的薪資還低,這讓他們怎么有底氣去面試這些人呢,于是領(lǐng)導(dǎo)考慮薪資提升不僅是兄弟部門的,人力資源部這個專門招人的部門也要提高薪資,于是兩個星期以后,這哥們又漲了一次薪資。

        接下來,公司組織年度運動會,自然人力資源部是當(dāng)仁不讓的組織者,這哥們又開始忙碌起來,又是做方案,又是協(xié)調(diào)其他部門,別人不樂見做的,他積極的去做,跑前跑后的,那是八月份,當(dāng)時我到北京辦事,約他見面,他說對不住了,兄弟,哥們實在忙,下一次哥們請你不醉不休,后來據(jù)說運動會開的十分成功,公司大領(lǐng)導(dǎo)十分滿意,對人力資源部領(lǐng)導(dǎo)大家贊賞,領(lǐng)導(dǎo)自然知道我這哥們出力不少,一個月后,又漲了一次薪。

        就這樣,一年之內(nèi),這哥們從5000的月薪,一路漲下來竟超過萬元,由于這家公司是國企,福利十分優(yōu)厚,這哥們的小生活過的是十分滋潤。

        一年內(nèi)漲薪三次,毋庸置疑這是領(lǐng)導(dǎo)賞識的結(jié)果。那么如何讓領(lǐng)導(dǎo)賞識你呢?就這哥們來說,首先他讓領(lǐng)導(dǎo)看到了他的專業(yè)素養(yǎng)。博士考了兩次沒通過的認(rèn)證考試,他一次就通過了,這讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到實力比學(xué)歷更重要。其次他讓領(lǐng)導(dǎo)看到了他的職業(yè)素養(yǎng)。這個職業(yè)素養(yǎng)就是敬業(yè)精神。在組織運動會的過程中,自然會有一些累人的事,但是這哥們?nèi)蝿谌卧,跑前跑后,保證了運動會圓滿召開。

        每一個領(lǐng)導(dǎo)都需要能替他分擔(dān)而不是給他找麻煩的員工,這也是作為下屬存在的價值。如果你不能替領(lǐng)導(dǎo)分憂,試想你還有價值嗎!當(dāng)然替領(lǐng)導(dǎo)分憂也不是一件簡單的事,專業(yè)素養(yǎng)讓你有能力有本事去給領(lǐng)導(dǎo)分憂;而職業(yè)素養(yǎng)讓你有意識有動力去給領(lǐng)導(dǎo)分憂。

        因此立足于提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng),才能讓領(lǐng)導(dǎo)賞識你!

         

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