美的：裁員諱疾 同時裁掉夢想

美的：裁員諱疾 同時裁掉夢想

同時裁掉的，還有那個再造一個千億美的的大夢想

從廣東順德的北滘橋向南，沿105國道前行大約28公里，即到佛山與中山分界線細滘大橋。就在這段不算長的行程里，云集了如美的、科龍、萬和、格蘭仕等眾多國內知名家電企業。而圍繞著各個企業形成的生活區，又恰似一座座微型的城市。

這是中國最大家電生產基地的核心地帶之一。每年春節過后，都有近百萬外地務工人員涌到這里，創造出占全國家電業15%左右的工業總產值。但對于美的集團來說，今年或許是個例外。

“年后公司給每人發了100元利是(類似紅包)，幾天后被通知收回，不上繳者扣500元工資。”美的制冷集團的王斌(化名)告訴《環球企業家》。這已經比美的日電集團南通分部的夏飛(化名)要幸運得多。2月7日早晨剛上班，部門經理就把夏飛叫到辦公室，笑了一下說：“你知道，分部都在裁員，賠你兩個月工資。”夏飛沒有爭辯，拿了錢走人。

引前，美的已經有一波更大規模的裁員。去年11月，這家中國家電巨頭企業突然曝出大幅裁員的消息，據稱有部分子公司裁員幅度甚至達到60%，美的日電集團2012年大規模校園招聘的新員工幾乎全部被裁。如陜西分公司270多人裁了210多人，只余下近60人；廣州美的暖通設備銷售有限公司原來有300多人，現在減到100多人。夏飛和他十來個做后臺服務的同事在第一波裁員中幸運地留了下來，但仍未躲過最新一輪的裁員。

數位美的內部人士透露，春節前，僅在順德基地，美的就裁掉了許多人，可能達到近萬人。裁員沒有定指標，而是直接指定每個銷售公司什么時候要減到多少人，準確到個位數。2011年12月12日，美的電器董事長方洪波公開回應說，美的部分銷售公司為了應對外部環境確實在進行收縮，但美的沒有“有組織”、“有具體量化指標”地進行裁員。

但環球企業家從多個信息源得到的消息是，美的集團從去年11月開始對下屬日用家電集團和制冷集團進行大規模組織架構調整。裁員的第一批主要對象是銷售人員，第二批為后臺工作人員。環球企業家記者拿到的美的日電內部資料也證實了這一點。2月10日，美的日電頒發了《關于分部組織架構調整及重要人士任免的決定》，如南京分部與徐州分部合并，成立南京分部；成都分部與川南分部合并，成立四川分部等，涉及到的相關人員須在24小時之內完成工作交接。

在一封日期為2011年12月7日的美的內部郵件中有一份關于“黑名單”的通知：對于人員分流過程中拿了3個月(含1個月待通知金)及以上補償金的人員，拉入美的企業集團黑名單6個月；對于不理解、不配合、鬧情緒、伙同其他人員鬧事等態度較惡劣人員永久納入美的企業集團黑名單。一些員工的不滿情緒是可以理解的：大批2011年應屆畢業生在實習期就被直接裁掉。在網絡上，已出現許多發泄不滿的文章。

看來美的遇到了不小的麻煩。盡管自2003年以來，美的連續多年實現高速發展，集團銷售額從當年的137億元猛增到2012年的1100多億元，2011年達1400億元。但在利潤水平上，美的集團旗下上市公司美的電器整體毛利率從2011年上半年的17.25%，下滑至第三季度的13.58%，創下國內白電企業產品低毛利的歷史新低。而美的電器的主要競爭對手格力電器和青島海爾第三季度毛利率分別為25.6%和22.5%。

摩根大通首席中國經濟學家朱海濱向《環球企業家》表示，裁員現象短期是對經濟周期的應對，長遠看是中國轉型的普通現象。歐美出現的裁員或者失業率高的現象，就像是一位重癥病人，而中國經濟更像是要對付中長期的慢性病。對美的而言，這可能意味著一個靠規模實現增長時代的終結。最近五年，美的集團銷售規模持續實現30%以上的增長。2012年10月，美的集團董事長何享健曾表示，至2015年，美的要實現銷售收入2000億元，“再造一個美的”。但問題是，一旦宏觀經濟基本面發生改變，這些中國過去的明星企業們再次結結實實地摔回了地面。

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