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CEO的職場箴言
1、梅格·惠特曼。公司：惠普�！敦敻弧�500強排名：10。
梅格·惠特曼曾擔任過易趣（eBay）公司CEO，競選過加利福尼亞州州長，目前擔任惠普公司（Hewlett-Packard）CEO。2005年，惠 特曼接受《財富》雜志（Fortune）采訪時稱："要記住，只要是自己想做的事情，就一定能做到。有人可能會說：\你不夠聰明……太難了……這個想法愚 不可及……以前從沒有人那么做過……女孩不能那么干。\1973年，我媽媽就給了我一條建議：不要管別人怎么說。不論別人對我的職業方向怎么評論，我從不 關心。"
2、弗吉尼亞·M·羅曼提。公司：IBM�！敦敻弧�500強排名：19。
2011年《財富》最具影響力商界女性峰會（Fortune Most Powerfu lWomen Summit）上，羅曼提給觀眾的建議是："要經常讓自己嘗試陌生的領域。曾有人說謀求發展與舒適是無法并存的。我認為很有道理。"峰會召開之前不到一個 月，IBM確定羅曼提成為時任CEO彭明盛的繼任者。
3、帕特里夏·沃爾茨。公司：阿徹丹尼爾斯米德蘭公司�！敦敻弧�500強排名：28。
2006年，沃爾茨成為ADM公司（Arche rDaniels Midland，ADM）CEO，當時她面臨的管理挑戰非常微妙。她在2008年《財富》最具影響力商界女性峰會上說："對于一家被人們逐漸遺忘的公司， 形勢非常艱難。"聽聽她有哪些寶貴建議吧：就算座椅要倒了，也要盡量坐穩。"順境之中，公司領導應該居安思危，審時度勢，同時考慮接下來會發生什么。"
4、盧英德。公司：百事公司。《財富》500強排名：41。
百事公司（Pepsico）CEO盧英德減少了對碳酸飲料的關注，并將公司重心轉移到健康零食，這招致了個別股東的批評。但她仍堅定不移地執行"目的性績 效"的戰略。在2011年《財富》最具影響力商界女性峰會上，盧英德在接受《財富》雜志執行主編斯蒂芬尼·麥塔采訪時表示："（對有些企業來說）社會責任 可以利用業余時間來做，而且當CEO變更或缺乏資金時可以停止。對于我們而言，（注重社會責任的）目標是不能被中止的。目標性績效是指實現出色業績并關注 所有利益相關方的需求。如果把目標融入績效觀，它就是商業模式的一部分。"
5、安吉拉·F·布拉莉。公司：維朋公司�！敦敻弧�500強排名：45。
2008年，在馬凱特大學（Marquette）第10屆年度商界領袖論壇（Annual Business Leaders\ Forum）上，維朋公司（Wellpoint）CEO安杰拉·布拉莉擔任論壇正式午宴的主講嘉賓。她和與會的觀眾分享了自己對最佳領導藝術實踐的體 會。"要想帶領公司向前發展，實現公司愿景，必須率先垂范，以身作則，給團隊帶來希望看到的變化"她說。"這個過程要公開，要讓周圍的人們看見、還要有高 度的熱情。"
6、艾琳·B·羅森菲爾德。公司：卡夫食品公司�！敦敻弧�500強排名：50。
在2008年《財富》最具影響力商界女性峰會上，卡夫（Kraft Foods）CEO艾琳·羅森菲爾德稱："要使員工全身心地投入工作。許多人經常喜歡與員工談論公司的業務情況，并拿各種表格來說話，但最終，如果無法抓 住員工的心，那就很難調動他們的積極性。"自從2006年接管公司以來，艾琳·羅森菲爾德帶領公司實現了扭虧為盈。她把所有成就都歸功于公司高層的榜樣作 用。"要想盡快改變公司文化，最快的方法是按你心中所希望的運作模式來行事，這樣很快就會在公司里蔚然成風。"
7、柯愛倫。公司：杜邦公司�！敦敻弧�500強排名：72。
過去三年間，杜邦公司（Du Pont）CEO柯愛倫為這家化工業巨頭增添了活力，卻并未影響到自己的家庭生活。她認為，她的丈夫（目前也在杜邦公司任職）和特拉華大學 （University of Delaware）的學生可謂功不可沒，那些學生都會幫她照看孩子。此外，柯愛倫表示，不論是職業還是個人，她仍需要不斷學習。
在2011年《財富》最具影響力商界女性峰會上，她在接受《財富》雜志總編助理采訪時說："我做的是我喜歡的事情。當然，沒有人能夠事事都做好。比如，作 為父母，有些事情做得可能并不正確，但我們在不斷學習。而我堅信，不論是個人還是公司，只要不斷學習，就能找到解決辦法。如果我們停止了學習，也就停止了 成長。"
8、卡羅爾·梅羅維茨。公司：時尚零售商TJX公司�！敦敻弧�500強排名：125。
作為低價折扣連鎖店TJMaxx的負責人，梅羅維茨認為，說服品牌公司同意在其折扣連鎖店銷售產品，成功的關鍵在于對品牌的忠誠度。去年10月，梅羅維茨 在接受《今日美國》（USA Today）采訪時表示："我們并不是酒肉朋友。我們采購一個品牌，就會把它當成是自己的品牌。"
9、烏蘇拉·M·伯恩斯。公司：施樂�！敦敻弧�500強排名：127。
2009年，烏蘇拉·伯恩斯接替安妮·穆爾卡希，成為施樂公司（Xerox）CEO，創造了歷史。她成為《財富》500強公司中首位非洲裔美國人女性 CEO，而且這種權力交接也是首次在兩位女性CEO之間進行。她一直腳踏實地，堅持做真實的自己。去年五月，伯恩斯在接受《財富》雜志高級編輯佩蒂·塞勒 斯采訪時說："確定我將繼任施樂公司CEO時，安妮·穆爾卡希跟我說：\你將面臨很多困難，但不要走我的老路。\這是我從她那里學到的東西之一。你可以一 輩子都跟隨別人的腳步，亦步亦趨，但那樣的話就無法實現超越，領導他人。"
10、謝林·麥考伊。公司：雅芳公司�！敦敻弧�500強排名：234。
原強生公司（Johnson&Johnson）高管麥考伊接替鐘彬嫻，成為雅芳（Avon Products）新任CEO（《財富》500強公司歷史上第二次女性之間的交接）。面對這家身陷困境的化妝品公司，麥考伊任重而道遠。但正如《財富》雜 志高級編輯佩蒂·塞勒斯所說，麥考伊對事業和家庭之間平衡的關注或許正是深陷困境的雅芳所需要的關鍵要素："她是一位著名的協作型管理者，經常公開談論如 何平衡職業與家庭，在強生公司時，她就經常鼓勵人們要做到兩者兼顧……實際上，她的這種工作生活兼顧的經歷，也正是她能夠入主雅芳的資本。"
11、迪安娜·M·穆里根。公司：美國守護者人壽保險公司（Guardian Life Ins. Of America）。《財富》500強排名：250。
美國守護者人壽保險公司（Guardian Life Insurance）CEO迪安娜·穆里根在接受內布拉斯加NET Radio電臺采訪時說："我不覺得身為女性有什么額外的壓力，反而我感覺到額外的責任。"在她的成長過程中，幾乎沒有偶像，因此，她希望能激勵年輕女性 敢于夢想。"我希望年輕的姑娘們明白，職業機遇正等待她們去垂青，她們能夠做到。"
12、黛布拉·L·里德。公司：塞莫拉能源公司�！敦敻弧�500強排名：266。
塞莫拉能源公司（Sempra Energy）CEO黛布拉·里德開始讀大學選擇的是醫學預科，但后來她發現，嚴酷的環境并不適合自己。于是，她選擇了商務，但是對于激烈競爭的文化依然 沒有好感。2008年，她在《紐約時報》（New York Times）上發表的文章中寫道："任何人都有成功的機會。"她在職場中不斷晉升，有些男性下屬的年紀甚至比她大一倍。她經常問自己："如果一個24歲的 小姑娘對我父親發號施令，他會有什么反應？"尊重別人是里德職場成功的關鍵。
13、丹尼斯·M·莫里森。公司：金寶湯公司（CampbellSoup）�！敦敻弧�500強排名：334。
莫里森的妹妹邊疆通信公司（Frontier）CEO麥基·維爾德羅特同樣上榜。莫里森不僅攀上了食品行業的巔峰，同時還撫養了兩個女兒。2008年，她 在接受《財富》雜志采訪時，對有女兒的父母提出了建議："我相信快樂的源泉來自成就和自尊。而這些都來自于奉獻。所以，我的態度就是，作為一名家長，我的 職責就是將孩子撫養成人，然后放手讓她們去闖。"她對抱有雄心壯志的女性明日之星們的建議是："雄心勃勃與女性氣質并不沖突。所以，既可以雄心勃勃，也可 以很女人。"
14、伊琳娜·S·戈登。公司：食品原材料供應商CornProducts公司�！敦敻弧�500強排名：390。
保持積極樂觀的心態是Corn Product公司CEO伊琳娜·戈登成功的秘訣之一。她的另一個秘訣則是耐心。一月份，她在接受《芝加哥論壇報》（Chicago Tribune）采訪時說："有規劃非常重要，但同時要熱愛正在從事的每一個崗位，不要好高騖遠。我認為，許多有職業規劃的人，他們非常坦率：而這正是獲 得下一份工作的墊腳石。我認為，建立職場信用非常重要，我們應該熱愛每一個職位，并不斷從中學習。"
15、海瑟·布萊什。公司：邁蘭制藥。《財富》500強排名：396。
2008年，布萊什深陷丑聞。從嚴格意義上講，她本沒有資格獲得所持有的MBA學位。此后她一直低調做人。身為美國議員（兼前西弗吉尼亞州州長）喬·曼欽 三世的女兒被媒體大肆曝光，引起軒然大波。不過，布萊什卻從未公開談論過此事，但沉默或許正是她能給出的最佳回應。保持冷靜，一直向前，如今的布萊什仍在 職場上驕傲地前行，并在去年10月份成功當選邁蘭制藥公司（Mylan）CEO。
16、麥基·維爾德羅特。公司：邊疆通信公司�！敦敻弧�500強排名：464。
麥基·維爾德羅特與丹尼斯·莫里森一直是企業界最熱門的"姐妹花"。兩人分別擔任邊疆通信（Frontier Communications）與金寶湯公司的CEO，并且都說自己的信心和商業頭腦是拜父母所賜。2011年《財富》最具影響力商界女性峰會上，在與姐 姐一起上臺時，維爾德羅特回憶道："每到周六上午，我們就得收集罐子，這樣我們才能得到零花錢。"
莫里森打斷她說："我們可以進行實物交換。"然后，維爾德羅特繼續說道："不論我們想要什么，首先都會制定商業計劃。"莫里斯補充道："比如，穿耳孔。為 了向父親證明，扎耳孔不是三分鐘熱度，我們帶了整整一年的螺帽！"兩姐妹都說，年輕時對細節的關注、大局觀、以及創新意識，都在后來的商業規劃中起到了很 大的幫助。（趣事：布魯斯·斯普林斯汀的父親在新澤西給她們穿的耳孔。）
17、格雷西亞·C·馬托利。公司：甘尼特公司。《財富》500強排名：465。
格雷西亞·馬托利在甘尼特（Gannett）的工作時間超過了25個年頭，所以，2011年，當她成為公司CEO時，外界并不感到奇怪。得益于專注和熱情 的品性，她一路平步青云。在上個月為《財富》雜志撰寫的文章中，她寫到："優秀的管理人員和公司領導會發現你的優點，并讓你承擔更多職責。而伴隨這些責 任，也就產生了更多機遇。但要勇于放棄安逸，愿意接受新的挑戰和機遇--因為這會讓你不斷成長和拓展。此外，著眼全局也非常重要。"
18、貝絲·穆尼。公司：科凱國際集團�！敦敻弧�500強排名：499。
作為銀行業20強中唯一一位女性CEO，科凱國際集團（Key Corp）貝絲·穆尼非常看重這一點。在參加2011年銀行業女性大會（Women in Banking Conference）時，她說："作為榜樣，我想時時刻刻都有人在全方位地關注著我們。他們特別關注我們的行為方式，我們如何自我擴展，以及我們如何認 可和贊美其他女性。"但這種壓力不應該使人望而生畏，而應成為一種激勵。"如果有人將火炬傳遞到你手中，你會怎么做？我認為答案非常簡單--那就是，為后 面的人照亮前行的道路。"
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