歲末你往哪里跳槽？

歲末你往哪里跳槽？

95538>;歲末年初，跳槽“高峰”又要來臨。是安然于目前的工作狀態(tài)，還是來一場徹底的“革命”？你也許正在思考。歸根到底，如何有更好的職業(yè)發(fā)展，是決定去留的關(guān)鍵。個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，已經(jīng)成為職場中人分外看重的東西。最近一段時(shí)間以來，從員工跳槽的幾大新趨勢，也可以看出這一點(diǎn)。據(jù)相關(guān)專業(yè)人士歸納，最近一段時(shí)間以來員工的跳槽，在較低年齡層次上，從民營企業(yè)流向外企，或由外企流向民營企業(yè)的都比較活躍；外企之間的人才流動(dòng)，出現(xiàn)了由GE等一類企業(yè)流向二類、三類企業(yè)的現(xiàn)象。此外，跨行業(yè)跳槽也呈現(xiàn)較活躍的態(tài)勢，約占員工跳槽比例的10%，“從頭開始”正成為職場又一道風(fēng)景。

　　第1類：由民營企業(yè)跳向外企

　　民營企業(yè)一邊出手大方、頻頻招人；另一邊，
民企也是人才流失最嚴(yán)重的地方。從民企跳出來的人，往往不滿其管理的方式和不完善的制度。比起民企，外企一般有更為健全的規(guī)章制度，有更完善的培訓(xùn)制度，員工可以學(xué)到更多的東西，自身潛力可以得到更大的發(fā)揮，但晉升可能會(huì)慢一些。

　　呂濤的第二份工作是在一家國內(nèi)知名的民營軟件公司。雖然是學(xué)技術(shù)出身，但呂濤在公司里卻經(jīng)常要承擔(dān)銷售的職務(wù)。呂濤現(xiàn)在回憶當(dāng)時(shí)的感受是，職責(zé)不清、動(dòng)蕩不安。 雖然呂濤的公司在國內(nèi)軟件業(yè)數(shù)一數(shù)二，但他所屬的部門卻是公司新成立的一塊，負(fù)責(zé)公司一種概念產(chǎn)品的推銷和技術(shù)維護(hù)。讓呂濤困惑的是，總公司對部門的支持幾乎沒有，而他感覺自己就像是在一家處于創(chuàng)業(yè)期的小公司一樣，所有的事情，包括技術(shù)和推銷，每個(gè)員工都要一手承擔(dān)。此外，公司根本沒有所謂的培訓(xùn)機(jī)制。學(xué)技術(shù)的呂濤對市場領(lǐng)域一竅不通，但公司并沒有相應(yīng)的帶教機(jī)制，幾個(gè)月下來，呂濤感覺很不適應(yīng)，他發(fā)現(xiàn)，在民企的他并沒有找到自己清晰的發(fā)展方向，也沒有穩(wěn)定的感覺。民企朝令夕改的毛病也常讓他頭痛不已。

　　因此，半年后他就決定跳槽，而且目標(biāo)一定要進(jìn)外企。倒不是因?yàn)橥馄笫杖霑?huì)更高，而是因?yàn)樵谀抢锼�能夠得到更好的培�?xùn)和穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境�，F(xiàn)在，他在一家美國公司工作，雖然收入不是很高，但他決定在這家企業(yè)至少呆上三年，多看、多學(xué)點(diǎn)東西，讓自己的能力真正得到發(fā)揮。

　　第2類：由外企跳到民營企業(yè)

　　這一類跳槽，是在外企工作了三五年后，覺得發(fā)展的空間不大，為了尋找一個(gè)相對更大的舞臺，跳到民營企業(yè)。一般來說，到民營企業(yè)，無論職位還是薪水，都會(huì)相對更高一些，但是民營企業(yè)的思維特點(diǎn)、企業(yè)文化和外企有較大差異，跳槽者必然要經(jīng)歷一個(gè)心理的轉(zhuǎn)型過程，對這一點(diǎn)要有所準(zhǔn)備。

　　從同濟(jì)大學(xué)畢業(yè)，又到美國拿了MBA學(xué)位的趙瑞俊，在外企做人力資源方面的工作已經(jīng)四五年了。他對自己的評價(jià)是：不僅對人力資源管理的專業(yè)知識、技能熟練掌握，也比較全面地掌握了現(xiàn)代企業(yè)管理理念，更培養(yǎng)出了良好的大局觀，懂得從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度來制定人力資源戰(zhàn)略。 可他總感覺有一種不足：在外資企業(yè)工作了幾年，他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有制度的力量太強(qiáng)大，要想有所變革很難。作為人力資源經(jīng)理的他，在很大程度上也只能墨守成規(guī)，做一個(gè)政策的執(zhí)行者，而不是制定者。因此趙瑞俊還是起了跳槽的念頭。時(shí)隔不久，有一家從事房產(chǎn)開發(fā)的民營企業(yè)要招人力資源副總監(jiān)，所能提供的是一個(gè)大有可為的舞臺。獵頭公司提醒趙瑞�。喝ッ駹I企業(yè)，很可能會(huì)產(chǎn)生一種失落感，因?yàn)樗�的福利等等制度與以前的公司相比，都還很不完善。反過來看，這也是一種優(yōu)勢，因其不完善，所以有去完善的空間。趙瑞俊要的是一個(gè)可以施展的舞臺，而這家民企正可以提供一個(gè)。上任兩個(gè)月后，趙瑞俊已就公司的激勵(lì)制度、績效開發(fā)、考核體系、薪資福利制度提出了一系列的改革措施，變原來的無序、隨意為有序、科學(xué)。公司的老總對他很器重，放手讓他干。他成了一個(gè)制定政策的人，在這個(gè)舞臺上，他可以放手施展自己的才華。

　　第3類：跨行業(yè)跳槽

　　跨行業(yè)跳槽也是最近的一個(gè)職場熱點(diǎn)，由于專業(yè)的限制，跨行業(yè)跳槽者一般都比較謹(jǐn)慎，大部分是選擇不同行業(yè)的相同職位，由不景氣的行業(yè)進(jìn)入到景氣行業(yè)。也有一些本身所學(xué)專業(yè)并沒有多少技術(shù)含量，許多行業(yè)都用得上，因此希望通過跳槽選擇最適合自己的行業(yè)的年輕人。跨行業(yè)跳槽必須因人而異，要考慮到自己與新行業(yè)是否匹配，還要注意把握跳槽的時(shí)間和方式。

　　第4類：外企之間“向下跳”

　　按公司的綜合實(shí)力分類，一類企業(yè)是GE這樣的“世界500強(qiáng)”企業(yè)，可以開出最豐厚的薪水，聘請最優(yōu)秀的人；二類企業(yè)是“500強(qiáng)”之外的企業(yè)，薪水可能不是最豐厚，選的是適合自己的人；三類企業(yè)就是一些小的外企。

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