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為與不為
我應(yīng)聘到一家大公司任高級(jí)企劃，由于初來(lái)乍到工資就定得較高，總經(jīng)理方豪一開(kāi)始對(duì)我就沒(méi)好臉色。他總是三番五次刁難我，所以我案頭工作一直很多。每每忙得不可開(kāi)交，看見(jiàn)別人卻閑得無(wú)聊時(shí)，我的心里很不是滋味，但我并未抱怨過(guò)。
面對(duì)方總的故意刁難，我總是一笑了之，倒是那些過(guò)去對(duì)我高工資耿耿于懷的同事，開(kāi)始替我打抱不平。
有一次，當(dāng)方總正在對(duì)我發(fā)脾氣時(shí)，正好董事長(zhǎng)進(jìn)來(lái)，方總正經(jīng)地說(shuō)：“董事長(zhǎng)，你看，來(lái)了半年，還寫(xiě)不好企劃，我正指導(dǎo)他呢！”
董事長(zhǎng)拿起我寫(xiě)的企劃書(shū)認(rèn)真看起來(lái)，一會(huì)兒后他抬起頭嚴(yán)肅地對(duì)方豪說(shuō)：“方總，這是我看過(guò)的最好的企劃，你認(rèn)為他寫(xiě)得不好？那你現(xiàn)在給我寫(xiě)一份同樣的企劃，我想看看你有何高見(jiàn)�！�
方總一時(shí)啞然，尷尬的場(chǎng)景氣氛提醒我應(yīng)該替這位上司解解圍，我便說(shuō)：“董事長(zhǎng)，其實(shí)方總也是為我好，要不是他嚴(yán)格要求，我也寫(xiě)不出這么好的企劃來(lái)。”
“那就好。”董事長(zhǎng)又指指我說(shuō)，“方總，我看從今天開(kāi)始，就由他來(lái)負(fù)責(zé)企劃部吧，不知你意見(jiàn)怎樣?”
“沒(méi)意見(jiàn)，董事長(zhǎng)，小張?jiān)谶@方面工作的確很出色�！蔽耶�(dāng)時(shí)就一驚，看來(lái)這公司當(dāng)家人并不糊涂。
這件事后，方總對(duì)我態(tài)度轉(zhuǎn)變了許多。由于我工作負(fù)責(zé)，而且禮待下屬，與協(xié)作部門(mén)又合作愉快，方總雖然對(duì)我仍心存嫉妒，但并非不識(shí)時(shí)務(wù)之人。在工作例會(huì)上，他常會(huì)對(duì)我和部里工作贊許有加，以至于跟我關(guān)系不錯(cuò)的市場(chǎng)部部長(zhǎng)李路悄悄對(duì)我說(shuō):“姓方的狗眼看人，知道董事長(zhǎng)器重你，他就見(jiàn)風(fēng)使舵。這家伙陰毒著呢�！�
我只是笑笑，雖然內(nèi)心里對(duì)方豪的確有看法，但覺(jué)得現(xiàn)在還不是提條件的時(shí)候，干好工作才是第一位的。其實(shí)我也很清楚方豪欺壓下屬，占公司便宜的事，但我想董事長(zhǎng)遲遲不對(duì)他下手，這證明方豪還是有無(wú)可替代的作用的。這一點(diǎn)董事長(zhǎng)應(yīng)該看得更清楚。
果不其然，那天，董事長(zhǎng)請(qǐng)我和李路等幾位負(fù)責(zé)人吃飯，由于沒(méi)有方豪在場(chǎng)，李路與另一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始向董事長(zhǎng)大倒苦水，列舉方豪的種種不是，董事長(zhǎng)則擺出一副聞所未聞的樣子，認(rèn)真傾聽(tīng)。最后面對(duì)方總的“劣跡斑斑”，董事長(zhǎng)不無(wú)遺憾地說(shuō)：“看來(lái)，以后我要多了解情況，你們是我的左膀右臂，好好干�！�
很快，李路開(kāi)始煽動(dòng)“政變”，要拉我入伙。我下意識(shí)覺(jué)得這樣做會(huì)“出事”，于是提醒他：“李部長(zhǎng)，你想過(guò)沒(méi)有，如果董事長(zhǎng)到時(shí)不同意，那被炒的會(huì)是誰(shuí)?”我心里暗罵這個(gè)呆子，但作為同事，我不能說(shuō)得太多。
董事長(zhǎng)找我談話(huà)了，他把一封聯(lián)名信遞給我，上面正是李路等員工對(duì)方豪的控告，問(wèn)我有什么看法?站在公司大局的立場(chǎng)上，我談了方總在公司的作用和他所做的貢獻(xiàn)，以及公司沒(méi)有他可能產(chǎn)生的后果。最后我懇切地說(shuō)：“從內(nèi)心講，員工的許多看法，或許是正確的，但現(xiàn)在就撤掉他不合時(shí)宜�！�
董事長(zhǎng)笑了笑：“我果然沒(méi)有看錯(cuò)人�！�
一周后，公司大會(huì)上，董事長(zhǎng)的確對(duì)方豪的一些做法作了批評(píng)，但總體卻是對(duì)他工作的肯定，而且還贊賞了他在公司業(yè)務(wù)拓展方面的貢獻(xiàn)。李路等人感到風(fēng)頭不對(duì)，開(kāi)始坐立不安，而得到董事長(zhǎng)“信任”的方豪這時(shí)更加趾高氣揚(yáng)。結(jié)局不言自明，我也因董事長(zhǎng)提名，升任公司副總經(jīng)理。
表面看，這是方豪的勝利，但暗藏的“殺機(jī)”已悄然在他不覺(jué)中涌動(dòng)。只是當(dāng)局者迷，旁觀者清。董事長(zhǎng)私下對(duì)我說(shuō):“我希望你盡快熟悉業(yè)務(wù)，把方方面面的關(guān)系搞好，撐起這個(gè)天�！睆乃难哉Z(yǔ)中，我隱隱感到一份信任外的重托。
一年后，由于我業(yè)務(wù)突出，董事長(zhǎng)認(rèn)為我已完全可以獨(dú)當(dāng)重任，將我推上方豪的位置，辭退了方豪。
身處職場(chǎng)，人事風(fēng)波迭起，為與不為，不僅需要知識(shí)，更需要一種智慧。這種智慧不是鉤心斗角、處心積慮的權(quán)術(shù)，有時(shí)恰恰是年輕浮躁的我們?nèi)菀缀雎缘囊约w利益為重、維護(hù)大局的處世原則。
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